某工业区供水工程建设项目工程施工组织设计

61/61＊＊工业区供水工程建设项目工程施工组织设计1施工组织设计1.１工程简述根据招标文件要求,此次项目的内容及工程范围为：输水管道（DN50０）3.9km及管道辅助设施工程施工图范围内所有内容。１。1.１工程的标准与规范《室外给水设计规范》GB５0０14-2００6《室外给水管道附属构筑物国家标准设计图集》05Ｓ5０２《给排水管道工程施工及验收规范》GB50２68－2００8《生活饮用水输配水设备及防护材料的安全性评价标准》GB/T1721９—1998《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》GB/Ｔ1３295－２003《柔性接口给水管道支墩》03SS505《钢丝网骨架塑料(聚乙烯）复合管材及管件》CJ/T189－2００7《给水钢丝网骨架塑料(聚乙烯）复合管管道工程技术规程》CEＣS1８1:20051。1.2施工日期计划开工时间

2０11年10月１0日计划停工时间

201１年１1月20日计划复工时间

2０1２年０4月０1日计划竣工时间

20１２年08月20日总工期：1８4天(日历日)１.1.３质量标准：达到市政工程质量验收标准合格等级1。２设计内容本工程由新疆生产建设兵团勘测规划设计研究院设计，本工程供水管道和灌溉管道分开布置,在０+３00水厂进口之前设阀门分开，其中供水管道采用DN500钢丝网骨架塑料复合管(PSP）,管道公称压力1。0Mpa,灌溉管道采用DN1５0ＵPVC管，管道公称压力１。０Mpa。回填区压实指标:Ⅰ区相对密度D>0．75，Ⅱ区、Ⅲ区D〉0.70。管沟回填土Ⅰ、Ⅱ区最大粒径不能超过4０ｍm。耕地、林地弃土按原地面高程平整,弃土外运，其他部位均匀摊铺在开挖断面上部。标示碑采用预制Ｃ25钢筋砼,抗冻等级Ｆ20０,每隔１０0m布置一对.1。3结构设计特点1。３。1该工程管道基础采用10cｍ粗砂垫层。1.3．2无地下水时，采用原土夯实，压实度系数按设计要求。1。４编制原则1。4．1采用先进的施工技术和施工工艺，通过多种施工方案比较，选用最佳的施工方法.1.4．2以招标文件要求和部颁标准、规范为依据，确保工程质量、安全及工期为前提，充分考虑当地条件,发挥自身优势，高效、优质、按时完成本工程施工。1。4.3精心组织施工,确保人员、设备、资金等各种资源的合理投入。1．4.4坚持文明施工、环境保护与工程施工同时并重的原则。1．4．5科学合理地布置施工临时用地，最大限度地减小对业主正常作业的影响。2开工准备工作2。1施工技术准备2。1．1作好调查工作2。1。1.1气象、周边环境及地下管线的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季的施工措施。根据业主提供的地下管线平面图及我公司现场勘察结果确定地下管线的保护方案。2。1．1．2各种物质资源和技术条件的调查及早联系材料生产厂家以保证材料质量和供应，保证工程所用材料质量，满足工程施工需要。尽早落实现场用水用电接驳点，保证施工用水用电。2。２作好与设计的结合工作２．2.１由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。2．２．2通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。2。2。3进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节.２．２.4组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。２。2．5组织图纸会审,由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节.2.3认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。２．４编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。２。5物资条件准备2。5。1建筑材料的准备2。5.１。1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2。5。1.２根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。2。5．１。3组织材料按计划进场,并作好保管工作。2。５。2构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。2．5。３施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2。5．4施工机械设备投入从中标之日起，我公司就会立即由投标确定的项目部开始施工前期准备工作，准备工作着重从施工现场、测量复核、物资供应、项目技术组成四个方面来着手，在业主的协助下，用最短的时间投入施工，尽量少占用有效工期。2．5。4．1本工程拟投入施工设备及进场时间安排表序号设备名称数量型号1自卸汽车６台５T2汽车式起重机1台16T３汽车式起重机2台1２T4搅拌机2台400L５灰浆搅拌机１台200Ｌ6挖掘机2台０.6ｍ３7推土机２台Ｄ２1-D57５8试压泵１台2。5MPa9打夯机3台HＣD９010电焊机２台２0KＷ11经纬仪２台6”12水准仪2台±1mm1３游标卡尺1个0-5002。2施工设备配置及管理2.2。1施工设备管理2。2．1．1现场机械操作实行人机固定制,操作人员必须持证上岗。2。2.1。2机械设备的机座必须稳固，转动的危险部位要设安全防护装置，开机前应检查机械，确认完好后方可操作。2.2.1.３其他机械操作符合安全规程，并做到定期保养。2。2。１。4在施工第一线一切听从指挥调度,决不发生工程质量、安全事故。2。６现场准备2。６．１场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性,工程施工时根据业主提供的基准点设置测量控制网,各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩,必要时应设防保护措施，以防破坏,利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工质量。2．6.1．1施工放样2.６．１．２施测依据2．６。１。３建设单位交付的建筑坐标及高程控制点。2.6.1．４建设单位交付的测量成果资料。2。６。１.5施工图纸。2．6。1．６测量仪器及工具2.6。1.7自动安平水准仪

2．6.1.8钢尺、水准尺等2。6。１.9施工放样２。6.1．１０附和建设单位交付的建筑坐标点.２。6.１.11校对、增设施工水准点,对于建设单位交付的水准点进行往返观测校核,并根据施工需要，加密临时水准点.2.6．1．12测量精度2．６。１.13经纬仪导线方向角闭合差±n４0〞，式中ｎ为测站数２．6.1.1４距离测量允许偏差序号固定测柱间距(ｍ)允许偏差1＜２001／500０22０0—500１/1０0003〉５００1/20００0水准点闭合差±2０mm2。6。1。１5其它要求：2.6．１。１5。1测量仪器及工具在使用前应进行校验检查。2。６．1.1５。２丈量边长时,应对尺长、拉力、倾斜度进行改正计算.2．6．２施工便道进入施工现场采用镇区道路，施工区域内铺设施工便道.2。6。3组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场,机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。2.６．４组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放,并做好组织和保护措施。２．７施工队伍的准备2。7．1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工.2.７.2根据本工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2.7。3对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一，预防为主”、“抓生产必须抓安全”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。