某温泉管道安装一标段挂管工程施工技术方案

施工技术方案某有限公司二○○年五月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc230431249"第一章工程概况2HYPERLINK\l"_Toc230431250"第二章施工组织部署3HYPERLINK\l"_Toc230431251"第一节工程施工目标3HYPERLINK\l"_Toc230431252"第二节施工组织部署4HYPERLINK\l"_Toc230431253"第三节临时设施与水、电、交通9HYPERLINK\l"_Toc230431254"第三章设备、材料的采购、供货及验收10HYPERLINK\l"_Toc230431255"第四章管道安装与保温11HYPERLINK\l"_Toc230431256"第一节管道安装、检验与验收所执行的规范标准11HYPERLINK\l"_Toc230431257"第二节管道施工12HYPERLINK\l"_Toc230431258"第三节管道系统试验18HYPERLINK\l"_Toc230431259"第四节管道保温19HYPERLINK\l"_Toc230431260"第五章质量和技术保证措施20HYPERLINK\l"_Toc230431261"第一节质量保证措施20HYPERLINK\l"_Toc230431262"第二节质量保证的过程和程序25HYPERLINK\l"_Toc230431263"第三节技术保证措施32HYPERLINK\l"_Toc230431264"第六章文明施工34HYPERLINK\l"_Toc230431265"第七章安全生产34HYPERLINK\l"_Toc230431266"第八章工期保证措施37HYPERLINK\l"_Toc230431267"第九章成品保护措施41HYPERLINK\l"_Toc230431268"第十章施工配合措施42HYPERLINK\l"_Toc230431269"第十一章工程施工保障措施43HYPERLINK\l"_Toc230431270"第一节施工平台44HYPERLINK\l"_Toc230431271"第二节管道吊装45HYPERLINK\l"_Toc230431272"第三节大桥交通、航运47HYPERLINK\l"_Toc230431273"第四节桥设施保护48HYPERLINK\l"_Toc230431274"第十二章售后服务承诺及能力49HYPERLINK\l"_Toc230431275"第一节工程交付及回访49HYPERLINK\l"_Toc230431276"第二节售后服务承诺50工程概况工程名称：某某温泉管道安装一标段挂管工程工程地点：建设单位：设计单位：施工单位：本项目招标内容为：某大桥现状管线接出至25#桥墩长度约100米温泉管道施工，包括管道安装、保温及土方等项目（管线为双管线铺设）并与原有管道进行对接。沿25#桥墩向上敷设至护轮带外侧挂管敷设，再沿0#桥墩下敷设，上桥、某挂管段及下桥长度约1200米温泉管道施工（管线为双管线铺设），包括但不限于：化学螺栓管道支架制作及安装管道保温及安装管道外包面层装饰（0.8mm厚铝合金板）该项目工程量较大、工期短，在大桥护轮带外侧进行化学锚杆施工、管道支架安装，挂管敷设、管道保温、外包铝皮等施工、难度大，受环境影响大，施工组织繁锁。这给劳力、机具的组织及调度增加了难度。施工组织部署工程施工目标某大桥上温泉管道安装一标段挂管工程，建设单位要求施工单位按照设计标准在较短期限内施工。在承担管道系统安装工程后，我公司将积极与建设单位协作，认真组织好安装工程施工工作，高质量，高速度地完成工程建设任务。我们承建该工程的目标是:工期目标：根据建设单位要求，工期目标为70日历天，计划开工时间：2009年6月1日，投入试运行时间：2009年8月11日。具体时间安排见施工保障一节。质量目标：按照国家工程质量验收规范要求达到《城镇直埋供热管道工程技术规程>>(CJJ/T81-98)。安全目标：以安全生产第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率＜5‰。文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。施工组织部署施工组织原则坚持集中力量保重点,保工期的原则。公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分的保证。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内为该工程提供服务与保证措施，以保证工程按期完成和质量一次创优。坚持质量第一,抓好工序质量,确保工程整体质量,与土建协调一致，共创优良的原则。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位、监理部门和公司质监部门的监督和协调下，在工程质量上协调一致，实现圆满达到预期施工目标。坚持提高机械化作业水平,推广利用新技术的原则,促进施工管理,施工技术水平及施工效益提高。在安装施工中，拟采用电动机具及运输吊装机械等，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。结合我司贯彻GB/T19000-ISO9002质量保证体系标准，建立项目质量保证工作。针对该工程内容与特点，认真按质量手册及程序文件，使施工过程各质量要素得到有效控制和运行。施工管理机构公司设融侨集团湾边大桥及三环路温泉管道安装一标段挂管安装工程施工领导小组，由公司分管工程副总经理任组长，主管工程的经理任副组长，总工程师为技术总负责人，有公司技术、质安、工程、材料物资及机具设备等管理职能部门负责人参加。领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为温泉管道安装工程顺利施工提供保证。公司对某温泉管道安装一标段挂管安装工程按项目法施工实行项目管理，拟由具有多年施工经验的项目经理为该工程项目经理，以原参加过类似工程建设的人员为主体，再从公司抽调施工管理经验丰富、工作作风过硬的工程、质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部，负责融侨集团湾边大桥及三环路温泉管道安装一标段挂管工程的组织和管理。