工程竣工结算编制流程参考范本

竣工结算资料编制流程一、 结算书编制依据1、工程量清单计价规范及计价规则 ;2、工程合同;、发承包双方实施过程中已确认得工程量及其结算得合同价款 ;、发承包双方实施过程中已确认调整后追加 (减)得合同价款;、发承包双方确认得索赔、现场签证及价款 ;、工程竣工图纸及资料 ;、投标文件及招标文件 ;8、其她依据。、中标预算书、量差、漏项预算书、变更、签证预算书、人工费价差调整表5、材料价差调整表6、索赔预算书三、结算书得构成1、封面;2、竣工结算编制说明 ;3、竣工结算汇总表 ;4、单项工程竣工结算汇总表55、预算书(分专业完成单位工程竣工结算汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其她项目清单计价表、规费及金项目清单计价表、主要材料价格表得编制 );6、材料价差调整表7、人工费价差调整表、费用计取得原始单据 (工作联系单、变更、签证、材料认价单会议纪要等)四、结算书得编制流程1工程进场两个月内由各专业工长编制成本预算 ,完成成本预测析。确定清单漏项、量差及组价不合理项 ,制定下步工作开展计划。2针对漏项清单,向甲方提交工作联系单 ,确认综合单价(涉及材料认价)。3、针对变更图纸、会议纪要或工作联系单 ,办理签证单(或工程确认单),确认增(减)工程量,原中标没有得综合单价 ,报甲方确认新得综合单价(涉及材料认价)。4、善于发现与合同施工范围不符或工序不符 (例如安装后再拆除、移位)得施工内容,办理签证单。5、针对过程办理得单据 ,编制预算书,一单一份。6建立经济资料台账 (变更签证台账、甲供材台账、认质认价台账),确保单据齐全。7、工程竣工后一周内,整理汇总竣工结算资料 ,召开制造成本分会,查漏补缺。8、修改完结算资料后8、修改完结算资料后,上报核算部审核 (造价大于 3000万,必须上报),召开结算专题会议 ,确定结算上报方案9、汇总、打印、上报。五、竣工结算书送审步骤1、作为专业分包承接得工程,需与总包沟通,确认送审时间及送审资料要求,完成竣工结算资料得编制;如就是专业承包得工程,直接与甲方对接,确认送审时间及送审资料要求。2、打印、装订预算书,与总包汇总(或单独报送)。3作为专业分包承接得工程 ,封面由总包统一盖章、 送审;如就是业承包得工程,需指派人员到安装公司核算部开具“工程结算加盖公司印章备案表” ( 附表一), 完成审核流程,加盖公章。4、根据甲方要求 ,如果要求竣工图提前报审监理、甲方现场代表审得,安装部分可按要求单独报送。六、几点注意合同工程范围就是指“工程量清单”得范围 ,如合同工程内容“工程量清单”不一致时 ,以“工程量清单”内容为准。理解固定单价合同变更部分综合单价适用得原则 :合同中已有适用于变更工程得价格 ,按合同已有得价格变更合价款;合同中只有类似于变更工程得价格 ,可参照类似价格变更合同价款;合同中没有使用或类似于变更工程得价格 ,由承包人提出适当得、材料过程如需更换品牌、认价时 ,结合合同价款结算要求 ,必与中标预算材料价格做收支对比。、涉及甲供材(设备)得项目,施工过程中每领取一次材料 (设备),要向甲方索要“甲供材 (设备)调拨单”。计价依据如果需要有时间得延续性 ,办理单据时必须说明清楚件发生得开始、结束时间。、与甲方、监理往来文件 ,要求留存收发文记录。工程过程进行局部移交或竣工整体移交时 ,要求办理工程移交单 ,注意移交时间。核 算 部20XX年4月21日卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。4.3 集团公司每年不定期组织卫生大检查活动，活动期间的考核以通知为准。5 监督考核部门：企管部、分公司客服部。