消防检测维保进度计划及保障措施方案

消防检测维保进度计划及保障措施方案一、进度计划保证措施维保进度计划的实施就是检测过程的进展，也就是用进度计划指导消防系统维保过程、落实情况、完成计划。为了保证进度的实施、并且尽量按计划时间进行，保证计划目标的实施，应做好以下工作。（1）认真作好维修前准备工作做好维保前期准备工作是确保项目进度目标实现的关键所在。维修技术人员要熟悉、理解设备维修要求，提前详细地编写维修方案，确定合理的施工程序和施工工艺。做好施工前的现场准备工作。（2）维保进度计划管理1）进度计划管理主要包括：总进度计划，主要分部工程进度计划。维保项目主要负责人须根据进度计划制定每天详细的作业计划，维保设备进出场时间。2）定期召开协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3）维保进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对项目的计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。（3）保证工程进度技术组织措施1）组织保证①我公司拟对本项目按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有丰富维修经验的施工技术人员组成作业层，承担本维保施工任务。②根据招标人的使用要求及维修周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。③建立维修期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。④选派维保经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。⑤我公司选派具有维修经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的维修任务，在建设及有关单位的密切配合下，对维修进度也有较大的促进作用。⑥加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2）计划保证①采用维修进度总计划与日、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。②倒排维修进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，每日工作计划，以确保计划落实。③公司各职能科室对该项目的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。3）经济手段保证①实行合理的工期目标奖罚制度。②实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保维修工期。二、进度计划的贯彻1、进度计划的制定（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；（2）进度计划的全面交底；（3）检测进度计划的实施；a、编制检测进度计划；b、签发检测任务书；c、做好进度记录，填好进度计划表；d、做好检测中的调度工作。2、检测进度计划的检查；3、跟踪检查检测实际进度；4、整理统计检查数据；5、对比实际进度与计划进度；6、检测进度检查结果的处理；7、检测进度比较与计划调整。三、确保按期完成维保任务的措施1、编制严谨、准确，各工序衔接合理，各专业有序穿插的分段工程进度计划，在计划执行过程中，根据检测的实际情况，合理调整计划。2、加强现场管理，强化质量管理，避免因管理滞后或检测服务 质量问题，影响检测工作的正常进行。3、加强现场安全管理，临边作业，交叉作业等的防护措施，确 保人身安全，作业方便，提高检测作业效率。4、检测进度计划控制人员应根据检测过程中实际发生的具体问题，不断的与进度计划比较，不断的按照实际情况进行调整，只有这样才能保证检测进度计划得以实施，才能保证检测周期内顺利完成任务。为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施