医院成本核算管理制度

为深化医院管理，优化各项资源配置，规范医院经济运行，控制医疗成本，减轻病人负担，提高效益，特制定本制度。一、成立医院成本核算管理领导小组成本核算管理领导小组：组长：xxxx副组长：XXXX成员：xxx成本核算员：xxx领导小组负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院计财科、经管办配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。二、成本核算基础工作（一）建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、高值耗材等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、报废、清查、盘点等制度。（二）制定必要的消耗定额，加强定额管理，并与科室绩效工资分配挂钩。（三）建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。（四）积极进行电算信息化管理，提高医院成本核算效率和效果。三、成本核算的对象和目的（一）医院总成本按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约人、财、物，减少病人经济负担，提高医院竞争力。（二）科室成本以科室为核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过信息传递、计算、对比、分析，每月核算出各科室成本，作为医院绩效分配方案成本考核内容，达到明确经济责任，开源节流目的。（三）逐步开展项目成本、病种成本核算根据医院管理需要，通过信息化手段，对医院开展医疗服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目及病种进行成本核算，达到全面、有效控制成本。四、成本核算原则（一）合法、真实性原则。计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等规定，不符合规定的费用不能计入成本，要求数据真实准确。（二）配比原则。严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。（三）一贯性原则。成本核算的采用方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一口径，前后连贯，互相可比。（四）按实际成本计价的原则。（五）重要性原则。对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确，为成本分析提供准确数据。五、成本费用实行归口管理（一）人事科、经管办和计财科负责管理与人员经费有关成本费用，控制各科室编制人数、工资总额等指标，提高工作效率，用好管好人力资源。经管办按医院经营管理及绩效工资分配方案遵循按劳分配、同工同酬、兼顾公平原则，做好绩效工资分配。（二）院办、医务部、护理部等行政管理部门负责管理与医院日常公用经费有关的成本费用，控制办公费、差旅费、公务招待费、公务用车、会务费等费用，按流程审核、登记、报销。（三）物资管理部门负责管理与物资等有关成本费用，控制物资消耗，每月编报各科室物资领用报表;做好物资储备工作，改进物资采购，节约采购费用，降低保管费用。（四）总务科负责管理与动力能源消耗有关成本费用，控制水、电、气等消耗，指导和考核各科室节约用水、电、气;管理好与后勤保障、服务供给相关的被服洗涤、物业管理等成本费用。（五）设备科负责管理与设备维修保养有关成本费用，控制修理费用，指导科室正确使用设备仪器。（六）计财科、设备科、总务科、科教科加强房屋、医疗设备、一般设备、图书等固定资产管理，建立管理卡片，实行三账一卡制度，实行责任制管理。按月向经管办提供各科室的固定资产购置、报废情况表，经管办按实际发生成本采用平均年限法计提折旧，计入科室成本。（七）各临床、医技科室成本核算员负责物资的领娶使用、保管。每月按需领用，日清月结，杜绝消耗材料累计几个月一次性领取，做到支出与收入相配比;每月和经管办进行各项支出核对，对超耗及时预警，采取针对性措施，从而提高物资管理与成本管理水平。六、成本分析成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是利用成本计划、成本核算资料及其它有关资料，运用一定的技术方法，研究成本的形成和变化情况，分析成本计划完成情况，寻求降低成本途径和一种成本管理活动。（一）成本分析内容1、分析成本计划完成情况2、分析产生差异的原因3、制定降低成本的措施4、根据需要撰写成本分析报告。（二）成本分析方法1、比较分析法。是将不同的成本指标进行数据比较以确定差异的方法。2、标准成本分析法。以预定的服务项目标准成本为基础，将实际成本与其相比，提示各种成本差异，找出原因，为成本控制和成本考核提供资料。3、因素分析法。从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析方法。4、量本利分析法。七、落实成本考核为正确评价医院及各科室成本管理工作的成效，衡量成本计划完成情况，要进行成本考