6 本制度自二0xx年九月一日起实施。竣工结算资料编制流程一、 结算书编制依据1、工程量清单计价规范及计价规则 ;2、工程合同;、发承包双方实施过程中已确认得工程量及其结算得合同价款 ;、发承包双方实施过程中已确认调整后追加 (减)得合同价款;、发承包双方确认得索赔、现场签证及价款 ;、工程竣工图纸及资料 ;、投标文件及招标文件 ;8、其她依据。、中标预算书、量差、漏项预算书、变更、签证预算书、人工费价差调整表5、材料价差调整表6、索赔预算书三、结算书得构成1、封面;2、竣工结算编制说明 ;3、竣工结算汇总表 ;4、单项工程竣工结算汇总表55、预算书(分专业完成单位工程竣工结算汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其她项目清单计价表、规费及金项目清单计价表、主要材料价格表得编制 );6、材料价差调整表7、人工费价差调整表、费用计取得原始单据 (工作联系单、变更、签证、材料认价单会议纪要等)四、结算书得编制流程1工程进场两个月内由各专业工长编制成本预算 ,完成成本预测析。确定清单漏项、量差及组价不合理项 ,制定下步工作开展计划。2针对漏项清单,向甲方提交工作联系单 ,确认综合单价(涉及材料认价)。3、针对变更图纸、会议纪要或工作联系单 ,办理签证单(或工程确认单),确认增(减)工程量,原中标没有得综合单价 ,报甲方确认新得综合单价(涉及材料认价)。4、善于发现与合同施工范围不符或工序不符 (例如安装后再拆除、移位)得施工内容,办理签证单。5、针对过程办理得单据 ,编制预算书,一单一份。6建立经济资料台账 (变更签证台账、甲供材台账、认质认价台账),确保单据齐全。7、工程竣工后一周内,整理汇总竣工结算资料 ,召开制造成本分会,查漏补缺。8、修改完结算资料后8、修改完结算资料后,上报核算部审核 (造价大于 3000万,必须上报),召开结算专题会议 ,确定结算上报方案9、汇总、打印、上报。五、竣工结算书送审步骤1、作为专业分包承接得工程,需与总包沟通,确认送审时间及送审资料要求,完成竣工结算资料得编制;如就是专业承包得工程,直接与甲方对接,确认送审时间及送审资料要求。2、打印、装订预算书,与总包汇总(或单独报送)。3作为专业分包承接得工程 ,封面由总包统一盖章、 送审;如就是业承包得工程,需指派人员到安装公司核算部开具“工程结算加盖公司印章备案表” ( 附表一), 完成审核流程,加盖公章。4、根据甲方要求 ,如果要求竣工图提前报审监理、甲方现场代表审得,安装部分可按要求单独报送。六、几点注意合同工程范围就是指“工程量清单”得范围 ,如合同工程内容“工程量清单”不一致时 ,以“工程量清单”内容为准。理解固定单价合同变更部分综合单价适用得原则 :合同中已有适用于变更工程得价格 ,按合同已有得价格变更合价款;合同中只有类似于变更工程得价格 ,可参照类似价格变更合同价款;合同中没有使用或类似于变更工程得价格 ,由承包人提出适当得变更价格,变更价格,经造价工程师(或造价员)核实,并经发包人确认后执行。、材料过程如需更换品牌、认价时 ,结合合同价款结算要求 ,必与中标预算材料价格做收支对比。、涉及甲供材(设备)得项目,施工过程中每领取一次材料 (设备),要向甲方索要“甲供材 (设备)调拨单”。计价依据如果需要有时间得延续性 ,办理单据时必须说明清楚件发生得开始、结束时间。、与甲方、监理往来文件 ,要求留存收发文记录。工程过程进行局部移交或竣工整体移交时 ,要求办理工程移交单 ,注意移交时间。核 算 部20XX年4月21日卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清