项目部目标管理控制制度

WORD格式五项目部目标管理控制制度5.1成本目标控制制度成本管理与控制是工程项目在实行过程中针对施工成本的形成过程进行监察并纠正发生的误差，使工程项目实质施工成本限制在计划范围内。为了保证工程项目目标成本的实现，特制定以下工程项目施工成本管理方法：资料使用目标控制制度在保证符合设计要乞降质量标准的前提下，合理采买、保存、使用资料，建立健全的采买、领料、保存、保卫制度，有益于控制资料成本的不正当耗费，特制定以下制度：1）资料采买人员、资料保存人员、资料保卫人员，在各自的岗位上，仔细负责，共同协调地执行好自己的岗位责任。2）资料采买人员在资料采买和构件加工过程中，择精选择。进场资料仔细查收，降低采买成本和采买过程中的管理耗费，合理安排资料积蓄，减少资本占用。3）依据项目部的施工进度计划和资料供给计划，实时组织资料供给，保证工程项目顺利进展，根绝歇工待料现象的出现。4）资料保存人员严格执行限额领料制度，控制非正常耗费，保证好余料回收和利用。5）建立资料采买、入库、保存、领料登记署名责任制，而且按月进行分类，呈报项目经理核查，详尽详物质部资料管理方法（表格附后）。6）资料进行一致保存、保卫，保卫人员采纳轮番值班责任制。谁值班，谁负责。上下转班必然交接清楚。（7）建设工程主材及周辅资料的合理耗费率按实质施工多少计量：钢筋耗费率按09定额说明：商混的耗费是2%，大理石5%，瓷砖10%。1专业资料整理WORD格式模板配料的耗费系数为15~20%，地砖的耗费率5%，墙面砖的耗费率10%。详尽内容参照09定额与各分包合同商定目标。5.2施工质量、进度目标控制制度项目施工质量、进度目标在施工过程中获得控制，才能最后保证工程项目的施工质量和知足国家法律法例及建设方的要求。（1）组织准备公司综合核查确立每个项目的项目经理、技术负责人、责任工长以确立项目领导班子即实行项目经理负责制，由项目经理依据施工需要装备相应的管理人员，以知足工程项目施工质量管理需要。（2）交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应经过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟习和认识工程特色、设计企图，掌握有关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计改正和优化建议。（3）施工质量关于确立的项目工程合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、采买人员），依据项目合同要求及交底状况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，（4）施工交底向参加施工和质量检查的人员进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统认识，以便于科学的组织施工，防备质量、安全事故发生。5）项目部必然依据工程设计要求、施工技术标准和合同商定，由2专业资料整理WORD格式质检员对建筑资料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应该有书面记录和专人署名；6）严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，项目部应该通知监理、业主和建设工程质量监察机构进行检验。对波及构造安全的试块、试件以及有关资料，应该在工程监理单位以及业主的监察下现场取样，并送拥有相应资质等级的质量检测单位进行检测。对施工中出现质量问题的分部分项工程或许完工查收不合格的建设工程，应该负责返修。（7）严格坚持施工过程三检制度：自检、互检、交接检查。自检和交接检查要作好文字记录。隐蔽工程要由项目质量检查员、班组长检查，并作好较详尽的文字记录。对不合格分项、分部和单位工程必然进行返工。有关责任人员要对不合格品仔细分析原由并实时纠正和采纳预防措施。8）建立、健全教育培训制度，增强对施工人员的教育培训；本工程项目部全部管理人员及操作人员须经过建设单位和项目管理单位组织的业务知识和技术培训，并持证上岗。未经教育培训或许核查不合格的人员，不得上岗作业。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除追查直接责任人责任外，还要追查项目部主管领导的责任。