室内装修工程前期策划教学

恒大中心第一、二、四标段室内装修工程前期策划目录工程概况

前期准备工作工程管理目标安全文明施工工程建设Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ.深化管理、重难点分析施工50/80管理经营管理材料控制产品化Ⅵ.ⅦⅧⅨⅩ冲刺---竣工交付本项目位于广东省、广州市珠江新城，为恒大集团新总部大楼“恒大中心”，恒大集团对于本工程的要求为“50年不落后、20年不装修、打造全国最好的办公楼”，我方施工段为第一、二、四标段，工程造价为9152万，为公司AA级工程。。工程概况

Ⅰ.工程所在地大概情况

广州：地处亚热带，夏无酷暑，冬无严寒，四季气候宜人，四季都可很好施工，需注意两点，1、每年3、4月份是广州地区梅雨季节空气湿度大，乳胶漆及墙纸等施工要特别注意，往往腻子长时间不干或干不透，影响进度或后期出现返潮发霉现象，质量把控上要特别注意。2、在每年的9、10月份是广州地区台风季节，同样会出现梅雨季节的质量问题，注意安全的同时，对于隐形的质量问题也要特别关注。上海河南江苏海南工程地理位置及项目部人员分布图项目：公司AA重点，公司战略合作伙伴恒大，质量要求极高，甲方要求达到50年不落后，20年不装修。

广州施工范围：一标段为40-42层区域（含会议室、红酒吧、雪茄吧、总统中餐厅、会客厅、健身房、咖啡厅等）；二标段为43层（含主席办公室、贵宾室、总裁、副总裁办公室等）；四标段为5-9层、32-38层办公区域（5层餐厅、6层员工俱乐部、7-9、32-38办公层）1工程名称恒大中心第一、二、四标段室内装修工程2建筑面积总建筑面积3.1万平方米3开工日期2011年11月18日4完工日期四标段：2012年5月10日一、二标段：2012年6月10日5建设单位广州市佳穗置业有限公司6设计单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司7质量目标合格业主要求全国最好（未在合同中体现）8工程地址广州市珠江新城黄埔大道西78号恒大中心内

项目概况前期准备工作Ⅱ.1、办公区域布置2、管理组织架构建立4、生活环境熟悉3、资料建档5、项目部职责要求6、合同压缩版学习1、办公区域布置走道办公室会议室样品间

本项目由广州恒大工程监理公司管理，上升为集团公司直接管理。集团派汤副总为总指挥，关总、彭总为组长，竣工工日期调整为：5-9、32-38层工期为120天；40-43层工期为150天。要求我方增加管理人员（20人左右），形成专人对接，他们已从集团增派设计组、施工组（按工期标段对接）、材料组（专门管理材料及小样）、安全卫生管理组（管理现场人员进出和现场卫生），形成了现在的指挥部，共计50余人。恒大中心指挥部架构图2、管理组织架构建立现场组织管理架构总指挥：赵海军现场指挥：杨涛装饰施工组：40–43层：朱平、靳奉超、

5-9、32-38层：孙文、陈强

水电施工组：徐海建（电）马刚（电）

韩广业（水）

质监组：杨涛孟广州

安全文明组：徐明营虎陈云班组（成）：陈勇班组（陈）：陈强水电（张）：徐海建

材料验收组：（进场验收）朱平孙文靳奉超陈云何正祥

图纸深化：

周广晨王会琪

商务签证组：李伟杨涛

效果把控组：周广晨

杨涛

工程资料：（外联、报建、税务）王成伟

材料采购：何正祥吴行谊电梯协调员：营虎

成品保护组（打包）：孟广州成品打包专员缺

产品化材料跟踪专员：

木：陶凤翔石：缺不锈钢：缺木地板：缺

卫生保障专员：陈云班组：（成）姜忠华

班组：（陈）顾礼松

班组：（张）李永3、资料建档资料归档资料保存图纸上架我方管理人员通讯录业主、监理管理人员通讯录与我方对接的业主与我方对接的业主人员通讯录收集当地资料规范收集当地相关建筑业、医疗部门天河区地税局：广州大道中水荫四横路110号材料检测中心：先烈东路121号恒大目前办公总部：天河路45号天伦大厦项目所在地：黄埔大道西78号广州城市建设档案馆：吉祥路80号管理人员宿舍：租住三室一厅，离工地500米，走路十分钟，项目部请小工做饭，解决生活上问题。①：先到档案馆了解当地资料的要求便于后期资料的准备；②：熟悉距离工地最近的医院；③：了解当地能够具备相应资质的材料检测中心天河区人民医院熟知距离工地最近的医院，并告知班组，便于后期工伤及中暑等病情及时处理4、生活环境熟悉1、项目经理（杨涛）：负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会,并参与业主的工程例会和区域协调会议，对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制全面负责，在确保质量的前提下争取利润最大化。2、预算员（李伟）：配合项目经理的日常管理工作，全面负责项目部有关签证、签价方面的文件收发及记录，本项目亏损较大，重点关注石材、灯具的经营，收集整理各项主辅材的用量及损耗与实际用量的差别、协助项目经理制定有关材料亏损下的经营策略，以此来降低班组的成本。负责本项目的决算及审计工作。3、施工员（朱平、靳奉超、孙文）：执行自己在项目部的日常工作，朱平、靳奉超主要负责一、二标段（40-43层），孙文主要负责四标段（5-9、32-38层），同时施工员还要负责施工策划、施工放线、技术交底、材料品牌使用检查、施工方案策划工作；保持班组施工工艺的统一性，以保证施工质量，把控40-43层施工重点区域，SPA/KTV区域。4.质量员（孟广州、王成伟）：配合项目经理及施工员的工作，做好与恒大资料的对接，恒大资料流程繁琐，施工过程中主要工作：①、盯紧材料验收，恒大材料验收程序严格、繁琐周期长，保证进场材料的及时使用；②、盯紧施工大样验收，大样验收周期长，盯紧验收程序，推进工程进度。5、项目部职责要求5.材料员（何正祥、吴行谊）：负责安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排。重点工作是做好与甲方材料组对接，保证进场的材料一次通过验收，并保障材料的及时进场。6.设计深化（周广晨）:保持和设计师的配合沟通,负责图纸深化、修改、节点补充。排版图和放线图纸并协调各相同套型的统一性。7.安全员（徐明、营虎）：全面负责施工现场的安全及文明施工，临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报工作，项目及临时办公室标识标牌策划。同时负责进场人员的安全交底及安全协议的签订，对班组宿舍的每周安全检查工作。材料到场后的垂直运输，营虎负责与甲方协调安排电梯运输材料，确保材料进场后及时清运到各楼层。8、仓管员（陈云）：照公司的要求负责项目仓库台帐的管理，材料的收发及材料的堆放。检查验收班组进场材料的品牌、型号、质量是否符合报价及质量要求；现场的卫生管理和零料管理。熟悉合同及报价，熟悉甲方管理流程，并组织学习合同压缩版。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。严格质量预控和保障制度。项目部要制订质量奖惩制度，把施工质量同经济效益挂勾。除了组织施工班组间进行互检外，项目部每周多次对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。每天不定时的检测现场质量和文明施工。

施工合同提炼压缩版

工程名称：恒大中心室内装修工程日期：2011年10月序号条款名称合同条款一工程名称：恒大中心室内装修工程（一、二、四标段）二施工范围：第1标段：会议室层（40层）、高级会所（41、42层）

