2023年二级建造师施工管理重点解析

一、建设工程项目管理的类型重要有哪些?按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型:（1)业主方的项目管理；（2)设计方的项目管理；（3)施工方的项目管理;（4）供货方的项目管理；（5)建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。【例题】下列关于项目管理类型的划分,对的的是（)。A.投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理B．建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理C.施工总承包方项目管理属于业主方项目管理D.施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理E．施工方委托的工程管理征询公司提供的项目管理属于施工方项目管理【答案】Ａ．D．E【解析】B选项建设项目总承包方项目管理单独划分,既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理;C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。二、施工总承包管理方的重要特性有哪些?施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的重要特性如下:(1)一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它重要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的规定，协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不管是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。(６）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。【例题】某工作项目施工采用施工总承包管理模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受（)的工作指令，服从其总体项目管理。A.业主Ｂ.设计方Ｃ.施工总承包管理方D．项目监理方【答案】C【解析】不管是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。三、重要的组织工具有哪些?组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表达各种组织关系，它涉及：（１）项目结构图;（2）组织结构图(管理组织结构图）；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。【例题】可以反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。A.管理职能分工表B.组织结构图Ｃ.工作任务分工表Ｄ．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。四、管理职能重要涉及哪些环节？管理是由多个环节组成的过程,即:（1）提出问题;（2)筹划——提出解决问题的也许的方案，并对多个也许的方案进行分析；（３）决策;（4）执行；（５)检查。五、单位工程施工组织设计的重要内容有哪些？单位工程施工组织设计的重要内容如下:（1)工程概况及施工特点分析；（2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(４)单位工程施工进度计划；（５）各项资源需求量计划；(6)单位工程施工总平面图设计;（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;（8）重要技术经济指标。【例题】单位工程施工组织设计的重要内容有（）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划Ｄ．各项资源需求量计划E.单位工程施工总平面图设计【答案】ＡBDE【解析】单位工程施工组织设计的重要内容涉及：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择;③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧重要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的运用限度等)。C项属于施工组织总设计的内容。六、施工组织设计的编制原则有哪些?在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则:（１）重视工程的组织对施工的作用;（2）提高施工的工业化限度;(3)重视管理创新和技术创新;（4)重视工程施工的目的控制；(5）积极采用国内外先进的施工技术；（6）充足运用时间和空间,合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；（7）合理部署施工现场,实现文明施工。