施工管理是实施工程、确保质量、确保时间、确保安全的实际保证措施，是空间、时间、人员三者的组合管理，是工程成败、好坏的主要关键。为此我们将派遣知识丰富、经验丰富、认真踏实、责任心强的人员参加本项目工程。施工管理体系某*温泉管道安装一标段挂管工程项目经理部按业务系统管理设工艺施工组，质安监督组，预算成本组，后勤供应组，各专业组及岗位的主要工作职责：项目经理组织工程施工准备工作。负责组织项目工程施工生产，对工程项目的质量、安全、进度等负直接责任，确保工程合同履约。对施工工程进行合理计划、组织和协调，确保施工过程得到有效控制，确保施工工作有序进行。负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。项目技术负责人贯彻执行国家上级有关技术、质量的政策、规定、标准、规范。组织项目质量控制系统运行和管理，落实项目质量责任制，组织制订项目质量保证措施，确保实现项目工程质量目标。负责组织项目工程的技术、质量工作，组织分部、分项工程质量评定。负责对工程施工技术和工程质量进行监督检查。组织项目工程技术质量资料、质量记录的管理，组织整理竣工资料，绘制工程竣工图。施工员熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。制定与本专业有关的施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，对关键工序进行技术指导，填写质量检查和验收记录。认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。组织工序质量“三检”工作及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。质检员负责对工程从开工到竣工各阶段质量进行检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。学习贯彻并认真实施国家上级颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。负责监督施工作业人员按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。安全员贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家上级有关安全工作，的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。材料员负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。组织并参与特殊产品的搬运措施的制定，对操作人员进行搬运方法指导。资料员负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。建立项目受控文件清单。协助项目技术负责人对文件标识进行实施和管理。协助项目技术负责人办理受控文件更改事宜。建立项目质量记录清单。计量员贯彻执行国家计量法规及公司计量体系文件，负责本项目检验、测量和试验设备的配置、流转、管理工作。建立检验、测量和试验设备的台帐，管理检验、测量和试验设备检定合格证书和检定结果通知书。负责办理检验、测量和试验设备租、借、发放，保证检验、测量和试验设备的配备满足工程施工需要。按公司计量检测设备送检通知要求，负责项目计量检测设备的周检，保证量值传递准确，标识完整。工艺施工组负责某***温泉管道安装一标段挂管工程工艺部分安装工作的技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工调试方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更、隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关健问题组织开展QC小组活动及消除质量通病活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项分部工程质量评定，绘制工程竣工图等。质安监督组负责施工过程的质量安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，分部分项工程质量等级核定，参加隐蔽工程及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。预算成本组负责编制工程预算及两算对比，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。后勤供应组负责材料、施工机具供应及进场验收入库和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材料质量控制，同时负责施工现场的行政、劳资工作，搞好现场生活卫生及劳动力管理（含民工管理）。临时设施与水、电、交通为服务于工程安装必须搭设施工临时设施，至于场内的设施布局的具体安排，则将在中标后与业主工程师和现场监理协商，本着减少干扰，统筹兼顾进行安排的原则来设置。（1）临时设施具体项目如下：①办公用房：办公室（30㎡），会议室（20㎡）②生产用房：板金与小型金加工车间（30㎡）设备仓库（30㎡）成品材料仓库（100㎡）工具仓库（20㎡）电焊工作棚（30㎡）原材料堆棚（60㎡）③生活用房：宿舍（80㎡）（2）安装工程用电电源，我们将提供的交流发电机数台以供现场焊接、钻孔、管道热熔、试压以及生活等使用。设备、材料的采购、供货及验收安装工程所需将按照我们向业主递交的安装总进度计划表按生产周期，超前订货。所有设备和材料订货前均在事前征得现场工程师（以下简称工程师）的批准后进行订货。并对主要设备生产周期与阶段制造进度书面报告工程师，以利工程师便于选择考察设备制造阶段的时间。我们将在施工项目部指定一名专职从事设备、材料质量检查的人员，以供工程师随时可了解设备制造进度与质量情况。如有需要并可按工程师指定试验机构进行委托试验。