9）项目经理部对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，保证知足施工进度计划，并保证施工质量；10）制定半成品、成品保护措施，确立相应责任人11）质量控制流程由施工队班组自检、互检、项目部专检，责任工长组织，技术负责人负责把关查收。检查查收参加人员详质量控制程序流程图。3专业资料整理WORD格式12）质量控制程序流程图：①工序质量检查程序控制流程图动工令下达技术负责人申报施工方案质检员申报资料合格证、复验单监理审批班组整顿分部分项工程施工施工实验及监理取样各分项隐蔽工程自检、互检、项目质检检责任工长填报工程报验单不合格监理现场检查及审杳试验报告监理检验认同并在检查资料上署名进入下一道工序

资料员提交资料采买单班组整顿不合格附：1、隐蔽单（水电）；2、检验记录；3、质量保证资料；不合格附：分项（隐蔽）工程报分部工程完成验单和分项工程检验认同书资料员填写分部工程各项检查资料现场检查（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）检查结果签发分部工程检验认同证书（监理工程师）4专业资料整理WORD格式②模板工程质量程序控制流程图熟习设计图纸和技术资料准备工作模板选择掌握操作规程和质量标准平坦模板工长底板抄平放线模板刷间隔剂技术负责人书面交底与钢筋工交底技术交底班组操作人员参加模板孔洞填充底部标高、中心线、断面、尺寸放线注意预埋件的地点和尺寸木工支模技术负责人按现场预留拆模试质量评定执行验评标准块试压报告，联合强度曲线确定拆模时间公司质安部中间抽查项目部、班组自检成平注意保护棱角拆模注意一次支模接缝维修模板、分类堆放梁板底部按规定起拱支架有足够刚度、防备胀模班组自检记录与钢筋、砼工序交接检查项目部质量查收记录浇筑混凝土时，留人看模预埋件隐蔽记录清理现场、文明施工资料整理施工记录专业资料整理WORD格式5专业资料整理WORD格式③钢筋工程质量程序控制流程图熟习设计图纸和技术资料掌握操作规程和质量标准准备工作带颗粒或片状钢筋老锈先除去技术负责人书面交底技术交底班组操作人员参加下料成型项目部、班组自检质安部、监理公司中间检查现场绑扎安装控制保护层厚度注意检查钢筋数目及地点接头不留在同一地点钢筋合格证及复试报告钢筋代换签证单钢筋班组自检记录质量评定项目部质量查收记录隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样记录资料整理事故办理检查记录、分析报告、整顿方案、复验报告

钢筋出厂合格证、复试报告检查脚手架、脚手板用表记牌表记钢筋检测与否专业工长审查钢筋配料表钢筋应平直、无局部曲析Ⅰ级钢筋未端作180度弯钩按不同样型号挂牌不同样意加热曲折钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检查工长办理隐蔽查收签证手续浇筑混凝土留人护筋执行验评标准不合格的要返工办理清理现场、文明施工专业资料整理WORD格式6专业资料整理WORD格式④混凝土工程质量程序控制流程图资料准备、出据资料质保书或合熟习设计图纸和技术资料格证以及资料现场取样试验报告掌握操作规程和质量标准准备工作工长制定混凝土质量保证措施申请混凝土试验配合比技术负责人书面交底准备试模和坍落筒班组操作人员参加模板、钢筋、混凝土工序交接技术交底上道工序质量缺点挽救措施检查脚手架及道路重要质量缺点专业会签挽救水平、垂直泵送混凝土的准备工长办理钢筋隐蔽签证手续执行重量比，依据状况分配合比申请混凝土浇筑令3岗位分工、操作挂牌，木工、钢每个工作班、每100m混凝土不少于1组试验筋工跟从作业实验员预留、保养混凝土试块班组自检、项目部复检，公司质安部抽检注意混凝土接槎部位浇筑混凝土注意管道和电缆穿楼板部位公司质安部、监理公司查收截面尺寸正确、混凝土捣固密实依据现场状况调整配合比隐蔽工程记录准时保养好多于7天工程技术保证资料准时覆盖，初期不加荷载班组保养混凝土试块试验报告按期保养淋水，冬期保温防冻钢筋班组自检记录清理现场、文明施工混凝土浇筑令执行验评标准，不合格返工处质量评定理质量查收记录清理现场、文明施工事故办理检查记录、分析施工记录、坍落度、测温记录报告、整顿方案、复验报告资料整理专业资料整理WORD格式7混凝土试快取样记录专业资料整理WORD格式⑤砌筑质量程序控制流程图平面尺寸、标高、丈量、放熟习图纸和技术资料线施工准备掌握操作规程和质量标准水平、垂直、运输工具准备资料和外加剂准备、出具合格证脚手架、马道准备对土建各工序进行交接检查按图立皮数杆技术负责人书面交底申请沙浆