【例题】施工组织设计的编制原则重要有（）。A.积极采用国内外先进的施工技术B．重视工程的组织对施工的作用C.充足考虑施工的重要技术经济指标D．提高施工的工业化限度E.合理部署施工现场,实现文明施工【答案】A.B.D.E【解析】C选项不属于施工组织设计的编制原则。七、项目目的动态控制的纠偏措施有哪些？项目目的动态控制的纠偏措施重要涉及:（1）组织措施,分析由于组织的因素而影响项目目的实现的问题,并采用相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；(2)管理措施(涉及协议措施)，分析由于管理的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化协议管理等；（3）经济措施,分析由于经济的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施,如贯彻加快工程施工进度所需的资金等;(4)技术措施,分析由于技术（涉及设计和施工的技术）的因素而影响项目目的实现的问题,并采用相应的措施,如调整设计、改善施工方法和改变施工机具等。当项目目的失控时,人们往往一方面思考的是采用什么技术措施，而忽略也许或应当采用的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是:组织是目的能否实现的决定性因素。应充足重视组织措施对项目目的控制的作用。【例题】为改变项目信息传递的障碍，项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（）。Ａ．组织措施B.管理措施C．经济措施Ｄ.技术措施【答案】A【解析】组织措施是由于组织的因素而影响项目目的实现的问题,并采用相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。八、在国际上，施工公司项目经理的地位和作用及特性有哪些?在国际上，施工公司项目经理的地位和作用及其特性如下：（1)项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但他并不一定是（多数不是)一个公司法定代表人在工程项目上的代表人；(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其重要任务是项目目的的控制和组织协调；（３)项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;（4)他是一个组织系统中的管理者,至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级拟定。【例题】下列关于项目经理的地位和作用的说法，不对的的是()。Ａ.项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子负责人Ｂ.项目经理是公司法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理的重要任务是项目目的的控制和组织协调D．项目经理是一个技术岗位,而不是一个管理岗位E.项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权【答案】B.D.E【解析】B选项,项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但并不一定是(多数不是)一个公司法定代表人在工程项目上的代表人。D选项,项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。Ｅ选项,项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级拟定。九、项目经理的权限重要有哪些？项目经理应具有下列权限:（１)参与项目招标、投标和协议签订;（2)参与组建项目经理部;（３）主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(５）制定内部计酬办法；(6）参与选择并使用品有相应资质的分包人；（7)参与选择物资供应单位;(８)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;（9)法定代表人授予的其他权力。【例题】根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理的权限重要有（)。A．参与项目招标、投标和协议签订B．组建项目经理部C．制定内部计酬办法D．选择物资供应单位E.对资源进行动态管理【答案】A.C【解析】B选项应当为参与组建项目经理部。D选项应当为参与选择物资供应单位。E选项为项目经理的职责，不是权限。十、建设工程施工风险重要有哪些类型?1．组织风险（1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;（２)施工机械操作人员的知识、经验和能力；（３）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等;十一、建设工程监理的工作性质重要有哪些？