所有工程上使用的材料均需具备产品合格证。如工程师认为必要，可对到场材料进行物理试验、化学分析试验。所有设备与材料包装与运输、仓储均按招标文件规定执行。设备到场验收将请工程师（或派员）一起参与开箱验收，包括箱内应含有产品合格证，安装、使用说明书及有关技术资料，随机专用工具、备品备件等。管道安装与保温管道安装、检验与验收所执行的规范标准安装、检验及调试执行规范如下：1）《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-889）2）《城镇直埋供热管道工程技术规程>>(CJJ/T81-98)3）GB/T17116《管道支吊架》；4）GB50236-98《现场设备、工业管理焊接工程施工及验收标准》；5）GB985-88《手工电弧焊接头的基本形式及尺寸》；6）GYD-211-2000《刷油、防腐蚀、绝热工程》；7）GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》；8）GB50268《给水排水管道s施工及验收规范》；除上述标准、规范外，本次招标货物的设计、制造、采购、测试、安装、验收等还须满足以下图纸、文件的要求：1）经会审签证的施工图纸和设计文件；2）批准签证的设计变更；3）设备制造厂家提供的图纸和技术文件；4）业主施工单位、设备材料供货商签订的合同文件中有关质量的条款。管道施工现场勘察现场勘察的主要目的是查明工作区原管线的分布情况、走向、埋深、管径及覆盖土层的性能，为施工做好准备，以确保施工安全。本工程因无地质报告，土层情况不明，要在开挖工作坑后才能探明。如遇流砂、含大量碎石块（条石）的杂填土层，不适应本施工工艺测量（1）确定挂管走向后，在走向上每间隔2.5米设置一个地面标记，测出每一个标记点的高程，为下步工作提供施工依据。（2）埋地铺设管道须探测工作区内原管线的埋深与走向。掀开工作区周围的原地下管线地面井盖，探查原地下管线的埋深与走向。化学锚栓施工（1）基材钻孔施工准备施工前认真阅读设计施工图，必须要将结构面清理干净，按设计图纸，放线标明锚固点的钻孔位置，钻孔位置标明后由现场负责人验线。钻孔按设计图纸要求明确螺栓锚固位置、成孔直径及锚固深度。（2）清孔钻孔完成后，将孔周围半径0.5米范围内灰尘清理干净，用气泵、毛刷清孔，此过程要作到三吹两刷，即吹孔三次、清刷两次，清刷完毕后，用棉丝沾丙酮，清刷孔洞内壁，使孔洞内最终达到清洁干燥；如遇较潮湿的情况，还须用加热棒，进行干燥处理。用干净棉丝将清洁过的孔洞严密封堵，以防有灰尘和异物落入。.现场负责人检查清孔工作，请甲方及监理验收，做好隐检记录。（3）放入药管

用手或是目视检查确认树脂的流动性，确认后再将药剂插入至孔底。为了施工方便并使化学锚栓充分发挥作用，使用时尽量让药管中白色颗粒均匀分布管中，可采用摇晃或避光处水平放置一段时间。

（4）旋入螺杆

螺杆埋入前端有45度切角，后端旋入六角螺帽并用电动工具驱动旋入孔底即停，确认有树脂上升至孔口附近。当螺杆到达到达孔底时，立刻停止搅拌，勿做多余的过剩搅拌动作。（5）固化养护严格按照厂家提供胡参考凝固时间养护时间，在养护期内勿摇晃螺杆。（6）固定物件养护期过后方可固定管道支架。

支架制作安装（1）支吊架的型式需符合设计要求。工程技术人员参照设计确定的管道支架，经监理确认后方可施工。（2）现场支座接管线支支、托、吊架架按设计要求求制作，不允允许用临时支支托应付，同同时支座的管管支、托、吊吊架应有热浸浸镀锌，否则则不予安装。（2）管道支吊架的制作作按照技术人人员给定的图图样要求进行行加工。预制制管道支架，不不允许气割下下料、割孔，不不允许电焊穿穿孔，应采用用无齿锯下料料。其焊缝高高度不应小于于焊件最小厚厚度，并不得得有漏焊、假假焊、夹渣或或焊缝裂纹等等缺陷。应进进行防腐处理理和妥善保管管。（3）支吊架安装管道支支、吊、托架架的安装，位位置应正确，埋埋设应平整牢牢固；与管道道接触应紧密密，固定应牢牢固；并不得得影响结构安安全。管道支架定位放线线。首先根据据设计要求定定出固定支架架和补偿器的的位置，根据据管道设计标标高，把同一一水平面直管管段的两端支支架位置作标标记。根据两两点间的距离离和坡度大小小，算出两点点间的高度差差，标在末端端支架位置上上；在两高差差点间拉一根根直线，按照照支架的间距距标出每个支支架位置。管道的支、吊架安安装应平整牢牢固，间距应应设置合理，并并符合设计要求；支、托、吊吊架安装完毕毕后按设计要要求核对其形形式。（4）支架防腐支架焊接工工作在热热浸浸镀锌前进行行。需现场焊焊接部位，将将焊区的涂层层局部清除，焊焊接之后采用用热喷涂或富富锌涂料进行行局部修补保保护。除采用用螺栓连接外外所有支吊架架有搭接部分分均需进行焊焊接。管沟开挖及回填（1）定位放线按按照设计施工工图的坐标位位置确定管道道中心线位置置，管线中心心桩和水准点点均应用平移移法设置与管管线施工范围围外的便于观观察和使用的的部位。（2）沟槽开挖a.当管管道的测量定定位线经复核核无误后，即即可进行沟槽槽开挖。沟槽槽开挖采用采采用人力。b.沟槽槽开挖后，应应分段分别挖挖好集水坑，用用污水泵排除除沟槽内集水水。c.开挖挖管沟沟底最最小宽度为DN3100+600，并应根根据深度放坡坡。d.沟槽的支撑撑当沟槽开挖挖较深、土质质不好或受场场地限制开梯梯形槽有困难难而开直槽时时，加支撑是是保证施工安安全的必要措措施。支撑形形式根据土质质、地下水、沟沟深等条件确确定常分为横横板一般支撑撑、立板支撑撑和打桩支撑撑等形式。(3)室外埋地地管道基础a.天然地基基：土壤耐压压强度较高，地地下水位较低低，（如干燥燥黏土、砂质质黏土等）将将天然地基整整平，管道敷敷设在未经扰扰动的原土上上。b.混凝土基基础；管基为为回填土时，设设混凝土基础础。(4)管沟回回填填土前应将沟底或地坪上上的垃圾等杂杂物清理干净净；将回落的的松散垃圾、砂砂浆、石子等等杂物清除干干净。a.回填管沟时时，为防止管管道中心线位位移或损坏管管道，应用人人工先在管子子两侧填土夯夯实；并应由由管道两侧同同时进行，直直至管项0..5m以上时时，在不损坏坏管道的情况况下，方可采采用蛙式打夯夯机夯实。b.回填土应分层层铺摊。每层层铺土厚度应应根据土质、密密实度要求和和机具性能确确定。人工打打夯不大于2200mm。每每层铺摊后，随随之耙平。