托口项目部2023年安全工作总结

2023年安全工作总结中国水利水电第三工程局托口项目部二〇〇一年十一月二十九日托口项目部2023年安全工作总结今年，在项目部领导的领导及员工的配合支持下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强了大家的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实预防员工安全和企业财产受到损失。今年全年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至上报日期为止，本项目部渠水大桥工程和灌浆洞工程没有发生任何安全事故。现将我项目部安全工作总结汇报如下：一、领导重视措施有力。为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，常务副经理直接抓，安全部长具体抓，安全副部长负责组织实施。

二、制度保证措施到位。建立岗位及部门安全职责。由常务副经理负责，将安全工作列入各部门科室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对领导班子、员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。不断完善项目安保工作规章制度。建立项目安全环保工作的各项规章制度，并根据安全环保工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及员工管理、夜班值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、仪器器材检查、健康体检等规章制度。严禁私自组织庆典活动，严禁组织从事不符合国家有关规定的危险性工作。对涉及安全环保的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

如：《托口项目部消防安全管理制度》《托口项目部生活卫生管理制度》《托口渠水大桥工程安全管控办法》《托口渠水大桥工程安全文明考核细则》《托口水电站主体土建工程主坝区灌浆洞安全文明施工细则》《托口电站灌浆洞安全生产管理制度》《2023年主坝区灌浆洞工程安全文明施工管理策划书》建立安全意外事故应急预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度,包括：《托口项目部安全生产应急预案》《河心桩基施工专项应急预案》

三、齐抓共管群防群治

安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要各方的密切配合。我们积极当地公安、卫生、综合治理等部门通力合作，做好项目安全工作，组织开展了一系列道德、法制教育活动，取得了良好的教育效果。

四、加强教育，促进自护

要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是安全工作的基础。我们以班前5分钟教育为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好进场安全教育、专项施工安全技术措施的交底工作。截至本次上报为止安全部共进行安全进场教育6次，教育人数120多人；技术交底11次交底方面包括脚手架工程技术交底、机械钻孔桩安全技术交底、人工挖孔桩安全技术交底、土石方工程安全技术交底、模版工程安全技术交底、电气安装工程安全技术交底、钢筋加工安全技术交底、高处作业安全技术交底、临时用电安全技术交底。

1、认真做好安全教育周工作。在安全教育周期间，项目部组织学习安全教育工作文件，对项目易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。

2、开展丰富多彩的教育活动。利用团队活动、安全例会、标识语等途径，通过讲解、演示和训练，对员工开展安全预防教育，使员工接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防工作伤害、防火等安全知识和技能教育。还利用悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行应急演练提高整体员工的安全意识和应对突发事件的能力。项目部积极推行一周安全提醒，利用周例会或临时碰头会时间，小结上周安全工作，强调安全事项。通过定期下发各部门和施工队安全通报，让员工对项目安全环境有了具体清楚的认识，增强员工的安全意识。通过教育提高员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。

加强检查，及时整改

开展常规检查。项目建立了完善的安全检查制度，每季度召开一次安委会会议，形成会议纪要；每周5进行安全周检查，形成检查通报，公布检查不符合项并限期整改；法定节假日前进行安全检查，形成检查通报，强化节日期间需采取的安全措施，编排假日值日名单，保证安全过节；每月底进行月检查，形成检查通报，公布本月内安全措施整改情况；安全员通过每天的日常巡视，对重大危险源实时监控，排查安全隐患，发现违规行为下发整改通知单和必要的罚款通知单。本年度累计下发整改通知单4次；下发罚款通知单3次，累计罚款金额1700元。六、存在的主要问题和下步的打算

我们在安全方面做了一些工作，安全