房地产开发公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职责一、总经理岗位职责;对开发工程的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，治理各部门的日常工作;全面参与工程的可行性争论及立项工作；设计等方案;全面参与工程勘察、设计托付及治理工作。审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;参与各参建单位工作任务、打算审定工作，审批工程款、材料款;工程工程本钱、质量、进度工作的全面治理、监视、监控;负责工程各参建单位的组织和工程施工总协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作；公司工程治理标准化工作、工程治理得失的总结及阅历推广；负责组织编制、完善各项治理制度,加强公司员工队伍建设工作;岗位的工作绩效;审核员工的奖惩标准及方案；做好相关外联工作;参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的治理、督导、推动等项工作。二、工程部岗位职责负责组织落实工程的质量、工期、本钱掌握目标，重大问题准时向上汇报；制定工程进度打算，并对进度打算执行进展掌握和反响;对工程建设过程中消灭的质量和技术问题及质量事故,负责组织争论和提出相应的改进措施和建议；帮助报建人员办理开工手续和负责开工前的施工场地的三通一平;口与公司主管报建工作的人员就工程状况准时沟通；审核确认施工单位的施工组织设计和专项施工方案、安全文明施工措施；负责现场施工质量、施工安全、文明施工的检查及突发问题的处理工作;全面监视监理单位和工程施工单位的工作；审核确认监理单位的监理规划及监理细则；审核确认施工现场签证、工程变更；负责工程进场的预备工作,建立健全各项工程施工治理制度;内施工、监理等合同的执行工作;检查及处理相关事宜，帮助质检站、安全站、规章监察、城建等单位现场检查与验收;负责对建设工程实施在的质量跟踪检查与掌握;系;负责与配套设施安装、环境绿化工程的乙方单位的外协工作;负责施工技术资料与施工图纸的现场治理,按相关规定向监理单位、施工单位发放施工图及回收竣工图;负责工程实施方案、总体施工组织设计、质量、进度、安全、程质量、安全事故和纠纷;负责竣工验收备案及交房的各项手续办理;三、安全生产部岗位职责〔一)质量安全岗位职责编制年度施工技术工作的总结和规划,依据年度公司工作要点编制运用打算,组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动.供给技术询问效劳。贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准．乐观推广技术，材料，工艺的运用。I〔质量打算)的编写,负责对Ｉ类工程施工组织设计(质量设计〕的审核。开工前组织I学习、生疏图纸及设计供给的有关技术资料,领悟设计意图,明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的订正和预约措施实施状况统计分析并提交治理评审.组织一般和严峻不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品掌握程序的治理。负责审核质量事故的订正措施和质量通病的预防措施.监视实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及客户投诉的信息收集、汇总、分析及确认．负责制定检验和试验打算。负责检验和试验状态的治理，健全量员的业务水平.验收。动。监视实施质量回访工作,落实顾客投诉的质量问题整改。完成总经理交办的其他任务。〔二〕施工现场安全岗位职责水平，防止事故,从而实现安全生产。每月组织一次安全生产大检查,查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施.催促施工班组每天坚持召开班前活动会,总结安全生产状况，分析正反两方面的典型教育,安排安全生产留意事项,班前班后对作业环境安全状况进展检查。对检查出不执行安全规章制度者，进展批判教育。对重大担忧全隐患,要准时整改,并建档上报。监视检查特种作业人员必需持证上岗。认真贯彻消防条例、规定、标准方法和上级机关的有关消防安全工作的指示,布置消防安全工作,逐级落实责任制和岗位责任制。期进展教育培训。四、行政部岗位职责(一)行政治理安排公司经理主持的重要会议,负责会议通知、会场效劳、资料预备,担当会议记录,整理睬议纪要,参与公司决策、当好领导参谋；传阅、拟办、承办、催办及归档；公司发文的拟稿、核稿、筝发、编号、复印、校对、用印、登记、分发、归档等；负责公司文印治理：负责办理公司报刊杂志的征订与收发、各类函电的收发，图书资料的登记、借阅与保管。