公司内部考核制度

公司内部考核制度设计部门：设计合同的14%作为奖励，包括：合同签订、任务测设、评审、修编、预算造价、设计费用的收回，到账一笔可以兑现一笔，办公开销都是公司内，xx年1月28日以后款项收回来以后按13%奖励,交叉审图1%合计14%。法定代表人加1%奖励，计15个点，设计项目已完工，合同签订发票已开未到账的可以支付设计合同14%的30%奖励。工龄3年以上的老员工奖励每年上涨0.5%(政策执行后每年上涨0.5%，基数减3年满足整数），没满三年员工的维持14%不变，所有员工工龄工资每年上涨100元/月，以签订劳务合同为准，必须以xx公司出设计图纸，交图纸必须签订设计合同（税率低些.搞业绩）。新出图章迅速落实到位。设计人员确保任务时间、质量。设计人员自己接的设计项目合同15%作为工资。设计部门出去测量必须早点出发，答应业主的时间必须达到，不能让业主久等，不能准时到的按旷工处理。外业测量生活标准，60元/天补助，住宿50元/天补助，不在报销额外费用。注明：为了维护公司权益和保护员工权益，所有的设计变更必须有公司老总亲自同意才能盖章，没经同意擅自盖章出现问题的由个人承担责任与公司无关。监理部门：1:监理合同利润金额的5%作为奖励，基本工资维持不变，不含交通费、住宿费，包含工地会议、领导检查、监理资料整理、监理招投标、监理帐收回，监理人员业务指导和调配，监理费用回来一笔兑现一笔。监理人员自己接的监理项目合同5%奖励。2:项目30%包干使用（人员工资及所有支出）到账一笔支付一笔。车辆使用费（壹万元整起包括保险和车辆维修），第二年以1.2万元，每年以2千元递增。检测部门：基本工资2000元汇报100元全勤500元按奖励8%（合同签定，账到账）工龄两年以后每年上涨0.5%（以过春节为界），交报告必须签定检测合同。造价审计部门：基本工资2000元，汇报100元，全勤500元，奖励造价审计合同15%（交报告必须签合同，到帐），工龄2年以上奖励每年上涨0.5%，工资每年上涨100元/月。资料部门：学徒基本工资2000元，汇报100元，全勤500元（师傅基本工资1500元每年上涨100元/月），整理监理资料200元一公里。小桥500元包干，中桥和大桥800元包干，加班突击整理资料500元一公里，工龄工资每年上涨100/月，所有开支都是公司支出，资料必须通过质监部门审核合格，原有基本工资不变，没事情做可以安排帮忙做标书和出场开标。所有开支都是公司报销。经营部门：做标书合计700元一个（看审招标文件100元，审投标文件100元，做标书500元其中商务标200元技术标300元询价文件参照商务标，自己公司询价不收费，同类型按标书总价的50%执行。实在不行就有项目实施者自行解决或者同经营协商解决）。废标没钱对应处罚700元，中标一个奖励1000元。授权委托书的签字和原签字笔迹不一样废标。工龄工资每年上涨100/月，熟悉每个区域的招投标代理单位，评委名单，分公司投标出场费县里300元，宜昌市以外500元，分公司报销相关差旅费用。单位资质费用必须收账到位。与分公司做标书的收取费用为3000元，中标退2000元，不中3000元没有了。资质申报部门：基本工资2000元，汇报100元，全勤500元，资质申报2000元/个次，一次通过再奖励1000元。由于错过时间，造成资质过期和安许过期的罚款2000元。。包括资质年检换章备案。审图部门：基本工资2000元，汇报100元，全勤500元，审图一次性收费1000元，交叉审图1%，一半作为工资，确保交付时间、质量。财务部门：公司离职人员不要提供任何相关资料，没有法人同意视作无效。财务有权保护公司财务相关资料义务。拿奖励之前必须要有设计合同原件在财务备案才能支付。所有人员签订劳动合同才能支付工资财务负责落实。，严格落实考勤制度，打扫卫生一二三楼，每月奖励100元/月（必须保证干净整洁否则不予支付）工资每年上涨100元/月。财务每月休假事假不得超过9天。