建设工程监理的工作性质有如下几个特点:（1)服务性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的不是工程任务的承包,而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目的控制，但它不也许保证项目的目的一定实现,它也不也许承担由于不是它的缘故而导致项目目的失控的责任。(2）科学性。工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师,他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。(3）独立性。指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等),否则他就不也许自主地履行其义务。(4）公正性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关协议为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。【例题】项目监理机构解决业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。A.无条件维护业主的权益Ｂ.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法的前提下,维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益【答案】D【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关协议为准绳，在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。十二、建设工程项目实行的重要阶段建设监理工作的重要任务分别有哪些？１.设计阶段建设监理工作的重要任务(1)编写设计规定文献；(2)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标,协助业主选择勘测设计单位;(３)拟订和商谈设计委托协议；(4)配合设计单位开展技术经济分析,参与设计方案的比选；（5）参与设计协调工作;（６)参与重要材料和设备的选型（视业主的需求而定);(7）审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；(８）审核或参与审核重要材料和设备的清单；(9）参与检查设计文献是否满足施工的需求；(10）设计进度控制；(1１)参与组织设计文献的报批。1、在双代号网络计划中，假如其计划工期等于计算工期,且工作i－j的完毕节点j在关键线路上,则工作的自由时差()。等于零Ｂ．小于零C.小于其相应的总时差Ｄ.等于其相应的总时差对的答案:A2、甲公司为某工程项目的施工总承包方,乙公司为甲公司自行分包的分包单位,丙公司则为该工程项目业主指定的分包单位,这三家公司在施工及管理中的对的关系是（）。A．甲公司只负责完毕自己承担的施工任务B.丙公司只听从业主的指令C．丙公司可指挥乙公司的施工D.甲公司负责组织和指挥乙公司与丙公司的施工对的答案:D３、按照《建设工程项目管理规范》（GＢ/Ｔ503２6—2023)中风险评估等级,下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（)Ａ.风险区AB.风险区BC.风险区ＣD.风险区D对的答案:D4、下列组织工具中,可以反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是(）。A．组织分工B．组织结构模式Ｃ．工作流程组织D．项目结构模式对的答案：Ｂ５、工程总承包和工程项目管理是（）通行的工程建设项目组织实行方式。A.国际B.国外C.国内Ｄ.世界对的答案:A6、按照协议约定的变更程序,监理公司向建筑公司作出变更指示，须经（)批准。A.公司经理B.发包人C．设计单位D.工程师对的答案：Ｂ7、某施工公司签订了工程施工承包协议，在项目管理目的责任书中拟定了成本目的,项目经理运用动态控制原理控制施工成本的环节中，第一步应做的工作是(）。A.按照成本控制的规定收集施工成本的实际值B.找出偏差，采用纠偏措施Ｃ．施工成本目的的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较对的答案：C8、在双代号网络图中，虚工作(虚箭线)表达工作之间的()。A.停歇时间Ｂ.总时差C．逻辑关系D.自由时差对的答案:C9、施工安全技术保证体系由四个环节组成：①安全可靠性技术；②安全限控技术；③安全保险与排险技术；④安全保护技术。这四个环节组成了安全技术保证的“四关”,“第一关”到“第四关”的对的顺序是()A．①④②③B.①②③④C.④①③②D.④①②③对的答案:Ｂ10、某工程项目发包人与承包人签订了施工协议，承包人与分包人签订了专业工程分包协议,在分包协议履行过程中，分包人的对的做法是（）。