建筑工程工作总结范文模板大全2500字

第页共页建筑工程工作总结范文模板大全2500字建筑工程工作总结范文模板大全(篇1)我有幸于20xx年4月7日，参加到广东浩和这个大家庭。前五个月在珠岛文体中心工程任职工程技术负责人，后四个月偶尔时机调换岗位成为设计公司一员。工作期间，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关心；公司浓郁的学习气氛、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。一、工作总结1、熟悉浩和企业文化在浩和经历的这段时间，使我更理解浩和企业的文化纲要。浩和使命：致力于改善人类的工作和居住环境浩和愿景：成为中国最受信赖的建筑企业六大核心理念：正直为人，诚信做事努力工作，追求效率，保持工作乐趣鼓励自动自发，宽容老实的错误为客户提供高品质的产品和效劳，精心效劳于社会同舟共济，团结协作，建立高效团队终身学习，持续改良，永远追求更高目的总经理与管理者在理论中，讲道义、走正道、得正果，实行阳光操作；工作必须认真、追求工作细致；等等思想，以及工作笔记制度、周例会制度、SOP管理、KPI管理流程；浩和公司处处展现出精细化的管理形式。我对浩和企业文化的认识、认知、认同，不是来于书本，而是来日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着浩和人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。浩和在注重意细节、最求完美的根底上，还有方案、有针对性的组织培训，对我们专业技术才能、个人处事才能都有很大提升。浩和是一所学校，工作就是理论的理论，浩和的第一产品是培养的人才。浩和人真诚待人、严于律己，浩和人乐于分享、擅长学习，浩和人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。2、20xx年我主要完成了以下工作:熟悉公司人事架构、SOP、KPI工作程序和方法，。积极参加公司组织的各类培训，勇于考虑、及时总结。认真做好本职工作，时刻以公司的六大核心理念为准那么参与珠岛09施工工程部的管理工作：完成了各项单位、分部工程等的技术方案编制报审任务；现场指导和控制施工质量和技术工作；配合工程经理完成和工程部有关的内部和外部环境各方面关系沟通协调的工作。在设计公司虚心向领导、同事请教，努力学好设计根本知识，也得到了大家非常热情的指导和帮助。加强自身学习，参加建造师考试。一直以来，我发现假如你的专业技术不够精湛，公司有大量的资让你去学习、去提升；假如你工作经历缺乏，可以向公司领导、工程部领导、同事，请教、学习；假如你不熟悉浩和相关办事流程、标准，公司领导、工程部领导、同事可以手把手教你。这样，假如你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。这就是我的工作体会。在此忠心感谢公司领导，感谢所有同事对我工作的关心和支持。二、将来工作方案在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳恳地工作，合理安排工作进度方案。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把工作做到极致。下阶段工作重点：1、报名考一，二级建造师。2、学好构造设计有关的专业知识，为设计公司即将迎来的春天付出自己的力量。3、融入如今我们这个团队和谐团结的气氛，保持工作乐趣，为大家排忧解难。4、完成公司和部门交待的工作，积极参与企业有关的各项活动。三、感悟及展望建筑行业正面临着开展的严冬，希望公司能做大做强。将来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水，那么拿什么来支撑我们的精神和肉体？唯有坚决不移的信念，因为我们有一只和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有灵敏的工作方法。生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过∶当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而惭愧。我们为了心中共同的理想去理论、去战斗。为了一个共同的目的：把文体中心工程做好！把浩和做大！我在浩和还需要不断的学习成长，努力进步专业技能，多学多问，全方面开展，才能为文体中心工程高质量、平安的顺利开工尽自己的一份责任。我已经做好了迎接更大挑战的准备，请公司领导和同事予以考察。伍岳20xx年1月13日广东浩和建筑股份建筑工程工作总结范文模板大全(篇2)光阴荏苒，光阴流逝，20xx年在紧张繁忙中飞快地过去了。第九工程部在各级领导的带着下，共完成了个工程工程，其中内部任务有江河宿舍楼、红阳239－3#厂房、火工品房、外接工程有如今建工程有万山二期工程、江北1#厂房、。总建筑面积m2为公司创造了。第九工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力进步自己的业务程度；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养；在作风上艰辛朴素、求真务实，为工程建立尽心尽力、努力工作。现从以下六个方面对20xx年工作进展总结：一、施工进度管理与消费方案运用：工程部是消费进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建立的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要表达在消费方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建立施工过程是一项非常复杂的消费活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的消费、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、维修和保养工作，以及安排施工现场的消费和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进展工程建立具有非常重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常宏大的。