公司所有员工：搞不搞业务基本工资照发，没业务是老板的事情，业务奖励到一笔兑付一笔，半路辞职的奖励没有，有公司去处理遗留及公司付出培训费平时公司电脑及车辆补贴。员工半路辞职最后一个月工资没有用来抵扣生活费及公司安排的培训费。老员工离职必须提交所有资料电子版及公司借款否则要支付借款之日到还款的利息。所有员工进公司必须主动对接办公司人员签订劳务合同，不签合同等同放弃权益。老员工招新员工，招一个能胜任本职工作的的人奖励500元，那个岗位缺少人员就招对应岗位，不能自己招聘自己用，会造成奖励瓜分人过多工资低，部门临时差人、借人需报领导认可，不能太随意。所有员工必须打考勤，每月全勤奖励500元/月，前提条件是（无迟到、早退、全勤）迟到、早退.不汇报一次扣款100元/次（请假半天也要打考勤并记入休假总天数，已打考勤为准），开会没参加会议的罚款300元/次，所有学徒基本工资2000元，汇报100元，全勤500元，学徒成师傅基本工资1500元起加工龄工资加奖励提成。不请假又不汇报的按一天200元扣除处理。所有部门存在的问题及解决办法经营部门存在的问题及解决办法投标及做标书不仔细。过于指望审核的人，造成废标等情况，以后此类问题要杜绝发生，如再有发生此类情况，请相关人员自觉按罚款处理，包括让领导亲自去看标书的，也一样要扣除相应费用。希望相关人员要强化自身责任感，做事仔细认真，避难被罚款。签订劳务问题：我已经在群里多次强调签订合同的问题，如不签订合同我也不会强迫签订，不签新劳动合同将影响相关奖励政策。经营问题：我再办公室守着，产值减少一半以上，经营部门已经试过了。注销公告待发人员：不请假又不汇报的按一天200元扣除处理。取芯机和车辆保养说了多次，取芯机不覆盖。公司的测量要维护爱惜，清洁卫生要主动打扫干净。答应业主的事情必须按时按质完成，否则收账不好收合同不好签订。人员培训说了多次未落实，每次投标都差样本，相关人员请针对该类问题按时强化落实，每迟到一天，罚款一百元，望谨记。资质申报问题多次催促仍未落实，本周必须落实到位。诸如此类的以后每次申报时间拖延了的，迟一天罚一百元，以此类推。当阳邀请投标未去，导致错失摸球机会，此事必须接受处罚，以后也请以此为鉴，杜绝再发生此类事件。相关人员应每天及时上网查看招投标文件，留意相关信息。要是有被领导看到的相关文件而员工没有发现并汇报的，每发生一次扣一百元，以此类推。每周周末需要汇报本周的开标及所需报价情况，不汇报者，当周的奖励不予设计部门存在的问题及解决办法收账不积极，领导交代好的后续情况没有去落实，以后凡是领导交代过的账目收款问题，相关人员需要及时去催收，到账多少就先付多少，对于收账情况良好的人员，才有权向公司借款，否则一律免谈。群里发的项目问题，不主动请缨，需要强制安排才去做，希望以后大家主动点，手头任务少的自觉去执行任务。项目接手后不积极签订合同，导致项目落到其他单位手中，希望大家以后对签订合同的事宜应积极主动，不要等业主来主动找你。新员工不主动请教问题，老员工不耐烦讲解问题，以后希望新老员工积极互动，公司上下团结一心。相关工程量不积极核对，导致算量不准确，脱离实际。（如公司自建场地的例子），希望大家以此为警醒，以后要细心做好项目的核对及审核工作。上班时间做与工作无关的事情，如打游戏，睡觉等。以后此类事情切勿再发生，发现一次罚款一百，以此类推。每次测量回来仪器随意丢弃，不摆放到位。公司有专门的仪器收纳场所，请大家以后将相关设备按地方摆放好，否则被发现一次就对相关人员进行处罚，一次一百元。财务部门存在的问题及解决办法施工资质问题，账单等相关手续要及时通知到每个分公司及个人，最好让他们亲自签收。要落实好每个分公司2个锁的具体事宜，以便查账及管控。落实公司财务账目（资料公司：3万元；农业公司：3万元）以及多造人员工资表的问题。水泥商开发票的相关事宜尚未对接好，请尽快对接。分公司催款还有未落实的管理费，希望及时催收。所有分公司办理双锁的问题，以后不办双锁的直接暂停盖章，请财务一定要坚持落实不放松。（7）每天要按时汇报财务执行情况，包括收账，办锁的问题，以及领导交代落实的一切事务。