回回填上每层至至少夯打三遍遍。管道的安装1）管道安装的一般般规定总平管道施工主要要原则：同一一地段管道施施工本着先深深后浅；先重重力流力管后后压力流管；；管道施工先先集中防腐后后埋设；总体体施工安排应应以确保配合合予埋，确保保施工道路畅畅通，确保合合理工期安排排为大前提，最最大限度地合合理穿插施工工，缩短工期期。与管道有关的土建建工程经检验验合格，满足足安装要求，与与管道连接的的设备应找正正合格、固定定完成。必须在管道安装前前完成的有关关工序如清洗洗、保温里等已进进行完毕。管子、管件及阀门门等已按设计计要求核对无无误，内部已已经清理干净净，不存杂物物。管道的坡向、坡度度应符合设计计要求。埋地管道安装时，如如遇地下水或或积水，应采采取排水措施施。埋地管道试压保温温后，应办理理隐蔽验收。并并填写《隐蔽蔽工程记录》，及及时回填土，并并分层夯实。管道安装合格后，不不得承受设计计外的附加载载荷。管道试试压、吹洗合合格后，应对对该管道与设设备的接口复复位检查，其其偏差值应符符合规定，如有超差，应重新新调整，直至至合格。2）管道安装主要施施工程序标准和规范标准和规范设计交底与图纸会审现场测量与检验原材料验收管子、材料及阀门验收保温管子组对、电熔接系统强度和严密性试验系统清扫支、吊架安装验收、移交管子切割、下料管道保温管道冲洗、消毒支、吊架制作3）施工前要复测准备备接入的管线线的位置和高高程，与设计计高程无矛盾盾时方可进行行施工。施工中执行行二级测量复复核制度，定定期检查，做做好施工的原原始记录，及及时进行竣工工测量。4）采用DN200钢骨架架聚乙烯复合合管，厚度为为12.5mmm，外经2255mm，压力1.6Mppa，温度70度（产品执执行CJ/T123-1124-20004）。管材，管管道接口采用用电热溶形式连连接，管道的的施工应该严严格按照《城市供热管管网工程施工工及验收规范范》（CJJ288-889）和《城镇镇直埋供热管管道工程技术术规程>>(CJJJ/T811-98)要要求进行施工.a.工程用管材材、管件、配配套接头件、管管道支撑件和和材料、机具具、水、电供供应等能保证证满足正常施施工要求。b.施工人员已经经过过对钢丝网骨骨架塑料（聚聚乙烯）复合合管道安装技技术的培训，并并掌握基本操操作要求。c.在施工现场应对进进场的管材、管管件、配套接接头件等的材材质、规格、型型号、产品说说明书、出厂厂合格证等是是否符合产品品质量要求和和设计规定，是是否属于同一一产品品牌和和型号进行核核对，并按照照国家现行标标准进行外观观检查，如发发现缺件或质质量异常等情情况，应及时时补充和技术术鉴定或复检检。严禁采用用不符合标准准的产品。d.在管道系统敷敷设和安装过过程中，管道道不得作为拉拉攀，吊装、支支架等使用，管管道的开口部部位应及时封封堵。e.管道储运在运输、装装卸、搬运和和堆放管材和和管件时，应应小心轻放，不不得划伤，避避免油污和化化学品污染；；严禁剧烈撞撞击和尖锐物物品碰撞，不不得抛、摔、滚滚、拖。装卸时吊索应采用用较宽的柔韧韧皮带、吊带带或绳，不得得采用钢丝或或铁链直接接接触吊装管材材。管材宜采采用两个吊点点起吊，严禁禁用绳子贯穿穿其两端来装装卸管材。管材和管件应存放放在通风良好好的库房或有有顶的棚内，环环境温度不宜宜超过40度。不宜露露天存放，防防止阳光直射射、暴晒。应应注意防火安安全，距离热热源不得小于于1米。管材露天天存放时，应应有防止阳光光直射、暴晒晒的措施；管管件不得露天天存放。管材应水平堆放在在干净、平整整的场地上，应应避免弯曲管管材，堆放高高度不宜超过过1.5米，且应有防防滚动、防坍坍塌措施。管管件应逐层码码堆，堆放高高度不宜超过过1.2米。管道系统试验管道安装完毕,,应按设计规规定对管道系系统进行强度度试验。a.管道系统施工工完毕,并符合设计计要求和本规规范的有关规规定;b.对管道、补偿偿器和其它附附属构筑物等等进行外观检检查；c.埋地管道的的座标、标高高、坡度及管管基、垫层等等复查合格；；d.管道试验用用的压力表不不少于两块,并经过检验验校正,其精度等级级不应低于1.5级,其刻度上限限值宜为试验验压力1.5~~2倍;e.对管道各放放空和排液点点进行检查。f.试验前应将将不参加试验验的设备、仪仪表、阀门等加以隔隔离。g.给水管道道在施工验收收前应进行通通水冲洗,冲洗应根据据系统内可能能达到的最大大压力和流量量连续进行,直到出口处处的水色和透透明度与入口口处目测一致致为合格,冲洗后应作作记录.h.压力管道水水压试验压力力和充满水停停留时间,应符合规定定.i.地上管道进进行水压试验验时,压力应缓慢慢升至试验压压力,保压60分钟,压力降不大大于0.055Mpa,,且未发生异异常现象,再将压力降降至工作压力力,进行外观检检查,如无渗漏现现象,则认为试验验合格。j.埋地管道进进行强度试验验时,压力应缓慢慢升至试验压压力,保压时间不不少于60分钟,压力降不大大于0.055Mpa检查接口及及管件等无异异常现象,则认为试验验合格。k.埋地管道道的渗水量试试验,应符合下列列规定:l.强度试验合合格后,应进行渗水水量试验,试验压力为为工作压力;m.管道强度试试验,及泄漏量试试验应通知甲甲方或监理人人员到场,试验记录应应有有关部门门签字认可。管道保温管道保温应在防腐腐及水压试验验合格后方可可进行，如需需先做保温层层，应将管道道的接口及焊焊缝处留出，待待水压试验合合格后再将接接口处保温。管壳制品：散管壳→合管管壳→缠裹保护壳壳用管壳制品作保温温层，其操作方法法一般由两人人配合，一人人将管壳缝剖剖开对包在管管上，两手用用力挤住，另另外一人缠裹裹保护壳，缠缠裹时用力要要均匀，压茬茬要平整，粗粗细要一致。若若采用不封边边的玻璃丝布布作保护壳时时，要将毛边边摺叠，不得得外露。管道保温层厚度按按设计要求规规定施工。在室温条件下搅拌拌物料，使其其混合反应，然然后较快的灌灌注在需要成成型的空间，施施工时应控制制反应发泡时时间，使搅拌拌后的混合物物呈液态灌注注到空隙中。在在发泡过程中中，将会产生生较大的膨胀胀力，应对灌灌注夹层或模模型做适当的的加固。质量和技术保证措措施质量保证措施贯彻本公司的质量量方针，明确确本项目的质质量方针1）彻执行“质量第第一，信誉第第一，用户至至上，创精品品工程与国际际接轨”的质量方针针。2）以公司ISO99002质质量管理手册册和程序文件件作为开展工工作的行为准准则，以工作作质量保存证证产品质量。