QC成果提高外墙外保温施工质量

提高外墙外保温施工质量*****住宅楼工程项目部QC小组

陕西省*****办公室住宅楼工程系地下一层，地上九层，局部跃层，全剪力墙结构，总建筑面积约8544.6平方米，总高度33.95m,保温设计为外墙外保温，约3500㎡。该工程位于西安市新城区皇城西路光辉巷，地下一层为储藏室、办公用房和建筑配套设备用房，一至九层均为住宅；设计有三部楼梯及三部电梯，总计63户。

第一部分工程概况第二部分施工概况及小组概况1、施工概况2、小组基本情况1、施工概况

该工程外墙保温设计为外墙外保温，饰面为45*145面砖。保温设计为35MM厚XPS聚苯板外墙外保温系统。该系统所有材料均采用西安吉源节能技术有限公司生产的“特耐美”系列产品，产品密度为33kg/m3，各项性能指标满足JG149-2003中对聚苯板的相关要求。该项目外墙保温面积约3500㎡。外墙为饰面砖，对外墙外保温面层的平整度、垂直度、抗拉拔强度要求高，技术含量较高。为提高外墙外保温的施工质量，我们开展了QC小组活动。小组名称九冶*****住宅楼工程项目部QC小组

类型攻关型成立时间2008年8月1日课题起止时间2008.8—2008.11

注册编号jywn-09-01课题名称提高外墙外保温施工质量序号姓名性别年龄学历职务职称小组分工QC教育(学时)1男29大专项目副经理工程师组长/组织策划1002男39大专项目副经理助工副组长/技术管理1003男24本科技术组组长助工副组长/技术管理1004男23大专工长助工组员/组织现场实施1005男52高中项目部材料员技师组员/组织现场实施806男36初中班长技师组员/组织现场实施802、小组基本情况表1制表：复核：日期：2008年8月1日第三部分选择课题理由

通过我们对本工程的认真分析，选题理由有以下三点：1、本技术先进性：保护主体结构，延长建筑物寿命；基本消除“热桥”的影响；使墙体潮湿情况得到改善；有利于室温保持稳定；可以避免装修对保温层的破坏；增加房屋使用面积。2、施工难度：本工程外保温面层上还有饰面砖施工，外墙结构复杂，阴阳角较多，质量要求高，施工工期短，施工难度大。3、结构特殊性：本工程建筑平面呈“L形”结构，设计异型角、小面积墙面较多，不便于保温板整板施工。4、项目部大部分技术人员比较年轻，且很多人为首次参与外墙外保温施工，施工管理经验不足。第四部分现状调查

我们对其他施工单位的外保温施工情况进行了考察学习，了解了他们的施工经验和施工中应注意的问题，现场调查其质量合格率仅为90%。我们亦采用了相应措施，但在本工程开始进行外墙外保温施工时仍出现了一些问题，随即我们QC小组针对施工中的外墙外保温质量问题进行了调查及统计分析，对现场已施工完的6-9层东面外墙保温层进行外观质量抽检。取30个点为检验点，用2m靠尺、卡尺、经纬仪、卷尺对其进行质量检查，检测结果如下：不合格项目调查统计表表2

序号项目频数（点）频率（%）累计频率（%）1平整度2067672垂直度620873阴阳角顺直310974其它13100合计30100100检查：复核：日期：2008年9月1日2、根据调查表2做出排列图，如下：

制图：日期：2008年9月1日从图中可以看出，影响外墙外保温质量的主要问题是平整度。302520151050100908070605040302010020631频数N（点）累计频率（%）67%87%97%平整度差阴阳角不顺直垂直度差其它外墙外保温施工质量陷排列图图1第五部分确定目标及可行性分析一、目标：确保外墙外保温施工质量合格率达到95％（现场调查实施前其质量合格率为80%）。二、可行性分析1、有利因素：外墙外保温是本公司首次施工，公司技术部门十分重视，在资金、技术、人员方面给予大力支持，调动了小组积极性；项目部与外墙外保温专业施工队伍签订了劳务分包合同，该队伍施工经验丰富；由专业队伍与项目部技术人员共同编制专项施工方案，并在施工中加以完善，消除质量隐患有保障。2、不利因素：外墙外保温技术对本公司是首次施工，没有管理经验；工期紧，质量要求高。结论：只要本QC小组成员团结协作，在实践中不断总结经验，目标一定能够达到。第六部分原因分析

