小学生读孙子兵法有感

本文格式为Word版，下载可任意编辑——小学生读孙子兵法有感小学生读孙子兵法有感俗话说：“无限相信书籍的气力，是我的教导信仰的真谛之一。”书中的学识是无穷无尽的，尤其读中外经典名著，它们都是聪慧的结晶。当我们细心阅读完一部作品后，就会有独到的见解。这个时候，我们只需要将自己的想法一笔一划的记录下来。那么，你知道写一份读后感有怎样的格式吗？请您阅读我辑为您编辑整理的《小学生读孙子兵法有感》，仅供您在工作和学习中参考。

小学生读孙子兵法有感

提起《孙子兵法》，相信大多数人都不目生，甚至有人还可以背诵其中的名言警句。可是不知道又有多少人真真正正地阅读过它呢?真真正正地了解到它的价值呢?《孙子兵法》读书心得本人认为这是一本特别值得阅读的书籍，并不只是由于它是中国名著，更由于它的价值所在。《孙子兵法》读书心得这部中国古代兵学名著虽然仅有5000余字，却以其博大精深的战役哲理、启迪心灵的斗争聪慧在中外军事思想史上产生了巨大而深远的影响，堪称中华优秀传统文化的瑰宝。

现在先让我把该书的一些简朴学识介绍给大家吧!《孙子兵法》读书心得《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《TheArtofWar》，是中国古典军事文化遗产中的绚烂瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成片面。是世界三大兵书之一(另外两部是：《战役论》(克劳塞维茨)，《五轮书》(宫本武藏))其内容博大精深，思想精邃富赡，规律缜密严谨。为春秋末年的齐国人孙武(字长卿)。

《孙子兵法》读书心得《孙子兵法》是我国最古老、最优良的一部兵书，历来备受推崇，研习者辈出。它有丰富的辩证法思想，书中探讨了与战役有关的一系列冲突的对立和转化，如敌我、主客、众寡、强弱、攻守、胜败、利害等。《孙子兵法》正是在研究这种种冲突及其转化条件的根基上，提出其战役的战略和战术的。这当中表达的辩证思想，在中国辩证思维进展史中占有重要地位。《孙子兵法》谈兵论战，集“韬略”、“诡道”之大成，被历代军事家广为援用，《孙子兵法》缜密的军事、哲学思想体系，深远的哲理、变化无穷的战略战术，常读常新的探讨韵味，在世界军事思想领域也拥有广泛的影响，享有极高的声誉。《孙子兵法》读书心得

《孙子兵法》是现存中国和世界军事理论史上最早形成战略体系的一部兵学专著，共分十三篇，虽然只有五千余言，但内容包罗万象、博大精深，涉及到战役规律、哲理、谋略、政治、经济、外交、天文、地理、等方面内容，堪称古代兵学理论的宝库和集大成者，在世界广为传播。该书被翻译成英、俄、德、日等20种语言文字，全世界有数千种关于《孙子兵法》的刊印本。不少国家的军校把它列为教材。据报道，1991年海湾战役期间，交战双方都曾研究《孙子兵法》，借鉴其军事思想以指导战役。dhB100.cOm

《孙子兵法》实为中华千古奇书，自问世以来历来被奉为兵家宝典。但好多人就会说，现在世界已经太平了，根本上不会发生什么战役，这《孙子兵法》又有何用呢?《孙子兵法》读书心得这你就大错特错了。《孙子兵法》读书心得正所谓商场如战场，在今日竞争如此强烈的社会商场上更需要运用到《孙子兵法》当中的策略啊，如今《孙子兵法》已成为商界必备实战手册，它不仅可以启迪人作正向斟酌，更可以开发人权变创新的聪慧。

想了解《孙子兵法》在商场上的作用吗?想知道《孙子兵法》更多的用途吗?快去看吧!加油!