望公司全体员工针对上述列举的问题及解决方案，对比自身存在的问题，及时纠正，端正态度，积极落实和完善相关问题，共同保障公司的平稳运行以及繁荣发展。员工涨工资必备一.忠诚：能换位思考问题，假如这个事情我来安排会怎么组织。自己能单独指导、带更多的人会。能维护公司的利益，处处为公司名声着想。琢磨为公司赚钱，时刻想着“锅里有碗里才会有”。维护好公司名声，交出去的东西质量好，服务态度好，业主要求立马落实。不要偷奸耍滑耍小聪明，掩耳盗铃自以为别人不会知道。二．敬业：上班积极不迟到早退，任务完成好的除外。要有奉献精神，多搞点事情回报就多些。乐意多做事，多指导别人，肯学，不要一安排事情我不会。重视工作每个环节，做事过细，图纸资料每页每行要仔细核对，不要出现还是别的项目，别的单位，别的地名最基本的错误。爱好本职工作，积极研究如何提高自我业务水平。要有时间观点，宁愿我等别人也不让别人等我，有些人动不动就不服从安排，这样的人也没多大用处。公事情大于私事，私事服从于公事。三．自觉：要我做事变为我主动做事，没事情主动申请事情做。主动分担一些份外事，自己没事情做或自己事情做完，主动帮同事完成任务。高标准要求自己，会跨专业提高，搞道路设计的会搞桥梁设计，搞资料的会搞设计，还会搞标书。业主每次表扬的人，委托书上业主满意的人。安排的事有步骤轻重缓急，在规定时间不提条件完成好任务。办公室卫生及个人卫生要经常整理，来了客人要主动请坐泡茶。四．负责：做错事自找自我原因，错了就是错了，解决下次如何避免同样的错误，一样的错误只犯一次。不因一点疏忽而酿成大错。把每一件小事做好，不重复多次修改。言必信行必果，答应的事情，再苦再累都做好。接到的电话安排的事情立马行动，立马有结果，让业主领导不要从三遍四的催。安排的事情不要踢皮球。五.效率：跟穷忙瞎忙说再见，有步骤有目标的忙。量化细化每天的工作，每天自己的事情用本子记好完成的程度。拖延是最狠毒的职业杀手，每次的任务都要别人催和提醒才能完成是不行的。要能当救火队长，说动就动，行动积极。六.结果导向：要想如何把事情做成，标书设计资料要自我想办法。办法总比问题多，没有条件创造条件，把任务完成超过预期，不能中标的结果中标了。长远考虑事情的结果领导问我的问题我要把他说服。有事情要请假，在群里面留言最起码知道人去哪里了。七.合作：相互协调，当面沟通，相互尊重，相互理解，当面解决，不要背后说闲话。个人融入团队，服从总体安排。多为他人、团队考虑。八.节约：打印都在办公室打印，简单装订在办公室装，平时检查修改的东西就用废纸打印。打印表格提前预算需要多少张，装订打印前先排版好成套打印好，检查正确选项当前页全部正确打印份数。公司企业管理制度及企业文化管理制度服从安排，不辱使命，全面完成好本人所承担的工作任务，不要错了还找N个理由。遵守纪律，按时上下班，早上9：00至下午5：30。迟到或早退罚款100元，从工资里面扣发，上班时间不做与工作无关的事情，不玩游戏和上网。心往一处想，劲往一处使，以主人翁精神，为企业谋发展尽心尽力，锅里有碗里才会有。提前计划好第二天的主要工作任务，并对自己所承担的工作完成做到心中有数。关注公司在设计审图、材料规格、施工工艺、工程质量问题、设计问题、评审答辩、以及咨询工程编写等的不足之处，并提出改正的措施与办法。关注设计中最需解决的几大问题：①、图框大小；②字体大小；③项目名称及工程数量，施工工艺前后不一致；④设计放线无控制点，变更多，项目调查不深入不细致；⑤设计谁负责，谁签字；⑥交叉审图1.2.3部门互审，最后交市场综合部再审；⑦设计项目一个人负责一个项目，如果在期限内无法完成，相互协调支持解决。养成每天看招标文件的习惯，每月把新签的合同分类进行汇总登记。了解相关工作完成情况及还有哪些未完成的事情需要协调处理。应该批复的文件如投标文件、授权委托书签字、合同签字要及时上报批复。随时关注招投标网上的招标信息，只要符合要求的就要积极参与组织投标工作。检查自己一天工作完成的质量与效率是否还有提高的可能。一天工作结束，认真总结自己在工作中是否有失误的地方。