A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系Ｂ．分包人可以直接致函发包人或工程师C．分包人可以直接接受发包人或工程师的指令Ｄ.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令对的答案：A１１、施工承包协议索赔成立的条件之一是：导致承包人费用增长或工期损失的因素,协议约定()A．不属于发包人的协议责任或风险责任Ｂ.不属于承包人的行为责任或风险责任Ｃ.属于承包人可预见的不利外界条件D.属于分包人的风险对的答案：B１２、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定（)的安全施工措施。A.单位工程或分部分项工程Ｃ.单位工程或分部工程B．单项工程或单位工程Ｄ.分部工程或分项工程对的答案:A１3、成本管理责任体系中，组织管理层的职能是()Ａ.只负责对生产成本的控制Ｂ.只负责对经营管理费用的控制C.应发挥现场生产成本控制中心的管理职能D.贯穿于项目投标、实行和结算过程，体现效益中心的管理职能对的答案：D1４、将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于()。A.按施工成本组成编制B.按子项目组成编制Ｃ．按工程进度编制D.按协议结构编制对的答案：Ｂ15、在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即控制工程的进度，前提是保证(）。A.工程质量B．投资规模Ｃ.设计标准D．经济效益对的答案:Ａ16、下列关于横道图进度计划法特点的说法,对的的是(）A.工序（工作)之间的逻辑关系表达清楚B.合用于手工编制进度计划Ｃ.可以适应大的进度计划系统D．可以直观拟定计划的关键工作、关键线路与时差对的答案:B１7、假如经调查发现,事故因素是由于施丁单位在施工过程中未严格执行材料检查程序，使用了不合格的钢结构构件导致的。按照事故产生的因素划分，该质量事故应鉴定为(）。A.社会因素引发的事故B．经济因素引发的事故C．技术因素引发的事故D.管理因素引发的事故对的答案：D18、存在于以中心事物为主体的外部周边事物的客体称为环境:在环境科学领域里的中心事物是(）。Ａ.自然环境B.人类社会C．社会环境D.生态环境对的答案:B19、根据施工过程质量控制中关于技术交底的规定，技术交底文献的编制者是(）。项目经理B.监理人员C．项目技术人员D．公司总工程师对的答案:C20、工程管理信息资源不涉及()A.组织类工程信息B.技术类工程信息C．协议类工程信息D.法规类工程信息对的答案：Ｃ21、下列内容不属于施工成本控制环节的是（)A.观测Ｂ.比较C.分析Ｄ.纠偏对的答案：A2２、关于职业健康安全管理体系和环境管理体系的相应关系，不对的的一项是()A.总体框架相同B.采用的运营模式完全相同Ｃ．要素和规定内容相似D.管理体系离散的发展趋对的答案：D23、某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时，发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误,多支付了承包人约５０万元的进度款,根据《标准施工招标文献》中“通用协议条款”的规定该笔款（）。A.工程师无权扣除Ｂ.应在本次进度付款中扣除C.应在本次进度付款中扣除一半D.应在竣工付款中扣除对的答案：Ｂ24、施工安全管理体系的建立,必须合用于（）的安全管理和控制。A．工程策划过程B．工程设计过程C.工程施工全过程D.工程决策阶段对的答案：C25、子项目施工进度计划属于（)的组成部分。Ａ．公司年度生产计划B．项目施工月度计划Ｃ.工程项目施工进度计划D.单体工程施工进度计划对的答案：C26、根据《标准施工招标文献》中的通用协议条款，没有(）的变更指示,承包人不得擅自进行工程变更。A．发包人B.设计人C.监理人D.政府建设主管部门对的答案:Ｃ２７、负责组织工程安全技术措施交底的是(）。A.项目经理B．项目部总工程师C．公司总工程师D.分包商技术负责人对的答案：C28、按生产安全事故导致的人员伤亡或直接经济损失可分为（）。A.轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故B.重伤事故、死亡事故、较大伤亡事故、特大伤亡事故C．重伤事故、重大事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故D.特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故对的答案:D第29题在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制（）。人的因素B.材料的因素C.机械的因素D．方法的因素对的答案:B第３0题施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位()A.承担主体工程施工B.承担所有工程施工C．一般不参与具体工程的施工D.承担半数以上单位工程的施工对的答案:Ｃ第3１题某城市准备实行一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是()组织结构。