2。7。４生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性.2。８作业条件准备２．8.1向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2。８．2做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。2.8。３对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。２。8.4施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等工作,以保证施工机械能正常运行.2。8。5检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。3劳动力安排计划及其保证措施3.1劳动力安排计划３。1。１劳动力安排本工程地处城区，物资采购和机械供应相对方便，因此我公司计划配备专用汽车和材料员进行物资分类采购，提前与各厂家订立供货合同,并充分利用本公司实力雄厚的优势调度好各施工机械设备的进场,根据工程工期要求分期、分批组织材料和机械设备运抵施工现场,保证工程顺利进行。各常用物资设立库房集中采购由专业保管员进行保管和管理。本工程中需要大量劳动力,作业面较分散，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织劳动力进(退）场，顺利开展施工，按照要求完成施工任务,避免停工或窝工现象,充分发挥其在施工的作用。3.1.2劳动力拟投入量及进场时间序号设备名称数量(人）备注1挖掘机司机22管道安装工103电焊工2４普工205电工２6自卸车司机67搅拌机司机48推土机司机2３．2保证措施3。2.1建立施工项目领导机构3。2.1.１施工组织领导机构的建立应根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度，确定项目施工的领导机构人选和名额.3．2.1。2项目部由项目经理负责,下设项目技术负责人、工程师、施工技术员、安全员、质检员、试验员、统计员、预算员、资料员、材料员等人员组成.3。2。1．３坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因人选人的原则。3.２．2建立精干的施工队组3．2．2．1施工队组的建立要认真考虑专业、工种的配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求。确定建立施工队组,要坚持合理、精干的原则，同时制定出该项目的劳动力需要量计划。3.２.２。2按照所承担工程的工程量大小和工期要求，安排出总进度计划图,并进一步估算出全部有工日数，平均日出工作数,施工高峰期日出工人数，以及技术工种、机器操作工种、普通工种等用工比例,选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳务合同》,实行合同制管理。３．２.2.3根据工程的具体情况，结合施工队伍施工特点、技术熟练程度和施工能力，抓好施工队伍的技术培训工作。3.2．2.4对于专业技术人员（技术、合同预算、测量、试验、物资、设备、财务等）主要学习FIDIC合同条款.弄懂、弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范;对各本专业相关的条款、规范、也要做到基本了解,以提高管理水平。３．2.２．５对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种.3．２.2。6集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。3.3技术准备我们接受工程任务后，总工程师将带领项目部全体工程技术人员熟悉施工过程、施工图、相关资料和有关文件,进行现场复核、组织对图纸会审,对施工中可能出现的问题、控制重点,作好相关记录。划分本工程的单位,分部、分项工程并报监理工程师批准,参加业主、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审并做好记录，如遇疑问提出,请业主、设计单位给予解答，作为原始资料留存。3．3。1由试验员对本工程使用的材料如水泥、砂石料、钢筋、水等取样送至有资质的试验部门进行试验，并将试验资料上报监理工程师审批.３．３。2我公司将根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作，技术交底是我们把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至到现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中一个重要环节，它通常包括施工图纸交底,施工技术措施交底及安全技术交底等，这项交底工作分为公司质量安全部与项目部，项目部工程负责人与施工队长，施工队长与作业班组，班组与个人逐级进行交底。3.３。3项目经理部进场工作，组织进行临时设施建设和驻地的建设,落实各个施工队进场情况,制定各项施工管理规章制度，明确办事程序，落实各部门工作内容专业能力范围,协调对外关系，与业主、监理工程师积极配合作好一切与工程相关的具体协调工作。4材料(周转材料）投入计划4。１材料、构配件管理4。1.1项目应依据材料预算和施工组织设计，制定工程材料消耗预控总量指标.4.1．2月材料计划编制应根据施工进度计划安排的施工进度，满足施工需要为依据进行编制,做到不积压、不浪费，编制时应注明进场数量、规格、进场时间等。４.1.３材料进场，根据ISO900１-２00０质量管理体系要求的材料进场程序,进行标识,验收质量、数量，并进行登记,不合格材料，不准进入现场，材料进场时每批应出示合格证，检测报告以及其它所需的证件。4．1.４进场的管材检查，内外表面应无裂纹、碰伤等缺陷，承插口工作面应光滑平整，无碰伤，凹凸等缺陷,材料经检查合格经监理工程师认可后方可使用，未经检测认可,不准使用.4。１.5现场工程材料和周围材料应根据工程进展需要分期分批进场,零星小材料和贵重物品，应入库保管。4.1.6低值易耗品或手提工具，采取交旧领新制度，劳保用品按劳动保护规定发放使用。４。１。7工程材料和周转材料使用每日下班前应清理，堆放整齐，便于检查以防丢失。4。2降低成本措施4.2。1加强施工、生产管理根据工程性质、规模、工艺特点,选择经济合理的先进施工方案、生产方案，合理地布置施工现场制定工艺流程；采用优化劳动组合；做好技术保障和物资供应；加强施工现场材料发放管理，合理安排生产,加快施工进度,缩短总工期。4。2.2加强技术管理推广新技术、新材料、新机具，贯彻降低施工成本的技术组织措施，提高技术措施的经济效果；加强质量检验制度,提高工程质量，减少返工、窝工，浪费损失。4.2．3加强劳动用工管理建立健全劳动定额管理制度，扩大定额推行面,提高功效;加强劳动计划管理，及时平衡调度，改善劳动环境，提高劳动生产率;贯彻按劳付酬的原则,广泛开展全优综合超额奖、全优工程降低成本提成奖等奖励制度，坚持开展社会主义劳动竞赛;加强工资基金的计划管理，严格按照国家规定编制工资基金计划,控制工资基金支出;严格劳动纪律，提高出勤率和工日(工时）利用率，减少非生产用工和辅助用工，充实生产第一线。4。２.4加强物资管理制定材料消耗定额，实行限额领料，贯彻节约材料的技术措施,降低材料消耗；加强材料采购,实行比质、比价、比运距,降低采购成本；建立材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅,保证进场材料数量；合理组织运输,减少中转环节,节约运输费用；施工现场的材料，要按照平面布置合理堆放，防止发生二次搬运；施工完毕，要办理退料,做到工完场清。4。2。５加强机械设备管理认真编制机械使用计划，加强机械维护保养,合理使用机械,提高机械完好率和利用率；正确核定机械设备需用量，合理配备施工机械和生产维修设备，改变比例失调，克服“小而全”的现象，实行大型机械设备集中,小型分散的管理办法，充分发挥机械设备的效能。4.2．6加强费用管理贯彻精兵简政的原则，合理设置机构，尽量减少管理人员和服务人员的比重；发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神,严格控制压缩费用管理，处处精打细算,节约开支；制定工具、劳保用品定额,严格按定额发放,实行交旧领新、丢失赔偿、节约奖励等制度。