下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
泡沫文员岗位绩效考核表分类序号考核指标考核标准或计算方法扣分记录及分析考核实际得分考核人量化指标1及时下单根据订单状况结合库存状况及时下发泡沫生产单,不可下错单、下重单,漏下单,错误1项扣2分。生产主管2生产安排当日生产单须在两天内完成,协助主管合理安排生产,优先安排生产包装组及加急单所需泡沫,确保不影响加急出货,遇到不能解决的生产异常时及时上报生产主管并配合处理,不合格1项扣2分。生产主管3数据管理下单数据,进、出库数据做到准确、无误,账、物、卡一致,月底盘点准确率98%以上,不合格1项扣2分。生产主管4沟通协调能力及时与工作相关部门沟通联系,对新灯开发泡沫设计及时跟踪到位,遇到展柜、订做类产品泡沫设计及包装更改类工作相关信息及时沟通,不可因信息不畅影响交货期或造成呆滞库存,不合格1项扣2分。生产主管56S管理①生产现场及仓库物品摆放有序、合理利用空间,做到1分钟内准确找到有用物品;②协助生产主管宣导员工按照6S管理要求做好整理、整顿、清扫、清洁工作。以上,出现不合格,一项扣2分生产主管6图纸样板管理对泡沫图纸、样板进行合理规范化管理、标识清晰,能及时将图纸与样板配套,不可出现有图纸无样板或有样板无图纸现象,不合格1项扣2分。生产主管7材料管控及时申购泡沫大料,及时合理使用边角料,及时处置泡沫废料,不可出现因申购不及时造成车间停工待料,不可将可使用的边角料报废,不可因通知不及时,造成废泡沫无处堆放,出现1个不合格项扣2分。生产主管8工作态度上班(参加会议或培训)迟到、早退,或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司规章制度的,每出现1次扣2分。生产主管行为指标9执行力服从上司安排阶段性、临时性工作,有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职责。8生产主管配合度配合其它部门、其它人员工作,管理与服务并重,保证公司工作的连续性、有效性。7生产主管合计备注:泡沫文员考核工资为150元,满分10
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高考物理一轮基础复习:8.5实验:验证机械能守恒定律
- 《3.2第2节 摩擦力》导学案及同步练习
- 多人为债务担保协议书模板
- 广东省广州市广雅中学2024届数学高一下期末经典试题含解析
- 人工智能机器人开发与应用技术服务合同
- 湖南省湘钢一中2024届高一数学第二学期期末调研模拟试题含解析
- 2024届江苏省东台市梁垛镇中学高一数学第二学期期末统考试题含解析
- 急诊外科学智慧树知到期末考试答案章节答案2024年南昌大学
- 计算机网络技术基础智慧树知到期末考试答案章节答案2024年长春市第二中等专业学校
- 机具设备维修台账月报表
- 安全员的职责与定位(《新安法》对安全的规定,安全员职责,安全员工作,安全员职业素养)
- 《胆囊癌诊断和治疗指南》(2023年版)解读
- 起重机进度计划表
- 小升初真题2019-2020年盐城中学分班试题有答案
- 物流企业分类与评价指标
- 安全用药知识宣传课件
- JJG 196-2006常用玻璃量器
- GB/T 2652-2008焊缝及熔敷金属拉伸试验方法
- 二年级体育教案-篮球高低运球 全国通用
- 国开数据结构(本)课程实验报告
- 车间安全目标工作计划表
评论
0/150
提交评论