矩阵B．事业部C.线性Ｄ.职能对的答案：Ａ第32题对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）施工总平面图B.施工组织总设计Ｃ．施工部署及施工方案D.施工图设计文献对的答案:B第33题当总价与单价发生矛盾时以（）为准。A.总价协议B.单价协议C.总价D.单价对的答案：D第34题分析各种风险的损失量属于(）阶段的工作。风险辨认B.风险评估C.风险响应D.风险控制对的答案:B第3５题某基础工程包含土石方和混凝土两个子项工程，工程量清单中的土石方工程量为4400,混凝土工程量为2023,协议约定:土石方工程综合单价为７5元/,混凝土工程综合单价为420元/；工程预付款额度为协议价的1５%，重要材料和构配件所占比重为6０％。则该工程预付款的起扣点为(）。A.87.7５万元Ｂ.99.45万元C.1０1．２5万元D．1１5.４2万元对的答案：A第36题施工成本计划作为成本控制的依据，需要涉及的内容之一是()。实现控制目的的措施Ｂ.预算收入目的C.成本支付的情况D．工程变更目的对的答案：Ａ第37题协议条文不全,（）。视为协议作废B.属于协议错误C.应为协议变更D.属于协议违法对的答案:B第３8题工程质量终检的局限性重要是由于()工程形体庞大B.施工生产的流动性Ｃ.建筑产品的单件性D.不能通过拆卸或解体来检查内在质量对的答案:Ｄ第３9题某地下工程协议约定,计划1月份开挖土方80０00m3，2月份开挖１60０00ｍ3，协议单价均为85元/m３；计划3月份完毕混凝土工程量500ｍ３，４月份完毕４5０m3,协议单价均为６00元/m3。而至各月底,经确认的工程实际进展情况为,１月份实际开挖土方90000m3,2月份开挖18０000m3，实际单价均为72元/m3；3月份和4月份实际完毕的混凝土工程量均为400m３，实际单价７00元/m３。到1月底,该工程的费用偏差(CV)为()万元。A.117B.-117C.８5D.-8５对的答案：A第40题施工安全管理控制必须坚持的方针是()。控制成本B.安全第一,防止为主C.质量和安全并重D.以人为本,防止为主对的答案:Ｂ第41题列施工进度计划中，属于实行性施工进度计划的是（)A.施工总进度计划B.单体工程施工进度计划Ｃ．项目年度施工计划D.项目月度施工计划对的答案：Ｄ第４2题在很多的工程实践中采用（）对业主方的协议管理和投资控制十分不利。施工总承包B.分体承包Ｃ．开口招标D.费率招标对的答案：Ｄ第4３题项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表对的答案:Ａ第4４题施工公司质量管理体系文献中,阐明质量政策、质量体系等的文献是()质量手册B.程序文献C．质量计划D．质量记录对的答案：A第4５题巳知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟,每循环一次挖土0.5m3，工作班的延续时间为8小时,时间运用系数K=O.8５，则该机械的产量定额为(）m3/台班。1２.8B．１5C．102D.１２０对的答案:C第46题组织论中反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是(）A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.组织工具对的答案:A第47题在建设工程项目管理的内涵中,“项目策划”指的是目的控制前的一系列()。A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作对的答案:D第4８题某综合楼建设项目,业主将整个土建工程发包给甲承包商，将机电安装工程发包给乙承包商，同时委托监理公司对该项目实行监理。业主分别与甲承包商、乙承包商根据《建设工程施工协议（示范文本)KＧF—９9一0201)签订了施工承包协议。在业主与甲承包商签订的施工承包协议中约定,部分建筑材料、设备由业主供应。甲承包商将主体工程施工的劳动作业分包给丙劳务分包人完毕。项目最终按期竣工，甲承包商于4月1日向业主递交了竣工验收报告,业主因公司改制直到5月20日才组织竣工验收，验收通过。5月25日甲承包商取得了竣工验收证书，6月1曰到建设行政主管部门办理了有关备案手续。根据背景(十一）,回答下列问题。该项目的施工承发包模式属于（）A．施工平行发包B.施工总承包C.施工总分包D.施工总承包管理对的答案:A第4９题某建设项目采用施工总承包管理模式，现拟将项目中的安装工程分包给某安装单位，则该分包单位的选择应由（)决策。工程师B.施工总承包管理单位C.业主D.施工总承包单位对的答案:C第5０题监督机构对基础和主体结构阶段的施工应安排监督检查的周期是()。每周B.每季度C．每月D.天天对的答案：C第5１题协议中综合单价因工程量变更需调整时，协议另有约定除外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由()提出。承包方B.工程师Ｃ.发包人Ｄ．设计方对的答案：A第52题在认证后的维持和监督管理中，下列关于复评的解释，对的的是(）当出现质量管理体系认证标准变更时,可提出复评申请B.公司被认证撤消后，经整改可提出复评申请C.