4。2.７环境保护、生活卫生管理为了满足施工环保要求，加强对施工现场的废水、工程垃圾及生活垃圾的有效控制，在施工驻地内设置垃圾回收站，垃圾堆放在垃圾回收站内，定期运往垃圾处理场处理,避免造成环境污染。5管理人员投入为优质高效完成本工程施工任务，实现各项施工管理目标,采用项目法进行工程施工组织管理，在现场设立工程项目部，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行合同的义务、责任和权力。本项目实施“一级管理、两层分离、共同负责、风险共担”的施工管理模式，项目经理部为施工管理层，设三部一室，即工程技术部、质量安全部、物资供应部、综合办公室。5.1工程管理人员配备如下:５。1．1项目经理:1名5.１.２技术负责:1名５．1.3工程师:１名5.1。4５．1．55。1．６5.1。75.1。8５。1.95．2建立项目管理制度由有关部门协助项目经理部按照本公司项目管理文件的规定,制订一套适合于本工程特点的项目管理制度,使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：5．1.1项目经理部组织及人事管理制度5.1．2项目经理部现场标准化管理制度5.1.３项目经理部安全管理制度５.1.4项目经理部施工生产管理制度５.１。５项目经理部技术管理制度5．1.６项目经理部质量管理制度5。１.７项目经理部设备租赁管理制度5．1。8项目经理部料具管理制度5.1。９项目经理部实验管理制度5.1。1０项目经理部计量管理制度5。1.11项目经理部技术资料管理制度5．1。1２项目经理部现场保卫管理制度6施工方案与技术措施地上、地下管线、公共设施维护措施:管线开挖前通过指挥部同有关部门和单位进行会签，详细查明地下公共设施及障碍物的部位和埋深，在管线范围内人工挖探坑，探明公共设施的埋深,为管线开挖作好准备,开挖时在公共设施部位用彩旗和标识牌进行标注，地下管线埋深浅的地方开挖时要有专人进行看护。６．1施工方法及措施6．1．1土方工程6．1。1.1沟槽土方开挖前,应根据施工现场情况及相关措施将土方开挖断面图上报监理工程师。经同意后再进行土方开挖.路面破除采用混凝土切割机进行切缝路基土方采用挖掘机进行施工。沟槽下部采用人工挖土,直槽施工，每边留20－40cｍ工作面。严禁超挖扰动原状土。6。1。1.2槽土方施工中如果发现土质较松软，则采取沟槽支护，以防止塌方和片坡的发生。支护采用木方与跳板相结合的办法,将木方根部埋入地下3０cm深,竖立在两侧沟槽壁上,立方间距为3m,木方后放置跳板，然后用木方进行对顶加固。6。1。１.３沟槽成型后，及时进行报验，合格后立即组织下部工序施工。6.２管线安装工程本工程为新建工程，安管前应报请监理工程师。在管线施工过程中如管线与其他管线或地下公用设施发生冲突，应立即报请监理工程师，并提出确实可行的施工方案，在审查批准后进行施工。６。2。1管道地基处理管道基础采用未经扰动的原状素土弧型基础，所有管道地基应座落于原状土层上,如遇扰动土,则应清除扰动土至原状土层，并分层撼砂填实。回填具体要求如下:6.２。1.1回填时，每层回填厚度不超过3０0mm,水撼振捣密实，振捣工具可用振捣棒或其它合适工具。处理后的回填土应进行承载力检测，要求处理后的地基土承载力标准值fｋ≧８0kｐａ(最后一层填土)。6.２.1.2对于地下水以下部分，地下水位以下厚度不超过10０0mm的已回填土（砂土）可不清除,直接用振捣棒密实，然后再进行地下水位以上部分的回填工作,处理方法同上述。6。２。２装前准备6．2.2.1检验槽底宽度、高程是否符合设计要求,是否满足规范允许偏差。6。2.２.2检查钢丝网骨架塑料复合管及管件有无破损.6.２.2。3将管口的毛刺和杂物清除干净。6.２。２．4橡胶圈应形体完整,表面光滑,无变形扭曲、裂纹现象.６。2.2。5检查安装机具是否配套齐全，工作状态是否良好６。３安装程序与要求6.3。１钢丝网骨架塑料复合管的结构是在内层管壁和外层管壁中间设置了两层缠绕形成的钢丝网格状增强层。6.３。2安装要求：6。3．2。1下管：应按下管的技术要求将管子下到槽底,可采用人工或机械下管法。6。3.2.２清理管口：应将承口内的所有杂物予以清除,并擦洗干净，因为任何附着物都可能造成接口漏水。6。3．2.3管道安装要平,管子之间应垂直线，有倾斜时，从低处向高处铺设，将承口向着高的方向。6.3。2．4在弯曲段利用管道接口的借转角安装时，先将管子沿直线安装,然后在转至要求的角度。6。３。２．5当管子需要截短后再字装时，插口端应加工成坡口形式.6．3.２。6管件的安装：采用双倒链平行用力的方法，使管件平行安装.６。3.2．7铺设施工时,一天的操作结束后要将末端的管子装上临时堵头。6.3．2。8接口作业完成后，在回填土之前，避免管沟内积水,防止管体漂浮。６．３。２.9检查：检查插口承口的位置是否符合要求:用探尺（或钢板尺）伸入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确。6.3。3切割要求施工现场可采用砂轮切割（或无齿锯等)、乙炔切割。6．３.3．1切管部预先划线，如果划线不准确，切口就会产生凹凸或就弯曲，要特别注意。6.3.3。2嘴的角度与管子垂直或跟垂直线面１0°倾斜角度较好。管子里面如果有水泥砂浆内衬,角度可稍大一些，最好为10°—20°的程度。6．３．３.3管子外表面与火嘴间的距离切割进行中火嘴的角度、与管子表面的距离均应保持一定。为了使要割断面尽量美观平滑，使火嘴的位置保持一定使很必要的。通常管外表面与火嘴间距离为10—２0mm。6．3．３.4切割方向从管子下方切起。如果从上方切割，则融化的铁水流向切口,而且铁被氧化妨碍切割的进行,同时熔融的铁飞散对操作者也有危险。另外，对于有水泥砂浆内衬的管，要想使溶融的铁水不掉落管的内侧使困难的,所以利用火焰的压力将熔融铁水吹散。6.4阀门及管件安装６。４。1安装前检查6。4。1．１安装前应根据各阀件型号和出厂说明书检查是否满足工程上的使用要求,并按规定进行水压试验。6。4.1。2检查阀件是否灵活，有无卡住或歪斜现象，对严密性试验不合格者应进行研磨修理，必要时进生解体检查。6．４。2安装注意事项６。4.2.1安装时一定要根据设计位置认真安装。6．4。２。2认真阅读出厂说明书，保证安装的准确性,达到阀件的良好性能。6．4．2.3各阀件及管件之间边结紧密，不渗水，不漏水。6.5接口接口采用滑入式柔性接口6.6水压试验6。6。1水压试验采用管线全线五次进行水压试验.６．６。1.1根据管径用管接口形式，试压盖堵采用柔性胶圈接口连接。后背计算(休用天然土壁作管道试压后背），根据试验压力,查表求得盖堵承受水压力，即盖堵传给后背的总压力，依据下式求得后背承受面积：F〉Ｐ／[δ］Ｆ—横排方木的面积（m２)P—计算顶力(KＮ/ｍ２）取150KＮ/m26.6.1.２不着试压堵板的支顶因为管道盖堵向后传力大，为防止用圆木或顶铁支顶后背产生的压缩使接口有损坏的危险，须用螺旋千斤顶支顶,于横枋木前，立放3根较大的方木或顶铁。试压前，在中间的立木(或顶铁)与管堵之间用千斤顶(顶镐)顶开，即对后背施加预压力，使后背产生一定的压缩变形,（注意不使用接口破坏）。然后在两侧立木与盖堵之间打入4根撑木,要求上下左右对称，并用小方木将4根撑木钉面一体，以防受力时掉落。６。6.２设备6。６.2。1弹簧压力表压力表的表壳直径应不小150mm，表盘刻度上限值约为试验压力的1。３-1。5倍，表的精度不低于一级半.数量不少于两块。6。6.2.2试压泵，泵的扬程和流量应满足试压管段压力和渗水量的需要。泵采用电动柱塞式组合泵（泵车)或多级离心泵.6。６.3排气阀应启闭灵活，严密性好。６.6.4管路６。6．４．1串水管路串水管路连接时,必须安装止回阀，为了防止管网压力下降时，水倒灌污染管网水源水质。６．6．4.2打泵试压管路操作规程从自来水管向试验管道通水时，同时打开管路上的排气阀；6。6.４.3用水泵加压时，开放截止阀；6。6。5安装注意事项６．6。5．１.试压泵宜放在试压管道高程较低一端，应放在盖堵侧面，不要放在正前方，并应提前进行启动检查。６.6。5．2压力表安装前应进行检查和校正，不合格者不准使用,靠近表处的截门应紧密,关闭后表针不随管段水压波动；连接管件与表把的丝扣，装表时，应把接表支管内空气排干净再装.６.6.５.3管路所有接头应严密而不漏水。６。6．