钢铁企业设备安全管理与检修模式研究

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钢铁行业作为国民经济进展的支柱产业之一，在社会的进展中发挥着重要作用，其具有资金密集型特点，这就使得各个企业之间的竞争日益强烈。因此，钢铁企业理应积极引进信息化技术，提升钢铁产品的整体质量，为企业创造更多的效益。同时，钢铁企业理应做好设备检修和维护工作，确保各项设备处于安好的运行状态。论文就钢铁企业设备安好管理与检修模式开展研究。

Asoneofthepillarindustriesofnationaleconomicdevelopment，steelindustryplaysanimportantroleinthedevelopmentofsociety.Ithascapital-intensivecharacteristics，whichmakesthecompetitionamongvariousenterprisesincreasinglyfierce.Therefore，steelenterprisesshouldactivelyintroduceinformationtechnologytoimprovetheoverallqualityofsteelproductsandcreatemorebenefitsforenterprises.Atthesametime，ironandsteelenterprisesshoulddoagoodjobinequipmentoverhaulandmaintenance，soastoensurethatallequipmentinasafestateofoperation.Thispaperstudiesthesafetymanagementandmaintenancemodeofequipmentinironandsteelenterprises.

钢铁企业;设备安好管理;检修模式

ironandsteelenterprises;equipmentsafetymanagement;maintenancemode

F273.4A1673-1069（2022）06-0016-02

1引言

在社会经济创办过程中，钢铁企业占据着重要位置，为我国经济创办的进展供给了保障。但是，在新时期的进展中，国家越来越重视钢铁行业的进展，但钢铁企业在实际生产和经营过程中存在一系列安好问题[1]。因此，在钢铁企业生产过程中，相关部门理应加强对机械设备的管理，还理应加大机械设备的安好管理力度，实行有效的检修模式，确保机械设备运行的稳定性，提升钢材的整体质量。

2钢铁企业设备安好管理分析

在我国社会经济的进展中，钢铁行业发挥着特别重要的作用，推动着社会经济创办的顺遂开展，钢铁企业设备运行的安好性和稳定性为钢铁生产和经营活动的有效实施供给了支持。但是，钢铁企业中的好多设备安好性能对比差，极易引发生产事故。并且，钢铁生产现场的环境相对恶劣，生产设备规模对比大，在实际生产和经营过程中极易展现烫伤、跌落等事故，为钢铁企业带来了不必要的经济损失。通过调查察觉，近年来，我国钢铁企业安好事故的发生率在日益提升，这就为钢铁企业和国家带来了好多经济损失，机械设备的安好性为钢铁企业生产供给了支持，这就需要钢铁企业建立完善的机械设备安好管理制度，确保钢铁企业设备处于安好、稳定的运行状态，为设备管理工作的顺遂开展供给支持。

3钢铁企业设备检修的特点

3.1检修时间不明确

通常处境下，常规的工程检修时间是几个小时、几天，年修时间对比长，往往在10天左右，甚至更长。

3.2施工人员和参见人员多

钢铁企业中既有外来的临时检修人员，又有内部专业的检修内容，且参建人员的综合素质都有所不同，尤其在年修的过程中，需要安置好多施工人员参与进来，多那么上千人。

3.3检修任务繁重

钢铁企业的检修筹划普遍是根据系统斟酌的原那么制定的，检修时间在计算和压缩后才能确定，以此为根基制定经济责任制，这就使得企业检修工作量日益增加，为检修人员带来了更多的检修任务，且一个班次无法完成的检修工程，普遍是采取24h连续的检修方式。

3.4多工种立体交错作业

钢铁企业中的受检设备比較多、检修工作量大，这就使得工种联合立体交错作业点位越来越多。例如，在一个检修场所中，可能会涉及电焊、气焊、高空、运输等多个公众作业，还会涉及煤气、危害化学品等区域，且检修人员的分布密度大，危害因素对比多。

3.5生产与检修交错举行

相关人员在检修炉窑、多台设备的过程中，需要分别针对各个炉窑和设备举行停产检修，而同一厂房、生产区域普遍存在片面生产设备生产的稳定性不佳，这时片面生产设备需要停产检修，进而使得生产与检修交错冲突日益严重。