公司认为认证机构处罚不妥时，可提出复评申请D.认证合格有效期满前,如公司乐意继续延长，可提出复评申请对的答案:D第５3题按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(）。职工福利费Ｂ.工资性补贴C．生产工人辅助工资D.生产工人劳动保护费对的答案:Ｄ第54题通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（),从而可提高数据传输的抗干扰能力,使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。信息解决和变换的程序化Ｂ.信息传输的数字化和电子化C.信息流扁平化D.信息存储数字化和存储相对集中对的答案：Ｂ第55题某施工工序的人工产量定额为4．５6m3,则该工序的人工时间定额为（)０.22工日／m3Ｂ.０.22工日Ｃ.１.76/ｍ3D.4.5６工日／m3对的答案:B第56题下列定额中，属于公司定额性质的是()施工定额B.预算定额C．概算定额D.概算指标对的答案:A第5７题在竣工阶段的质量监督工作中，工程质量监督机构应编制单位工程质量监督报告,并在竣工验收之日起（)提交到竣工验收备案部门。三天内Ｂ.七天内C．五天内D．十天内对的答案:C第58题某建设工程项目以固定单价协议形式发包,在施工过程中重要建筑材料的价格上涨了，承包商提出了调整协议单价的规定。根据此类协议的规定业主将（）。不调整协议单价B．可以调整协议单价C.调整涉及材料上涨的单价D.调整涉及材料涨幅较大的单价对的答案:A第５9题职业健康安全的条件和因素也许影响到的工作场合内的人员有（)正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员Ｂ.员工、临时工作人员、协议方人员、访问者和其别人员Ｃ.承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员Ｄ．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员对的答案：B第60题管理是由多个环节组成的过程,其中首要的环节是（)。筹划B.决策C.提出问题D.执行对的答案:C第61题根据组织论的原理，为实现项目的进度目的,施工方应充足重视（）。Ａ.技术创新B.健全项目管理的组织体系C．工程网络计划方法的使用Ｄ.工程进度风险分析对的答案：B第６2题某工程以固定总价协议形式发包给承包商，在夏季施工中,雨天较往年多,许多费用较投标时预计的高。为此，承包商（）。有权规定将增长的费用加到协议总价中无权规定将增长的费用加到协议总价中增长的费用需通过业主的审核后才干加到协议总价中可以与业主协商解决费增长的补偿问题对的答案:B第63题项目的目的控制是项目管理的（)任务。A.关键B.核心C.基本Ｄ.重要对的答案:B第64题对于需要实行旁站监理的施工关键部位、关键工序,施工公司应在进行施工前(）小时，书面告知项目监理机构。12B.２４C.36D.48对的答案：Ｂ第６５题下列项目目的控制工作中，属于积极控制的是(）Ａ.事前分析也许导致目的偏离的各种影响因素B.目的出现偏离时采用纠偏措施C.进行目的的实际值与计划值的比较D．分析目的的实际值与计划值之间存在偏差的因素对的答案:A第6６题在履行协议过程中,因设计因素发生了工程变更。监理公司根据协议约定情形的范围和内容，向建筑公司发出变更意向书。建筑公司则按照变更意向书规定，提交工程变更实行方案，其内容应涉及拟实行变更工作的（)等内容。发包人的指令B.材料、设备等技术条件Ｃ.设计部门的意见D.计划、措施和竣工时间对的答案:Ｄ第67题某建设项目采用施工总承包管理模式，现拟将项目中的安装工程分包给某安装单位，则该分包单位的选择应由（）决策。工程师Ｂ．施工总承包管理单位C.业主D.施工总承包单位对的答案:C第68题某新建办公楼工程，地上28层,地下2层，并设有大型设备层，地下室标高-１7.5m,地下情况复杂,施工困难,针对该情况，施工单位应当编制（）。Ａ.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计对的答案：Ｄ第69题在编制双代号时标网络计划时,假如先绘制出时标网络计划,计算各工作的最早时间参数,再根据最早时间参数在时标计划表上拟定节点位置，连线完毕。这样的编制方法称为(）。直接绘制法间接绘制法分段绘制法连续绘制法对的答案：Ｂ第70题某工程项目施工过程中，由于下述情况导致暂停施工,根据《标准施工招标文献》通用协议条款的规定,承包商可获得工期顺延的有(.)。（）A．由于发包人未能按约支付工程款，承包人暂停施工Ｂ.由于在施工过程中出现了意外情况,监理人指令承包人暂停施工Ｃ.由于施工机械发生故障,承包人暂停施工D.由于监理人未能及时发布复工指令，承包人暂停施工E.承包人提出复工申请,因监理人未及时作出答复,导致承包人无法复工对的答案:A,D,E第7１题某工程项目施工中,监理人在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延后，导致实际进度与通过确认的协议进度计划不符，承包人按照监理人的规定对工程进度计划进行了修改，监理人对修改后的计划进行了确认。