价值工程学讲义

5价值工程1）掌握价值工程的含义及内容2）了解价值工程的分析方法和工作程序3）了解价值工程的评价方法

价值工程起源于二战后的美国。通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。价值工程概述5.1.1

概念价值工程（ValueEngineering，简称VE），又称为价值分析（ValueAnalysis，简称VA），以提高实用价值为目的，以开发集体智力资源为基础，以功能分析为核心，以科学的分析方法为工具，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能的有组织的活动。价值工程涉及到价值V、功能F和寿命周期成本C等三个基本要素。三者之间的关系为V=F/C5.1价值工程原理5.1.2价值工程的特点1）价值工程的核心，是对产品进行功能分析。2）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能,产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。即通过降低成本来提高价值的活动应贯穿于生产和使用全过程。3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。4）价值工程强调不断改革和创新。5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。5.2价值分析的基本思路

1）寿命周期成本C=C生产+C使用即产品在整个寿命周期中所发生的全部费用

2）功能F必要的功能、用户所要求的功能

3）价值V=F/C功能与成本的相对比值

一般来说，在一定的技术水平下，随着产品功能水平的提高，制造成本上升，使用成本下降，而寿命周期成本则呈马鞍型。对新产品或新工程的科研、设计、一直到投产前各阶段所进行的价值分析活动称之为“价值工程”；对老产品的改进或新产品投产以后各阶段（制造、使用阶段）所进行的分析改进活动称之为“价值分析”；统称为“VA/VE”或者统称为VE。VE应用的时期与潜在经济效果之间的关系各阶段工作对成本影响的示意图对于建设项目来说，价值工程主要应用于规划设计阶段。降低成本是是增加盈利利的最佳手手段出现废品所所造成的损损失，运用用QC来消除，目目的在于按按图纸要求求制造出合合格产品由于工艺技技术和管理理方面的错错误而造成成的潜在损损失，运用用IE来消除改进设计图图纸5.2.1提高价值的的途径1）人们在购购买某种商商品的时候候，总是把把商品的功功能（质量量）同价格格联系起来来考虑，当当两种商品品的价格相相仿时，总总是购买其其中质量较较好的商品品。因此，，可以采取取以下途径径以提高价价值。2）同理，在在同类商品品功能（质质量）相仿仿的情况下下，人们总总是选择其其中价格较较低者，因因此，采取取以下提高高价值的途途径是可行行的。3）根据不少少消费者喜喜爱新颖商商品和多功功能商品的的偏好特点点，应该研研究商品的的“竞争质质量”。所所谓“竞争争质量”，，即比同类类商品具有有某些独特特的功能。。商品具有有独特功能能，哪怕是是微小的独独特功能，，就会比同同类商品更更具有竞争争力。这种种商品即使使价格稍贵贵，消费者者也愿意购购买。因此此，采取以以下提高价价值的途径径是可行的的（主要适适用于高档档商品）。。4）根据不少少消费者喜喜欢“实惠惠”的心理理，某些消消费品，在在不严重影影响使用价价值的情况况下，适当当地降低商商品的功能能（质量））水平，以以换取成本本有较大幅幅度的降低低，这种商商品也有广广泛的销路路，例如，，不少消费费者喜欢购购买处理品品就是一个个明证。因因此，采取取以下提高高价值的途途径也是可可行的（主主要用于低低档品）。。5）物美价廉廉的商品是是最受欢迎迎的。但是是要做到这这一点，就就必须既提提高功能又又降低成本本，这就要要求在技术术上和管理理上有所突突破。因此此，价值工工程不仅要要在原有的的技术管理理水平上挖挖掘潜力，，更要求打打破现状，，不断提高高组织的技技术管理水水平，以求求得以下提提高价值的的最佳途径径。价值工程程的中心心内容1）功能分分析是核核心2）创造是是关键3）信息是是基础5.3价值工程程的工作作步骤VE活动的程程序分为分分析问题、综合合研究和方案评评价3个阶段；基本步骤是功功能定义、功能能评价和制定创创新方案与评价价；具体分为对对象选择等13个步骤整个VE活动围绕绕7个基本问问题展开。5.3.1VE对象选择择（一般般原则））1）从设计计上考虑虑结构复复杂的，，重量大大的，尺尺寸大的的，材料料贵的，，性能差差的，技技术水平平低的，，即简化化复杂结结构，避避免使用用昂贵的的材料。。2）从市场场销售角角度考虑虑选择用用户意见见多、系系统配套套差、维维修能力力低的产产量大的的（由于于大批量量生产，，故小小小的改变变，引起起成本大大幅度的的变化））工艺复复杂的（（易导致致次品增增加）。。3）从成本本方面考考虑成本本高于同同类产品品或高于于功能相相似的产产品者。。