为此，我们在确保总体工期目的并兼顾经济本钱的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原那么，即将该工程分为xxxx施工区，9xxxx流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为假设干个小流水段，各流水段进展流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目的的完成，我们会同各分部建立了三级方案管理体系，形成了完好的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制方案，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段〔构造封顶〕，外装修施工阶段〔构造封围〕，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进展施工。各分部根据总部下达的总控方案，采用横道图的方法，进一步将方案细化到各个施工工序，上报总部批准后组织施行。最后，各分部将横道图方案下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业方案。一份完好的消费方案不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制根据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月方案到达部位及工作量，人员、材料、设备进场方案，方案施行条件，方案保证措施，急需解决的问题，方案完成情况比照分析^p，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为进步工作效率，消费方案全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大进步了工作效率。我们实行三级方案管理体系，不但要编制总体进度方案，同时还要编制年、季、月方案，以及每周编制双周滚动方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，从而确保总工期目的的如期实现。关键线路法在施工消费中发挥着重要的作用。应用最早的网络方案技术是关键线路法〔CPM〕和方案评审法〔PERT〕。我们在ABC施工区深根底施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度方案中关键线路所决定的。因为浅根底砼构造必须在钢管柱吊装完成，并将与砼构造相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进展施工。通过详细编制的网络方案不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅根底砼构造就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼构造浇筑时间，所以，我们在进展整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深根底地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络方案所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，防止盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以到达降低本钱的目的。消费方案提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何可以确保方案和整体部署按期进展，进步方案的严肃性，减少网络方案破网的风险，加强消费方案的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进展控制：1)以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细那么，保证控制节点的实现。2)以总进度为根据，明确各个单位的目的，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进展综合平衡，并强调互相间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，到达保证各分部工程进度的实现。4)按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度。消费方案的比照分析^p及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度比拟，一旦发现进度拖后，要分析^p原因，并系统分析^p对后续工作会产生的影响，在此根底上指定调整措施，以保证工程最终按预定目的实现。施工方案的比照，主要是将方案期内实际完成情况与方案指标进展比拟，找出差异。本工程方案比照的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率，方案期实际参施人员、机械设备数量及消费效率等内容，以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制方案是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络方案程序进展编制的，因此，采取在网络方案图上画前锋线的方法进展方案比照是最实用、最快捷的方法。二、施工消费协调与工程分包管理：工程部在狠抓消费进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调效劳工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的效劳换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进展消费进度的动态管理。可以说从年初的地下构造施工到第二战役的成功完成，乃至年底各项消费目的的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在构造施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢构造的安装与砼构造施工交替穿插施工，钢构造安装与土建施工的互相协调工作自然落在了工程部身上。T3B构造工程属于钢骨钢筋砼混合构造，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进展梁柱砼的浇筑，由此可见构造施工受钢构造安装的影响非常大。