某贸易集团全面预算管理问题与改进策略,会计硕士论文

某贸易集团全面预算管理问题与改进策略,会计硕士论文全面预算管理是系统的管理工具，是实现企业目的的重要管理方式方法和手段，在当代企业管理中得到广泛应用。全面预算管理以全面预算为基础，是一个基础环境全员介入、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统，其能够使企业长短期目的、战略和企业的年度计划很好地协调，通过预算的编制和施行促使企业战略更好地落地。近年来，企业在外部环境发生宏大变化、内部竞争日趋加剧的背景下，面临了史无前例的增长压力和挑战，不断提升企业内部管理水平，优化企业内部资源配置，实现精益管理，向管理要效益已成为企业当下迫在眉睫的任务。本文对国内外预算管理文献和全面预算管理的相关理论进行了分析和研究，以WZ集团为例，通过实地调研获取公司各种数据资料，对公司的全面预算管理现在状况进行了分析，发现其现行的预算管理存在着缺乏预算监督机构、预算编制不准确、方式方法不合理，预算执行力不强、预算分析不深切进入、考核指标不合理等问题。针对公司的问题，从组织机构、预算编制、预算执行与分析、预算调整、预算考核等要素出发，对WZ集团全面预算管理进行优化。通过优化预算管理组织机构，加强预算管理的全程监督；通过对预算的重新编制，预算编制时区分不同的指标，提高预算编制的准确性；完善预算的控制流程，保障预算的顺利施行；重构预算考核指标，是预算考核愈加全面深切进入，预算管理的有效性得到了保障。同时，为该优化方案的顺利施行提出了保障措施。最后，WZ集团的案例对于企业加强全面预算管理具有下面启示：一是合理的组织机构和流程是实行全面预算管理的基础，二是预算编制应采用多种编制方式方法，三是人员、制度和技术保障是全面预算管施行的根本条件。本文希望通过对WZ集团全面预算管理的优化设计，能够解决WZ集团全面预算管理施行经过中存在的问题，同时，能为企业的全面预算管理施行提供有益的借鉴和参考。本文关键词语：全面预算管理预算编制预算考核。ABSTRACTComprehensivebudgetmanagementisasystematicmanagementtool,animportantmanagementmethodandmeanstoachieveenterprisegoals,whichiswidelyusedinmodernenterprisemanagement.Basedoncomprehensivebudget,comprehensivebudgetmanagementisacomprehensivemanagementsystemwithfullparticipationofbasicenvironment,comprehensivecoverageofbusinessscopeandfulltrackingofmanagementprocess.Itcancoordinatethelong-termandshort-termgoals,strategiesandannualplansoftheenterprisewell,andpromotetheimplementationoftheenterprisestrategybetterthroughthepreparationandImplementationofbudget.Inrecentyears,underthebackgroundofgreatchangesintheexternalenvironmentandincreasinginternalcompetition,enterprisesarefacedwithunprecedentedgrowthpressureandchallenges.Ithasbecomeanurgenttaskforenterprisestocontinuouslyimprovethelevelofinternalmanagement,optimizetheallocationofinternalresources,realizeleanmanagementandseekbenefitsfrommanagement.Inthispaper,thedomesticandforeignbudgetmanagementliteratureandcomprehensivebudgetmanagementrelatedtheoriesareanalyzedandstudied.TakingWZgroupasanexample,throughfieldresearchtoobtainvariousdataofthecompany,thecurrentsituationofcomprehensivebudgetmanagementofthecompanyisanalyzed.Itisfoundthatthecurrentbudgetmanagementislackofbudgetsupervisionorganization,inaccuratebudgetpreparation,unreasonablemethodsandbudgetexecutionNotstrong,thebudgetanalysisisnotin-depth,andtheassessmentindicatorsareunreasonable.Inviewofthecompanysproblems,thecomprehensivebudgetmanagementofWZgroupisoptimizedfromtheorganizationalstructure,budgetpreparation,budgetimplementationandanalysis,budgetadjustment,budgetassessmentandotherelements.Byoptimizingtheorganizationofbudgetmanagement,wecanstrengthenthewholeprocesssupervisionofbudgetmanagement;byrepreparingthebudget,wecandistinguishdifferentindicatorstoimprovetheaccuracyofbudgetpreparation;improvethecontrolprocessofbudgettoensurethesmoothimplementationofbudget;byreconstructingthebudgetevaluationindicators,wecanmakethebudgetassessmentmorecomprehensiveandin-depth,andensuretheeffectivenessofbudgetmanagement.Atthesametime,theguaranteemeasuresareputforwardforthesmoothimplementationoftheoptimizationscheme.Finally,thecaseofWZgrouphasthefollowingimplicationsforenterprisestostrengthencomprehensivebudgetmanagement:first,reasonableorganizationandprocessarethebasisfortheimplementationofcomprehensivebudgetmanagement;second,avarietyofbudgetingmethodsshouldbeadopted;third,personnel,systemandtechnicalsupportarethebasicconditionsfortheimplementationofcomprehensivebudgetmanagement.ThispaperhopesthatthroughtheoptimizationdesignofWZgroupscomprehensivebudgetmanagement,itcansolvetheproblemsexistingintheimplementationofWZgroupscomprehensivebudgetmanagement,andatthesametime,itcanprovideusefulreferencefortheimplementationofenterprisescomprehensivebudgetmanagement.Keywords:ComprehensiveBudgetManagementBudgetpreparationBudgetassessment。文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】1.2、国内外研究现在状况.1.2.1、国外研究现在状况.1.2.2、国内研究现在状况1.2.3、文献述评.1.3、研究方式方法与技术路1.3.1、研究方式方法.1.3.2、技术道路.第二章、全面预算管理的相关概念及理论基础.2.1、全面预算管理的相关概念.2.1.1、全面预算管理的定义2.1.2、全面预算的内容及特点2.1.3、全面预算管理的组织机构及流程2.2、全面预算管理的理论基础.2.2.1、委托代理理论.2.2.2、鼓励理.2.2.3、内部控制理论.第三章、WZ集团全面预算管理现在状况及问题分.3.1、WZ集团大概情况3.1.1、WZ集团简3.1.2、WZ集团主营业务.3.2、WZ集团全面预算管理现在状况.3.2.1、预算管理组织机构及职责现在状况3.2.2、预算编制现在状况.3.2.3、预算执行与调整现在状况.3.2.4、预算考核现在状况.3.3、WZ集团全面预算管理存在的问题.3.3.1、预算组织机构设置存在的问题.3.3.2、预算编制环节存在的问题3.3.3、预算执行环节存在的问题.3.3.4、预算考核环节存在的问题.第四章、WZ集团全面预算管理的优化对策.4.1、WZ集团全面预算管理优化.思.4.2、WZ集团全面预算管理组织机构优化.4.2.1、设立独立预算管理机构与岗位.4.2.2、设立预算监督.4.3、WZ集团全面预算编制优化.4.3.1、确定预算目的.4.3.2、预算编制框架4.3.3、预算编制方式方法优化.4.3.4、详细预算编4.4、WZ集团预算执行与调整优化4.4.1、预算控制.4.4.2、预算分析优化.4.4.3、预算调整优化.4.5、WZ集团预算考核优化.4.5.1、预算考核指标的优化.4.5.2、预算考核方式的优化.第五章、WZ集团预算管理优化的效果预测及保障措5.1、WZ集团预算管理优化的效果预测.5.1.1、预算编制更准确5.1.2、预算更易执行.5.1.3、预算考核更有效.5.2、WZ集团预算管理优化的保障措施.5.2.1、制度建设保5.2.2、信息化建设保.5.2.3、人员保障.第六章结论随着市场竞争白热化，所有公司都在寻找加强本身竞争力的方式方法。全面预算管理作为企业内部控制的重要手段，不仅能够量化企业的长期战略，而且能够确定公司的短期经营目的。经过施行全面预算管理，加强公司内部控制，确定各部门职责，加深企业对于本身经营状况的了解。本文将WZ集团全面预算管理作为研究对象，从其预算管理组织、预算编制、预算执行与调整、预算考核等方面入手，研究其全面预算管理的施行现在状况，分析现有的预算组织机构，发现预算管理组织机构中缺少预算监督机构，除此之外，预算管理办公室没有独立设立；分析预算编制的现在状况，发现预算编制没有引起足够的重视，预算编制方式方法不合理；分析预算执行与控制的现在状况，发现其预算执行缺乏有效的控制，预算执行力不强，预算分析不够深切进入等问题；分析预算考核的现在状况，发现其预算考核指标不合理且考核缺乏鼓励作用的问题。针对WZ集团存在的问题提出了全面预算管理优化对策。首先要让预算管理机构独立出来，并设立预算监督机构；对WZ集团的预算编制方式方法进行了优化，并以2021年为例，对WZ集团预算重新进行了编制；对预算执行中的事前控制，事中控制，事后分析进行了优化，并指出了预算调整的申请条件与审批权限；重新选取了预算考核指标，包括预算管理结果和预算工作质