3）质量目标：“确确保合格工程，争争创优良”围绕质量目目标开展有针针对的质量管管理工作。建立健全质量保证证体系建立以项目经理为为首，技术负负责人具体负负责，各专业业责任工程师师和质检工程程师分工负责责，层层把关关的质量体系系。质量保证证体系各级责责任人员到位位到岗，深入入施工现场，履履行相应职责责，确保质保保体系正常运运作。充分做好施工技术术准备工作组织专业技术人员员进行施工图图纸会审。参参加设计交底底，了解设计计意图，踏勘勘现场，熟悉悉现场条件。组组织编制切实实可行的施工工组织设计、施施工组织措施施和质量检验验计划。组织织向施工班组组进行施工技技术交底，使使施工人员明明白项目质量量目标、施工工方法、施工工质量控制重重点和要点。特特殊工种上岗岗持证率1000%。落实质量责任制1）根据质量体系网网络，项目中中每个人都有有其质量责任任。不同岗位位的质量责任任，在公司质质量手册规定定的基础上，根根据项目的具具体要求加以以细化。a项目领导层：：目标控制，工工作质量控制制。b项目职能管理理层：程序控控制，单位工工程质量控制制。c工段实施层：：单项工程综综合控制，分分部工程质量量控制。d班组实施层：：工序控制，分分项工程质量量控制。2）对质量责任的监监督a项目内部的监监督：由项目目经理、项目目技术负责人人实施b上级监督：公公司和分公司司质量监督部部门实施。c外部监督：业业主、监理单位实实施d政府行政监督督：工程质检检站3）对质量责任的考考核奖励a项目人员由项项目技术负责责人考核，提提出奖罚意见见，项目经理理批准后实施施。b项目领导层由由总工和公司司质管部考核核，提出奖罚罚意见由公司司经理批准实实施。落实质量目标总体质量目标：确确保项目质量应应达到《工业业安装工程质质量检验评定定统一标准》优优良标准。1）目标分解a单位工程：优优良率1000%b分部工程优良良率100%%c分项工程优良良率大于900%d单位工程观感感评定：确保保一级，得分分率在95%%以上。E质保资料评定定：核查项目目符合率1000%，质保保资历料齐全全、规范，且且符合业主档档案管理要求求。2）目标落实a单个分项目工工程目标责任任人：班组长长b单个单位工程程目标责任人人：工段长c总体观感质量量责任人：项项目部质量组组长d总体工程资料料责任人：项项目部技术组组长e总体工程质量量目标责任人人：项目经理理规定过程控制主要要环节，采取取针对性措施施。1）关键过程对总体工程质量起起决定作用的的过程，除按按一般常规控控制外。还需需编制专门的的工艺文件或或作业指导书书，人员持证证上岗。在工工序自检合格格的基础上，专专职质检员实实行全面跟踪踪检验。本项项目规定以下下关键过程：：主要质量控制点见见如下表:序号检查内容检验级别１材料检查、接受Ｃ２基础检查C３管内清洁度C4防腐层检查C5管道布置C6支架检查A7化学锚拴检查A8保温检查A9热熔接头检查Ｃ10非焊接口检查Ｃ11试验前检查A12强度试验Ａ13渗水量试验A14吹扫、冲洗检查A15隐蔽前检查AR16回填检查C按质量控制程序实实施各专业施施工工序质量量控制,在各工序建建立质量控制制点,上一道工序序检查合格后后,才能进行下下一道工序。实施样板工件制度度1）对大批量往复性性工序，以第第一件单位安安装或带样试试验，作为样样板工件。请请业主、监理理代表检查确确认后依样施施工。按样板板统一施工工工艺和质量标标准。业主、监监理代表不满满意，重新制制作样板，直直至满意为止止。2）安装暂定制作样样板的项目齐抓共管消除质量量通病1）分项工程总体评评价合格甚至至优良，但在在局部或细节节上存在质量量缺陷，其表表现形式很多多，防不胜防防，成为质量量管理中久治治不愈甚至束束手无策的顽顽症。不但影影响最终总体体质量的评定定，也给日后后的安全正常常运行留下隐隐患，成为用用户投诉的热热点。2）质量通病的发生生不仅是技术术问题、能力力问题，而是是管理问题。首首先思想重视视不够，管理理者管理不严严，作业者责责任心不强，强强调客观理由由，放弃主观观势力。3）防治办法必须从从根源上抓起起，步步为营营，把通病消消灭在过程中中。A破除质量通病病“难免论”和“无碍论”，把质量通通病反映的质质量问题上升升到“保证项目”同等地位，上上升到履约守守信的法律和和道义高度。预预防为先，不不等到事后算算总帐，即从从开工的第一一道工序起，就就不放过每一一个微小的缺缺陷。B项目主要施工工负责人和质质量监管人员员加大对质量量通病的防治治力度。不但但要着眼质量量保证项目、基基本项目和可可量化的允许许偏差项目，而而且要把总体体合格工序掩掩盖下的工艺艺细节和观感感质量作为例例行检查的重重要内容。质量保证的过程和和程序加强过程监控力度度，发现总问问题及时整改改严格按照施工图纸纸、施工规范范和施工技术术文件进行施施工，任何现现场修改、材材料代用必须须取得设计院院和工程师的的同意，严禁禁自行改变施施工图纸或降降低使用标准准。对壁板的的滚圆质量进进行有效控制制，做到1000%检查，控控制其弧度和和拱高，做到到以预制质量量来保证安装装质量。对于于露天施工项目，应应在风力≤8m/s级、相相对湿度≤90%的环境境条件下组织织施工，否则则，应采取响响应的控制措措施。对各种检查中发现现的问题，应应及时分析原原因，指定对对策，限期组组织进行整改改，以满足业业主要求。坚持三检一评制度度和工序交接接检查制度1>强调施工人人员认真作好好自查工作，并并作好相应记记录。2>班组之间作作好互检工作作。3>质检人员严严格按照质检检计划开展专专检工作，加加强巡检，实实行质量否决决权制。4>分部分项工工程完工后进进行质量平定定，严把质量量评定关。5>严格执行工工序交接检查查制度，上道道工序未经检检查，不得进进入下道工序序。接受业主、地方政政府部门的管管理、监理和和监督1>接受业主管管理的地方政政府部门监督督，对指出的的问题即使予予以整改。2>按照监理大大纲要求，及及时提请监理理工程师到现现场进行检查查验收工程，验验收合格后才才能转入下一一道工序，并并同时作好工工程施工记录录。2-4、建立质量量奖惩制度，充充分调动施工工人员积极性性1>为了体现“干好了给奖奖，干坏了扣扣工”的原则，建建立项目的月月质量考核制制度，采用随随机抽查、实实测实量的方方法，评定质质量好坏，及及时公布评定定结果。