６泵注意事项6．6.６.1进行水压试验应统一指挥，分工明确，对后背、支墩、接口、排气阀等都应规定专人负责检查，并明确规定发现问题的联络信号。6。6。6．2开始升压时对两端盖堵及后背应特别注意,以便发现问题及时停泵处理。6．6。6。3水压试验应逐步升压，每次升压0.２ＭPa为宜,每次升压后稳定检查没有问题时再继续升压。6．6.6.4水压试验时后背、支撑、管端等附近均不得站人，检查应在停止升压时进行.６。7管道的冲洗与消毒管道水压试验以后，竣工验收前应对管道进行冲洗和消毒6。7.1管道冲洗6.7．1.１在消毒前后均应对管道进行冲洗。冲洗水的流速一般不小于1．0ｍ/s，否则不易将管内的杂物冲洗掉。冲洗时应连续冲洗；直至出水口处浊度、色度与入水口处冲洗水浓度、色度相同为止.6.7。1.2管道冲洗应安排在管网用水量较小,水压偏高的夜间进行，并在冲洗过程中严格控制水压变.6.７。1．３冲洗前应检查排水口,下水道或河道能否正常排泄冲洗的水量，冲洗水量是否会影响下水道,河床等的安全，再冲洗过程中应派专人进行安全监护。６。7.2管道消毒6.7．2。1管道消毒一般采用含氯水浸泡，含氯水通常使漂白粉溶解后，取上层清夜随同清水注入管内而得,6。7．２.１含氯水应充满整个管道,氯离子浓度不低于２0mg/Ｌ。管道注入含氯水后，关闭所有阀门,浸泡２4ｈ，再次冲洗,以使管道输送得水符合“生活用水得水质标准”的有关规定.6．8井室及支墩工程6.８.１砌体工程6。8。1.1砌体结构的砌筑应符合《砌体工程施工及验收规范》GＢ５0203—98的要求.６。８。１.2施工前做好砂浆的抗压强度试验和砌块的二次检验。6。8．1.3砌筑前清除基础表面的浮浆及松散材料。砌块砌筑前应浇水润湿。6．8.１。4砌筑的灰缝要直顺、均匀.水平灰缝的砂浆要饱满，竖缝采用挤浆或加浆方法使其饱满，严禁冲浆灌缝6.8.1．5砌筑完毕后要及时养生。６．８．2钢筋工程6.８.2．１工程采用的钢筋进场时要按批次进行二次化验，合格后方可使用。6。8.2.2钢筋绑扎时应符合《钢筋施工及验收规范》。（3)钢筋焊接如果图纸有规定要严格按图纸要求进行施工，否则要按《钢筋焊接及验收规范》JGJ1８—84的要求进行施工。６.8。３混凝土施工6．8。3。１混凝土浇注前要由试验室做出混凝土的试配单.6.8。3。2施工时严格按混凝土试配进行施工,振捣要密实。6.8。3。3混凝土施工后要及时进行养生,养护应持续１4天,养护应符合〈混凝土结构工程施工及验收规范>的规定.６.8．4支墩施工管道及管道配件的支墩应按设计位置、尺寸施工。支墩应在坚固的地基上修筑。当基底不实或经过扰动时应做撼砂处理.管道支墩应在管道接口作完,管道位置固定后修筑。管道安装过程中的临时固定支架,应在应在支墩的砌筑砂浆或混凝土达到规定强度后拆除。6．9质量标准6.９。1检查井允许偏差表序号项目允许偏差（mm）1井室尺寸长、宽、直径+２02井筒直径＋２0３井口高程+2０＋204路面与道路一致5踏步安装水平及垂直间距、外露长±106．9.2管道安装允许偏差见下表项目允许偏差检测频率工序槽底高程（ｍm）１５１0m一点开槽5１0m两点砂垫层对口高程(mm）+5１0m两点管道安装+205ｍ一点管道安装０。1每口一次水压试验-—每口两次检测——每口两次检测３０1０m一点管道安装+2０6．10回填回填根据指挥部的要求为填砂，填砂至管顶50cm，填砂时要分层填实,填砂的厚度在3０cm，振捣密实，振捣工具可用振捣棒或其它合适工具。填砂时要从沟槽两侧同时填砂以防止将管道挤偏.填砂时要随填随检，并且要满足设计及规范的要求。工程施工进度监测系统工程施工进度监测系统工程进度出现偏差工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划７质量管理

７．1质量保证体系如果我公司中标,将成立项目经理部,建立了以项目经理为首的质量保证体系,由项目经理负责质量保证体系的组织和管理工作,制定了质量管理责任制.质量保证体系框图质量保证体系组成人员项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员安全员预算员资料员材料员7.２质量保证措施７.2。1质量目标达合格标准7.2.2保证措施为确保工程质量,达到优良工程的目标,工程项目经理部根据我司多年工程的施工管理经验，对该工程技术和质量管理,采取以下多方面的保证措施。7.2。2。1为了保证施工质量和工期，我司准备将该工程列为我司的重点工程，充分调动公司的技术力量和设备以保证工程顺利施工。7.2.２．2成立在项目总工直接领导下的质检部、试验站，各类人员定岗专职，对施工中的各道工序进行自检、互检、专检三结合，强化工序质量，上道工序不合格的,严禁下道工序开工，并接受监理工程师的监督和检查。7。２。2．3实行“每周一报”制,即每周向业主汇报本周的工作情况和下周的工作安排.7。2。２．４在施工前，必须编写实施性施工组织计划,由总公司总工室组织，项目总工负责编写。通过图纸，学习施工规范，熟悉合同文件，掌握设计要求、严按规范标准、组织正常施工。施工中，不断分析工程特点和施工难点,选择最佳施工方案.对工程重点、关键工序的施工,在施工组织设计的基础上再制定详细的交底内容，包括实际意图、质量控制标准、工程进度要求、施工方法、操作要领及关键的所在等,要求负责施工的技术人员和技工要认真学习、领会和执行。７.２。２．５由项目总工组织各级管理人员进行技术交底，交底内容包括实际意图、质量控制标准、质量预控措施、工期进度要求、关键工序保证施工方法和操作要领等，负责施工的技术人员和技工要认真熟悉施工图纸,系统地理解设计意图,详细阅读施工技术规范和施工组织设计，掌握施工方案和施工进度计划,严格按图纸、规范施工，谁施工,谁负责质量，同时在总工的领导下，结合工程施工开展具体情况。技术革新和技术改造活动，对工程施工难点通过集思广益,制定完善的技术攻关措施,并付诸实施，确保工程顺利施工.7。2．2。6各级机构必需贯彻质量保证体系和有关施工规范规程，依照施工组织设计中的技术方案、质保措施、预控办法组织施工方法施工。7。2.2。7每完成一个分项工程都必须经质检人员检查签字和施工负责人认可后才能进行下一项目施工.７．2.２。8技术人员和班组负责人，准确掌握施工质量动态，做好现场施工记录.7.2。2。9对各种记录表格、试验表格、报告等应建立技术档案,保证资料齐全和完善。所有竣工资料按交通部的有关规定编制，各分部（分项)工程的竣工图在有关工程完工后陆续提交监理工程师审查。7.2.2.１0定期召开现场技术会和不定期召开专题会，通过对现场监督、检查,总结施工经验，不断提高技术管理水平.重大方案讨论邀请业主、监理、设计、及外单位有经验的专家进行论证,吸取同行之长、补自已之短。7.2。2.11严格按照公司制定的各分项、单项工程的施工技术保证措施执行.7。2。2。12强化计量工作，建立计量台帐，定期检查,责任落实到人。7．2．2．13严把原材料质量关，原材料进场（如砖、水泥等)必须有出厂合格证,认真验对，并直接按规范要求进行抽检,对砂定期按批量进行检查，不合格的材料严禁用于工程中。7。２.2.１4作好工程质量的信息收集、分析处理和传递工作,按规定的时间上报质量统计月报,建立有关工程质量的各种台帐。7。2。2。１5施工测量前,根据业主提供的测量基准点等基本数据进行复核检测。测设一定数量的永久轴线控制点。建立水准高程控制网，定期复测,测量结果报监理工程师。施工平面控制、高程控制、标志的设立、施工放样等技术精度按规范要求。7．３现场材料质量管理7.3．１严格控制外加工、采购材料的质量各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检人员和材料供应部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系,直到退货。７．３。2搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验;有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用。７。4．计量器具管理7．4.１工程管理部和中心实验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作.现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意使用,以免造成人为的损坏。7。４．