第2标段：高管办公层（43层）、展厅（39层）

第4标段：办公层（7-9、32-38层）、员工餐厅（5楼）、员工俱乐部（6楼）

三建设单位：广州市佳穗置业有限公司

总包单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

设计单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

造价咨询单位：广州恒大

业主方授权项目代表及其权限：甲方授权胡浩兵为现场管理代表，监督检查工程质量、进度、负责设计图纸的变更，工程期间的质量验收及其他事宜。四合同总价：91523084.00五

工期：150天

工期可顺延条款：协议书中第7条第2、6款、第8条第9款、

可以顺延工期的情形：1、乙方进场前，由甲方组织乙方、总包定位、监理单位对土建、装饰施工界面进行勘测、交验、核对，并形成书面文字备案；若甲方未及时组织四方进行界面交验，因此造成工期延误的，经甲方确认后，可以顺延工期。2、代供代扣代付材料送检不合格所造成的一切后果由甲方承担，且延误的工期相应顺延。3、若代供代扣代付材料的进场未满足乙方提交的材料进场计划的要求，属甲方原因所造成的损失和因此延误的工期责任经甲方确认后，由甲方承担6、合同压缩版学习六质量：优良

质量处罚条款：对于进口材料及设备：乙方实际使用的材料或设备与合同约定（含施工图纸）不一致的（含使用非进口设备和材料），乙方须免费更换到合格为止，每发生一次乙方须按合同暂定总价的20％向甲方支付违约金，同时甲方有权解除合同。七结算方式：根据实际施工完成的工程量据实计算，采用含税单项单价包干的计价方式

变更、签证处理条款：1、乙方负责其它专业的楼板或墙体穿洞的收边收口、施工配合等工作，此部分费用包含在清单包干价中，甲方不予另行签证。2、甲方只负责提供施工现场堆放材料的场地，乙方自行解决施工及管理人员住宿办公场所，甲方不予补偿费用。3、甲方只提供现有的垂直运输设备，乙方负责承担使用垂直运输设备期间所用的电费和垂直运输设备的保养维护费。如现有的垂直运输设备无法满足乙方施工需要，则乙方自行解决，甲方不再另外补偿费用。4、包干单价已经包含了施工图或报价清单中没有说明但在施工过程中为完成本项工程必须完成的所有工作，如有测误亦视为已经包含在清单包干价中，不得另增加费用。5、如设计变更需取消原材料计划，应在变更下发后3天内通知甲方（代供代扣代付材料已按计划进场后，因甲方设计变更所导致的相关责任均由甲方承担）

总包管理费、设计费、水电费、

甲供材处理条款：甲方提供水电源点，乙方需自行安装水表、电表并承担水、电费(须分摊总表线路损耗)，将由乙方自行缴交给甲方，因无总包，所以没有总包服务费

调价方式：1.除甲方原因引起的设计变更外，本合同执行期间，附件1中的基价和取费不因任何因素而作调整。若因甲方设计原因引起的设计变更，本合同附件1已有的项目按合同附件1的项目单价执行，合同附件1外的项目，由双方协商对变更部分的造价增减进行约定。

2.若因甲方原因变更甲方代供代扣代付材料的品种、规格型号或者价格时，则附件1栏目中除主材基价按双方签字确认的工地收货单上的价格调整外，其它费、取费表不作调整，甲方代供代扣代付材料总损耗率除材料规格变化外其他因素发生变化不作调整。八工程款支付：实际支付的进度款=（当期实际完成工程量金额-当期使用（包括损耗）的甲方代供代扣代付材料款-当期满足扣减条件的领用但未使用的甲方代供代扣代付材料款）×70%。九

其他违约责任：1、乙方项目经理、技术负责人每个月累计离开现场时间不得超过三个日历天；项目经理、技术负责人当月累计离开现场时间超出三天的，每超出一天，乙方承担5000元的违约金，此后每天的违约金按2000元递增；施工过程中，甲方有权力指令乙方撤换不能胜任、玩忽职守的项目管理人员（包括项目经理、副经理及施工管理人员）或班组，乙方必须服从并执行。2、乙方未经甲方同意不可更换项目经理、项目副经理或技术负责人，否则乙方应向甲方支付违约金5万元/人，同时甲方保留单方解除合同的权利，特殊情况须经甲方同意。十材料样品：由乙方自行选择供货商进行采购的材料由乙方在签订合同前按照甲方确认的设计图纸要求注明的颜色、质量、质感、规格、品牌送实物样品供甲方确认，经甲方确认后，作为实物样板封存，并由乙方按甲方确认的实物样板自行采购。十一保修工程结算价的2.5%作为保修金，待工程竣工验收合格满两年后如无质量问题、无发生甲方代扣代付维修费用，则甲方在30天内无息支付2.3%，其余0.2%待防水工程五年质保期满后如无质量问题、无发生甲方代扣代付维修费用，则甲方在30天内无息付清保修金。十二预付款合同签订，乙方进场施工后7天内，甲方支付乙方合同暂定总价并扣除甲方代供代扣代付材料款后金额的10%作为工程备料款。

项目经理：杨涛决算员：李伟施工合同学习组织项目部人员进行施工合同及压缩版学习，了解合同各项有利、有弊的条款。工程管理目标Ⅲ.1、质量目标2、经营目标3、安全文明目标甲方目标：50年不落后、20年不装修。项目部目标：争创精品工程，打造全国最好的办公楼。设计的效果要求20年不落后，我们的施工质量必须要50年经得起考验。内检达到90分，业主满意度达到91分，为树立信心，组织项目部参观了广州2011年刚开业的天河新天喜来登酒店。1、质量目标2、经营目标1、材料风险（主要材料风险转移、设定限价控制总价）2、材料优势利用和规避风险（学会放弃）3、人工费风险（双包，风险转嫁）4、漏项风险5、图纸与清单说明差异风险6、施工工艺与合同清单报价风险7、质量措施费与变更风险8、资料完整性9、业主造价部门权限和流程一：投标书分析与风险转移2、经营目标1、内部全员参与和交底。2、过程中执行和引导3、与业主签证，一次签证，二次签证、三次签证（技巧，工艺拆项、小样引导）4、与兄弟单位和供应商联合经营5、与业主有效沟通（找个理由，给你台阶，见什么人说什么话）6、设定商务谈判底线（分析可能的原因、设定谈判底线）7、提前处理好人脉关系8、公司资源整合利用二：经营思路执行2、经营目标1、资料检查（根据业主要求整理）2、工程量计算技巧3、工程量对比表及踩点平面图4、分析哪些项目做了算不到、不做可算到。5、工程实际成本控制6、工程预测成本7、二手资料整理与收集（与相应平面布置图）8、审计存在重大风险（不平衡报价倒扣、质量罚款、工期罚款、其他罚款、主要材料价格风险）9、审计流程、审计关键部门领导、关键人10审计工作推动、审计过程配合11、审计谈判12、审计报告13、审计总结（分析得失、关键人及公司特点、关系维护）三：审计策划力争做到最好全程远超亚厦！3、安全文明目标安全文明施工总负责对接物业，协调张金峰材料堆放值班电工：陈超邓元贵项目安全文明小组管理架构张金峰徐明现场文明施工保证成立安全文明小组一、工程进场：

配合项目经理与甲方/监理沟通，指定接电点、接水点。积极参与制定项目工程的安全管理目标。编制临时安全施工用电组织设计/安全用电措施，上报技术负责人审批。建立项目部安全组织网络、消防管理网络。熟悉现场，指定、搭设现场办公室、仓库。编制各项安全施工事故应急预案。安排四口、五临边安全防护栏的制作。配合仓库做好A/B/C级电箱的编号工作。