配合比技术交底班组操作人员参加上道工序质量缺点挽救措施清水浇砖，防备干砖上墙基底丈量放线预埋件、预留孔按图施工墙面平坦、垂直、沙浆饱满、接槎合理严格执行重量比，搅拌平均公司质安部、监理公司抽检砌体质检员预留、保养沙浆试块项目部、班组自检每一楼层（基础按一个楼层）每一个工作班或250m3最少制作一组试块（每组6块）资料合格证执行验评标准质量评定试块强度报告不合格返工办理班组自检记录清理现场、文明施工施工记录资料整理事故办理检查记录、分析报告、整顿方案、复验报告专业资料整理WORD格式8专业资料整理WORD格式（二）进度工期目标控制：（1）目标分解①按项目构成分解到分项、分部、单位工程；②按项目实行程序分解到准备期、施工安装期、查收期各个阶段。③按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采买、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）；④按标段或任务分解到每一个承包商。2）施工计划管理施工计划管理是项目生产管理的要重环节，也是合同执行的根本保证。②施工计区分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。计划内容包含：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、资料、机械料具计划等。③编制总控进度计划时，必然严格依据施工图纸确立的工程量、施工组织设计、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确立人员数目及人员配比和机械料具供给等，并提早一个月报工程技术部存案。④总控进度计划必然将总包范围内各项工作，包含土建、安装、装饰装饰和各专业施工内容进行科学、合理的安排。⑤项目技术负责人依据施工总进度计划，每个月25日前编制下月施工进度计划，依据月进度计划编制周进度计划，并依据资源综合配置状况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必然经项目部领导班子成员评审经过并署名后，作为项目施工依据并上报公司工程技术部。⑥项目经理(或技术负责人，责任工长)必然依据项目三人领导小组确认的施工进度计划，以施工段或以周为单位对施工队安排下达日作业计划，以日作业计划保证周计划、以周计划保证月计划、以月计划保证工程总进度计划的完成。9专业资料整理WORD格式⑦项目部每周生产例会上，各工种报告周计划的完成状况，提早完成的予以炫耀给与100元之内奖赏；未能完成，属主观原由。项目经理有权对责任人处以100元以下罚款，属客观原由，项目经理要分析原由并想法解决。会议结束前责任工长部署下周的作业计划。⑧项目估计员须在每个月22日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术负责人评审后会签，最后对工程进度款进行谈论和申报。⑨项目经理要随时掌握作业计划的进度状况，协调各方面的关系，敦促有关部门按计划实时供给劳动力、施工机具、运输车辆、资料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。⑩机械料具计划改动，提早向物质部申请，此中大型机械须提早一个月申请，中小型机械和料具提早半个月申请。10专业资料整理WORD格式（3）工程进度控制流程：技术负责人编制施工总进度建设专业工长确认单位确项目部经理确认认工程技术部审批监理单位确认项目经理执行专业工长实行月计划实行实现工期目标专业资料整理WORD格式11专业资料整理WORD格式合同目标控制制度合同控制目标是工程项目目标控制的重要依据，本项目合同控制目标为100%，与公司合同管理配套实行。1）项目施薪资料采买合同、各分项工程的承包合同订立得适合与否，直接关系到项目的盈亏。所以，经过委派有关人员依据市场行情摸底后，报告项目经理，由项目部三大直接责任人汇同物质部研究后最后订价。2）工程各项承包合同，必然在签署安全责任书和技术责任书的前提下，才能签署业务合同书，前两项缺一皆为无效合同。3）施工队承包合同的管理严格依据合同商定内容执行，分包进度款由分包队负责人于每个月20日前填写进度款报表，有关负责人及项目经理审查扣除各样预付款、质量安全，文明施工处分款等署名后办理结算书交到财务室作为结算依据。