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阅读《孙子兵法》读后感1000字

阅读《孙子兵法》读后感1000字：

简介：《孙子兵法》是我国最古老最优良的一部兵书，被誉为“兵学圣典”，其哲学思想依旧值得现在的我们研习借鉴。孙武。

喜马拉雅上的音频“长篇解读《孙子兵法》”陶荣荣，在结果一段讲解中概括了他对整本书的总结。下面我在这个总结根基上表述一些自己的理解。

以强胜弱：

曰：主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明？吾以此知输赢矣。

夫未战而庙算胜者，得算多也。

先庙算，分析好优势劣势，机遇要挟等，比较自己和敌人。认为自己有胜算再打战，假设自己不如敌人就不要打。以弱胜强是小概率事情，不要去赌小概率事情。学会自己认输，如何采纳失败。

数胜必亡，一战而定

夫兵久而国利者，未之有也。

战兵贵胜，不贵久。

是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。

夫战胜攻取，而不修其功者凶。

打战能赢也有代价，战役的代价分外大，要斟酌值不值得。数胜轻易主矫民疲而导致失败。

胜而不定就没有意义，告成是手段，不是目的。目的是平定天下，假设胜战后不能平定就没有意义。

先胜再战：

故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。

是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

昔之善战者，先为不成胜，以待敌之可胜。不成胜在己，可胜在敌。

胜可知而不成为。

胜中求战，而不是战中求胜。先修炼自己，让自己不成被战胜，再等待敌人出漏洞。

细心等待：

兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已；夫惟无虑而易敌者，必擒于人。

非利不动，非得不用，非危不战。主不成以怒而兴师，将不成以愠而致战。合于利而动，不合于利而止。

践墨随敌，以决战事。是故始如处女，敌人开户，后如脱兔，敌不及拒。

细心，细心，细心，不能焦虑，不要由于焦虑而采取行动，不要认为等待是不作为，作为可能是作死。确定要行动有利再行动。

以正合，以奇胜：

三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也。

凡战者，以正合，以奇胜。

奇正相生，如循环之无端，孰能穷之?

以正兵交战，以奇兵制胜。分战法，要分兵，有预备兵。诡诈在兵法里面不是主要。

知己知彼：

知彼知己者，百战不殆

所以动而胜人，告成出于众者，先知也

必取于人，知敌之情者也

知己知彼关键在知己，先管好自己。不成胜在己，自己不成被战胜，敌人无从下手。

孙子兵法读书笔记摘抄及感悟赏析

孙子兵法读书笔记摘抄及感悟赏析：

原文：

计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。

兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而扰之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不成先传也。

夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，输赢见矣。

自译：

分析完双方优劣，制定出应对策略，接下来还要去营造自己的势，用来辅佐自己的策略。何为势？根据自己的优势举行变化表示，让对方进入自己设定的节奏，牢牢的掌管主动权。

兵道，讲究的是阴阳谋略变化。

故强而装作不强，

攻而装作不攻，距离近而装作距离远，距离远而装作距离近。

对方贪利，就用利做诱饵；对方陷入混乱，就乘机攻取；对方有实力，就要多加打定和警惕；对方太强势，就要避其锋芒；对方轻易愤怒，就要多去激怒，让其失去理智；对方胆小精心，就要想手段让其高傲；对方休息充沛，就要想手段消磨其体力，让其疲惫；对方团结，就要想手段离间，让其内外交困；要攻打对方警惕脆弱的地方，要在对方没有觉察的时候突然发动进击。