２损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定;严禁使用未经校核过的量具。7.4。３工程质量奖罚制度7。4。3。１遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理。７.4。３。２凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工,屡教不改或发生质量问题,项目部有权对其进行处罚，处罚形式有整改停工、罚款等。７．4。３.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图纸施工，质量达到优良，项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖励。7.4.3。4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。7．５各个分项工程的质量保证措施如下：7.５.1施工总体控制施工的快慢节奏抓住施工先后工序,掌握施工质量预控及监检要点注意施工安全。７。５。２测量控制7.5。2．1施工前,对图纸提供的施工控制点、水准点进行交接复核,并据此测设施工基线和施工水准点.7.5.2.２将施工基线设置在不致发生沉降及位移的地方，并设立两个施工水准点，沿基线设置定位标点和控制点,施工基线和施工水准点应经常检查，设置的测点、标点应明显，并加以保护，使不致遭受碰撞。７.5。２．3测量仪器使用前必须经过计量所标定7.5．2．４施工基线及施工水准点测量精度应符合下列要求:7。5.2．4。1施工基线三角形最大闭合差±157。５．２.4．2施工基线测角中误差±57.5．2。4.3施工中水准测量环形闭合差±20R（mm），R—-为环线路线长度(km）7．5.2。4.５施工中水准测量高程差±30L（mｍ）L。——测段路线长度（ｋm)７.5.2.４.6建立两条施工基线，以备施工中对基线有破坏，并利于互相复核。7.6原材料质量控制措施7。6.1赋予质量业主工程师一票否决权：凡是进入工地的原材料，必须经过质量业主工程师的检验，凡是质量业主工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程;7。6．2在采购订货前就控制好原材料质量:在原材料采购订货前,先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验,不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地;７。6。3原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库；同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货,杜绝伪劣产品混进仓库；7.6.4原材料进库保管:对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中；7.6.5对于地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货.7．6。6施工单位将在已采购的材料、设备生产期间，请专门的机构检验产品质量。若有需要，施工单位应提交与合同有关的设备服务供应商提供的质保书。8安全生产保证措施8.1安全管理体系８.1.1保护员工的健康、生命财产的安全以及保护环境是工程项目进行过程中的核心工作之一。8。1.2为了获得和保持良好的健康、安全与环境条件，在本工程中建立安全管理体系，全面贯彻落实国家有关生产法规、条例、标准、规定和规范要求。8。1.３郑重承诺：８.１．3。１遵守国家及有关部门的法律、法规;8.1．3。2保护环境,合理利用资源，致力于可持续发展；坚持预防为主,追求无事故、无伤害、无损失的目标；8。１．３.3优化配置人力、物力和财力资源，持续改进安全管理；8．１.３。４项目经理是安全管理的第一责任人；8。１.3.5实施安全培训,在整个合同期内贯彻和实施健康及安全政策；8．１。3。6向社会公开我们的安全业绩;８.1。3.7在工程项目实施的任何一个阶段,我们对安全态度如一。8。１．３．８本公司及参与工程项目的所有员工都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。8。２安全管理方针、目标8。２.1安全管理方针：以人为本，安全第一，预防为主,防改结合,逐层签约，全员参与。8.2．2安全管理目标：杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故。8。２。3创建安全生产标化工地。8.2．3。1为此，我们在施工过程中严格遵守国家各项政策、法令，有关安全生产的单项法规《中华人民共和国建筑法》，及国家标准《建筑安全施工检查标准JGJ５９—99》和行业标准。８.2。3．２以上目标自上而下，层层分解，各部门、负责人责任明确,层次分明，组织严密，接口顺畅。明确到项经部、各个部门，各个岗位,确保每个职工正确理解，并明确目标要求。以确保工程项目安全管理目标落到实处。8。2．３。3工程所有参与人员对安全方针和目标的实施负有责任.８．３安全管理机构8.3．１项目安全管理领导小组:组长:1名副组长：1名成员：技术员、安全员各作业队负责人本工程将建立健全完整的安全管理组织机构，对项目经理、项目工程师、项目组专职负责人及相关人员直至到班组和工人建立安全责任制,进行自下而上的层层签约,明确各自的职责和权限，强化“谁承包，谁负责”。在整个施工过程中形成:作业班组负责人对施工队负责人负责→施工队负责人对项经部负责人负责→项经部负责人对项目经理负责→项目经理对整个工程负责。8．3。2安全责任制８。3.２．１本工程在安全管理体系中实施项目经理负责制。项目经理是本工程安全生产的第一责任人,对本工程劳动保护和安全生产负总的责任。8.3。2。2认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度.对本项目的所有职工进行安全和遵章守纪教育.做好“三级安全教育”培训教育工作。8.3.2。3组织审批本工程“安全施工组织设计"并督促实施。负责本项目检查验收现场的施工机具、施工用电等。8.3。2.4组织本项目的安全检查和开展安全竞赛等活动.认真研究解决生产中的安全问题.8。3.2．5发生伤亡事故要及时抢救伤员,保护好现场,并及时上报，认真分析事故原因，提出改进措施,并督促实施。8.3.2。6同时为加强安全管理体系的实施，切实贯彻执行健康及安全政策，组建执行委员会，工程全过程接受监理工程师的监督，并且每月举行一次健康及安全检查例会，解决实际问题，并做好相关内业资料。8。4施工安全措施8.4．1安全管理责任制为了贯彻执行安全生产方针，强化“谁承包，谁负责”的原则,本工程实行安全责任制：8。４．1．1项目经理为安全施工的总责任人。8.4。1。2分管生产的项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度.8。4。1.3项目总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。8.４。1.４施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。8.4.1.５工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。８。４.1．6各专业人员负有岗位的安全职责。８．4.１.7每个施工人员亦有安全职责。8.４．1.8安全教育工程实施前，对参与本工程施工的全体职工（包括外包工)进行安全生产的宣传教育，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。8.4.2技术员安全生产责任制技术员对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。负责编制本工程的“安全施工组织设计”并督促实施。负责各分项工程的安全技术教育。对本工程的所有职工进行安全技术教育。及时解决施工中的安全技术问题,负责提出改善劳动条件的项目和实施措施。参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。8．４。3安全员安全生产责任制8．4。3.１认真贯彻公司及项目部安全生产制度.