企业员工考勤管理细则新范本

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档考勤管理规定为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，提高劳动出勤率，确保正常的工作秩序，根据《劳动法》有关规定，结合我司工作的实际情况，制定本考勤规定。一、工作时间和休息、休假：本公司根据《劳动法》有关规定，结合技术开发和市场营运的特点及岗位工作需要，实行每周工作35小时标准工时工作制，合理安排员工休息，依法安排员工休假。二、考勤内容：上班时间：上午9:00―12:30，下午2:00―5:30，每日七小时。未经准假，上班时间应到而未到者，为迟到；未到下班时间，而提前下班者为早退。工作时间内，未经批准离开岗位办理与本岗位无关的事务或私事者，为擅离职守。无故迟到、早退、擅离职守时间超过60分钟或未经准假不到班者为旷工。各部门员工的值班和加班，由各部门经理安排并自行决定补休时间，在保证每天工作七小时的原则下，工作时间也可做适当的弹性调整。三、考勤规定：对于迟到、早退、擅离职守现象，应进行批评教育，属屡教屡犯的，给予适当的纪律处分，由上述行为造成企业损失或引起严重后果的，应作经济赔偿并追究当事人及相关人员的责任。对于旷工者，本人作出书面检讨，连续旷工15天以上或在12个月内累计旷工超过30天的，或旷工虽未达到上述天数，但屡教屡犯，一个月内累计旷工10次，或一年内累计旷工20次的应作除名处理。旷工按天数扣发工资，计算方法为：扣发旷工工资=工资总额/22*旷工天数*扣发旷工工资比例（100%）四、假期、待遇：公假凡属下列情况为公假经我司批准出差、参加会议、学习、培训以及依法参加社会活动；因工（公）负伤在医疗期内；国家法定的公共假日：元旦节一天、春节三天、国际劳动节三天、国庆节三天。工休假。普通人员按每星期五天工作休假制度，如因工作排班需要，可按月积休计假，员工个人积累工休假日一般不得超过十天。婚假职工符合法律规定结婚，经批准的假期。休假天数说明婚期3天假期工资、奖金照发，经批准超假的，超假部分按事假处理。如到外地（指配偶工作所在地）结婚的根据路程往返时间另核给假期。晚婚指男性25周岁，女性23周岁以上初婚。晚婚假加10天（三）、病假1、职工因患病或非因工（公）负伤，经医生证明不能工作的凭病假单核给的假期。2、病假须凭医院开出的病假单证明，无病假单的以事假或旷工处理。3、病假期不超过一个月的，工资按全额发放，病假期超过一个月的，由公司按相关规定酌情决定病假工资。(四)、事假职工尽量避免请事假，如因特殊情况的私事，必须由本人亲自处理，公司领导可根据工作安排情况酌情核给事假。事假按天数扣发工资，计算方法为：扣发事假工资=工资总额/30*事假天数*扣发事假工资比例（50%）(五)、年休假在本公司连续工作满一年以上的员工均实行带薪年休假。休假时间计算如下：入公司满一年，不满三年5天入公司满三年，不满五年7天入公司满五年以上14天病、事假累计超15天或工伤超过30天的员工，当年不享受年休假。年休假的假期应由我司根据工作情况统一安排，须经领导批准。休假时间，原则上一次使用，不得跨年度或累计使用。休年休假期间工资、奖金照发。六）产假、陪产假（男女职工须在公司工作满一年以上）1、女职工产假为九十天，其中产前休假十五天（即产前假十五天，产后假七十五天）。难产的，增加产假十五天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。女职工怀孕流产的，公司将根据医务部门的证明，给予一定时间的产假。2、对实行晚育（指女24周岁生育第一胎的）的女职工，增加产假15天，领取《独生子女证》的增加产假35天。3、不满一周岁的婴儿的女职工，在每班劳动时间内有两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。如女职工每班劳动时间内的两次哺乳时间需要合并使用和往返公司家庭哺育，须事先办理审批手续。4、男职工有陪产假2天。5、职工违反婚姻法、计划生育规定等国家法律法规，不适用本产假、陪产假规定。6、产假、陪产假期间工资照发。五、请假手续及审批权限（一）、请假手续员工请假必须按审批程序办理请假手续，事先填写请假单，上报部门经理审批。未满复工时，应办理销假手续。病假或突发性事假，可由自已或亲属向公司部门负责人电话请假或续假，事后补书面手续，要求员工尽量提早进行请假手续，以免影响工作相关安排。（二）、假期审批权限各部门的请假等由各部门经理审批，报人事部备案。部门员工请年休假、公假、婚假、产假、陪产假由公司副总经理审批，总经理批准报人事部门备案；各部门员工请事假、病假，由公司部门经理审批，副总经理批准，报人事部门备案。六、附则：各部门应加强劳动纪律管理，严格按公司考勤规章制度办事，逐级管理好员工出勤情况，要健全考勤记录事宜由人事部并每月公布和上报员工的出勤、缺勤情况；本规定适用于本公司全体员工；本规定解释权属本公司财务人事部；本规定自2003年2月11日起实行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工考核管理办法

第一章

总

则第一条

为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章

考核范围第二条

凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章

考核原则第三条

通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条

使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条

考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条

以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章

考核目的第七条

各类考核目的：1.

获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.

获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.

获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章

考核时间第八条

公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条

公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章

考核内容第十条

公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。第十一条

公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章

考核形式和办法第十二条

各类考核形式有：1.

上级评议；2.

同级同事评议；3.

自我鉴定；4.

下级评议；5.

外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条

考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条

各类考核办法有：1.

查询记录法：

对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2.

书面报告法：

部门、员工提供总结报告；3.

重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章

考核程序第十五条

人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十六条

考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。第十七条

各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十八条

人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十九条

该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。第二十条

人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条

考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。第二十二条

考核之后，还需征求考核对象的意见：1.

个人工作表现与相似岗位人员比较；2.

需要改善的方面；3.

岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4.

对公司发展的建议。第九章

特殊考核第二十三条

试用考核。1.

对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2.

对试用优秀者，可推荐提前转正；3.

该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。第二十四条

后进员工考核。1.

对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2.

对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；3.

该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。第二十五条

个案考核。1.

对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；2.

该项考核主办为员工主管和人事部；3.

该项考核可使用专案报告形式。第二十六条

调配考核。1.

人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2.

人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3.

该项考核主办为员工部门之经理。第二十七条

离职考核。1.

员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2.

该项考核须在员工离职前完成；3.

公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；4.

该项考核由人事