2>实施施工质质量奖励制度度，对施工合格率达达96%以上的的及时给予精精神及物质奖奖励。其它1>成品和半成成品的现场保保护管理工作作，确保成品品、半成品的的最终质量。2>认真细致作作好后期施工工的“三查四定”工作，确保保施工问题不不带入生产。3>加强工程软软件建设，认认真详实的进进行工程原始始资料的记录录，正确规范范地编写整理理交工资料，充充分利用现代代办公室管理理软件，实现现交工资料成成稿电脑化。施工方案组织和作作业指导书1>根据施工组组织设计规定定的方案编制制计划，由专专业工程师或或工长编制需需要的施工段段综合工程或或专项工程施施工方案、作作业指导书。报技术组和项目总总工批准。2>项目技术负负责人负责想想专业工程师师和工段长提提供需要的本本公司通用作作业指导书和和施工标准工工艺文件。3>施工方案、作作业指导书及及其它施工工工艺文件、进进口设备随即即、机文件的的中文译本，在在相应工程开开工一周前完完成编审和提提供到位。4>专业工程师师和施工队长长负责向班组组贯彻本工段段或专向工程程质量目标、施施工方案、作作业指导书及及其它施工工工艺文件。技术交底、熟悉图图纸、学习规规范1>项目技术负负责人组织专专业工程师、施施工队长学习习钻研图纸。在在相应的工程程开工前，由由专业工程师师向有关的施施工段和班组组长全体人员员做技术交底底，交底以一一般分项工程程和有特殊要要求的管件工工序、新材料料、新工艺为为单元，交清清分项工程质质量目标，工工程内容，施施工方法，质质量要求，检检测方法，执执行的规范、标标准等。被交交底人确认充充分理解了交交底内容，在在交底记录上上签字。2>在贯彻方案案、作业指导导书、工艺文文件及技术交交底的基础上上，班组长组组织班组人员员进一步熟悉悉施工图纸，学学习和理解施施工规范。3>任何一项工工程施工，必必须完成以上上程序方能开开工。项目技技术和质量专专管人员对工工段长和班组组长执行以上上程序的强矿矿进行检查监监督。对违反反程序的施工工，有权令其其改正。并指指导和协助有有关施工人员员执行规定的的程序。保证条件1>人员保证a公司按投标施施工组织设计计的承诺，选选派项目班子子，管理人员员，技术人员员，调遣合格格的技术工人人。b管理人员上岗岗前要进行针针对本项目特特点的管理培培训。c技术工人进场场前，要在后后方基地进行行针对性的技技术培训和岗岗位培训。d国家和企业规规定要持证上上岗的人员，必必须持有效期期内的各种证证件。e项目经理或施施工总调度员员在事实项目目内部人员调调度时，必须须满足施工对对人员资质、能能力的要求。2>机具保证a项目部按批准准的施工组织织设计提出的的机具计划，向向公司设备部部门租赁施工工机具。b公司提供的机机具设备，发发运前应经过过检修、保养养、试运转，确确认设备完好好、性能可靠靠。c到达现场的设设备启用前，要要进行检查、调调试、试运转转，经项目技技术组去人合合格，方可投投入使用。3>材料保证a项目部设计材材料设备组，负负责自公司调调拨材料和当当地采购材料料。b工段长编制材材料计划，报报项目技术组组审核，确认认符合设计要要求和业主期期望，送材料料部门按采购购管理程序，实实行对供货调调查审评，并并经业主审定定确认。业主主指定的厂家家、品牌，也也要调查评审审，作出记录录。c材料员对进场场的材料质量量负全部责任任。组织对材材料的进场验验证，对不合合格材料，退退回供货方。合合格材料进入入库房，作好好标识。入库库的合格材料料必须有合格格证和质保书书。对需要试试验验证的材材料（如阀门门试压），由由项目技术专专业人员安排排落实。d班组用料由班班长统一向仓库领取。班班组使用前，按按图纸核对材材料名称、规规格、型号，发发现问题想施施工队长报告告。班组用错错材料或明知知材料不合格格而使用的，追追究班组责任任。4>检测和试验验设备保证a工地使用检测测设备必须完完好无缺，检检测计量正确确无误。所有有检测设备都都必须先由市市检测机构校校验率确定后后才能使用。b班组使用计量量器具要注意意保养检查，发发现计量器具具锈蚀、损坏坏、失准，立立即交回，重重新领用合格格计量器具，对对使用失准和和超周期计量量器具检测的的数据无效，并并追究使用者者的责任。施工a按施工图纸、规规范、标准、作作业指导书及及其他规定的的有效文件施施工。b疑难施工技术术质量问题，由由施工队长会会同项目技术术组、专业工工程研究解决决。重点问题题由项目技术术负责人主持持研究解决。c外来设计变更更联系单由技技术组统一受受理，批准有有关专业工程程师和工段长长安排实施。施工质量检验1>自检a每完成一道工工序，作业者者按指定规范范规范条款对对照检查，确确认合格后，进进入下道工序序施工。经检检查判定合格格工序，必须须自觉返工。b下一道工序如如一人作业，接接续者应对前前一道工序进进行复验，确确认前一道工工序合格后，才才能接续施工工。c每个班组设立立1名自检员员，对班组施施工工序质量量进行检查。2>专检a项目部设一名名专职质量组组长，各专业业质量检查员员由扎工程师师兼任，质量量组长协调其其工作，专检检由专业质量量检查员实施施。b专检项目质量控制点、停止止点、隐蔽工工程、关键过过程，不合格格品纠正预防防措施检验和和验证。方法法：全检。专专检在自检合合格基础上进进行，或与自自检同时进行行。自检、专检会同检检验时，班组组长、工段长长都要参加。其其中停止点和和隐蔽工程检检验，由工段段长提前一天天通知监理工工程师代表参参加。一般工工序质量检验验。方法：随随机抽样，批批样比例应大大于标准规定定。3>施工记录a按国家规范、标标准规定并根根据监理工程程师要求由公公司制定表格格，经监理工工程师审核确确认后执行。b填写和签证●自检记录由班长填填写，施工队队长、质检员员复核后签字字确认。●在自检合格基础上上进行的专检检，质检员和和施工员在班班组长已填写写的自检记录录上签字确认认。●列为停止点项目和和隐蔽工程项项目，班组长长填写记录，施施工员、质检检员及会同检检验和监理工工程师代表会会签确认。●交接检验记录由直直接实施检验验的人员填写写。双方施工工负责人或其其它被授权的的人签字确认认。●记录填写要及时、准准确、完整、清清晰。纳入计计算机管理系系统。●签证齐全的施工原原始记录，由由工段长保管管。班组保留留抄件，作为为质量追溯的的依据。不合格品控制a工序自检不合合格，作业者者自行整改。对对造成物质损损失大和较大大工时，班长长必须向工段段长和项目质质检员报告。