二、工程安全文明施工实施：施工人员及时做好安全“三级”教育和安全技术交底，经考核合格后进场施工。进场机具设备的验收。检查设备的保护接地是否牢靠，安全防护装置是否完好，电源线是否有破损，运转是否正常，验收合格后，粘贴机具设备检验合格牌，方可使用。临时用电要严格按照编制的安全施工用电组织设计/安全用电措施规范架设，电源线架空使用，A、B级电箱标示清楚。一切架设、维护均有专业值班电工进行操作。临时用电验收合格应有甲方/监理相应人员参与，并签字、盖章。使用班组应和项目部签署甲/乙双方临时用电协议。现场的灭火器材，要按照施工现场平面设计，合理布置，灭火器保持有效状态，配备黄沙桶。特种作业操作证的收集，持证上岗，严禁无证操作（电工、电焊工、架子工）。三级动火证的办理，由班组长提前申请，携带焊工证到项目部开具动火证，操作人作业时随身携带焊工证、动火证两证，要有专人监护，配备有效灭火器。作业完毕，自行检查是否存在火灾隐患，再有安全管理人员复查，以防引起火灾。

二、工程安全文明施工实施：高空作业施工人员，必须戴好安全帽，扣好帽扣，正确使用安全带，高挂抵用，不违规操作。工人宿舍安全用电，每周到宿舍安全检查两次，是否有使用热得快烧开水，冬天电热毯电源线是否拔掉，插座电源线是否胡拉乱接的现象，以防发生火灾。要配备相应的有效灭火器。每天现场巡查，对发现人的不安全行为、物的不安全因素等安全隐患，及时定人、定措施、定期限进行整改。并在安全环保监督记录中反应出来。与甲方/其它施工兄弟单位多沟通，相互配合，尽量避免施工纠纷，搞好关系，有助于我部的安全施工进度。二、工程安全文明施工实施：三、文明施工：施工人员进场统一工作服，正确佩戴安全防护劳动保护用品。因地制宜安排普工做好现场清理工作垃圾装袋，保持现场整洁，施工现场卫生分区域责任到人，留有监督电话。现场大、中型机具设备和木梯均满刷“红丹”漆，木梯并用绷带拉紧。安全宣传牌、标示标牌规范制作，放置现场醒目位置，制作形象镜、着装镜，宣传牌内粘贴有:重大风险控制措施清单、重大环境因素控制措施清单、班组评比表、消防应急平面图、安全出口标示清晰。现场材料分类堆放整齐，检验标示清晰，零碎材料由普工集中放置于加工区，便于材料二次利用。根据现场实际情况，设置卫生间4个，保持小便处干净、整洁，无小便满溢现象。四口、五临边的安全防护栏，满刷“黑、黄”漆，悬挂“防止坠落”安全警示标牌。班组文明施工评比，每周一次小评比，每月一次总评比，奖罚分明，现场兑现。可以调动班组向上的积极性。三、文明施工：进场前场地划分与布置进场前，材料堆放，垃圾堆放点的区域划分及布置安全文明施工施工现场外围统一使用彩钢夹心围挡，可以起到缓冲视线，赏心悦目的效应。同时体现一种严格，规范，纪律严明的公司风范。安全文明系统展示牌。工人进出工地工牌，分正副件，正件挂在身上副件挂在证件栏上。电子显示牌，宣传公司信息。标准化着装班组指纹打卡欢迎牌安全文明宣传后期电梯使用管理制度电梯配有专人调配，货运电梯做好成品保护，所有施工人员不允许随便触碰电梯内任何设施。电梯将会由甲方组织专业人员进行定期检查并制定电梯使用应急预案。图：电梯保护现场防护设施仓库布置现场临时电规范搭设现场临时电、消防设施、标示标牌布置半成品加工区域施工用梯子统一刷红丹漆安全文明施工

现场所有的施工区域，全部包干到班组、到人，做到当日垃圾当日清除，打扫之前，必须先洒水，防止灰尘飞散。绝不留任何卫生死角。现场环境要做到干净、清爽、整齐划一。临时卫生间管理措施

现场施工区域41F、36F、34F、8F、6F各设置一个临时卫生间，内置蹲便器三个。每个卫生间配有专人清洁、保护。大小便入厕，禁止在其他区域随地大小便，一经查处，将按照规定对当事人以及当事人班组进行严厉处罚。如出现两次以上重复违反规定，将对其采取清理出场的决定。临时护栏设施–标准现场材料堆放布置—标准不超过40cm统一堆放钢材统一堆放50/80安全文明施工管理措施50/80阶段，是项目进入关键的时间段，也是抢工期的主要集中时间。在此期间由于木饰面，石材等材料大面积进场，从而造成材料堆放凌乱，现场施工人员加班时间较多，会出现现场管理混乱，垃圾不能及时清理，施工人员安全意识淡薄。①、材料运输管理：本项目目前甲方提供可用电梯为三部，DI、C5为货运电梯，主要负责运送工程材料，A5电梯为客运电梯，主要负责现场施工人员上下班运送。在石材与木饰面进场后与甲方协调征用4部电梯作为货梯。②、每个电梯配备专业的电梯司机一名，运输前为确保内部做好电梯保护工作，对电梯保护再次进行一次检查，发现保护不到位的再次进行加固、保护，防止因碰撞使电梯受到损坏。③、因石材较重，特别是雕刻石材，电梯运输石材时要考虑电梯承重问题，楼层电梯全部是客梯，承重为：1000KG

④、现场划分区域堆放木饰面、石材等大综材料，避免现场堆放凌乱。

堆放区域规划区域照片⑤、石材、木饰面加工必须在每个楼层的加工区域进行。

加工区域大体位置照片⑥、木饰面安装期间现场会较凌乱，木饰面包装纸及薄膜易燃，未做好防火工作，每个楼层都配备2个小工，将包装纸及时进行收集清理，由陈云、营虎监督、带队。⑦、在电梯使用过程中，为避免现场施工人员与外单位施工人员发生摩擦，营虎全面负责协调甲方以及外单位的统一调配管理工作。做到专业、专人协调对接。安全文明施工交底安全文明交底—施工人员签字确认安全文明交底—防火协议安全文明施工管理巡检制度：营虎负责40-43、32-38，陈云负责5-9，每天对现场违反安全文明施工管理规定的班组下发整改通知单，视情节进行相应捐款处罚，要求班组罚款必须在每周例会上兑现，罚的钱作为奖励资金。奖励措施：现场楼层安全文明施工实行周评比，两周评比一次，对于做的好的楼层给予带班现金奖励。开工前-安全文明施工交底消防演练现场进行消防演练，甲方负责安全文明施工的王总在现场进行消防交底，甲方消防队队长现场对工人讲解灭火器使用方法。施工中-再次进行安全文明施工教育1、大样清单Ⅴ.深化管理、重难点分析2、基层材料小样清单3、面层材料小样清单4、定加工材料清单5、深化清单6、重点、难点分析序号大样名称说明制作时间1硬包留“V”型槽大样V型槽留6*6mm，衔接密拼2011年12月15日2木饰面边框与镜面收口大样

