副职竞聘报告范文

副职竞聘报告范文尊敬的各位领导、评委：大家好！首先感谢石化厂领导给予我这次参加炼油二车间副主任岗位竞聘的时机。同时也感谢多年来石化厂各级领导的关心、组织的培养和同事们的支持、鼓励和帮助，使我今天有时机参加石化厂炼油二车间副主任岗位的竞聘，为使各位领导和评委对我有一个全面的了解，下面我就本人的情况向各位领导和评委进展陈述：一、个人的根本情况我叫11，男，汉族，1981年11月23日出生，安徽滁州人，中共-党员，XX年6月毕业于郑州大学化工学院，为过程装备与控制工程，大学本科，XX年7月在塔西南石化厂炼油二车间参加工作至今,现任石化厂炼油二车间设备工程师。和培训经历：xx年8月，参加了中石油在大连举办的运行工程师培训班，xx年10月参加了塔西南公司在西安举办的设备管理培训班，学习机械设备故障诊断和设备润滑等知识。专业工作经历：xx年7月分配炼油二车间参加工作，先后担任重整外操、内操，xx年到车间负责员工培训和技术管理工作，xx年9月被聘为车间运行工程师，xx年5月在车间负责设备管理工作，xx年11月被聘为车间设备工程师。不管在哪个岗位，都能对自己的工作认真负责，兢兢业业，特别是在担任设备工程师岗位时，与他人团结协作，较好地完本钱职工作，工作期间屡次受到奖励。二、对原岗位的认识设备工程师岗位是车间的一个专业技术岗位，在车间是一个承上启下的纽带，负责着车间设备管理制度和指令的执行落实，负责设备报表的上报和分析工作，负责车间设备资产盘点工作，负责设备根底管理工作，设备检维修和检修质量控制工作，保证设备的完好运行，在4年的设备管理工作中，我坚持原那么、敢于负责、勇于承担、不断创新，在自己的本职工作中积累了许多工作经历，同时，我还认识到以下几点：一是干好业务，尽职尽责做好分管一路的业务和管理工作。精于业务，抓好分管工作。二是敢于创新、敢于尝试。三是做好助手，配合主管领导做好车间和科室安排的各项工作，将领导的部署和意图不折不扣地落实于详细工作之中。四是要勤于做事，不怕做事。只有多做工作，才能从工作中积累经历。五是要团结协作，注重落实。在4年的设备技术管理工作中，我深刻的意识到，团队协作是非常重要的，只有相互团结，相互协作，车间的各项工作才能做的更好。三、工作业绩及能力在本人从事设备技术管理工作4年中，始终能热自己的工作，认真学习设备管理制度和相关设备专业知识、标准。按照上级各项管理制度的要求，持续落实设备根底管理工作和设备检维修工作，保证设备的完好运行，为装置的长周期运行打下坚实的根底，通过厂配置的检测仪器，对车间机泵进展测振，对易腐蚀管道进展测厚，为今后设备的检修提供了依据，在装置大检修工作中，狠抓检修质量控制，保证装置检修后一次开车成功。通过4年设备技术管理，自己学到了很多设备管理知识，提高了实际解决问题的能力，通过车间的领导的帮助和自己的努力，车间和个人屡次被评为石化厂和公司设备管理先进集体和设备管理先进个人。撰写的论文屡次在《泽普石化科技》发表，XX年9月一篇论文获得石油学会举办的《XX年炼油化工装备技术研讨会》先进论文二等奖。四、工作经历与缺乏经历：一是在班组先后从事外操和内操岗位，积累了许多处理突发事故的经历；二是先后在车间从事员工培训、工艺技术管理和设备技术管理工作，对车间的工艺原理、工艺流程和设备比较熟悉了解，同时和车间员工关系相处较融洽；三是在车间负责设备技术管理工作中，和三修单位的交流和沟通较多，能够较好的协调三修单位进展工作。缺乏：一是对设备管理知识和管理标准了解的深度不够；二是在管理经历上还有所欠缺；三是决策力还有所欠缺。五、对申报岗位的认识车间副主任是车间设备管理的全面负责人，是车间设备管理工作方向的把握，一是负责车间设备的根底管理工作；二是负责组织车间动静设备日常维护与检修工作；三是负责审核装置设备的备品配件购置方案和设备选型工作；四是负责车间设备达标指标的完成，制订车间设备管理和运行操作培训方案；五是协助和支持车间主任完成生产经营任务和业绩考核指标；六是协助车间的QHSE管理工作；七是负责装置大检修工作以及检修质量和费用控制等。