b专检不合格，由由质检员开具具第一类不合合格品通知单单。一般质量量通病，口头头通知班组整整改。c施工中发现设设备、材料不不合格或有重重大缺陷，由由工段长开具具第二类不合合格品通知单单，经项目技技术组核实，送送达供货方，退退货调换。纠正和预防措施施工队对施工不合合格品，调查查核对事实情情况，分析产产生不合格原原因，指令班班组整改，并并指定纠正预预防措施。预验收单位工程预检评估估结束，申报报竣工验收前前，由公司质质量管理部门门到场组织对对工程和内部部验收。邀请请监理工程师师代表参加。预预验收中发现现的工程遗留留尾项，工程程质量及质量量资料缺陷，由由项目部落实实整改，并将将整改结果报报分公司、公公司和监理工工程师。竣工资料预验收及整改完成成后，项目技技术组汇总全全部工程资料料，按公司关关于编制竣工工文件的规定定，对纳入竣竣工文件的工工程资料进行行整理、编目目、组卷、装装订，报送监监理工程师。技术保证措施工程施工必须严格格认真地执行行国家有关技技术规范、标标准及公司技技术管理的企企业标准和有有关规定。工程施工前认真学学习图纸，搞搞好图纸会审审，作好会审记记录，及时作作好施工准备备工作。施工工工长按公司司技术管理规规定进行施工工图纸、施工工方案、施工工现场及消除除质量通病交交底。施工工长组织工程程施工必须认认真编制安装装工艺卡，使作业人员员明确作业内内容、作业程程序、施工方方法、安全措措施、治理质质量通病措施施及自检点、控控制点、质量量管理点以及及施工中应形形成的记录等等。严格按图纸、规范范施工，施工中的变变更必须经工工程监理或设设计人员签字字认可。隐蔽工程隐蔽前，必必须完成各项项安装工作，在有关试验验合格后，由由责任工长组组织，并通知知甲方监理、质质监人员等共共同检查验收收，及时形成成隐蔽记录，完完备签字手续续。工程施工中应积极极推广采用新新技术、新材材料、新机具具，并及时认真真地制定和实实施推广采用用的技术措施施。由项目技术负责人人按公司《关关于施工现场场资料管理规规范化规定》的的要求组织施施工图纸、质质保资料、安安装记录等工工程资料管理理，并按公司《工工程施工档案案资料收集整整理规定》及及时收集整理理工程交工资资料；施工工工长在施工中中及时收集、记记载设计施工工变更，确保保工程完工的的次月完成竣竣工图绘制。施工工长应认真填填写施工日志志，工程完工按按分部工程或或重点设备安安装进行技术术工作总结。工工程交工验收收前，由项目目技术负责人人组织进行工工程施工总结结，并行成文文字材料。文明施工文明施工反映了施施工企业的公公众形象，也也反映了施工工队伍的精神神面貌，也是是促进社会进进步的重要措措施，为此我我们采取如下下措施：1、挂牌施工，接受受政府部门与与群众的监督督。2、统一着装。3、工场布置合理，办办公、生产与与生活区域分分开，专人管管理卫生维护护场地清洁。4、工地材料、机械械排放整齐、合合理，并由专专人管理。5、保护空中与底下下已有管线。6、保护国家财产与与保护邻近地地区他人财产产。7、保持公共场地和和公共道路的的清洁。8、噪音排放达标：昼昼间<70ddB,夜间<55ddB9、防大气污染达标：：施工现场扬扬尘排放符合合要求（扬尘尘达到国家二二级排放规定定）。10、施工垃圾另另类处理，尽尽量回收利用用。安全生产1、安全管理目标不发生伤亡事故，不不发生失火事事故，不发生生交通事故，确确保施工现场场安全事故为为零，争创安安全达标工地地。2、安全管理网络3、安全措施：（1）实行“安全生产产责任制”，项目经理理为安全生产产第一负责人人。（2）采取“安全抵押押金”制度。出现现问题口减安全抵押金金，未发生安安全事故将受受到现金奖励励。（3）认真贯彻“安全全第一，预防防为主”的方针，工工程施工前，对对全体职工进进行安全生产产的宣传教育育，组织职工工学习国务院院及本公司颁颁布的关于安安全生产的《规规定》、《条条例》和《安安全生产操作作规程》，并并要求职工在在施工中重视视安全生产，严严格遵守有关关文件的规定定，人人保护护自己亦保护护他人。（4）各种作业人员必必须考试合格格后持证上岗岗，特殊技术术工种必须由专专职技术持证证上岗操作，严禁当班教徒。项目经理项目经理现场工程师专职安全员管道班长电工班长机械班长土工班长电焊班长（5）施工用电必须符符合安全用电电的规定。对对电杆、电箱箱、电源、电电线的安装铺铺设，必须认认真检查，并并经常检查电电源，必须先先检查后使用用。高压作业业必须挂号安安全带，起重重设备、轨道道滑线安装要要有可靠的安安全缆绳用以以悬挂安全带带。设备均应应有良好的防防雨措施，施施工电气设备备均应有可靠靠接地线。不不准一闸多用用，并由专人人维护。（6）工程实施前，对对投入使用的的机电设备进进行全面的安安全检查，未未经检验不准准使用，不符符合安全规定定的地方立即即整改完善。在在施工现场设设置必要的湖湖蓝、安全标标志和警示牌牌。（7）工地现场必须有有醒目的安全全标志、标语语、安全达标标要求及重要要注意事项。（8）上岗职工必须佩佩带响应的安安全劳动保护护用具：如安安全帽、手套套、鞋等，还还需配置足够够的、合格的的劳动保护用用具，如登高高人员、有毒毒气体工区施施工人员等需需要的特殊保保护用具。（9）加强检查、消除除隐患，确保保安全。每天天需要有安全全员、安全电电工、安全机机械工组成的的安全巡查小小组对工地进进行巡查、尤尤其在雨天、晚晚间更需要加加强检查，发发现不良苗子子及时纠正。（10）参加有关主主管部门成立立的联合保卫卫组织，依靠靠政府，依靠靠群众，在建建设单位指导导下，保证安安全施工。（11）进入现场作作业人员必须须熟知本工种种安全操作规规程和有关安安全纪律。冷冷焊工牢记“十不烧”原则。起重重指挥及吊车车司机必须遵遵守“十不吊”原则。氧气气、乙炔瓶，尤尤其、汽油等等易燃品和危危险品必须由由专人妥善妥妥善分隔存放放保管。（12）起重运输的的设备、索具具应符合规定定，作业要符符合规程。施施工用脚手架架应安全可靠靠，并架设攀攀登梯。吊装装作业必须设设总指挥1名，专职安安全员1名，负责责督促检查各各项安全保证证措施，上下下呼应，杜绝绝事故。（13）严格按招标标文件中安全全生产的条例例执行。建立立安全生产责责任制，进行行全面安全教教育和安全交交底，并认真真开展班前安安全点名活动动，施工机械械需有安全使使用证方可施施工。（14）交通安全。