2011年12月30日3石膏线条与墙面石材交接收口大样

2011年12月30日4墙面电视与木饰面收口大样

2011年12月30日5暗藏音响外口音响防护罩及边框大样防护罩凹进边框3mm2011年1月10日6木饰面线条与石材收口大样

2011年1月5日7顶面转角木饰面线条与墙面木饰面收口大样墙面木饰面加长线条压3mm2011年12月30日8石材雕塑大样做比较圆润的雕刻2011年1月10日9木饰面线条与石材踢脚线收口大样

2011年1月10日10石材与石材踢脚线收口

2011年12月20日11GRG线条+石材线条+镜面不锈钢收口大样

2011年1月5日12有影麦哥利木花格大样

2011年1月8日13石材阴角收口大样

2011年12月20日14大厅总台台面镶嵌显示屏大样

2012年2月15日15木饰面实木柱角雕刻

2011年1月10日16卫生间地漏大样管道口低于第一遍防水2012年2月20日17顶面石膏板错位叠加大样叠加第二板前先做一遍腻子2011年12月25日18顶面石膏排骨线阴角拼接大样转角处不做排骨线拼接2011年1月5日19木饰面+铜条+实木线条收口大样

2011年1月15日1、大样清单-120实木线条+铜条+皮革硬包收口大样

2011年1月15日21检修口加固大样

2011年12月20日22顶面转角加固大样

2011年12月20日23实木线条与织物硬包收口大样

2011年1月5日24石材横向留5*10mm“V”型槽

2011年12月20日25皮制软包密拼大样软包不要边框，自然弧度2011年12月25日26大理石浮雕大样

2011年1月10日27地面石材拼花于地毯交接镶嵌5mm铜条地毯高出铜条3mm,2011年1月10日28四种石材以上拼花大样

2011年1月10日2940F圆会议室顶面截面大样5夹板做2011年1月5日3040FC会议室顶面截面大样5夹板做2011年1月6日3141F总统过厅顶面截面大样5夹板做2011年1月6日3241F接待区顶面截面大样5夹板做2011年1月7日3341F雪茄吧顶面截面大样5夹板做2011年1月7日3441F总统会客厅顶面截面大样5夹板做2011年1月8日3542F大厅顶面截面大样5夹板做2011年1月8日3642F咖啡厅VIP室顶面截面大样5夹板做2011年1月8日3742F茶艺顶面截面大样5夹板做2011年1月10日3843F贵宾接待顶面截面大样5夹板做2011年1月10日3943F主席办公室顶面截面大样55夹板做2011年1月10日4043F15人会议室圆顶面造型截面大样5夹板做2011年1月10日1、大样清单-2施工大样施工大样施工大样施工大样施工大样施工大样施工大样施工大样施工大样施工大样施工大样施工大样序号名称确认情况备注1100天地龙骨已确认

