科创社区建设项目进度管理模式探析,项目管理硕士论文

科创社区建设项目进度管理模式探析,项目管理硕士论文盐南高新区西伏河科创社区是盐南地区建设十大载体的首要项目，对当地经济、产业发展具有重大意义。科创社区建设项目投资大、周期长、风险高，因而就需对开展项目进度管理工作。项目进度管理是项目管理的重要部分，对项目进度进行有效控制，有助于节约项目成本，提升工程质量，保证项目如期完工。西伏河科创社区规模过大，因此本次选择C区作为研究对象，在探究其基本概括的情况下，编制项目进度计划，提出项目进度控制措施，保证项目如期完工。首先，对国内外学者的研究动态进行总结，作为研究的重要参考根据，确定研究采用的方式方法；其次，对项目进度管理的概念与内涵进行分析，提炼出项目进度管理内容，并对项目进度计划理论与项目进度控制理论进行全面分析，探究项目进度计划编制的流程与方式方法，以及项目进度控制原理与关键要素；再次，对C区建设项目的基本情况进行扼要说明，阐述该项目可能存在的进度管理影响因素，以及进度控制经过中需要重点关注的关键要素；随后确定项目目的，对项目任务进行分解，确定里程碑以及各流程的责任主体，明确工作逻辑关系，提出作业持续时间估算的方式方法与流程，在这里基础上，绘制出项目甘特图与网络图，确定了项目的关键途径，指出项目在施行中，应当将主要资源投入关键途径的活动中，通过进度与成本优化，将工期时间由1125天压缩到1069天；在项目进度控制方面，在PDCA分析的基础上，提出项目进度检测流程与方式方法，通过将S型曲线法与挣值法应用于C区项目的进度控制活动中，可有效反映出项目实际进度与计划能否存在偏差，通过调整项目施工环节逻辑关系，调整关键途径活动持续时间，实现对项目进度的有效控制；最后，从组织、资金、资源协调以及现场管理几个方面提出C区项目进度管理的保障措施。本文关键词语：项目管理；进度管理；进度控制；工程项目。AbatractTheXifuheKechuangcommunityinYannanHigh-techZoneisthefirstprojecttobuildtencarriersinYannanregion,whichisofgreatsignificancetothedevelopmentoflocaleconomyandindustry.Kechuangcommunityconstructionprojectinvestment,longcycle,highrisk,soitisnecessarytocarryoutprojectschedulemanagement.Projectschedulemanagementisanimportantpartofprojectmanagement.Itishelpfultosaveprojectcost,improveprojectqualityandensureprojectcompletiononschedule.BecauseofthelargescaleofXifuheKechuangcommunity,thispaperchoosesCdistrictastheresearchobject,undertheconditionofexploringitsbasicgeneralization,compilestheprojectscheduleplan,putsforwardtheprojectschedulecontrolmeasure,guaranteestheprojecttocompleteonschedule.Firstofall,theresearchtrendsofscholarsathomeandabroadaresummarizedasanimportantreferencebasistodeterminetheresearchmethodsused;secondly,theconceptandconnotationofprojectschedulemanagementareanalyzedtoextractthecontentofprojectschedulemanagement,andtheprojectscheduleplanningtheoryandprojectschedulecontroltheoryarecomprehensivelyanalyzedtoexploretheprocessandmethodsofprojectscheduleplanning,aswellastheprinciplesandkeyelementsofprojectschedulecontrol;Again,thebasicsituationoftheconstructionprojectinCdistrictisbrieflyexpounded,andtheinfluencingfactorsofschedulemanagementthatmayexistintheprojectarediscussed,aswellasthekeyelementsthatneedtobepaidmoreattentiontointheprocessofschedulecontrol,andthendeterminedOnthebasisoftheprojectobjective,theprojecttaskisdecomposed,theresponsibilitysubjectofeachprocessisdetermined,theworklogicrelationisdefined,themethodandprocessofjobdurationestimationareputforward.OnthebasisofPDCAanalysis,thispaperputsforwardtheprocessandmethodofprojectscheduledetection,andappliestheScurvemethodandearnedvaluemethodtoCareaprojectDuringtheprogresscontrolactivities,itcaneffectivelyreflectwhetherthereisadeviationbetweentheactualprogressoftheprojectandtheplan,adjustthelogicalrelationshipoftheconstructionlinkoftheproject,adjustthedurationofthecriticalpathactivity,andrealizetheeffectivecontroloftheprogressoftheproject;finally,fromtheorganization,funds,resourcescoordinationandsitemanagementseveralaspectsputforwardCdistrictprojectschedulemanagementsafeguardmeasures.Keywords：ProjectManagement;ScheduleManagement;ScheduleControl;Project。文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】1.3.2、国内研究现在状况1.3.3、文献评述1.4、研究内容与方式方法1.4.1、研究内容1.4.2、研究方式方法第二章项目进度管理的理论基础2.1、项目进度管理的概念与内容2.1.1、项目进度管理的概念2.1.2、项目进度管理的内容2.2、项目进度计划理论概述2.2.1、项目进度计划编制流程2.2.2、项目进度计划编制方式方法2.3、项目进度控制理论概述2.3.1、项目进度控制原理2.3.2、项目进度控制方式方法2.3.3、项目进度控制关键要素2.4、本章小结第三章西伏河科创社区C区建设项目大概情况3.1、C区项目大概情况.3.1.1、C区项目基本情况.3.1.2、C区项目建设规模及主要内容3.2C、区项目进度管理影响因素及控制关键3.2.1、C区项目进度管理影响因素3.2.2、C区项目进度控制的关键要素3.3、本章小结第四章西伏河科创社区C区建设项目进度计划编制4.1、项目目的4.2、工作任务分解〔WBS〕4.2.1、项目里程碑4.2.2、工作分解4.3、工作责任分配4.4、工作逻辑关系确实定4.5、作业持续时间估算4.5.1、时间估算影响要素分析4.5.2、时间估算流程4.6、项目进度计划甘特图4.7、项目网络图与关键途径确定4.7.1、项目网络图绘制4.7.2、关键途径确定4.8、项目管理4.8.1、工作进度计划4.8.2、成本优化4.9、本章小结第五章西伏河科创社区C区建设项目进度控制5.1、项目进度PDCA分析5.2、项目进度监测5.2.1、采集信息5.2.2、现场检查5.2.3、项目会议5.3、项目进度检查的方式方法5.3.1、S型曲线法的应用5.3.2、挣值法的应用5.4、项目进度调整方案5.5、项目进度控制评价5.6、本章小结第六章西伏河科创社区C区建设项目进度管理的保障措施6.1、施工组织保障6.1.1、明确岗位职责6.1.2、建立项目进度管理的受权机制6.2、资金保障6.3、加强现场管理6.4、全面协调对进度控制的保障6.5、构建项目进度、成本、质量协调管控机制6.6、本章小结结论项目管理是建筑工程中必要的工作内容，同时也是复杂、体系化、系统化的工作。一方面需合理运用各类技术与工具，另一方面，要将项目的进度、质量、成本根据要求统筹兼顾。进度管理是项目管理的重要一环，本文以盐城市高新区西伏河科创社区C区为研究对象，对其建设情况进行分析，编制项目的进度计划，随后分析其施行经过中的动态监管以及计划施行的保障措施。对C区项目建设的进度管理具有一定参考价值，并且对其他类似项目的进度管理同样具有借鉴意义。通过本次研究，主要得出下面结论：第一，在项目进度管理中，工作分解是极为关键的环节，且需要考虑项目的实际情况，根据项目关键点、难点进行分解。最终所得结果必须清楚明晰、完成，以此才能编制出合理的项目进度计划。第二，通过分配工作责任、确定工序逻辑关系、估算各流程持续时间，绘制出项目进度计划甘特图，挖掘项目关键途径，并根据项目实际情况，才能编制出最合理的进度计划。第三，在编制进度计划时，尽管会考虑各方面的因素，但仍然无法预判到项目施行中出现的种种问题，导致出现进度偏差。对此，在进度控制计划的施行经过中及时收集实际进度数据并与计划进度相比拟，才能及时发现实际进度的存在问题。在项目进度控制经过中，能够运用了动态循环控制等理论，及时发现进度偏差，并采取科学的方式方法进行纠偏，必要时对进度控制计划进行更新调整。第四，基于项目尽管管理的相关理论，分