车间副主任岗位是一个综合的岗位，它既要有专业的技术知识作为根底，同时还要具有一定的管理水平，具有充分调动全车间力量的能力，才能将各项工作落实到实处，同时，在这个岗位，还要敢于承担责任，要勇于为自己的同事和下属着想，要有能力将领导层与专业技术层面的一般干部和员工严密团结起来，要有强烈的效劳意识，要充分的与关联单位做好协调，落实好关联单位的相关约定，才能保证装置的设备运行正常，这样，车间副主任职能作用才能充分的发挥。六、优势与劣势对照拟聘的工作岗位条件，审视自己的工作能力与水平，我认为自己在承担此项工作方面具有一定的条件与优势。优势：一是有一定的政治素养，能够始终保持坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的精神。三是有较强的组织协调能力和良好的团队合作意识，工作以大局为重，服从领导指挥，注意团队协作，能与同事、员工们保持着和-谐融洽的工作关系。四是虚心好学，不断的学习设备管理知识，扎实自己的专业水平。五是朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高，具有高昂斗志。六是大学期间所学专业为设备管理专业，具有一定设备根底知识。七是一直在本车间工作，对车间的管理模式、员工以及对车间的工艺设备比较熟悉。劣势：一是对设备专业知识的了解掌握深度还不够。二是对一些专业标准和要求了解还有所欠缺。三是设备管理的经历有所欠缺。七、工作目标及承诺针对炼油二车间副主任的工作职责，结合车间现状，我认为在近年来重点应做好以下几项工作：一是根据车间人员重新组合，要与各级管理人员做好沟通，做好配合，协同做好车间的工艺设备等工作。二是持续落实各项设备技术管理工作，保证设备完好运行，为装置长周期运行打下根底。三是努力用好设备综合管理平台，不断完善各项数据。四是严格落实机械完整性和现场目视化有关要求，将现场管理按照要求进展完善标准，到达标准化装置的要求。五是做好设备监测和预防性检维修工作，落实好关键设备的大中修工作，做好装置大检修工作，把好质量关，控制好检维修费用。八、详细措施及思路基于以上对于申报岗位的认识，履行好该岗位总的措施和工作思路是：管好设备，保证生产，严密团结领导班子和车间员工，全心全意依靠团队整体，加强业务学习和沟通交流，使自己在较短时间内适应岗位要求并有力开展工作。以下是一部分详细措施：1、使自己尽快转变角色，熟悉岗位工作，并能有效的开展工作，有效的梳理设备管理工作，确定工作思路并按照方案和思路推进设备管理工作。2、加强车间设备根底管理工作，逐步完善各类设备根底技术资料和台账，并使根底管理工作有效执行和落实，为设备完好运行打下根底。3、行驶好自己的职责，承担起自己的责任。加强与科室人员的业务学习和工作交流，提高自身设备管理专业知识。4、加强与三修单位人员的交流学习和沟通，掌握设备故障的判断处理，提高自身的组织协调能力，落实好三修单位相关约定。5、努力学习各项设备管理制度，各类专业设备管理知识和相关标准，并运用到实际工作中，解决实际工作中遇到的问题。6、加大装置操作人员的设备管理培训，完善鼓励机制，调发开工参与设备管理和现场管理的积极性。7、按照设备管理的有关要求，严格落实设备管理的各项制度，结合车间推行的班组区域化管理和装置创完好达标活动，逐步完善装置目视化管理和机械完整性的管理，使各装置到达完好装置标准的要求。8、按照程序做好物资备品方案的上报，做好装置年度检修工作，严把质量关，保证装置检修一次开车成功。最后再一次感谢各位领导、评委给我这次竞聘的时机，无论竞聘结果如何，我都将在自己的岗位上一如既往的努力工作。谢谢大家听取我的陈述报告，不妥之处，请批评指正。