2100隔墙龙骨已确认

360主龙已确认

450副龙已确认

638穿心龙骨已确认

718mm木工板已确认

912厘木工板已确认

119厘木工板

129.5mm普通石膏板已确认

1312mm普通石膏板已确认

159.5mm耐潮石膏板

16￠8丝杆

175#角钢

184#角钢

1940*60方管

2040*40方管

2120*40方管

228#槽钢

2310#槽钢

2、基层材料小样清单-1基层材料小样名称使用部位1CA-1新西兰羊毛手工地毯40F：小会议室A、B、C、D；中会议室；大会议室；圆桌会议室；咖啡休息室。41F：按摩房；棋牌室；总统过厅；总统会客厅；2CA-2新西兰羊毛手工活动块毯41F：红酒吧；雪茄吧。43F：主席办公；总裁卧室。3CA-3专业运动地毯42F：健身房。4CO-1平板铜40F：电梯大堂电控门；小会议室A、B、C、D沿窗玻璃装饰门。41F：高区电梯大堂（墙面）、总统过厅（柱脚回风口）5CO-2铜型材40F：咖啡休息室；小会议室A、B、C、D地坪围边；圆桌会议室地坪围边。41F：桌球室；乒乓球室；按摩房；棋牌室；6CT-1同质砖40F：设备室；服务间；茶水间；仓库；空调机房。41F：服务间（墙面、地面）；布草间（墙面、地面)；7CT-3人造石(台面)40F：洗消间台面、踢脚。8CT-4青砖42F：茶艺及包间1、2地面9FAB-1织物硬包41F：接待区服务台；按摩房床头柜背景；电梯过厅；总统套总台区；公共过道；接待区；入按摩房小走道；10FAB-2皮革硬包40F：小会议室A、B、C、D；咖啡休息室；大会议室；过道；中会议室、圆桌会议室。41F：棋牌室；总套会客厅墙面软包拉扣；11FL-13mm厚实木面层复合地板（条板）41F：司机休息室；商务中心；收银室；收银室储藏间。42F：茶艺包间1、2；美容、美发。43F：副主席办公室、秘书处；12FL-23mm厚实木面层复合地板(拼花板）41F：桌球室；红酒雪茄吧；休息室；总统总台区；总套茶艺咖啡；总套休息过厅。42F：大厅，咖啡厅，茶艺。13GL-1超白清玻璃41F：按摩房卫生间淋浴房隔断；红酒雪茄吧；过道与雪茄吧间隔断（立面）；总套茶艺咖啡（地面）；总套休息过厅（地面）。14GL-2艺术玻璃红酒雪茄吧移门；休息室门；主席餐厅固定家具柜门；主席秘书办公区固定家具柜门3、面层材料小样清单-115GL-3夹胶艺术玻璃（含夹胶镜）40F：电梯大堂电控门。43F：副主席卫生间隔断，总裁卫生间隔断。16GL-6三层镶嵌玻璃(镜）40F：小会议室A、B、C、D沿窗玻璃装饰门。41F：棋牌室；桌球室；乒乓球室；红酒雪茄吧；高区电梯大堂电控门；17GR-4芝麻灰42F：茶艺墙面，茶艺水池18GRG-1GRG线角40F至43F、19GRG-2镂空花板、凹凸肌理板40F：小会议室A顶面。42F：大厅顶面；旋转楼梯间顶面；咖啡厅顶面；茶艺包间1、2顶面；健身房顶面；走道1、2顶面。20MA-1莎安娜米黄40F：咖啡休息室；窗台板；接待区墙面、柱子；过道踢脚；电梯厅墙面、踢脚；公共卫生间墙面；圆桌会议室柜子台面；21MA-2金钻米黄43F：副主席办公；秘书处；过厅；总裁办公室；秘书处；走廊。22MA-3咖啡米黄41F：过厅（地面）；接待区（地面）；总统会客厅卫生间（地面）；总统中餐厅卫生间（地面）。42F：过厅地面。23MA-4圣安娜米黄40F：咖啡休息室；门槛石；过道地面；小会议室A、B、C、D地面。41F：按摩房；棋牌室；桌球房；乒乓球室；红酒雪茄吧男女卫；过厅；高区电梯大堂及过厅（地面）；接待区及公共过道（地面）；24MA-5金蜘蛛40F：小会议室A、B、C、D地面；男女公共卫生间地面；圆桌会议室地面。41F：高区电梯大堂及过厅（地面）25MA-6白玉石41F：按摩房；红酒雪茄吧拼花；高区电梯大堂（地面）、公共过道（地面）、总套总台区（地面）、总统过厅（地面）、总统中餐厅休息过厅及卫生间（地面）。26MA-7橙玉石40F：电梯厅墙面。41F：高区电梯大堂（墙面）。42F：咖啡厅墙面；高区电梯大堂地面。43F：茶室墙面。27MA-8绿玉石41F：按摩房。3、面层材料小样清单-228MA-10蓝天40F：咖啡休息室；电梯大堂地面，过道地面。41F：棋牌室；乒乓球室；桌球室；红酒雪茄吧地面；接待区（墙面）29MA-11玛瑙玉41F：高区电梯大堂及过厅（地面）、接待区及公共过道（地面）、总套总台区（地面）、总统过厅（地面）30MA-12帝皇金40F：咖啡休息室；公共卫生间镜框；电梯大堂地面；接待区地面；男女公共卫生间地面；过道地面。41F：按摩房；。31MA-13金年华41F：红酒雪茄吧男女卫；过厅。43F：贵宾接待室地面围边。32MA-14贝砂金40F：接待区地面；过道地面。41F：雪茄吧男女卫踢脚；雪茄吧男女卫；过厅；红酒雪茄吧墙面；过厅（地面）33MA-15金典罗马40F：小会议室A、B、C、D地面；圆桌会议室地面。41F：总统会客厅（地面）、总统中餐厅（地面）。34MA-16圣罗兰40F：咖啡休息室；过道地面；接待区地面；电梯大堂地面；男女公共卫生间地面、台面。41F：桌球室；乒乓球室；棋牌室；35MA-17深啡网纹43F：副主席办公过厅；秘书处；卧室；卫生间；总裁办公室；秘书处；视频会议室；过厅；卫生间；会议室一、二；36MA-19珊瑚红41F：红酒雪茄吧；雪茄吧休息室；雪茄吧男女卫；过厅地面；休息室踢脚。37MA-20鱼肚白40F：男女公共卫生间墙面。38MA-21白沙米黄41F：总统过厅（墙面浮雕）。42F：茶艺墙面。39MA-22卡布啡41F：红酒雪茄吧男女卫地面；总统会客厅卫生间（地面）、总统中餐厅卫生间（地面）。40MA-23白玉兰41F：按摩房；总统过厅（立面装饰柱）、总统会客厅（立面装饰柱）、总统中餐厅（立面装饰柱）。42F：健身房台面板。3、面层材料小样清单-341MA-24鹅毛金41F：接待区（墙面）。42F：大厅墙面；咖啡厅柱子；走道2柱子。43F：前台区墙面柱头、柱基。42MR-1清镜40F：男女公共卫生间。41F：按摩房走道、卫生间。42F：男、女公共卫生间。43F：总裁卧室卫生间；副主席卧室卫生间；主席卫生间；副总裁卫生间；公共男女卫生间。43MR-3古董镜40F：过道墙面。41F：红酒雪茄吧休息室墙面；总统过厅（墙面）、总套茶艺咖啡（墙面）。42F：走道1墙面。44MO-GL玻璃马赛克41F：总统会客厅卫生间（墙面）；总统中餐厅卫生间（墙面）。42F：大厅墙面；公共卫生间过厅墙面。45MO-MA大理石马赛克42F：咖啡厅地面，男、女更衣间地面，后勤用房入口处地面，美容、美发地面。43F：主席过道绿化处、主席茶室绿化处。46MO-SH螺钿艺术板（白蝶贝）41F：总统会客厅卫生间（墙面）；总统中餐厅卫生间（墙面）。42F：咖啡厅柱子。47PB-1纸面石膏板40F至43F各区域。48PB-2防水纸面石膏板40F：男、女公共卫生间顶面。41F：男、女公共卫生间顶面。42F：男、女公共卫生间顶面；男、女更衣间顶面。43F：副主席卫生间；总裁卫生间顶面；主席卫生间；副总裁卫生间；公共男女卫生间。49PU-1PU线条、装饰板40F至43F各区域。50PTE-1白色乳胶漆40F至43F。51PTE-2有色乳胶漆40F：电梯大堂（排烟箱墙面）。41F：高区电梯大堂（排烟箱墙面）、总统过厅（顶面条形风口内）。42F：茶艺顶面。43F：会议室一、二。3、面层材料小样清单-452PTE-3特殊肌理涂料41F：雪茄吧、雪茄吧休息室；公共过道（顶面）。42F：咖啡厅顶面；旋转楼梯间顶面；公共卫生间过厅顶面；走道1顶面。53PTL-1PU漆42F：咖啡厅墙面；图书、网吧墙面；美容、美发墙面。43F：主席卧室；客厅墙面。54PTW-1防水乳胶漆40F：男、女公共卫生间顶面。41F：男、女公共卫生间顶面。42F：男、女公共卫生间顶面；男、女更衣间顶面。43F：副主席卧室卫生间；总裁卧室卫生间；55PVC专业运动地胶41F：乒乓球室56SST-11.5mm厚玫瑰金不锈钢平板40F至43F各区域。57SST-2玫瑰金不锈钢型材40F：小会议室A、B、C、D墙面；中会议室墙面；大会议室墙面。41F：按摩房卫生间。43F：公共走道墙面；前台区墙面；接待台。58WC-1纸质墙纸40F：小会议室C；圆桌会议室；咖啡休息室；公共卫生间；窗套和幕墙之间。41F：总套过厅；总套两个卫生间；总套休息过厅；接待区楼梯间；按摩房卧室；59WC-2布质墙纸41F：按摩房卫生间。60WC-3手绘墙纸41F：接待区（墙面）；总套过厅（墙面）。42F：咖啡厅墙面；茶艺包间1、2墙面。43F：主席茶室。61WD-3红橡木实木42F：茶艺花格62WD-4柚木实木42F：茶室半亭63WDV-1有影麦哥利木饰面40F：咖啡休息室；接待区墙面；过道墙面；电梯大堂墙面；男女公共卫生间墙面；洗消间柜门；大会议室墙面、踢脚；3、面层材料小样清单-5面层材料小样序号名称使用部位确认时间订货时间进场时间