关注公司其他员工的特点，多看别人的长处，并逐渐转换成自己的长处。与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通交流一次。每周召开一次与质量有关的办公会议，并讨论各方面所存在的问题及处理意见。随时纠正公司内部工作细节上的不正确做法，说话算话，及时守信。了解相应的财务指标的变化，事情做完，合同必须签回来。每周召开一次中层干部例会，注重发掘和培养新人。每周与一个主要职能部门进行一次座谈，并与分公司了解发展情况。拜会一个或多个业主单位，争取得到管理人员好评。自我考核一次。奖惩分明。对于工作完成好，保质保量的进行奖励；对于对设计多次修改，对同一问题咨询数据没有改正，以及投标产生废标的给予相应的处罚。通过每周完成工程项目情况好坏程度，审核工资增减。检查上周纠错措施的落实情况。所有任务在公司内部管理群内安排，方便查询每个人的任务完成情况，为以后员工涨薪奠定基础。每周对各个部门的工作进展情况进行一次总结，并研究下一周的工作计划安排。每件事情要积极想办法解决好，不懂就问。不懂不能成为不做事情的借口，做事情不要私心太重，怕别人学会了，相互学习，相互进步。设计部门样板图参照内部管理群“咸丰样本”，不能自己更改样本，（监理咨询设计工可标书群里都有样本）。交出来的图纸必须李师傅审核，主要核查具体桩号工程数量表前后不一致的问题。结构层验算审核。经营部门负责做标书的必须提前一天把标书封好，检查原件和标书里面是否一致，委托书公证书原件清单身份证电子版优盘是否带着，不废标500元一个，中标额外奖励1000元，废标出差费、生活费自理，并罚款500元。公司每个人在群里自己回报每天搞了那些事情，学到了那些知识，还需要学习那些知识，不回报按旷工处理。设计部门每次出门先签工程设计外业测量记录表，每次出门开评审会要带纸和笔，认真记，认真学，设计合同初稿要拟定好，交图纸以前必须把合同签定。工作时间：每个星期六休息，一月休假不超过7天为全勤有全勤奖100元，7天超过一天扣款100元。从公司离职的员工必须签订离职承诺书，对所有的合同和事情要进行交接，合同签订收账没到位的不予支付。享受福利待遇和奖惩方式员工生日100元。工作1年以上买笔记本电脑补贴1000元（要有发票）。买房子贴息贷款2万元（公司工作1年以上）。买电动车2000元以上有发票的公司补贴1000元。结婚假7天，生小孩10天（带薪假）有驾照的奖励面包车1台，第一年补贴1万元，第二年补贴1.2万元，依次类推（包含油费、保险、违章处理、过路费）。设计院产值达到100万元，回款率达到100万元，奖金1万元现金均分（不含外挂）。负责标书制作，500元一个，中标一个额外奖励1000元现金，废标一个扣500元现金（差旅费、生活费自理）。监理单位中标100万元，回款100万元，奖金1万元现金均分。（负责管理项目+资料整理）。咨询单位中标50万元，回款50万元，奖金1万元现金均分。额外接到设计业务奖励合同5%，监理业务奖励合同3%，咨询业务奖励合同6%，合同签订并全部回款生效。上班主动积极，每月涨工资100元。跟自己单位争来荣誉，下次项目业主点名要谁负责的每月涨工资200元。资料、标书能提高工作效率，并且完成质量好的加100元/月。工作1年以上，单位租房子免费住。单位租房住满在外租房的，适当给予补贴200元/月。定好的任务拖一天罚款50元，错过机会造成损失罚款1000元，第二次加倍处罚。答应业主的事，约定时间内必须完成，回答之前考虑一下要多长时间完成，业主打电话给领导催促一次罚款100元。注：这回制度落实的好最低有500元，差的就没有，再差的还要减工资。企业文化（最重要的12种品格）忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。积极1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。7.不要一个事情安排了还要督促才能完成。企业文化1.责任的核心在于责任心；2.把每一件小事