参加安全施工组织设计的编制和审查，并对贯彻执行情况进行督促检查。8。4.3．2协助项目经理做好职工的安全教育工作；每天检查工地，发现事故和问题及时处理整改并报告项目经理；组织检查验收现场施工机具、施工用电;制止违章指挥，违章作业，遇有险情，有权暂停生产并报项目经理处理。８。4。3．3对“三违”行为经说服教育,劝阻无效时，有权越级上报.8.4。4班组长安全生产责任制8。4。4．1模范遵守安全生产规章制度,领导本班组人员安全作业。8．4。4.2认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥.对本班组人员进行安全教育。8。4.4.３班前要对所使用的机具,设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题及时通知项目负责人采取改进措施。8。4。4．5开好班前安全生产会。发生工伤事故要及时通知项目负责人。８.４.5工人安全生产责任制８。4.5．1接受安全教育,牢记“安全生产,人人有责”,要树立“安全第一，预防为主"的思想.学习掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识。发扬团结友爱精神,互相帮助,互相监督,积极传授安全生产知识。８.4。5。2自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员指导，不违章冒险作业，对违章指挥有权拒绝。８．4．5．3发生事故或发现事故隐患立即向班组及项目管理人员报告。遇有危及人身安全而无安全保证措施的作业，工人有权拒绝施工。8．4.5.４有权提出促进安全生产及改善劳动条件的合理化建议。8。4．5。5正确使用个人劳保用品，爱护安全设施及标志，无证人员不得从事特种作业.在施工现场作业的工人，必须在“三级教育”培训中经考试合格后方可上岗作业。８.5安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两个阶段。8．5。1安全技术交底8.5。1.1施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工的特点，实施安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。8。5。1．２施工员或安全员对“班组安全员"进行安全监控职责范围交底。根据授权范围，项目管理人员在签属“动火证”的同时,对“动火监护员”进行安全交底，明确监护职责和监护范围，“动火监护员”签字认可，并保持记录。8。5.2安全生产管理制度安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，而采取各种对策.它既管人又要管生产现场的物、环境。8。５.2．1认真贯彻”安全第一、预防为主"的方针,根据“国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定”和“国营建筑企业安全生产条例”，结合我公司实际和本工程特点，组成由项经部经理、项经部专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网，全面执行安全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作。8。5.2.2在编制工程施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一，针对本工程特点和各施工面的实际情况，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件,消除生产中的不安全因素。8。５.2。3施工现场的安全设施搭设完毕以后,必需经过验收合格挂牌后方可投入施工使用。8。5．2.4工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护拦、安全标志和警告牌。8.5.2．５工程实施时，严格按照经公司和项目监理审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工,操作工人必须严守岗位履行职责,遵守安全生产操作规程,特种作业人员应经培训，持证上岗,各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。8.５．2．6工程实施时，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。８。５.2．7重视个人自我防护，进入工地按规定佩戴安全帽,进行高空作业和特殊作业前，先要落实防护设施，正确使用攀登工具，安全带或特殊防护用品,防止发生人身安全事故。８．5。3各工序安全生产控制措施8.5.3.1进场前期工作编制本项目工程安全生产保证计划8.5。3.1．1项目工程开工前编制安全生产保证计划,对施工现场进行安全生产策划,在确定安全生产目标的基础上，必须展开分项保证措施.保证计划在确定安全目标、安全管理组织机构、安全生产岗位责任制,各类安全生产规章制度基础上,必须在以下方面进行计划：配备必要的设施、设备和专业人员,各类特殊工种作业人员都将持证上岗,确定控制和检查的手段和检查的措施。（起重大吊设备及各种特种作业人员以及安全检查人员）8.５.３.1.2确定本工程项目施工过程中涉及到上级文件、规范以及要补充的特殊的安全操作规程。8。５．３。1。3确定本工程的危险部位和风险点，采取安全技术措施,责任到人,进行全过程的监控.对特殊的施工项目应在施工前编制专项安全技术措施计划，并成立安全监控小组。8.5．３．1．４对本工程项目进行分项、分部安全技术交底,层层落实到班组和个人,确保抓好施工班组的安全管理制度,重点开展以讲评、教育、交底及检查的安全管理制度：8．５.3．1。５对工程项目进行经常性的检查、特殊性的检查、专业性的检查,控制施工现场的不安全行为、不安全状态和管理制度上的缺陷，消除施工过程中的事故隐患。8．5．3.1。6制订安全记录的种类和表式、确定收集、整理和填制各种安全活动记录的人员和职责。8。5。３.1．７按照规定,根据施工场地的实际情况，按要求布置做好临边围护。8．5.3。2现场安全管理措施本公司在工程施工中有着一套系统的管理标准，并在以往的工程中取得了一定的成效。为达到进一步控制施工现场安全生产的目的，实行全面安全管理与开展重点安全管理相结合,进行针对性的重点控制和规范化的落实各项安全计划。8.5。3。2。1对作业班组实行讲评制度安全生产讲评管理是抓好班组基础管理的一项重要制度。施工前，做好对施工队伍和操作人员的安全管理及安全三级教育；抓好班组安全基础工作：安全每日讲评、安全合格班组台帐，并做好班组安全考核工作。8.5.3．2。2加强对施工现场安全设施的验收８.5。3.2.3严格执行各类劳动保护标准８．５.3.2。４加强对特殊工种操作者的安全操作合格证的检查，不符合劳动部门要求的,不准在本工程施工现场作业.8。5。３。2.5做好施工现场各种安全施工宣传,各种安全警示、警告牌等，根据不同场合，悬挂到位.8.5。3。2。6施工现场的各类设施布置及隔离８。5.３．2．7施工现场各类设施将按施工组织设计平面图布置,凡以上设置涉及到大型设备、交通道路地段,必须设置隔离围栏.8.５.３.2。８施工现场的材料堆放施工现场的材料堆放要有明确的位置,明码标牌，并对每个堆放点树立铭牌。工程将在施工现场设置废料堆放点,确保施工现场的零星材料、废料能够规范的定点堆放。8。5．3．2。9严格执行安全奖罚制度8．５。3．2。１0施工照明施工过程中，要确保光线充足，晚上或在自然光不充足的地方施工时应有足够的照明。8．5.3。２.１1机器的转动部分要有安全罩，以免伤及人身。８.6安全目标根据国家、自治区及公司安全生产管理办法规定，本工程杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率控制在1．０%以下。在上级和公司安全检查中，合格率100%。8.７安全保证措施8.7。１土方工程安全保证措施8。7.1．１机械挖方时,安全员现场值班,注意周围行人不得进入机械施工范围，同时严密注意土方边坡的土质情况,根据土质情况进行放坡。8。7.1.2人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离，一般小于2．5米，土方开挖从上而下，分层分段、依次进行.