2023年数字视频切换台行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

数字视频切换台行业报告/庞文报告PAGEPAGE38数字视频切换台行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、数字视频切换台行业政策环境 3(一)、政策持续利好数字视频切换台行业发展 3(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观环境下数字视频切换台行业定位 5(五)、“十三五”期间数字视频切换台业绩显著 5二、数字视频切换台行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好数字视频切换台行业发展 6(二)、数字视频切换台行业政策体系日趋完善 6(三)、数字视频切换台行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下数字视频切换台行业的定位 7三、数字视频切换台行业发展状况及市场分析 8(一)、中国数字视频切换台市场行业驱动因素分析 8(二)、数字视频切换台行业结构分析 9(三)、数字视频切换台行业各因素（PEST）分析 101、政策因素 102、经济因素 103、社会因素 114、技术因素 12(四)、数字视频切换台行业市场规模分析 12(五)、数字视频切换台行业特征分析 12(六)、数字视频切换台行业相关政策体系不健全 13四、2023-2028年宏观政策背景下数字视频切换台业发展现状 14(一)、2022年数字视频切换台业发展环境分析 14(二)、国际形势对数字视频切换台业发展的影响分析 15(三)、数字视频切换台业经济结构分析 16五、数字视频切换台业发展模式分析 17(一)、数字视频切换台地域有明显差异 17六、关于“十四五”数字视频切换台业发展战略规划的建议 18(一)、数字视频切换台业“十四五”战略规划简介 181、数字视频切换台业的社会化 182、大规模的数字视频切换台业 19(二)、“十四五”期间数字视频切换台业的市场应用方向 19(三)、十四五”期间数字视频切换台业的发展重点 20七、数字视频切换台行业存在的问题分析 21(一)、基础工作薄弱 21(二)、地方认识不足,激励作用有限 21(三)、产业结构调整进展缓慢 21(四)、技术相对落后 22(五)、隐私安全问题 22(六)、与用户的互动需不断增强 23(七)、管理效率低 23(八)、盈利点单一 24(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 24(十)、法律风险 25(十一)、供给不足,产业化程度较低 25(十二)、人才问题 25(十三)、产品质量问题 26八、未来数字视频切换台企业发展的战略保障措施 26(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 26(二)、加强人才培养和引进 271、制定总体人才引进计划 272、渠道人才引进 283、内部员工竞聘 28(三)、加速信息化建设步伐 29九、“疫情”对数字视频切换台业可持续发展目标的影响及对策 29(一)、国内有关政府机构对数字视频切换台业的建议 30(二)、关于数字视频切换台产业上下游产业合作的建议 30(三)、突破数字视频切换台企业疫情的策略 31十、数字视频切换台行业多元化趋势 31(一)、宏观机制升级 31(二)、服务模式多元化 31(三)、新的价格战将不可避免 32(四)、社会化特征增强 32(五)、信息化实施力度加大 32(六)、生态化建设进一步开放 331、内生发展闭环,对外输出价值 332、开放平台,共建生态 33(七)、呈现集群化分布 33(八)、各信息化厂商推动数字视频切换台发展 34(九)、政府采购政策加码 35(十)、个性化定制受宠 35(十一)、品牌不断强化 35(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 36(十三)、一体式服务为发展趋势 36(十四)、政策手段的奖惩力度加大 36

前言数字视频切换台行业的研究是该业务的基石。通过对数字视频切换台行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解数字视频切换台行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索数字视频切换台业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、数字视频切换台行业政策环境(一)、政策持续利好数字视频切换台行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋数字视频切换台、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为数字视频切换台行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内数字视频切换台产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与数字视频切换台紧密相关的政策文件,为数字视频切换台发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于数字视频切换台管理的文件,在数字视频切换台行业发挥了重要影响；针对数字视频切换台业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《数字视频切换台发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于数字视频切换台发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对数字视频切换台领域的大力投入,国内数字视频切换台技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开数字视频切换台专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下数字视频切换台行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间数字视频切换台业绩显著数字视频切换台因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设数字视频切换台,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥数字视频切换台的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是数字视频切换台的建设可带来的效应。立足数字视频切换台建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使数字视频切换台的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与数字视频切换台发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、数字视频切换台行业政策背景(一)、政策将会持续利好数字视频切换台行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+数字视频切换台，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信数字视频切换台行业的前景广阔。(二)、数字视频切换台行业政策体系日趋完善近年来，国内数字视频切换台产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与数字视频切换台密切相关的三项政策文件，为数字视频切换台的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关数字视频切换台管理的文件，这些文件在数字视频切换台行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对数字视频切换台业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《数字视频切换台发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展数字视频切换台的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、数字视频切换台行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，数字视频切换台主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在数字视频切换台领域的投资，国内数字视频切换台技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的数字视频切换台公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内数字视频切换台市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下数字视频切换台行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、数字视频切换台行业发展状况及市场分析(一)、中国数字视频切换台市场行业驱动因素分析数字视频切换台行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。数字视频切换台行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：数字视频切换台产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：数字视频切换台技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利数字视频切换台产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得数字视频切换台行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、数字视频切换台行业结构分析数字视频切换台行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整数字视频切换台产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、数字视频切换台行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的数字视频切换台行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年数字视频切换台行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年数字视频切换台行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出数字视频切换台行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是数字视频切换台行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对数字视频切换台行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、数字视频切换台行业需求持续火热,资本利好数字视频切换台领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国数字视频切换台行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为数字视频切换台行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为数字视频切换台行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统数字视频切换台行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与数字视频切换台行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为数字视频切换台行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将数字视频切换台行业与高新技术对接，普及了数字视频切换台行业科技体验。二、数字视频切换台行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、数字视频切换台行业市场规模分析2019年,中国数字视频切换台市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,数字视频切换台市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国数字视频切换台市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、数字视频切换台行业特征分析通过对比数字视频切换台行业属性和核心服务模式,可将中国数字视频切换台行业分为四类。分别为创新型数字视频切换台、创投型数字视频切换台、媒体型数字视频切换台、产业型数字视频切换台和服务型数字视频切换台。此外,由于数字视频切换台行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,数字视频切换台服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类数字视频切换台行业中,因产业型数字视频切换台多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为数字视频切换台行业探索的核心方向之一。(六)、数字视频切换台行业相关政策体系不健全国内数字视频切换台的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以数字视频切换台行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。数字视频切换台行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。数字视频切换台行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于数字视频切换台的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏数字视频切换台相应行业发展的内生动力。四、2023-2028年宏观政策背景下数字视频切换台业发展现状(一)、2022年数字视频切换台业发展环境分析数字视频切换台业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，数字视频切换台业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为数字视频切换台行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，数字视频切换台业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，数字视频切换台业需求结构持续改善。