针对这一事件，以下说法中对的的有()。Ａ．承包人可就改善措施规定追加协议价款B.承包人无权就改善措施追加协议价款Ｃ.监理人应对改善措施的效果负责D.监理人不对改善措施的效果负责E.所有的后果都应由承包人自行承担对的答案:B,D,E第７２题按国家有关规定，对施工现场固体废物解决采用的措施是(）。Ａ.将现场内的碎砖、碎石回收运用，做垫层时使用B.作业区及建筑物楼层内施工要做到工完场清C．将固体废物集中堆放在现场边沿储存，待工程竣工后运出D.将固体废物内的生物性或化学性的有害物质，进行无害化或安全化解决E．将固体废物所有做回填使用对的答案:A,Ｂ，D第７３题在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有(）。A．做好设计交底和图纸会审B.进行工程项目划分和编号C.编制施工作业技术指导书D.做好工程定位和标高基准的控制工作E.绘制各种施工详图对的答案：Ａ,B,Ｃ,Ｅ第74题施工总承包模式的特点有（)。A．在开工前就有较明确的协议价,有助于业主对总造价的初期控制B.业主对施工总承包单位的依赖较大C.业重要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大D.一般要等施工图设计所有结束后,才干进行施工总承包的招标Ｅ．施工总承包模式合用于大型项目和建设周期紧迫的项目对的答案:A，B,D第7５题事故解决涉及（)事故报告B．事故调查C.事故技术解决D.事故责任处罚E.恢复施工对的答案:C,D第７6题在传播途径上控制噪声的方法重要有()A.吸声降噪Ｂ.隔声降噪C．消声降噪D.减振降噪Ｅ.控制人为噪声对的答案：A，B，C,D第77题2.建设工程项目决策阶段的重要任务是（)编制总进度计划B.编制项目建议书Ｃ.编制可行性研究报告D.拟定项目总投资E.编制设计任务书对的答案：Ｂ,C第７8题工程施工中也许发生的经济与管理风险涉及（）。Ａ.工程成本控制人员的能力Ｂ.质量管理人员的知识水平Ｃ.工程施工方案D.工程资金的供应条件E.事故防范措施和计划对的答案:D,E第79题工程预付款额度的测定，一般应考虑的因素有（）。A.质量规定B．施工工期C．建安工作量D.材料储备周期E.重要材料和构件比重对的答案:B,C,D,E第８0题某广播电视中心工程,发包人与承包人根据《建设工程施工协议(示范文本）》(GＦ—99—0201）签订了施工承包协议。因急于开工且地质条件复杂,基础工程(舍土方开挖)部分采用成本加酬金计价方式，其他部分采用单价协议计价方式。承包人与钢结构分包人根据《建设工程施工专业分包协议（示范文本）》（GF—2０23—0213)签订了屋面钢结构安装专业分包协议。在工程实行过程中,发生了如下暂停施工事件：事件1:在土方开挖时,基坑东南角实际的地质条件与勘察报告严重不符，需停工复勘,并进行设计修改；事件２：施工现场临时用电敷设情况与承包人报送的临时用电专项方案不符，需停工整改;事件3:运送渣土严重污染了临近城市道路，影响了市容，被城管部门查处，需停工整改；事件4：发包人提供的预制管桩桩头有质量问题需解决；事件5:发包人为了保证项目能按期启用，规定承包人调整已经被确认的施工方案。发生了上述事件后,承包人及时向监理工程师提交了索赔意向告知，规定发包人给予补偿。根据场景（十九)，回答下列问题。在所发生的各项停工事件中，应由发包人承担责任的有()A.事件1Ｂ.事件2Ｃ.事件3D.事件4E．事件5对的答案:A,Ｄ,Ｅ第8１题对产生偏差的因素，分析方法重要有()A．鱼刺图B.分层图C.因果关系分层图(表)D.成本量差、价差、效率差分析E.专家检查法对的答案：A,Ｃ,D第82题下列属于施工成本计划质量指标的有()。A.设计预算成本计划减少额B.设计预算成本计划减少率C.责任目的成本计划减少额D.责任目的成本计划减少率Ｅ.按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标对的答案:Ｂ,Ｄ第８3题施工项目成本管理需要采用各种措施,属于成本管理经济措施的确（）。A．加强调度，避免因计划不周和盲目调度导致窝工损失使施工成本增长B．管理人员应编制资金使用计划，拟定、分解施工成本管理目的C.对各种变更,及时做好增减账,及时贯彻业主签证Ｄ．认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支E．结合施工组织设计及自然地理条件,减少材料的库存成本和运送成本对的答案：B,C,D第8４题在用实验法进行质量检查中，需要进行现场实验的有()桩的静载实验Ｂ.下水管道的通水实验C．防水层的蓄水实验D.混凝土试块强度实验E.供热管道的压力实验对的答案:A,B,C,Ｅ第８5题根据《公司职工伤亡事故分类标准》(GB64４1—86)，事故类别涉及(）。物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺.灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮C.电伤、挫伤、割伤、擦伤、刺伤、撕脱伤、扭伤等Ｄ.瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸E．中毒和窒息、其他伤害对的答案：A,B，D，E第８6题施