副职竞聘报告[篇2]尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天能站这演讲台，我首先感谢公司领导给我们展示才华的时机，感谢公司领导多年来对我的培养和支持。我非常快乐能够参加本次竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为以后的工作打下了良好的根底。我96年从***毕业来到我公司，先后从事过加油员、零售部润滑油管-理-员、科数质量管-理-员、物流配送部HSE管-理-员等工作。xx年取得了资格。我竞聘的是县公司片区副职岗位。竞聘这个岗位。一是工作经历优势。一线**的工作经历让我铭记“效劳第一”的经营理念，深深感触到一线员工的辛苦。机关工作经历提高了我的管理能力，协调应变能力，强化了书面表达、口头表达能力。基层及机关工作经历让我能较圆满的完全公司交给的各项任务。二是年龄优势。人生经历40载，在石油系统工作已整整16年。正处于有既工作经历和工作能力，又有旺盛精力的黄金时期，工作中敢于探索，思想上追求进步，渴望成功。与公司营造一支“年轻化、知识化、现代化”的干部队伍正相吻合。三是踏实肯干敬业精神，年的基层一线工作经历，塑造了一个务实肯干的自我。**通过竞聘上岗零售部从事润滑油管理工作。期间通过盘点摸清**润滑油基数，建立了全区**进销存润滑油台账，参与制定了《*****润滑油营销方案》和全区**润滑油销售培训。在平安数质量科工作期间。参与制定了**超耗赔付方案，并执行核对赔付**的油品数量，对无特殊原因超耗的**实施赔付，有利的控制**油品的损耗。在物流配送部期间制定了油库各岗位的作业指导书，指导岗位的日常岗位操作；制定了《**平安生产考核方法》，编制和完善**的应急预案，经过了ERP-PM设备管理模块的培训，收集了**油库设备管理信息，使****设备管理（PM模块）顺利上线。四是钻研业务的进取意识。为了适应现代管理工作的要求，进一步提高管理水平，做到站得高、看得远，在领导的支持和同志们的鼓励下，我自学了平安管理法律法规和专业知识，XX年一年内通过平安工程师资格所有科目的全部考试，并通过了中级工的技能鉴定。五是有求真务实的工作作风。近年的管理工作和学习，使我在工作中越来越慎重，我们石化行业只有脚踏实地、踏踏实实地去干好每一件事。在协助主任进展平安检查时，从监视员工按规定着装、按规程操作，到设备保管养护到位，我都会对发现的问题耐心讲解，小问题当场改正，需要时间整改的，我会告诉他在时间来查看整改结果。遇到问题不回避，多去咨询别人。假设我有幸竞聘成功，站在县片区副职这个高度来参与管理工作，我将做好以下几项工作：第一、摆正位置、当好参谋、做好助手。为完成公司经营总量**万吨的“十二五”开展目标，围绕公司工作重点，作为县片区副职，是连接公司和**的纽带，是上下沟通的桥梁。我有责任和信心把上级领导的指示和要求，一丝不苟的传达下去，化为详细的行动，同时也有义务把基层员工的心声反映到领导那里去，协调解决，上让领导放心、下让员工满意。做到工作到位不越位，责任尽职不越权，团结协助，改善根底管理，提升职工素质。第二、以人为本，做好内部协助工作。我将对片区的工作情况进展深入了解，理清头绪，建立片区**档案，把片区内每座**的经营情况、人员情况、急需解决的问题等记录在案。及时分析**经营数据，对经营情况明显下降的会同站长找出原因，制定措施，查看效果，有针对性的关心职工，制定问题整改情况推进方案表，及时向上级领导汇报，分轻重缓急和难易程度帮助**解决问题。第三、推进“三化”管理流程。按照公司“标准化、流程化、精细化”的管理新模式，以**标准化管理细那么为依托，从转变观念入手，逐站、逐人进展强化培训，分层次对全员进展操作标准、责任意识的培训引导。第四、加强学习，适应未来工作需要。我将努力加