资本管理目标控制制度为规范施工项目资本管理，提高资本使用效率，公司对施工项目资本采纳兼顾管理，集中使用的原则，为此，特制定以下各项目部资本管理目标控制制度（与公司财务管理制度配套执行）：1）项目部的职责和权限①项目经理负责工程款的收取，编制项目的资本使用计划。合理有效地使用资本，向财务部供给有关的资本报表和债权、债务资料。②负责申请自己项目部的资本支出。2）资本根源管理项目开户的资本根源：预完工程备料款，工程进度款；12专业资料整理WORD格式项目收取的工程备料款、进度款以及合同外收入等资本都须存入该“内部资本账户”，项目部可按资本比率向公司提出申请，由财务部一致支付有关款项。②资本运用管理A项目部于每个月20日前编制下月资本进出计划，于12月20日前编制下年度资本进出计划，报送财务部。项目部支付分包款、资料费、机械费和其余开销时，按资本使用计划向公司提出申请，同意后由财务部一致支付。③资本业务管理A公司与项目部之间来往账目于每个月25日行进行查对。项目财务人员必然严格恪守项目工程款专款专用，禁止转移、挪用资本或辅助别人转移、挪用资本。项目经理严格审查各项成本开销，控制成本支出。项目财务人员建立月报财务进出计划表，依据生产需要，均衡调动资本，实时向项目经理反应成本状况，以对资本耗费进行有效控制。（3）现金管理规定㈠现金的使用范围主要包含:①员工个人的薪资、奖金、补贴、福利补贴、差旅费等;②转帐结算起点(100元)以下的零星开销;③其余必然用现金支付的款项;㈡库存现金不可以高出公司财务部规定的限额;㈢禁止白条抵库,借支现金要有领导署名同意,并实时报销;㈣出差人员禁止携带大批现金,必需时可办理现金汇票,以保13专业资料整理WORD格式证安全;㈤当现金需用量大时,应提早24小时向公司财务部报告,以便兼顾安排;㈥出纳人员每个月最少两次对现金进行清点,并有记录;㈦不得私设"小金库";（7）支票管理规定①项目部与公司所属内部各单位、外面各单位之间的全部款项收付,除按规定可使用现金的之外,都必然经过转帐结算;②与公司所属内部各单位之间的结算,一律使用内部支票,不然将对经办人赏赐结算金额50%的处分,并通知责备;③支票必然同银行预留印鉴分别寄存,财务专用章和名章分开保存;④项目获得的各样款项收入,应实时送存公司财务部；⑤在支票的使用与管理上,内部支票要视同外面支票,内容填写正确、真切、齐备;⑥未使用的支票实时寄存于保险柜中,不可以擅自夹带,不然将追查当事人的责任;⑦禁止签发远期支票、一纸空文。（8）申请支票及现金报销流程详尽经手办理项目经济业务的人员,其办理支票及现金业务时工作流程以下:A支票办理流程①由经办人员到财务室领取"借钱申请单",此单由财务人员逐项填写齐备;14专业资料整理WORD格式②经办人员持填写齐备的"借钱申请单",先经部门主管领导署名,再经项目经理署名同意;③项目经理署名同意后,经办人持单交财务主管,署名同意后,方可到出纳员处领取支票;④经办人必然在支票登记本和支票头上署名后,方可将支票领走;⑤经办人应实时持发票到财务室办理报销手续,限时最长为五天,报销时由财务人员填写"票据报销粘存单",审查后交项目经理、财务主管署名后,交出纳员报销;⑥报销时所持发票各项内容的填写必然真切、齐备,包含付款单位、支票号、内容(项目)、单位、数目、单价、金额(大小写一致)、开票人、开票日期、收款单位财务专用章(或发票专用章)等项;⑦所持发票内容为"资料"、"办公用品"字样时,必然附有相应的明细单,金额符合,并加盖收款单位财务专用章(或发票专用章)。现金办理流程①经办人将原始票据交财务室,由财务人员填写"票据报销粘存单";②将审查完成的"票据报销粘存单"交项目经理署名同意;③项目经理署名同意后,交财务主管署名,此后给出纳员报销,领取现金。④报销时所持发票的要求同支票报销时同样,内容填写真切齐备。(9)业务款待费开销规定为降低项目成本开销,规范业务款待费的开销,公司对项目业务款待费的开销作以下规定:㈠报销程序15专业资料整理WORD格式业务款待费的开销必然经财务部门审查→说明用途→工程技术部经理同意→不高出开销范围及额度才能报销→确需超支办理业务的需向公司总经理申报同意才能报销。㈡开销范围①对外经营、承揽工程、筹资活动等经济活动;②与施工生产过程有关的地方政府监察机构、社会集体等的外事活动;③在施工过程中与建设单位的业务来往;5.2安全文明施工目标控制制度安全生产是公司能否盈余的根本保证，质量是公司生计的前提，文明施工，标化施工是公司立足行业的形象。