5.3.1.1VE对象选择择（具体体方法））1）经验分分析法，，或称为为因素分分析法。。即根据据上述选选择对象象时应考考虑的因因素，凭凭借VE人员之经经验，选选择和确确定对象象。2）ABC法，又称称成本比比重法等等。是一一种按零零部件成成本在整整个产品品成本中中所占比比重的大大小选择择VE对象的方方法。据据统计，，在一件件产品中中，往往往有10∽20%的零件，，其成本本却占产产品整个个成本的的60∽80%，ABC法就是把把产品零零件按其其成本大大小顺序序排列，，选出前前边10∽20%的零件作作为VE重点对象象，如图图中的A部分。3）强制确确定法（（简称FD法），又又称01评分法。。在对象象选择、、功能评评价、方方案的评评价中均均可使用用。在对对象选择择中，它它的做法法是通过过求算成成本系数数、功能能重要性性系数、、得到价价值系数数，将价价值低的的选为VE对象。确定功能重要要性系数确定成本系数数和价值系数数价值系数V=功能重要性系系数F/成本系数C4）费用百分比比法。根据各各个对象（如如产品、设备备等）所花费费的某种费用用占该种费用用总额的比重重大小来确定定VE对象的方法。。例某工厂生生产各种多种种产品，其生生产用动力消消耗大大超过过同类企业的的一般水平。。为了进行VE活动，首先分分析各产品动动力消耗之比比重如表所示示。然后，与与各产品的产产值比重进行行比较，如发发现A、C两产品的动力力消耗比重超超过产值比重重，就可确定定A、C两产品为VE对象，设法降降低其动力消消耗和成本。。5）价值指数法法，最适合区区域法，也是是一种通过计计算价值系数数选择VE对象的方法。。它计算价值值系数的方法法步骤与FD法相同，但在在根据价值系系数选择VE对象时，提出出一个选用价价值系数的最最适合区域法法。5.3.2信息资料收集集信息资料的收收集，应该是是全面的、准准确的和及时时的。5.3.3功能的定义5.3.3.1功能分类1）基本功能和辅辅助功能（功能的重要要性程度）2）使用功能和美美学功能（功能的性质质）3）必要功能和不不必要功能（用户的需求求）4）过剩功能和不不足功能（数量是否恰恰当）5）总体功能和局局部功能（总体与局部部）6）上位功能和下下位功能（功能整理的的顺序）基本功能和辅辅助功能基本功能就是是要达到这种种产品的目的的所不可少的的功能，是产产品的主要功功能，如果不不具备这种功功能，这种产产品就失去了了其存在的价价值。辅助功能是为为了更有效地地实现基本功功能而添加的的功能，是次次要功能，是是为了实现基基本功能而附附加的功能。。例如，对于台台灯，其基本本功能是为了了照明，其次次还要求造型型美观、光线线柔和、适宜宜的色彩等辅辅助功能。使用功能和美美学功能使用功能从功功能的内涵上上反映其使用用属性；而美美学功能从产产品外观上反反映功能的艺艺术属性。必要功能和不不必要功能必要功能是指指用户所要求求的功能以及及与实现用户户所需求功能能有关的功能能，使用功能能、美学功能能、基本功能能、辅助功能能等均为必要要功能；不必要功能是是不符合用户户要求的功能能，是完全没没有必要或没没有意义的““画蛇添足””功能，包括括多余功能、、重复功能和和三是过剩功功能三个方面面。过剩功能和不不足功能过剩功能是指指某些功能虽虽属必要，但但满足需要有有余，在数量量上超过了用用户的要求或或标准功能水水平。不足功能是相相对于过剩功功能而言的，，表现为功能能水平在数量量上不能完全全满足用户需需要，或低于于标准功能水水平。例如，某机器器本来需要5.5KW电动机，却配配备了7.5KW的电动机，功功能过剩常常常表现为“大大材小用”。。相反，若实实际需要7.5KW的电动机，却却配备了5.5KW的电动机，那那就是“功能能不足的问题题了。总体功能和局局部功能总体功能和局局部功能之间间是目的（Means）与手段（（Ends）的关系，，它以局部部功能为基基础，又呈呈现出整体体的新特征征。5.3.2功能定义的的目的①定义产品品及各零部部件的功能能，明晰各各自相应的的成本代价价；②便于功能能评价，确确定价值低低的功能和和有问题的的功能；③改进产品品及零部件件的设计方方案。功能定义过过程手段Means透晰结构、、外形和材质质等物理特征征目的Ends明晰使用价价值、效用、、功用等本质特特征5.3.4功能整理通过功能整整理，明晰晰产品的基基本功能（（并列关系系）构成，，各个基本本功能又是是通过什么么功能实现现的（上下下位关系））。把握各各局部功能能相互之间间的逻辑关关系，并通通过“功能系统图图”予以表达。。功能系统图目标手段目标手段5.3.5功能评价第1步，计算功能重要性性系数Fi，—第（1）列；第2步，核算功能现实成成本，包括产品品的（7218）和零部件件的（A~F），—第（2）列；第3步，计算成本系数，—第（3）列；第4步，计算价值系数，—第（4）列；价值值系数小于于1者一般应作作为VE对象；第5步，根据用用户需要、、竞争对手手和企业的的势力等，，确定理想的、预预期的、目标成本；第6步，按重要要性系数分分配现实成成本（第（（5）列）、分分配目标成成本（第（（6）列），并并计算二者者之间的差差额，此即即预期的成成本降