而钢构造的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工方案，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、建筑工程工作总结范文模板大全(篇3)一年来在监理工作岗位上，在工程总监的正确领导下，努力钻研业务，认真履行监理职责，做了地质监理工作；与设计方有关技术问题的协调工作；标准了地质管理程序；编写了现场开挖支护指导书；地质简报；施工图纸审查，参加协调会；施工方案审查会；标准监理日志等工作，在工作中时时刻刻以迟总提出的八个为荣，八个为耻鞭策要求自己编写了地质监理管理细那么界定了监理地质设计地质承包人地质职责和工作内容；明确了地质超挖定性，到定量以及互相监视互相协作程序；不良地段的处理程序；重大地质问题的处理程序；随机锚杆随机锚索随机钢纤维喷砼报批程序；以及因地原因变更的报批程序；履顺地质监理工程师与现场监理工程师分工协作的关系；明确了基岩面验收程序并在施行中不断总结完善进步2.1注意培养现场地质监理工程师和监理工程师的地质意识，可以发现和确定部分缓倾角构造面的支护型式，可以对地厂岩体构造和地质构造整体把握；可以通过对岩体不连续构造面产状的量测，利用赤平投影的方法予测评价围岩的稳定状态，向设计提出地质支护建议2.2根据成勘院提供的岩石的物理力学参数，区域地质玄武岩喷发玄廻和坝区所处的地貌单元，以及优势构造构造面产状等地质资料撰写了溪洛渡水电站左岸地下电站洞室围岩稳定分析^p阐述了二叠系上统峨眉山玄武岩层由于喷发旋廻不同，所处周边物理化学环境不同而形成的块状角砾状碎裂状的岩石建造，通过分析^p认为宏观上该类岩体围岩根本稳定对洞室开挖有利，但岩体中生代以来受周边构造影响主要在东西向地质构造应力作用下形成大量错综复杂的层内层间错动带，这些错动带与陡倾角构造面柱状节理组合，将对围岩稳定产生不利影响根据洞内揭露的构造形迹，利用赤平投影的方法对围岩稳定进展了评价指出了可能失稳的围岩的部位和方式，并原那么性提出了支护方式，对施工地质人员监理地质人员有一定指导作用2.3通过现场巡视及时发现，洞内不良地段可能发生的位置，并以工程地质处理单的形式，明确位置处理方法，要求时间，发给承包人，处理完毕后，现场监理给予计量，并在处理单上写明处理效果周二五下午，在现场召开地质工作碰头会，搜集各洞室围岩存在的问题，讨论处理方案，提出问题处理完成的时间，检查处理效果2.4编写地质简报，重点阐述监理地质主要工作和建议报告，承包人地质工作各洞室出现的关键地质问题提醒地下厂房构造面产生的一般规律，说明主要地质问题发生的位置处理方式及处理效果以文件的形式标准了承包人地质工作的方法和内容以及完成该项工作的表达方式，要求按规定格式提供高程，桩号洞轴方向，实际围岩类别，设计围岩类别，和必须填写的地层岩性，构造水及地质稳定性评价和平安数据等对工程影响较大的有关信息在承包人按照工程划分的单元洞挖完成后，在自检合格的前提下，提出验收申请及其附件，报现场监理检查认为满足要求后，由监理站组织四方现场验收，并在验收过程中不断完善验收程序，进步工作效率对工程地质问题处理方案，做出咨询提出建议，只要承包商提出关于有关方案咨询的恳求，特别是关系到施工平安的部位的处理方案都可以随叫随到，热情效劳，提出建议，比方厂房坚井延长段山前卸荷节理产生的地质问题，泄3支洞程度裂缝处理，承包人都采用了监理意见，获得了较为满意的处理效果，厂房116～220断层及时请设计到现场并采纳了监理关于支护的建议，超挖1m以上的地质部位加网延杆方案，并得到了落实。受监理部委托参加建立部组织的凉水隧道的专家技术评标小组，起草了关于对在特定地质条件下，对各投标单位质量进度方案合理性的评估报告，受到业主好评。编写作业指导书，针对左岸地下洞室地质构造特征明确了对左岸地下洞室围岩体开挖支护工序质量特征，关键工程部位的监理，工作程序和工作方法，作为监理作业指导。迟总提出的树立监理新形象的八个为荣八个为耻概函了监理工程师应有的形象，是做为一个监理工程师做人做事的总那么4.1爱岗敬业方面：自己热爱自己的专业，喜欢钻研地质现象和地质问题产生的原因，并擅长总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程地问题处理方案的积累4.2诚信监理方面：按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，尽量少出砒漏，把事情做好，按照监理标准，注重动机和效果的统一尽量有效地工作4.3在维护声誉方面：注重维护监理部位誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水根据平时工作岗位上的积累，利用休假期间编写4篇论文，2篇发表，两篇获奖，对进步监理形象多少起点作用4.4，热情效劳方面，无论承包人咨询和受监理委托所做技术方面的工作，从不保存做到随叫随到4.5在互帮互助方面，经常和工程监理部两个站长讨论管理跨度管理方法和管理内容，以及在工作如何互相配合，取长补短促进我们监理部的工作管理有程序，职责弄清楚，受权很明确，做到了凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监视，所有操作都有标准，努力创造和谐欢畅的工作环境5.1继续完善随机支护的质量控制，注重既确保平安又不过干保守影响进度，随机支护紧跟掌子面，系统支护滞后30m.临时锚杆喷护支护要快，防止岩体变形扩大，系统支护适当滞后，使岩体适当松驰减轻永久支护压力〔2〕个性化装药的理论与研究，针对不同的地质构造，确定不同的线装药密度，保证岩锚梁施工质量〔3〕岩锚梁下拐点设角钢，确保边缘岩层不受损，钻孔角度用孔向导向管控制，钻杆设定标准长度并安装样架，控制孔距这几个环节必须严格要求〔4〕与砼结合的予应力锚杆，先行钻孔到设计深度，在砼中安套管，等砼浇筑完毕终凝强度满足要求以后施行予应力锚杆安装与张拉〔5〕砼浇筑设计确定分段长度为15m，但应根据现场地质条件调整分段长度a原材料的骨料，应提早做后咸活性影响试验，控制咸活性指标，水泥注意要低碱低热水泥，粉煤灰掺量应到20%以上并掺适当聚丙乙烯，在满足强度的要求前提下尽量减少水泥用量d下部双予裂完成，距浇筑点高度不少于10m，等支护完成，经监测变形稳定，或不变形的情况下进展砼浇筑，减少围岩变形对砼可能产生的应变裂缝设计入仓砼温控指标为，所在仓内的冷却器，入仓使用机械应非常讲究，并调整钢筋绑扎工艺，采用分布筋环向布置。建筑工程工作总结范文模板大全(篇4)回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目的，三是工作得失与纠偏。一、20xx年工程部工作成绩汇报1、xxxxx工程：xxxxx工程自20xx年x月x日开场地热泵施工，至20xx年x月份，完成竖向埋管x根，程度管施工1x00米，抗拔桩xx根，完成产值xx万元;20xx年x月x日，《施工答应证》办理完毕，xx于x月2x日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域根本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值xx万元，加上前期土石施工x万元，基坑边坡支护xx万元，共计完成施工产值xx万元。20xx年x月x日，经过屡次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，x月22日，成功举办xx区“建优质平安工程、创先进工程班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。