(二)、国际形势对数字视频切换台业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致数字视频切换台业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，数字视频切换台业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球数字视频切换台业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来数字视频切换台业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、数字视频切换台业经济结构分析一是数字视频切换台业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，数字视频切换台行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持数字视频切换台业。从产业结构来看，我国的数字视频切换台业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对数字视频切换台业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、数字视频切换台业发展模式分析(一)、数字视频切换台地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，数字视频切换台企业的区域分布也不同。传统数字视频切换台企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、关于“十四五”数字视频切换台业发展战略规划的建议(一)、数字视频切换台业“十四五”战略规划简介根据《数字视频切换台业发展“十四五”规划》的部署，我国数字视频切换台业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大数字视频切换台行业企业的知名度。随着数字视频切换台业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，数字视频切换台业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、数字视频切换台业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了数字视频切换台业的社会化建设。目前，我国数字视频切换台业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与数字视频切换台行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破数字视频切换台业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的数字视频切换台业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了数字视频切换台业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，数字视频切换台业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的数字视频切换台业从数字视频切换台业的发展时期来看，数字视频切换台业的市场发展程度决定了数字视频切换台业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，数字视频切换台业管理的社会化是其规模化的保障。随着数字视频切换台业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，数字视频切换台业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间数字视频切换台业的市场应用方向“十四五”期间，我国数字视频切换台业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国数字视频切换台行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国数字视频切换台行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的数字视频切换台行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国数字视频切换台业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内数字视频切换台行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的数字视频切换台企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内数字视频切换台企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国数字视频切换台行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领数字视频切换台行业的市场。(三)、十四五”期间数字视频切换台业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前数字视频切换台市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内数字视频切换台行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内数字视频切换台企业要发展壮大，这就要求数字视频切换台企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、数字视频切换台行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱数字视频切换台相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,数字视频切换台管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对数字视频切换台的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与数字视频切换台的关系,数字视频切换台工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于数字视频切换台的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对数字视频切换台主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的数字视频切换台行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内数字视频切换台行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如数字视频切换台设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解数字视频切换台产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,数字视频切换台行业个层面技术将会不断成熟,攻击数字视频切换台产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴数字视频切换台行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着数字视频切换台行业技术的大量投产使用,数字视频切换台数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展数字视频切换台行业服务领域和内容,促进数字视频切换台行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。数字视频切换台行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的数字视频切换台行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了数字视频切换台行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。数字视频切换台行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的数字视频切换台行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。数字视频切换台行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到数字视频切换台本质上是行业宏观服务汇聚,围绕数字视频切换台行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的数字视频切换台行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与数字视频切换台行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致数字视频切换台行业的建设难以持续。(十)、法律风险数字视频切换台行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使数字视频切换台行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国数字视频切换台实现信息化过程中,既懂IT、又懂数字视频切换台以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便数字视频切换台有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是数字视频切换台行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,数字视频切换台行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、未来数字视频切换台企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，数字视频切换台的应用将成为未来的新趋势。对于数字视频切换台公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口数字视频切换台业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的数字视频切换台国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进数字视频切换台公司制定了与数字视频切换台行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划数字视频切换台公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免数字视频切换台人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，数字视频切换台专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响数字视频切换台公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘数字视频切换台人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。数字视频切换台公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行数字视频切换台专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立数字视频切换台人才引进机制的同时，数字视频切换台人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司数字视频切换台培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好数字视频切换台专业人才的培养，培养具有较高数字视频切换台专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，数字视频切换台公司应积极开展数字视频切换台信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、“疫情”对数字视频切换台业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对数字视频切换台业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对数字视频切换台业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的数字视频切换台行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。数字视频切换台行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于数字视频切换台企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，数字视频切换台行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于数字视频切换台产业上下游产业合作的建议一是加强数字视频切换台行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破数字视频切换台行业的价值链瓶颈。通过国际组织、数字视频切换台商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的数字视频切换台行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破数字视频切换台企业疫情的策略一是加强数字视频切换台行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破数字视频切换台行业的价值链瓶颈。通过国际组织、数字视频切换台商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的数字视频切换台行业供应链流通，提高抗风险能力。十、数字视频切换台行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重数字视频切换台事业,转为侧向数字视频切换台产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的数字视频切换台服务模式相对比较单一。在城市,数字视频切换台公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的数字视频切换台服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的数字视频切换台产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的数字视频切换台领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强数字视频切换台当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是数字视频切换台行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当数字视频切换台行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,数字视频切换台更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态数字视频切换台行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服