4钢铁企业设备安好检修的重要性

钢铁生产设备的规模对比大、生产环境恶劣，这就会在很大程度上影响设备的使用状态，使得零部件被损坏，这就需要相关人员实时做好检修工作，有效地摈弃设备中的潜在故障，提升产品的整体质量和生产效率，制止展现安好生产事故、人员伤亡和财产损失。因此，在钢铁企业生产和经营过程中，相关部门需要针对机械设备做好检修工作，实时地修复并更换磨损的零部件，确保设备处于最正确的生产状态[2]。现阶段，钢铁企业越来越提防设备检修工作，好多企业根据实际的生产流程和工序建立了点检定修制度，并构建了定修模式，如每周、每月举行一次工程检修，这样就能够有效地提升设备的整体性能，以此为根基钢铁企业理应每年择机长期停车一次，组织年检，实时地更换损害严重的设备，为生产运行的安好性供给保障。

5钢铁企业设备安好管理与检修模式

5.1做好设备检修打定阶段的安好管理工作

首先，在设备检修打定阶段，设备管理部门需要根据钢铁企业的实际生产处境，合理地制定设备检修筹划;其次，各个检修部门需要根据设备检修筹划、作业标准，制定完善的检修作业筹划，以得志QES管理体系的实际要求，还理应深入分析实际检修工程和生产工序中的各项危害源，组织相关部门开展风险评价工作，制定相应的风险管理措施，如组织措施、技术措施和管理措施;再次，设备管理部门需要审核各个企业报送的检修作业筹划表，并提出相应的修改观法，还理应监视检修部门调整检修作业筹划;结果，安好管理部门需要审查检修工程的危害源和操纵措施，针对不得志要求的内容提出修改观法，这样检修部门就能够有效地辨识危害源，以得志体系标准要求。

5.2做好设备检修过程中的安好管理工作

在设备检修过程中，设备管理部门理应将各项安好措施落到实处，确保设备运行的安好性，还理应根据施工作业方案将危害源操纵策略落实到实际工作中，有效地监视设备检修工作。同时，设备管理人员还理应明确检修工程、作业区域的管理人员，并配置安好监视标志，构成“横到边、纵毕竟、专管成线、监管成网”的安好监视管理网络。除此之外，设备管理人员还理应有效地防护检修现场和生产区域，做好检修现场定位管理工作，确保检修物品存放的有序性、安好性。安好管理部门还理应重视检修作业现场的监视管理工作，促使检修部门将安好防范措施落实到实际中，实时地察觉并改善检修过程中的问题，并要求检修部门予以整改，跟踪验证整改处境。

5.3做好检修完工后的总结、评价、考核

在设备检修完成后，检修部门和参检部门理应实时地记录并总结检修过程中的问题，确保评价检修安好管理工作落实到相关人员身上，保证安好管理措施的完善性，推广并应用先进的阅历，实时地分析设备故障的问题和理由，以此为根基制定相应的预防和操纵措施，为后期检修工作的顺遂开展供给支持。

5.4提升员工专业技能及安好意识

钢铁企业生产过程中存在好多潜在的危害因素，检修作业可能和生产共同举行，这就需要提升工作人员的专业技能和安好意识。因此，钢铁企业工作人员理应了解生产检修流程，遵守相关的制度，这样才能够裁减安好事故的发生，为检修作业的安好性供给保障。

5.5加强检修过程统一管理与协调

在钢铁企业的进展中，检修工作是一项重要工作，其具有多元化、涉及工种多等特点，不能只依靠岗位生产人员完成检修工作，这就需要确保检修过程的统一性和协调性。因此，管理人员理应加强和检修人员的交流和协调，将各项安好管理措施落实到检修工作中。除此之外，为了改善检修过程中的立体交错作业问题，检修人员需要做好调度工作，必要处境下安置专业人员做好现场指挥工作，制止展现安好事故。

6结语

综上所述，钢铁企业设备检修安好管理工作具有确定的繁杂性，管理难度对比大，检修部门需要严格落实安好管理制度，并做好预先分析、检修过程管理、后期总结评价工作，严格遵守安好操作流程，并根据相关流程举行检修，确保设备处于安好的