８。7．１。3坑壁周围两米范围内严禁堆放物品和车辆行驶,防止对坑壁造成压力，以免塌方。8.7.1.4施工现场的坑壁周围设置围栏,夜间设置彩灯警示。8。7。2施工机具安全保证措施所有的用电设备做可靠的接地保护，符合规范要求;搅拌机一律用按扭开关，并做好局部防护；使用振动棒穿绝缘鞋,戴好绝缘手套。8．7．3施工用电安全保证措施8。７．3。１配电箱的电缆线应有套管,电线进出标志应不混乱,大容量电箱上进线应加滴水管;支线绝缘好，无老化、破损和漏电。8。7。3。2支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘固定。过路电线可采用硬质护套管理地并作标记;室外支线应用橡皮线架空.接头不受拉力并符合绝缘要求；架空线必须设在专用电杆上,严禁架设在树或脚手架上。8。7。3．3架空线应装设横担和绝缘瓷瓶，其规格、线间距离、档距等应符合供电部门的要求.架空线一般应离地4M以上；电箱内开关电器必须完整无损，接线正确.８。７。3。4各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜，电箱安装内应设置漏电保护器;配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。8。7.3．5配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合并作分路设置,以确保专路专控;总开关电器与分路开关电器的额定值相适应。8．7.3。6熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配；金属外壳电箱应作接地、接零保护.8。7．3。7开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。8．7.3.8同一移动开关箱严禁配有380V和２2０V两种电压等级。８．7.4各类施工机械安全保证措施8。7.4。1项目部机械工程师对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素；各种机械设备均要制定安全技术操作规程,并认真检查落实情况;机动车严禁无证驾驶。8.7.4.2非机动机械需持操作证操作机械;定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置,以确保以上两种装置的安全、灵敏、可靠；机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作。8。7。4.３但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映；对于施工现场的特种作业机械，操作人员必须持有劳动部门、安检部门颁发的特种作业人员上岗证，方可上岗操作。8。７。５安全防火保证措施8。7．５。1工地将建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员,建立防火档案并正确填写.８．7．5。２重点部位必须建立有关规定,有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志,配置相应的消防器材。8．8安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师分管共抓.项目副经理分管材料、机械，负责进行安全措施的制订落实;总工程师分管生产部，从技术方案角度来落实安全生产措施;项目经理通过安全工作还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组和兼职安全员,将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。8。8.1安全管理制度我们将在本工程中建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各经济承包队有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。进入新工种的工人必须进行上岗前安全技术培训.工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。进行全面的针对性的交底，接受交底者履行签字手续。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。8．8.1．1安全检查建立定期安全检查制度.有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录.对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。在施工现场安全检查内容为5部分即查思想;查管理；查隐患；查整改;查事故处理.这5项检查是把自检和互检有机结合起来，基层以自检为主，部门之间互相检查,取长补短,同时建立检查档案，结合安全检查的实施,收集基本数据，掌握基本安全状况，为及时消除隐患提出数据,同时也为以后的职工健康安全检查奠定基础。安全检查的重点是违章指挥和违章作业,安全检查后应编制安全检查报告，说明已达标部位，未达标部位，存在问题,找出原因,分析原因,纠正和预防。８。８．1．2班组“三上岗、一讲评”活动班组交班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗"和每周一次的“一讲评"安全活动。对班组的安全活动.要有考核措施。８.8．1．3遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业;各类人员佩戴不同颜色的袖标。８.8。１.4工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告。8.８。1。5“五牌一图”与安全标牌。8.8.1．５．1施工现场必须有“五牌一图”：即Ⅰ、施工单位及工地名称牌；Ⅱ、安全生产六大纪律宣传牌;Ⅲ、防火须知牌；Ⅳ、安全无重大事故记录牌；Ⅴ、工地主要管理人员名单牌；Ⅵ、施工总平面图。８.８.1．5。2图牌应规格统一,字迹端正,表示明确。8。8。１．5.3施工工地设有安全生产宣传牌。8.８.1。５.４在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都挂有安全宣传标语或安全警告牌.9文明施工措施9.1.1坚持文明施工,创建安全文明工地是公司的基础任务之一，通过加强现场施工管理，提高施工生产管理水平，促进安全生产,杜绝各类事故的发生,保证各项经济技术指标的实现。9.1。2现场管理由安全卫生员为组长，带领文明小组成员进行对现场生活区施工区等的文明进行管理,特殊作业区进行劳保措施，防火、防水、防电等安全措施。9。１。３施工现场明显处挂文明施工宣传牌，并对全体人员每周进行一次文明施工会议,奖罚分明,达到国家相关部委对建设工程文明施工要求的标准。9．1。４在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系，共建文明施工窗口。９．2加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想,使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证,增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。9。3健全各项文明施工的管理制度,如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。9.4明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来,切实提高现场文明施工的质量和水平.9．5在开工前,全体施工人员认真学习首都文明公约，遵守公约大的各种规定。9。6在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚.９.7对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工.9.8按照工程特点，加强现场施工的综合管理,减少现场施工对周围环境的干扰和影响。9。