2、xxxxx工程：20xx年x月x日进场，克制汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外运施工、根底换填，产值xx万元。深基坑边坡支护施工，产值xx万元。完成含人防工程的地下室底板施工，x%地下室顶板施工完毕，x栋独栋商务楼完成至2层。产值xx余万元。x月2日经多方协调申领《建筑工程规划答应证》，x月12日，xxxxx院完成最终精装修方案。x月1x日，xxxxx完成最终施工图。x月21日获得施工单位、监理单位中标通知书。3、xx工程：20xx年x月份开场介入xx区xx路“两改”工程，从最初的土地招拍挂、设计院挑选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#x#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.xx，找回建筑面积约x000平方米。1#地块完成方案变更，2#x#地块完成施工图设计。20xx年x月x日，随着原施工单位xx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待xx路高压线入地后直接进展施工组织。4、其他工程：20xx年x月x日，xxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：(1)工程前期有条不紊：工程部在xxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxx和xxxxx心，xxxxx工程前期协调工作，为xx副经理、xx工程师后续施工协调奠定较好根底。xxxxx工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区工程部付出了困难努力，提早介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺利建立做了大量工作。(2)工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经历，20xx年x月1x日，专题阐述工程得失经历指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程工程施行全过程控制，以催促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxx工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，获得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，施行报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xx工程师、xx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行《平安文明施工管理制度》，组织平安文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处分。为到达质量控制目的和表达经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《平安检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处分》等等，来约束和完善质量管理。(3)工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目的建立任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控方案、施工总方案、月方案、周方案准确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20xx年x月x日发文xx《关于xxxxx工程施工进度缓慢告知函》，x月12日再次发文《关于xxxxx工程加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位消费积极性，保质保量完成原定方案。(4)工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约本钱。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比拟造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价1x万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目的。(5)工程设计及时畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，防止影响施工和工程索赔。xx工程师通过和xxxxx院屡次联络，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，防止设备管线明装。针对xxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢构造深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。(6)工程制度承前启后：工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同会谈及会签程序规定》、建立工程管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20xx年x月2x日，完成xxxxx和xxxxx工程部职责上墙，20xx年9月30日，正式开拓每月一期的《工程简报》，20xx年10月份开场对xxxxx工程部总包、监理所有管理人员施行量化评分管理;20xx年11月1x日，完成《工程巡检小组》申请。20xx年12月x日开场召开副经理以上至工程副总商讨会。(7)工程现场有条不紊：在公司倡导和深化开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxx区“建优质平安工程班组”观摩活动，就是工程部全力抓平安，落实五常法管理表达。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜22x0m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。(8)工程建立成效显著：工程部建立成为学习型部门，提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部1x名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺利开展，这些工作的获得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚决作为xx应有的承当责任和履行义务。