定加工面层材料

1GL-6三层镶嵌玻璃（镜）40F小会议室、桌球室，乒乓球室、41F红酒雪茄吧、42F健身房、咖啡厅、走道、43F、主席办公室、过道

2MA-1莎安娜米黄（雕刻）41F总统过厅、总统会客厅、总统中餐厅41F、42F电梯大堂、43F、主席办公室、过道

3CO-1镂空雕花板41F总统过厅、总统会客厅、41F、42F电梯大堂

4GRG-1总统中餐厅、41F接待区旋转楼梯41F、42F电梯大堂、42F大厅、咖啡厅、茶艺、健身房、旋转楼梯间、43F主席茶室

5MA-21白沙米黄+镜面玫瑰金41F、42F电梯大堂

6MA-21白沙米黄（雕刻）42F茶艺

7PU-141F接待区、41F总套总台区及过厅、总统中餐厅、42F大

8WDV-1有影麦哥利木饰面（实木雕刻）41F接待区、过厅、过道、总台区

9水晶玻璃栏杆41F接待区旋转楼梯

10WDV-2球纹桃花芯实木雕刻40F-43F公共卫生间台盆柜门

11砖雕42F茶艺半亭

12实木雕刻42F茶艺顶面

13太湖石（艺术品）42茶艺

14GL-3夹胶艺术玻璃图书网吧矮隔断

4、定加工材料清单-1序号内容图号深化后图号1地漏做法

JD-0012卫生间隔墙做法

JD-0023地台与幕墙收口做法

JD-0034窗帘盒与幕墙收口做法

JD-0045墙面于幕墙收口做法

JD-0056暗藏音响做法

JD-0067石材与地毯镶嵌铜条

JD-0078顶面转角加固

JD-0089检修口做法详图

JD-00910洗消间台面侧边石材倒角40F-D01240F-017/D4840F-017/D48(BG)11洗消间台面侧边石材倒角40F-D00940F-017/D2140F-017/D21(BG)12会议室花坛周边过窄40F-D003S40F-D003S（BG)13木饰面与实木线条收口40F-D00540F-008/D2740F-008/D27(BG)14圆会议室壁龛40F-D00940F-016/D2340F-016/D23(BG)15卫生间顶面石膏线与石材交接40F-D01040F-013/D3140F-013/D31(BG)16电梯厅消防箱暗门40F-D01640F-012/D5940F-012/D59（BG)5、深化清单-117接待区移门上口石材线条与顶面交接40F-008/D4240F-008/D42（BG)18高区电梯厅石材墙面与踢脚线交接41F-D00341F-008/S141F-008/S1(BG)19接待大厅木饰面线条与踢脚线交接41F-D00641F-013/S441F-013/S4（BG）20旋转楼梯下口顶与侧面石材交接41F-D00841F-014/S41F-014/S(BG)21总台区石材与木饰面收口41F-D010S41F-D010S(BG)22总统过厅壁龛石材线条拼接41F-D01141F-025/S141F-025/S1(BG)23软包与木饰面线条收口41F-D01441F-031/S441F-031/S4(BG)24石材侧边与乳胶漆收口41F-D01441F-031/S541F-031/S5(BG)25木饰面线条与顶面乳胶漆41F-D01341F-032/S241F-032/S2（BG)26石膏线条与墙纸收口41F-D00741F-013/S341F-013/S3(BG)27窗帘盒木饰面与乳胶漆收口41F-D02141F-054/D141F-054/D1(BG)28镜面与木饰面收口41F-D02541F-049/D1041F-049/D10(BG)29雪茄吧木饰面线条与木饰面收口41F-D04141F-066/S2241F-066/S22（BG)30顶面过厅排骨线与乳胶漆平顶收口42F-D02442F-008/D142F-008/D1(BG)31挡水砍做法42F-D02642F-045/D442F-045/D4(BG)5、深化清单-2一、.GRG由于款式较多面积不大，导致每款需要开模，其次统一款图纸标示与效果造型不一，在与设计沟通后，只能先结合蓝图与效果图做出3D模型，上报甲方设计与原设计确认后在加工做模具，再次由于造型不同相对，需要模具不一，大体要分为软膜与硬模此处要开硬模中心为PU材料，两者交接6、重点、难点分析关注重点：GRG穹型顶、平顶、内图案纹理不一。GRG基层做法，与石膏板顶面交接等。中心为PU材料，两者交接此处需要开软膜此处交接收口GRC图案顶面成品线条石雕与半圆连接加固石柱分割衔接接口处易错位，深化柱子做平板，贴线条石材圆凹异性石材分割雕刻石材复杂，工艺要求高所以在对石材厂家选择时要慎重：①、产能要有保障②、技术要有保障；③、服务要有保障；④、石材质量要有保障，综上石材厂家必须找2-3家，一家风险大。石材线条水刀拼花：

线条衔接分割水刀拼花种类多，各种不同石材拼花款式较多，每处面积不大，考虑面的整体，分割相对复杂,控制重点为拼花接口处齐、整。深化重点：地板拼花考虑拼花的整体统一，与周边收口及如何断拼花。地板的色差间房内地板拼花必须全部为整花，收边线做调整深化重点：高光曲线木饰面线条的分割，需考虑线条伸缩、变形，曲线处的特殊加固①、木饰面圆弧线阳角不能存在拼缝，接缝全部放在阴角。阳角阴角此处接缝较难处理深化重点：顶面木雕图案，雕刻手法，板的变型，与周边的交接由于顶面标高控制，整个古建亭的和谐摆布及与周边收口。施工难度大，材料选择必须慎重，找古笺厂家来做大会议室花坛剖面图细化前后对比花坛侧边100mm基层无法做花坛侧边调整为120mm基层为3#角钢圆桌会议室顶面节点图石膏线条于石膏板平接收考虑顶面造型高度局部不好错接，建议平接处统一加石膏线条接待区节点图由于层高过低，石材如蹦角比较明显石材线条与石材收口易出现缝隙石材倒3*3mm角避免石材蹦角，出现在可见面

石材线条背后加固条避免缝隙，接待区节点图石膏线条于木饰面收口角对角，考虑木饰面变形加厚线条接待区节点图3线条于饰面交接留止口，其他部分收口简单，建议不留线条留启口与软包收口，建议取消止口木饰面线条与木饰面收口硬接，如木饰面一变形会出现缝隙，建议木饰面做长用线条压住木饰面留5*5mm止口，内部木皮贴非常难贴，即使贴角也不挺，建议断开在贴皮暗藏音响需要考虑检修，音响的特殊加固，边口与软包收口建议：暗藏音响做弹跳门，音响单独做钢架加固，与面层不连接，不锈钢边框突出软包3mm.石材线条与木饰面、石材收口建议:做止口木饰面、石材插如木饰面线条与木饰面收口建议木饰面线条压木饰面