9加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查,对照评分，严格奖惩,交流经验,查纠不足。9．１0合理布置场地，各项临时施工设施必须符合当地有关部门的标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。９.1１在施工现场挂牌施工，做到“一图六牌",内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参见单位名称和工程概况等说明；同时还要有文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、工程概况牌设置在工地围挡的醒目位置上，标明项目名称规模、开竣工日期、施工许可证、建设单位、设计单位、施工单位及质量、安全监督单位和联系电话，自觉接受社会监督。９.12加强施工现场管理,严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。临时建筑物、构成物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电,严禁使用电炉和明火烧煮食物。9．13要求施工现场坚持做到工完料清,垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化，严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。９．14施工场地采用全封闭的围挡形成,施工场地及道路按规定进行硬化，其厚度和强度要满足施工和行车需要。施工场地和道路要平坦、通畅并设置相应的安全防护设施和安全标志。９。15按要求进行工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯,安排专人疏导交通，保证车辆和行人安全.合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控制噪音,对于特殊设备采取降噪音措施,以尽可能减少噪音对周边环境的影响。９。１６工程材料、制品构件分门别类、有条有理地堆放整齐;机具设备定机、定人保养,并保持运行正常，机容整洁.同时在施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，做到工完料清，场地上无淤泥积水,施工道路平整畅通，以实现文明施工。9．1７现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽,遵守现场各项规章制度,非施工人员严禁进入施工现场。9.１8加强土方施工管理。弃渣不得随意弃置,并运至规定的弃渣场。外运和内运土方时不准超高，并采取遮盖维护措施,防止泥土沿途遗漏污染马路。施工场地外撒落的渣土派人及时清扫干净并进行冲刷,以避免尘土飞扬,运输车辆在出厂前必须进行轮胎的冲洗，防止轮胎上的泥土污染路面。9。19加强内业资料的管理，在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理,各种资料做到分类合理、齐全,字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。9。20及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞,提供良好的工作环境，施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱排，必须严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。10环境保护措施10.１生态环境的保护措施1０。1.1开工前组织全体干部职工进行生态资源环境保护知识的学习，增强环保意识，保证环保工程质量,采取有效措施,使施工过程对生态环境的损害降低到最低程度.施工期不影响当地道路和交通设施的使用，不影响群众的通行,不影响当地居民的生活和工作.施工中采取各项有效措施:施工道路、弃渣场地经常洒水处理，减小粉尘对大气的污染.１0．1.2开挖边坡严格按设计要求防护，防止水土流失.10.1。３施工用地统筹规划，合理布置。生产生活设施均应布置在用地线以内，尽量不破坏原有植被，不随意砍伐树木，并在其周围植草或植树绿化，创建优美环境。10。１．4做好生产、生活的卫生工作，保持工地整洁，定时打扫，垃圾定点存放，定期运到环保部门指定的位置,定点投药,防止蚊蝇鼠虫滋生传播疾病。10．1．5在施工前做好各类市政管线的调查，施工中做好防护,防止施工破坏管线，并对施工影响范围内的管线进行监测，发现过量变形,及时采取加固措施.1０.1．6爱护和保护现有文物古迹，发现地下文物，保护现场，及时上报。10．１.７严格履行各类用地手续，按规定的施工场地组织施工,不乱占地、不多占地。10。1.8在施工工地地界处设实体围挡,不在围栏外堆放物料、废料。１0．2水保措施1０。2。1主要污染源10．2．1．1洗车废水:在冲洗车辆以及汽修过程中不可避免的将有部分泥沙、油污排出的水中,形成水体的污染.１０。２。1.２生活污水:施工场地的施工管理人员的饮食，起居等均要产生一定量的污水.主要包括食堂排水、粪便污水、洗涤废水等。1０。2．2施工中对水体污染的防治对策10．2.2．1洗车废水针对排水中的泥沙、油污,统一收集洗车场地的排水,设置隔油除沙池,并定期对其进行清掏。敝油除沙后的污水可直接排入污水管道.1０.2。2.3施工排水针对施工排水的污染特点,首先控制灌浆材料等的放置和减少施工中，材料漏损,减少污染物进入水体的机会，必要时安置导水管或流水槽，将施工水合物导入沉淀池，经过处理后再派入市政污水管道.１0。2.2。４生活污水生活污水包括食堂排水,粪便废水、洗涤分水等,其中食堂排水一般含有较多油脂,应于出水管道上设置隔油池,敝出浮油后的排水合并其他生活污废水进行处理。为减少生活污水中磷的排放，应尽量少用或不用含磷洗衣粉。10．３其他措施10．3.1生活、生产区设污水处理系统;厕所设三级化粪池,请专业清洁公司定期进行清理；生活、生产污水经严格净化处理并检验符合国家环保标准后，再行排放。１0。3．2施工期间生产场地和生活区修建必要的临时排水渠道，经废水池处理后与市政管网相接，不至引起淤积冲刷。1０．3.３混凝土采用商品混凝土,减少混凝土搅拌设备清洗产生废水。10.3。４施工现场设置专用的油漆、油料库,库房地面做防渗处理,储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。10。3.５施工过程中采取的环保措施10．3．5。1施工中遵守施工地的相关环保政策和规定;根据施工作业对环境的影响，逐项实施环保计划；落实各项规章制度和各级部门环境保护职责；定期开展环境监测,建立监测档案；提供财政资源和人力资源,保证环保工作的实施;实施具体的环境保护培训以及环保监督和检查;凡受到施工车辆、机械破坏的地方都要及时修整，恢复原貌；不准乱倒废油、废液，要集中送到指定地点处理,不准随便乱倒生活污水、垃圾，应将垃圾废弃物进行集中焚烧、深埋或送指定地点处理，不准向河流、湖泊中乱扔废弃物;１0.３。5。2在施工现场及施工车辆使用的道路，每天派水车进行洒水，以减少扬尘，对周边群众带来的影响；施工中如果发现有遗址、文物、化石等有价值的场地,应做出标记加以保护，并及时报告当地有关部门。10．3。６驻地环境保护保持驻地内清洁，不准乱扔废物;所有垃圾及生活污水都应集中处理。临时厕所应建在合理的地方，并做好消毒、灭蚊蝇的工作。11工期保证措施１1。1本工程施工力争缩短工期，提高经济效益,使项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益,为确保工期按时完成特制定如下措施：１1.1.1本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，即考虑到若出现意外情况时，不致于贻误工期，同时有考虑到工程需赶工时,又有条件加快施工进度.作好施工前准备，严格按照施工进度计划组织施工,根据工程需要合理调配劳力和施工机械，必要时增加作业班次昼夜施工.11。１.２加强施工管理，抓好施工中统筹、协调与控制,特别是施工准备工作将作为重点及早准备，在最短时间内组织实施,并迅速完成，为第一阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物资基础