二、20xx年工作目的1、xx工程：办公楼主体封顶方案于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至2x层。确保“xx市标准化工地”，方案主体施工至xx层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。2、xx工程：xx独栋商务楼方案于20xx年x月x日投入使用，主楼部分方案于20xx年x月底施工完成，争创“xx市标准化工地”。3、xx工程：xx工程是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后施行。据电业部门消息，需要在20xx年x月份开场开工，方案1年内完成单体验收，确保“xx市标准化工地”。建筑工程工作总结范文模板大全(篇5)我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经历的同事、教师。各种方案作比照寻求最正确方法。自己探索理论，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，进步了工作技能及管理才能，在详细的工作中形成了一个明晰的工作思路，可以顺利的开展工作并纯熟圆满地完本钱职工作，特为20___年的工作做一个方案：1、专业知识、工作才能和详细工作从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，考虑施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真理解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进展技术、平安交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工标准严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。由于自己的经历缺乏致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业知识比拟扎实。运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑本钱。2、工作态度和勤奋敬业方面20___年热爱自己的本职工作，可以正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。在现场要跟工人打成一片，做到以理服人。20___年在工作之余参加再教育培训，考取20___年度二级注册建造师资格证书及C牌驾驶证。3、工作质量成绩、效益和奉献在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，创始了工作的新场面，为公司工作做出了应有的奉献。个别工作做的还不够完善，这有待于在20___年的工作中加以改良。20___年努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，充实自己施工管理经历，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的开展大趋势，加大对现场消费管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经历与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的开展做出更大更多的奉献。需要重视的是目前已是知识经济时代，信息技术在工程工程中已起到越来越大的作用。建筑施工企业在大力开展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资的传播渠道，全面改良传统的编制方法，使信息在消费力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的情况下，作为现场技术员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系。以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在20___年日益剧烈的竞争中获得更好的生存环境。建筑工程工作总结范文模板大全(篇6)上年度，我站在市建立局的正确领导和关心支持下，以十七大精神为指导，脚踏实地，努力工作，获得了不错的工作成绩，赢得了各级领导的首肯。20xx年以来，我站总结了上年度的经历教训，扎扎实实做好本职工作，认真履行职责，完成各级领导交代的工作任务，秉公执法，很好的完成了各项工作，力争更好的完成全年目的管理任务。现将半年来我站的工作情况小结，汇报如下。一、完成20xx年度我市全国造价员报考工作根据国家人事部人事考试中心和省总站有关20xx年度全国造价员职业资格考试工作的通知，我站于20xx年5月份组织了我市的全国造价员报考工作，我们加强了宣传力度，争取让更多符合条件的人员报考，同时，也加强了对报考人员的资格审查力度，确保了报名者都符合报考条件，把弄虚作假者拒之门外；二、贯彻落实建立工程合同备案工作半年来我站共受理并备案建立工程合同18件，省监管平台录入18件。在前段理论的备案工作中，我们发现目前的合同签订工作还很不标准，很多施工单位法律意识淡薄，建立单位在签订合同时也不严肃、不认真，致使备案合同不标准，一次性合格率低，主要存在以下问题：1、备案单位资料不全。2、甲乙方根本信息不完好。3、开、开工日期、合同签订日期不完好。4、工程名称的填写与中标通知书名称不一致。5、合同价与中标通知书价不一致，随意更改中标价格。6、“材料价风格整”不符合有关文件的规定。7、文明施工措施费未按有关规定进展约定。8、合同纠纷的调处未进展约定。针对以上问题，我站以严谨的工作态度，执行我省工程建立合同备案的法规规定，并制定出了一套我市合同备案流程的程序。首先对备案单位提交的资料〔施工合同备案表、施工合同、资金到位证明、中标通知书、清单报价〕进展审核；第二、对合同条款以及招标投标文件进展详细核对，对容易发生纠纷的结算条款仔细审核，要求施工合同中详细约定结算根据和结算方式，尽量减少结算纠纷；第三、对合同条款主要经济指标与建立工程管理的相关法规规定进展核对，杜绝违背规定的压价、降价合同；第四、审核员审核无异议后签名、盖备案章归档。我站办件工作人员始终以热情的工作方法，对待每一个合同备案单位。对于合同书条款填写不全、主要指标不符合相关规定、公章盖错、合同签订显失公平等等问题，详细给合同备案单位一一指出，提出修改意见，直到合同内容符合备案规定才予以办结，大力推行施工合同示范文本。三、加强了建筑市场的监视执法力度