施工管理1、放线控制2、施工分区3、技术交底5、施工进度控制责任人

朱平

孙文

靳奉超

责任人

朱平、靳奉超

责任人

朱平、靳奉超

孙文、孟广州责任人

杨涛、朱平

孙文、靳奉超4、质量控制责任人

施工员

质量员6、施工过程把控

朱平、靳奉超

孙文3、强制定位

周广晨

王会琪责任人责任人施工50/80管理Ⅵ.孙文、孟广州前期熟悉图纸：施工前熟悉蓝图，针对施工图纸提出问题、疑问，并参与图纸会审。现场施工区域进场照片空调单位垃圾未清理加固单位脚手架未清理加固单位脚手架未拆除部分楼层地面未拆除拆除的垃圾0一、放线控制二、图纸复核---放线纠偏三、施工分区域管理现场放线依据：轴线：此工程属于改造工程，无土建施工单位，基准线以原墙面土建轴线为准，若无轴线则以空间净尺寸放中心线向两边放线。水平线：以电梯厅门槛下口-5mm为±0.00现场放线原则：保证过道、领导办公室尺寸，将现场尺寸偏差放于靠核心筒房间内(设计给予此放线原则）一、放线控制五层员工餐厅北过道控制线南过道控制线西过道控制线东过道控制线核心筒竖向控制线核心筒横向控制线控制派餐岛尺寸控制派餐岛尺寸六层员工俱乐部··北过道控制线··东过道控制线··南过道控制线···西过道控制线···核心筒横向控制线···核心筒竖向控制线控制多功能厅、网吧尺寸控制瑜珈室、单车室尺寸办公区域标准层··北过道控制线··东过道控制线··南过道控制线··西过道控制线··核心筒竖向控制线··核心筒横向控制线控制办公室尺寸放线进行全场跟踪跟踪复核尺寸放线牌准备齐全放线进行全场跟踪水电放线二、图纸复核---放线纠偏班组现场放线现场与图纸尺寸偏差问题汇总现场尺寸问题提交业主、设计设计答复后精确放线业主、设计、项目部、班组现场验线三、施工分区域管理每层根据功能要求、施工工艺不同及施工难点，对施工区域进行划分，划分出每层的施工重点与重点关注的区域。备餐、消洗区域派餐岛区域五层员工餐厅重点控制部位5层员工餐厅重点控制部位派餐岛：此区域造型较复杂，重点需考虑节点收口餐厅入口处：餐厅南北两侧入口处设有闸机且电梯地面标高高于餐厅10cm，闸机处设有缓坡，闸机与地面石材收口如何处理？备餐、消洗间：此区域需我方与相关单位配合，明确施工流程是重点健身区域球类运动区域瑜伽、单车区域多功能区域六层员工俱乐部重点控制部位6层员工俱乐部重点控制部位（1）健身及球类区域顶面为软膜灯光片，其材质较软，施工工艺及安装难度大，需重点关注、控制。（2）球类区域乒乓球区域为专业地胶，其他部位为运动地胶，两者厚度不一致，需重点关注其节点收口领导办公区域会议区域副总裁办公室茶水、休息区域办公区域标准层前台过道重点控制部位办公区重点控制部位（1）前台：此区域为门面形象，需重点关注节点收口，保证收口清爽（2）过道：业主要求过道完成面尺寸保证，需考虑图纸木饰面尺寸与实际尺寸偏差（3）领导办公室：卫生间施工流程需重点把控、跟踪050一、制作大样二、技术交底三、提前房四、重点控制节点五、施工进度把控六、损耗控制一、大样制作墙体砌筑样板硬包V字缝收口大样成品玻璃隔断大样桥架安装大样大样制作幕墙收口大样顶面喷淋强制定位大样窗帘盒大样顶面铝扣板节点大样大样制作（派餐岛）大样制作（样板间）大样制作（样板间）二、技术交底施工员对施工班组进行施工工艺、质量通病交底，并对施工工序进行合理化安排，严格把控施工质量及进度。为保证施工人员充分了解施工工艺，除书面资料交底外再次进行实物交底。技术交底1放线技术交底砌体砌筑技术交底技术交底1（质量通病上墙）技术交底2加气块砌筑技术交底技术交底要点：图一：1.5m以下是灰砂砖图二：间隔2.5m做构造混凝土构造柱图三：门套周边用灰砂砖砌筑图一图二图三图三：门套周边用现浇混凝土砌块，成品砌块材质酥松，安装门合页不牢固，存在质量隐患，为保证施工质量及满足业主20年不装修要求，门套两侧使用现场现浇砌块，顶面浇筑过梁。技术交底3现浇砌块交底附图技术交底4第一标段、第二标段吊顶造型复杂，转角多，转角开裂为石膏板吊顶质量通病，项目部进行质量通病交底，制定预防方案制作转角加固大样吊顶转角加固标准转角石膏板“L”型切割转角石膏板“L”型切割标准技术交底5----转角加固墙面转角隔墙龙骨加固顶面转角加固三、提前房卫生间墙体砌筑四、重点控制节点1、伸缩缝2、防水施工3、隔墙与幕墙收口4、成品隔断安装1、重点控制节点----伸缩缝此工程7-9、32-38层为办公区，立面分隔空间较少，顶面吊顶跨度较长，为保证施工质量及避免日后顶面阴阳角开裂，每隔15m设立伸缩缝。伸缩缝位置2、重点控制节点----防水卫生间地梁支模卫生间浇筑地梁前先浇水卫生间地面阴角粉圆角

卫生间防水施工完毕后地面找平保护

卫生间管口、阴角涂刷3、重点控制节点---隔墙与幕墙收口把控要点：（1）隔墙与幕墙竖挡搭接处如何收口？（2）对于业主严格的隔声效果怎么保证？4、重点控制节点---玻璃隔断五、施工进度把控1、人员：积极组织施工人员进场，保证现场劳动力充足，使到场材料得到最快最合理利用。2、材料：及时上报材料样板，确认后马上组织材料进场，材料进场时严把质量关，杜绝不合格材料进场，保证现场材料充足，避免人等材料现象发生。3、过程控制（1）强制要求配合单位按照我方提供合理施工进度计划按时完成各自施工。（2）施工过程中严格按照先后工序施工，严禁跨作业施工，下道工序前需经验收合格后方可施工（3）工序施工要严格按照施工规范及项目部技术交底施工，做到一步到位，步步到位，严禁返工现象发生。4、跟踪、进度纠偏：（1）施工员于班组施工工程中全程跟踪施工进度完成情况（2）项目部时时跟踪、监督施工进度（3）每两周召开一次项目部、班组进度纠偏会议劳动力进场安排计划为保证工程保质保量完成，项目部根据施工进度计划详细安排劳动力进场计划，做到劳动力与材料合理利用。项目部重点控制施工节点时间各区域施工节点计划施工质量把控此工程业主对于质量要求及其严格，各工序大面积施工前均需做样板确认，验收合格后方可进行下道工序施工，同时不允许施工中返工现象出现。对此项目部设立了专职质量把控责任人，对工程质量进行严格监控。5080一、二/三次放线二、产品化落实、跟踪三、关键节点控制四、质量把控---一步到位步步到位一、二/三次放线不同阶段，对原放线进行复合和修正。二、产品化落实、跟踪产品化的生产也分为后场制作和现场装配，部件在工厂里加工，形成部件单元，施工现场只是对这些部件单元进行组合安装。管理人员时刻跟踪，进入工厂，第一个掌握加工的一手信息。三、关键节点控制关键节点：

1、放线深化

2、下单

3、生产

4、进场

5、安装

6、保洁四、质量把控---一步到位步步到位在质量把控上严格按照合格工人才上岗，合格材料才进场，合格工序才交接，合格产品才交付。我司放线验收完成后，由项目部组织空调单位、消防单位、弱点单位及甲方一起对风管、消防管进行定位放线，为区别与我方放线便于以后查找，要求每家单位采用不同颜色进行放线定位。管线强制定位多家单位现场碰头对管线进行定位管线位置确定后，采用不同颜色进行放线定位管线定位放线为确保吊顶施工空间及吊顶标高，配合安装单位，对风管、消防管、风机盘管、桥架进行定位放线，提前发现问题并作出调整方案图一：空调单位定位放线图二：桥架定位放线质量管理质量管理制度质量通病上墙成立质监小组质量通病交底质量控制1、质量管理制度

在工程开工前，首先建立项目部的质量管理制度，以项目经理为质量的第一负责人，质量员为工程质量的直接实施人，施工员、安全员、预算员等管理人员为工程质量的参与人。制定好质量管理制度，组织项目部人员编写本项目的质量意识教育计划：以充分树立项目部人员及施工人员的质量意识。计划：①计划每周进行3次班组会议，传达本周对质量要求与上周出现的质量问题，并通报质量问题整改情况；②、每月15号、30号，组织全体施工人员进行质量意识贯彻与告知后续施工应注意的质量问题，时刻炒冷饭，增强施工人员质量意识，以确保项目创优计划的顺利实现。③、对现场的质量问题每天进行统计，严格执行“两单一表的运用，每天对发现的问题进行统一整理，根据现场及施工情况制定质量问题整改计划，对于质量问题整改不及时未按整改计划时间节点完成的，以一项捐款100元处理；④、质量控制流程，施工员联合质量员对班组进行每个工序上的质量通病交底，待班组完成一道工序要先进行自检再报质量员，由质量员再进行检查，并组织班组进行交接检。技术交底班组实施班组自检质量员检交接验收项目质量小组组长：杨涛一：5-9层小组二：32-38层三：40-43层2、质监组组长：孙文组员：陈强组长：孟广州组员：凌学广组长：朱平组员：靳奉超组员：王成伟3、质量通病交底

根据现场施工项目，收集各工序施工质量通病，根据现场施工要求，由质量小组有针对性的统计各个施工部位易发生的质量问题，并提前做好预防方案，例如：40—43层吊顶造型复杂，防开裂吊顶加固方案，石膏线转角阳角与墙阳角不在一个直线的预防方案等。对于收集的质量通病根据施工工序进行分类，以会议形式组织各带班进行学习。施工质量把控4、质量通病上墙—标准质量学习栏：1、根据每楼层施工工序与质量的要求，收集质量通病，以文字和照片相结合的形式上墙2、施工主要节点的要求与较关键重要的施工方案以文字和照片相结合的形式上墙质量通病上墙---位置位置根据工序推进，质量通病会不断调整

5、施工进度计划把控1、工期目标：确保工期150日历天，打足人力、机械设备，加班加点施工确保目标工期2、计划安排：重点难点：电梯使用、材料运输、及材料订货、到场保障，杜绝返工，一步到位。(1)、根据招标文件要求，本工程总工期为：150日历天（具体开工时间以业主书面通知为准，且严格配合总承包施工进度计划时间节点执行）。(2)、施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。(3)、室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平行流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开

(4)、施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。项目部重点控制施工节点时间劳动力进场安排计划施工进度计划---5层员工餐厅6层员工俱乐部施工进度计划----7-9、32-38层办公区施工进度计划----40-43层区域材料订货及到场计划项目经理部每周（暂定周六）召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议及进度纠偏会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。施工进度计划保证措施每周进度纠偏例会制度施工过程的控制基层尺寸复核

50阶段基层已经完成，对基层尺寸与图纸进行复核，对于不符合图纸要求，予以整改，以免后期完成造成整改费工、费料。1、木饰面基层2、干挂石材基层3、贴地面石材前，二次防水检查。4、各交接节点处，特别是防火卷帘收口基层。供货计划木饰面供货计划石材供货计划不锈钢订货计划地板订货计划GRG订货计划订加工材料到货计划木饰面厂家考察石材厂家考察生产能力的跟踪生产的质量跟踪木饰面厂家考察木饰面厂家考察：①、对木饰面厂家的生产能力进行跟踪②、对木饰面厂家的生产质量进行跟踪③、产品化实施：生产前期和家具厂厂家沟通，对40-43层木饰面进行单元化划分，每个不同区域作为一个单元化，生产、发货按照单元化进行。

①、质量从原材料开始控制，如石材，首先到石材厂看石材大板，大板质量过关，才能进行石材加工，要不定期的到石材厂，做到将“防火墙”设在工厂。

②、产品化实施：石材深化时将卫生间尺寸进行统一，模数化管理，便于加工及后期安装，石材到货必须按照单元化进行发货，保证做完一块收一块。石材排版模数化及单元化分类石材厂家考察对运输全程跟踪：①、家具厂发货前给项目部发发货清单；②、发货清单写明发货数量③、发货清单写明车牌号及司机号码④、发车前查看发货清单，若发现进场木饰面没有按单元化要求我们将对已进场木饰面进行退场。

车牌号

司机号码重点控制项目：墙面木饰面制作、安装墙面木饰施工：在选材上要达到与小样色板纹路、颜色一致，表面不能有破损、裂纹及明显色差等缺陷。施工要点：将有缺边掉角、裂纹和局部污染变色的材料选出来。拆除包装前防止受潮及污染。1）施工顺序：清理基层→弹线→木饰面预拼→安装→修补→保护2）对色编号：墙面木饰面安装前，应对材料进行试拼，对色、拼花、编号，以便对号入座，试拼后，要保证墙面木饰面上下左右的花纹．颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。3）基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先调整和修补，并将基层清理干净。4）安装顺序，墙面木饰面安装顺序为由下至上，由左至右。5）安装中注意要点：墙面木饰面安装过程中严禁使用枪钉、发泡剂固定，以免影响面层美观。6）安装效果要求：墙面木饰面安装完成后要求做到横竖缝隙齐整，上下左右木饰面纹路一致，严禁出现纹路对不上，左右色差明显情况发生。7）修补：木饰面安装完成后对于破损、裂缝等问题要及时安排专业人员修补，待修补完成后方可保护。8）保护：修补完成后经检查符合要求后，贴上合格标签后安排专人使用木饰面保护膜保护木饰面，阳角处需加护角套加固保护。把控重点石材控制到石材加工厂进行考察，若发现石材厂生产力及生产质量达不到预期要求，将情况上报公司木石管中心，充分利用公司平台加大对厂家跟踪、整改力度。照片照片图①、石材打包要求，每个包装箱外都要有石材深化图说明箱内石材部位图②、每块石材背面表名深化图纸上的编码便于查找图③、运输车内铺设废旧地毯，以保护石材重点—雕刻石材运输、安装图片暂无重点控制项目：地面大理石制作、铺贴地面大理石施工：在选材上要达到规格尺寸方正，表面平整光滑，不能有缺边掉角、裂纹及污染变色等缺陷。施工要点：将有边角破损、裂纹和明显色差的木饰面材料选出来。拆除包装前防止受潮及污染。1）施工顺序：清理基层→弹线→安装标准块→铺贴→补缝→养护2）对色编号：大理石地面铺设前，应对材料进行试拼，对色、拼花、编号，以便对号入座，试拼后，要保证地面花岗岩前后左右的花纹．颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。3）基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补，并将基层清扫干净。4）找水平、弹线，在素混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中找方，施工前一天洒水，湿润基层。5）铺设顺序：弹线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用，一般先由厅中线往两侧采取退步法铺贴。6）铺贴：大理石铺贴之前，应先泼水湿润，阴干后备用，先作试铺，在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺，用30mm厚1:3干硬性水泥砂浆作粘结层，板块安放后，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，还要使砂浆粘结层平整密实。重点控制项目：地面大理石制作、铺贴7）铺设中，随时用水平尺检查铺好的地面，使其表面平整度符合要求，同时，用直尺和楔形塞尺检查板块间的接缝高低差，发现问题及时处理，以满足质量要求。8）整个大理石地面全部结束后用纸胶带护缝，护缝完石材清理干净用不带色的薄膜铺设，再用瓦轮板铺设，局部走动量大的铺设9厘板。9）补缝：地面花岗岩养护期过后，及时用刀片将板缝清理干净，然后有同种颜色的水泥浆进行灌缝，要求缝隙内水泥浆均匀．饱满。10）磨光：面层分四遍磨光，第一遍用80－100号金刚石，第二遍用100－160号金刚石，第三遍用240－280号金刚石，第四遍用750号以上细金刚石。11）涂草酸：先用水将磨石面冲洗干净，擦干经3－4d干燥。将1kg草酸用3kg热水化开，冷却后用布蘸草酸溶液擦拭，用240－300号油石研磨酸洗，清除污垢后再用清水冲洗．擦干。12）打蜡：在磨石面上用地板蜡或工业蜡上蜡2遍。先在面层上涂上一层蜡，干后用钉有细帆布的木块代替油石，装于磨石机上进行研磨，再上第二遍蜡，打蜡后进行养护。把控重点经营管理成本控制盈亏情况实际情况投标概况经营管理Ⅶ一、投标概况

广州恒大中心项目作为公司的形象工程，是2A级重点工程，其重要性不言而喻，因此该项目具有更多的自身特点，比如，业主的把控力度非常之大、施工程序相当复杂、变更困难、投标清单后来调整、合同中霸王条款很多等，对于我们来说，知道业主的重点，质量第一、形象第一等，