为此，特制定以下安全文明施工目标控制制度：安全生产管理控制目标为了增强安全生产管理，根绝生产安全事故发生，保障广大员工生命和财富安全，保证公司一般质量事故3‰，一般工伤事故3‰，重要质量事故1‰，重要工伤事故1‰，重要工伤事故死亡率为零的目标特作以下规定：（1）项目经理、项目技术负责人、施工员、丈量员、安全员、估计员等以及各班组负责人员，必然在各自的岗位上仔细负责，互相协调地执行好自己的岗位责任。2）严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重要人身伤亡事故和设备事故，事故控制指标必然在1‰以下，进而降低事故成本。16专业资料整理WORD格式3）安全生产管理，必然依据《安全生产法》的有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的目标。4）各项目部必然建立、健全安全生产责任制度，圆满安全生产条件，保证安全生产。5）项目经理对项目安全生产工作全面负责，是项目安全管理第一责任人。安全员是项目安全生产管理的直接责任人，责任工长为兼职安全员，是该工种安全生产管理的直接责任人。6）员工有依法获得安全生产保障的权益，并应该依法执行安全生产方面的义务。(7)对安全设备、安全防备不到位，存在严重安全隐患的项目，质安部有权迫令项目歇工整顿，对项目经理、安全员各处以300元以上罚款。（8）采纳伪劣安全防备用品，造成安全隐患，对责任人处以1000元罚款，造成严重安全事故的，对责任人处以5000元以下罚款。9）项目部应该具备的安全生产条件所必需的资本投入．由项目经理、安全员予以保证，并对因为安全生产所必需的资本投入不足致使的结果担当责任。10）对分部、分项工程依据安全技术交底仔细贯彻落实，严格执行署名手续。安全员应该对员工进行安全生产教育和培训，保证全体员工具备必需的安全生产知识，熟习有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技术。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。11）项目采纳新工艺、新技术、新资料或许使用新设备时，必然认识、掌握其安全技术特色，采纳有效的安全防备措施，并对操17专业资料整理WORD格式作人员进行专门的安全生产教育和培训。12）特种作业人员必然依据国家有关规定经专门的安全作业培训，获得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。13）项目部必然在有较大危陡峭素的场所(如高压线、一、二级配电箱、木工加工场)和有关设备、设备上设置显然的安全警告标记。14）项目部必然对安全设备进行常常性保护、保养，并按期检测，保证正常运行。保护、保养、检测应看作好记录，并由有关人员署名。因为设备疏于保护、保养，设备老化，惹起安全事故，对安全员处以2000元以上罚款。（15）项目安全员、库管员必然对入库的防备用品严格查收，不合格品禁止入库并向上司报告，不然对责任人罚款100元以上。16）安全员应该教育和敦促员工严格执行公司的安全生产管理规章制度和安全操作规程，并向施工人员照实见告作业场所和工作岗位存在的危陡峭素、防备措施以及事故应急措施。17）员工进入现场后第一要进行三级安全生产教育；项目部要组织员工每礼拜召开一次专项安全教育会议，依据工程施工形象进度、天气变化、季节性的转变等，有针对性地进行安全教育。18）安全员应付现场安全生产状况进行常常性检查；对检查中发现的安全问题，应该立刻办理；不可以办理的，应该实时报告项目经理。检查及办理状况应该记录在案。19）项目部要每周对安全进行按期检查，要明确要点部位、危险岗位。安全检查要有检查记录，对查出的隐患应实时整顿，做到定人、准时间、定措施。18专业资料整理WORD格式（20）对塔吊、人货电梯、井架和脚手架等，安全员必然每日坚持查收检查。如不检查，每日罚安全员100元，因为检查不到位而发生安全事故，罚款1000元。21）现场有两个以上队伍在同一作业地区内进行生产活动，可能危及对方生产安全的，应该签署安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应该采纳的安全措施，并指定专职安全管理人员进行安全检查与协调。22）项目部发生重要生产安全事故时，项目经理、安全员应该立刻组织急救，不得在事故检查办理时期擅辞职责。23）安全事故应急办理程序：①立刻启动施工施工组织设计中《安全事故应急方案》护送伤员去医院→②保护现场→③照实向上司报告事故状况，严重的直接向公司总经理报告→④建立事故办理专案组组织检查。文明施工管理目标控制制度文明施工，规范施工有