我们QC小组针对从排列图中得出的主要问题进行了多次讨论，广泛收集现场工人、班组长、质检员等的意见，集思广益，相互启发、相互补充得出的因果分析图如下：

制图：日期：2008年9月10日人员机械材料环境方法缺乏技术培训检查不认真切割打磨工具老化材料质量不合格固定件过少基层不平整管理和奖罚制度不健全聚合物砂浆面层厚度过薄保温板排版不正确作业指导书不详细夜间施工照明度不够多雨季节施工平整度偏差过大序号末端原因验证情况验证方法验证人验证时间验证结论1作业指导书不详细检查作业指导书以及交底记录，内容清楚，对施工问题有针对性现场检查2008.8.1非要因2管理和奖罚制度不健全管理上存在漏洞，奖励和处罚力度不够现场抽查2008.9.1要因3检查不认真检查记录，每20m检查5次，均有详细记录现场检查2008.9.1非要因4缺乏技术培训通过检查，该分项施工前，进行了全员技术交底，并有记录现场验证2008.9.1非要因5固定件过少通过现场观察和分析，固定件过少会使面层镀锌网起弧现场验证2008.9.1非要因6聚合物砂浆面层厚度过薄聚合物砂浆未完全覆盖镀锌网或固定件现场验证2008.9.1要因7材料质量不合格保温材料相关质量证明材料齐全，检验结果合格。现场抽验2008.9.1非要因8切割、打磨工具老化经施工现场机修人员检查，切割打磨工具仍较锋利，对施工质量无影响。现场检验2008.9.1非要因9基层不平整通过观察分析，主体结构外墙面不平整在影响外保温粘贴的平整度观察分析2008.9.1要因10保温板排列不正确通过现场观察，保温板排列不合理会引起小板和接缝过多，从而影响面层平整度现场验证2008.9.5非要因要因确认表表3制表：制表时时间：2008年9月5日要因确认表序号末端原因验证情况验证方法验证人验证时间验证结论11夜间施工照明度不够检查现场，每段有2盏3500W镝灯，含配备了一定数量的碘钨灯，照明能满足施工要求现场验证2008.9.5非要因12多雨季节施工通过统计，下雨天未进行过外保温施工现场检查2008.9.5非要因结论通过以上分析析，在诸多因因素中，以下下三项为影响响外墙外保温温施工质量的的主要原因。。一、管理和奖奖罚制度不健健全二、聚合物砂砂浆面层厚度度过薄三、基层不平平整第七部分确确定对策针对要因，我我们QC小组组确定了对策策措施，见下下表：表4序号要因对策目标措施地点责任人完成时间1管理和奖罚制度不健全完善外保温施工质量奖罚制度管理制度化、规范化、有序化做到令行禁止由项目经理负责制定一套完整的混凝土施工质量奖罚制度，并落实到人施工现场2008.9.152聚合物砂浆面层厚度过薄适当增加面层厚度，弥补保温板不平整平整度合格率95%，面层不露镀锌网保温板粘贴后拉通线，保温板高出部分用粗砂纸打磨，确保聚合物砂浆能将镀锌网覆盖。适当增加面层厚度，弥补保温板不平整。施工现场2008.9.153基层不平整基层平整度过大处用砂浆修补保温板面平整度达到80%以上保温板粘贴前在基层墙面拉通线，高出部分打錾处理，低处粘贴层无法调整的用砂浆找平施工现场2008.9.15制表：制制表时间间：2008年9月月15日由项目经理理负责制定定一套完整整的混凝土土施工质量量奖罚制度度，并落实实到人。管理制度度化、规范范化、有序序化做到令令行禁止。。实施一第八部分对对策实施施制图：制图图时间：2008年年9月17日1.按对策表及施工进度要求，保温板粘贴后拉通线，保温板高出部分用粗砂纸打磨，确保聚合物砂浆能将镀锌网覆盖。

2.适当增加面层厚度，弥补保温板不平整。聚合物面层施工后墙面拉通线，低处增加厚度，用2m靠尺刮平，再收面。实施二制图：制图图时间：2008年年9月17日保温板粘贴贴前在基层层墙面拉通通线，高出出部分打錾处理理，然后刷刷一道界面面剂，再用用1：3水水泥砂浆修修补；低处处粘贴层无无法调整的的先刷界面面剂一道，，再用1：：3水泥砂砂浆找平。。实施三第九部分效效果果检查通过对以上上对策的实实施，经过过我们QC小组成员员的观察、、测量，并并将检查结结果进行了了统计总结结：合格率达到到98.2%，实现现了目标。。１、质量效效果制图：制图图日期：2008年年10月10日0%

目标值

实施前

80%

98.2%

实施后

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

95%

2、经济及及社会效果果通过对策实实施，使施施工人员熟熟练掌握了了施工技能能和技巧，，提高了团团队队的整体素素质，更重重要的是按按项目部奖奖罚制度保保证了外墙墙外保温的的整体质量量，满足了了设计要求求功能，从从根本上消消除了潜在在的质量隐患，达达到了让业主放放心，消除了施施工人员担心出出问题的顾虑。由由于外保温施工工质量的提高，，使外墙饰面砖砖施工中省去了找找平层的工序，，为工程节约成成本3.1万元元（经过了经营部部门的计算和公公司财务部门的的审核认可），，加快了工程的施施工进度，缩短短工期5天。经经过省、市领导及专家进行有有关验收时，对对该新工艺及施施工质量给予了认可，本工程程已荣获市级““建筑结构示范范工程”，市级级“文明工地”等等荣誉，为实现现工程总体质量量目标打下了基基础。第十部分总结结巩固措施１、通过本次QC小组的活动动，我们编制外外墙外保温施工工作业指导书，，并把QC小组组活动中形成的的一些有效对策策进行了标准化化。该指导书经公司司有关部门审定定后，发至各工工程项目部以及及公司相关部门门，将在今后相相同或类似工程程施工中推广应应用。2、通过这次QC小组活动，，使有关技术人人员树立了不怕怕困难、勤于钻钻研、精益求精精的工作作风，，提高了小组成成员分析问题和和解决问题的能能力，业务素质质也得到了不断断的提高，具体体见下图所示：：综合素质评价打打分表表表5序号项目自我评价活动前(分)活动后(分)1质量意识452个人能力353QC知识344解决问题能力345团队精神3.85制表：日期：2008年11月6日

制图：日期：2008年11月6日图6综合素质评价雷达图团队精神知识个人能力质量意识解决问题能力第十一部分今今后打算通过QC活动，，运用全面质量量管理这一科学学方法，增长了了QC知识，开开拓了小组成员员的思维方式，，培养和锻炼了了人才，提高了