负责接待来信来访，安排经理接待日活动，征集合理化建议，并准时进展登记与分析;搞好思想政治工作，联洛沟通感情;负责代表公司开具有关介绍与证明,监用公司印鉴,负责公司保密工作;负责办理公司资质标准的申报与年审等工作；负责完成领导临时交办的工作与任务；负责执行公司的考勤纪律制义勇，完整记录员工考勤纪律请况并按时报送人力资源部门.〔二)制度建设负责检查和催促各部门执行状况，适时提出制度的修订方案；〔三〕文档治理账，考核履约率,提高签约质量；负责公司的信息档案治理工作,搜集公司内部的有关治理信息；(四)后勤治理负责公司的安全保卫治理；负责安排领导和业务部门的工作用车及车辆的维护与保养工作;做到账实相符;负责办公用品、劳保用品的选购、保管和发放；(五)协调工作负责帮助联络法律参谋，处理公司纠纷诉讼事宜；理决策参考；负责协调公司内部各部门、公司与集团以及与集团下属各公司之间的关系;负责公司与外部部门的相关协调工作;〔六〕费用掌握负责掌握以司的通讯、交通、办公等三项费用，建立相关登记台账；〔七)人力资源治理结合公司年度和工程开发周期经营治理目标制定公司人力资源治理策略,组织建设、健全公司人力资源治理制度并推动其有效实施；组织理顺公司组织架构方案,梳理各部门职责、流程，开放工作分析,进而整理员工工作说明书及操作手册;依据公司进展战略,参照行业、地域劳动力市场等根本状况,确立公司肯定工作周期内人力资源规章,完成人员需求、调整、培训开发的书面打算草案；协作集团人力资源开展员工培训开发及开展民主评议工作,对公司重要岗位的变更供给材料保障和智力支持；结全本公司内外部环境，向集团人力资源部及公司有关部门、领导供给公司薪酬治理工作建议;画集团人力资源部组织本公司劳动用工合同的签订与治理,人事档案的治理，解决劳动纠纷,以及员工社会保险办理等业务;(八)股权鼓励协作集团相关机构和公司战略方针乐观推行股份制改造工作,对员芝行有效、必要的股权鼓励;(九〕企业文化建设负责推导集团组织文化的向下深入,并乐观提炼、总结公司的共性文化特色；协作企业文化建设乐观组织、开展各类安康向上的活动，缓解员工工作压力,提升员工士气；五、经营部岗位职责(一〕企划工作帮助经营筹划部制定经营策略、方案等并负责具体执行;调动内外部资源,负责工程的整合营销方案的撰写并报审；参与开发工程的可行性争论，对工程产品开发提出建议；参与规划方案(户型、平面、建筑标准等〕设计阶段的争论确定工作;实施;负责公司营销合作伙伴的开发与维护；护与治理;制定营销过程中各阶段销售费用打算〔包括广告设计、制作及公布，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，名类促销活动等费用(二)销售工作负责标准化销售系统的建立与维护；标准化销售流程与现场治理制度的制定与实施优化;负责销售及后续效劳阶段危机的处理;负责制定整体销售方案、销售推广价格;在销售方面，协调与无咎置业的工作；依据市场状况,合理分布各销售阶段；负责接待现场日常标准销售治理,掌控全局，每月提交销售总结和下月的销售打算;负责帮助客户办理按揭及按揭转抵押手续；负责协调销售资金回笼与工程进度关系；售价调整及工程进度的建议;〔三)协调工作针对销售任务和目标,组织各部门联席会议,对前期部门提出建议和要求;经公司领导授权，针对销售任务和目标，依据销售需要对工程进度和工程质量提出要求和建议。六、财务部岗位职责〔一〕计账及会计核算手续完备、数字准确、账目清楚、按期对账；严格遵守国家法规和本公司的财务治理制度,负责公司的现金治理、银行结算及办理往来单位的结算业务；银行存款日记账；负责定期为公司决策层和集团公司提拱准确全面的月度财务报表;(二〕审计及财务稽核负责协作集团审计部做好对公司相关人员的离任审计工作；(三〕财务治理组织制定并完善公司财务治理制度,并负责组织贯彻落实；负责公司的资金调度工作，拟订资金治理方法，组织编制资金使用打算和资金安排打算，提高资金的使用效果，保证开发经营的合理需要;负责收入、利润的核算,提出财务分析报告,定期为生产经营活动供给财务分析;主持编制全公司的财务预算体系和年度打算，跟踪、监控预算的执行过程;负责公司的融资筹划和银行贷款,协调公司与银行的关系；税务筹划和纳税申报,并申请税收优待批文;(四)本钱治理节约费用开支;依据公司的开发打算和经营目标,制定本年度的本钱掌握打算和各工程的本钱掌握打算;和治理费用等;对工程使用预算资金状况进展有效监视；参与公司询价工作，并建立本部门的价格指导库;〔五〕投资治理及重大投资活动的合同会签和审查;依据公司的资金需求确定融资打算，协作集团财务部完成银行贷款、还款任务;(六)固定资产治理负责本公司固定资产金额的核算和治理,编制固定资产名目,建立固定资产总账、明细账,准时登记入账,提取折旧;制定集团公司固定资产治理制度，并按制度规定进展固定资产清理和报废工作；(七〕