交交通便道要符符合交通部门门要求，要用用封闭隔离护护栏隔开，施施工区和非施施工区也需要要护栏隔离。（15）建立防火安安全组织，需需精干可行、经经过训练的义义务消防员，明明确安全防火火的职责，配配置足够的性性能良好、可可用的消防器器材。在施工工现场和危险险品地段严禁禁吸烟，严禁禁明火，并有有专职人员进进行定期检查查和日常监督督。工期保证措施根据工程特点，我我们有信心和和决心配合业业主在合理工工期内圆满完完成本工程施施工。针对本本工程的实际际情况和工程程量，结合我我公司施工技技术能力，借借鉴我公司安安装类似工程程的施工经验验，将采取如如下措施确保保工期目标的的实现：1、调集参加过类似似工程的各类类专业管理人人员，组建适适应本工程施施工特点的、高高素质、高效效率的现场管管理机构。选选派技能高、经经验丰富、能能吃苦的各工工种人员组成成精干的施工工作业队伍。配配备满足进度度需要的、精精良的施工设设备和机工具具。2、一旦我方中标，我我们将选派技技术人员及施施工骨干力量量提前进场，配配合土建工程程施工进行预预埋，及时发发现和处理土土建施工与设设备安装的衔衔接问题，避避免今后造成成返工。3、在收到中标通知知书后7天内保证向向业主提交详详细进度网络络计划，包括括主要设备进进场和出场时时间，工地主主要材料的需需求计划，并并每隔7天根据现场场实际情况编编制新的施工工进度计划，确确保工程按期期完成。4、严格执行各项管管理制度，建建立健全班组组质量、安全全、进度责任任制，利用竞竞争机制充分分调动职工的的积极性，最最大限度地发发挥职工的主主观能动性。科科学、合理、有有序地组织施施工，在确保保质量和安全全的前提下，安安排加班及轮轮班作业，并并按业主和监监理的要求组组织突击抢工工；充分利用用时间和空间间组织立体化化作业、平行行流水作业，合合理缩短工序序间隙时间和和分项、分部部施工周期；；对工作量大大、施工工期期长的沉淀池池等项目，采采取提前预制制和两班制，缩缩短安装时间间，保证足够够的试压、试试漏和调试时时间。5、认真做好技术管管理工作，编编制合理、可可行、可靠的的施工技术方方案及详细的的作业指导书书，并送业主主、监理各一一个副本，在在获得业主、监监理的书面批批准后再开始始施工，施工工前认真做好好技术交底，使使所有施工人人员了解净水水处理工艺，熟熟悉设备特点点，掌握安装装施工工艺和和要求，避免免错装、漏装装和调试不当当损坏设备，延延误工期，从从而有效地保保证施工进度度。6、采用先进的施工工工艺和先进进的施工机械械，提高工效效，缩短安装装周期。7、配合业主、工程程监理编制总总施工网络计计划，月、周周计划，并按按要求细化施施工进度计划划，报业主、工工程监理并下下达到每一个个施工班组。定定期检查、分分析、调整施施工作业计划划和资源配置置，避免和消消除各种不利利因素的影响响，对施工进进度采取动态态管理，努力力实现各分部部计划的完成成以保证总进进度计划的顺顺利实现。8、与业主、设计院院、监理、设设备供应商等等单位保持良良好的合作，服服从现场整体体安排，并认认真执行业主主、工程监理理及现场协调调会议的决定定。9、合理安排设备、材材料、构件进进场的顺序和和时间，使安安装过程的资资源得到充分分保证，防止止出现停工待待料、等待设设备的现象，保保证工程的顺顺利进行。道段施时间内容施工时间（日）1—1011-2021-3031-4041-5051-6061-70化学锚杆施工钻孔清孔、安装螺杆支架制作、防腐支架安装管道保温、包铝皮皮管沟开挖管道安装管道试压管沟回填管道接头保温管道接头外包铝皮皮管道卫生清理竣工验收注：如因天气及不不可预计的不不可抗拒原因因造成不可施施工，工期顺顺延。成品保护措施项目经理部负责对对现场人员作作好成品保护护教育，教育现场职职工要爱护安安装成品及土土建的施工成成品，避免损损坏和相互污污染。设备不过早开箱，必必须提前开箱箱检查的设备备，检查结束后后须再封箱妥妥善保管，设设备就位安装装后至试运转转前，应采取取包缠保护措措施。各启闭机构安装结结束至使用前前均涂抹黄油油保护螺杆，并外缠塑塑料布予以保保护。在施工过程中为保保护安装成品品，设成品保保护人员负责责现场安装成成品保护。对特殊设备、进口口设备或特殊殊部位的成品品保护，由项项目部组织编编制专项成品品保护方案，并并组织实施。施工配合措施安装单位与建设单单位的配合。鉴于该工程施工任任务紧，若在在施工中发现现有疑难问题题时，在自身身不能解决的的情况下，应应及时、主动动与甲方联系系，协同解决决。同时，若若甲方根据实实际情况改变变设计及其它它要求，应即即时组织施工工力量加以解解决。在施工工过程中，还还应配合甲方方对甲方采购购的设备、材材料进行清查查，并向甲方方提供甲供材材料、设备的的需用计划。安装单位与监理公公司的配合安装工程必须严格格执行国家有有关施工标准准。对监理方检查的各各项意见均应应积极落实解解决。积极主动与监理方方联系，在监监理方的监督督下，进行各各项试验工作作，并即时出出具各项技术术文件。积极作出各项施工工原始记录和和施工日志，以以备监理方检检查。安装单位各专业的的相互协调与与配合安装工程的项目部部在施工前必必须组织各工工种的责任工工长以及专业业施工技术人人员在熟悉本本工种的施工工图纸及施工工要求的前提提下，交叉查查看其它工种种的施工图，重重点查看各专专业在平面布布置、标高位位置的交叉情情况，即时发发现有矛盾的的地方，并协协商解决方案案。应优先安排影响下下一道工序或或下一工种的的施工任务，并并严格要求在在施工计划规规定的时间内内完成。当各专业按施工进进度网络完成成各自的相应应工作后，由由项目部会同同有关方面进进行检查，然然后提出联合合试验方案，在在取得有关方方面同意后组组织实施。施工配合中的半成成品保护作好作业人员成品品保护教育，教教育现场职工工要爱护自己己的安装成品品，同时也要要保护桥梁及其它施施工单位的成成品，减少安安装成品的相相互污染或施施工中的相互互损坏。材料搬运吊装，由由工长提出搬搬运吊装方案案，作好设备备保护措施交交底，对野蛮蛮作业的人员员，严肃处理理。工程施工保障措施施由于项目工程量较较大、工期短短，特别是在在大桥护轮带带外侧进行化化学锚杆施工工、管道支架架安装，挂管管敷设、管道道保温、外包包铝皮等施工工作业、难度度大，受天气气环境及环境境和社会影响响大，施工组组织繁锁。给给劳力、机具具的组织及调调度增加很大大施工难度。为此，我司调集