2022环境管理评审计划

本文格式为Word版，下载可任意编辑——2022环境管理评审计划纳图兹家具环境管理评审筹划

1、评审目的

确保环境管理体系持续的适合性、充分性和有效性。

2、评审内容

2.1环境方针是否适合？环境方针实现程度如何？是否需要更新环境目标、指标放环境管理方案？

2.2现有环境因素识别和评价是否适合？现行操纵措施是否有效？

2.3资源是否配置得当，能否得志实现环境方针和环境目标和指标的要求？

2.4组织布局、管理职能是否适合和协调？活动及其相应文件是否需要修正？

2.5自前次管理评审以来所举行的内部审核和外部审核的结果及其有效性；

2.6环境绩效趋势，校正和预防措施实施处境;

2.7相关方的投诉，建议及其要求；

2.8环境管理体系适应内外部条件变化的应变才能；

2.9法规和其他要求符合性状况如何？

2.10需要提升和加强的领域是什么？

3、管理评审的方式

采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容举行议论、分析和评价，结果确认结果并形成管理评审报告。

4、评审人员及分工

4.1管理评审会议由总经理主持，管理者代表辅助；

4.2各部门经理、主管加入管理评审；

4.3总经理指定的其他人员：

5、管理评审的时间安置及地点

2022年12月30日在一楼会议室举行管理评审。

6、评审输入的打定

各部门和有关人员打定以下报告，并在12月29日前提交给管理者代表（各部门可将以下多份报告的内容汇总在一份报告里）：

6.1

EHS部门

A、环境因素的识别与评价总结报告；

B、不符合、校正和预防措施实施处境报告；

C、监视和测量报告（在报告里，对环境表现数据的监测，如污染物排放的监测，资源、能源消耗的监测处境以及运行操纵的监控处境，环境目标和指标的符合处境、环境管理方案完成进度以及法律法规遵循处境的检查举行总结）；

D、提升建议（可涉及环境目标、指标和管理方案的调整，资源增加等内容），本部门环境目标、指标和环境管理方案实施处境报告。

6.2生产部

A、生产中防止环境污染、俭约资源和能源的处境；

B、设备运行中的环境养护处境（如对设备噪声的操纵，对A、滴油的操纵与处理等）；

C、设施、设备更新和调整时的环境因素操纵处境；

D、新、改或扩建工程中环境养护的处境；

E、生产用电、用水和用气处境分析报告；

F、污水处理处境；

G、压力容器管理处境;

H、对工程施工单位环境施加影响的报告；

I、生产中噪声、废气、污水、废弃物和有毒化学品的操纵处境报告；

J、生产现场操纵处境报告。

K、应急打定和响应处境总结，环境污染事故调查处理处境总结报告；

L、消防演习处境总结报告；

M、物料消耗分析报告；提升建议，本部门环境目标、指标和环境管理方案实施处境报告。

6.3仓库

A、仓库安好管理处境（防火和化学品的管理等）；

B、提升建议，本部门环境目标、指标和环境管理方案实施处境报告。

6.6购买部

A、供给商业绩处境报告；

B、相关方的投诉，建议及其要求报告；

C、对生产物资供给商施加环境影响的报告；

D、提升建议，本部门环境目标、指标和环境管理方案实施处境报告。

6.7人事行政部

A、组织机构适合性、人力资源的总体分析报告（分析人力资源的配置是否与消释和降低环境污染相适应等）；

B、人员培训处境报告；

C、对生活物资供给商、废弃物回收商环境施加影响的报告；

D、提升建议（包括员工合理化建议），本部门环境目标、指标和环境管理方案实施处境报告。

6.8总经理

必要时，总经理就企业环境战略提交报告

6.11管理者代表

管理者代表对各部门提交的报告举行分析，并在此根基上编写"环境管理体系运行处境报告'，内容包括：

A、环境方针、目标和指标的实施处境；

B、前次管理评审跟踪措施的落实处境和效果评价；

C、内外部审核的结果；

D、环境管