这些都是获胜的战略，要根据战场上的概括处境概括分析概括运用，讲究的是生动变化。

所以在宗庙制定作战筹划时，在分析对比双方优劣后，己方优势多那么胜算大，己方优势少，那么胜算小。假设没有去调查研究、对比分析就冒然发动战役，那么难以取胜。

感悟：

对企业而言，何为势？在推出产品或服务前，先营造声势,消费者那么顺势而为。

商道讲究的是驾驭。

第一是驾驭时间，在有限的时间里完成更多的工作，要提高效率；

其次是驾驭员工，让员工真心实意的为公司去奋斗，要懂得共享；

第三是驾驭品牌，让品牌成为公司引以为豪的脸面，要注入文化；

第四是驾驭产品，让产品成为消费者心目中的唯一，要建立口碑；

第五是驾驭市场，让公司在市场的变化中挺立不倒，要与时俱进；

第六是驾驭媒体，用一颗真诚的心去服务社会群众，要心诚那么灵。

驾驭得当，公司自生生不息。

对个人而言，何为势？腹有诗书气自华。

人道讲究的是自控。

第一是操纵心绪，不轻易发怒，保持冷静；不高傲自大，保持谦逊；不妄自菲薄，保持自信；不埋怨怪罪，懂得反省；不垂头丧气，敢于面对；

其次是操纵欲望，不贪财好色，保持清楚；不暴饮暴食，保持健康；不玩物丧志，保持志向；

第三是操纵时间，不迟到，不拖延，不滥用，每天抽出一点时间举行学习；

第四是操纵精神，不三心二意，要专注；不轻言放弃，要坚持；

第五是操纵言语，不夸夸其谈，懂得倾听；不胡言乱语，懂得慎言；

第六是操纵感官，非礼勿视，非礼勿听，非礼勿碰。

自控是痛楚的，但收获的是气力。学会自控，获取气力，达成目标。

兼顾利害_孙子兵法读后感1500字

兼顾利害_孙子兵法读后感1500字：

这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第八篇“九变篇”的第三片面，兼顾利害。

智者之虑，必杂于利害。杂于利，而务可信也；杂于害，而患可解也。是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。

意思就是：

明智的将帅考虑军队作战问题，总是兼顾利害两个方面。在不利处境下，考虑到有利条件，便能把事情办好：在有利处境下，考虑到不利因素，祸患就能设法化解。因此，要用对敌国有害的事情去威慑他，迫使他屈服；要用敌国感到不得不做的事情去困扰他，使他疲乏不堪；要用利益引诱调动敌人，使他听从我们的驱使。

战场上的利与害是一对冲突。从静态角度查看，两军交战，对己方有利的，对敌方必有害，反之亦然。利与害又有统一的一面，在此时此地是利与害，在彼时彼地未必是利与害。

从动态角度看，利与害又互为缠绕。譬如利于己方开展进击的方向，又正是敌方重兵把守之处，这是利中有害。而兵陷死地之后，又往往能唤起将士死中求生的决心，这是害中有利。

正由于利与害的对立统一，彼此制约，在确定条件下彼此转化，所以孙子的“智者之虑，必杂于利害”报告我们：

第一，明智的将帅在考虑战役问题时，要抑制熟悉上的片面性，既要看到利，也要看到害，不要见利忘害，也不要见害忘利。

其次，要利用敌人贪功求利心理，高明调动敌人，达成化敌之利为敌之害，化我之害为我之利。

“智者之虑，杂于利害”强调兴兵作战确定要兼顾利害，不能只贪功求利，草率用兵。

春秋时期，晋献公欲灭掉虞国和虢国以扩大地盘，先派荀息带上名马、宝玉出访虞国，向虞侯街路出兵去打虢国。宫之奇劝谏虞侯道：“虢国是我国的屏障，虢国灭亡了，我国也随之灭亡了。可虞侯贪图晋献公送的罕世之宝，不听宫之奇劝谏，借路给晋军。读后感

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晋军灭虢之后路过虞，虞侯出城犒军，晋人一拥而上，捉住虞侯，夺回名马、宝玉，顺手灭掉了虞国。

虞侯贪利不思害，为贪珠玉财报而导致亡国。两军交战，利与害是客观存在的。军事指挥员要做到趋利避害，化害为利，就应在顺遂时多虑可能之害，防患于未然。

其次次世界大战中，苏军突破到了离柏林六十公里的奥得河，告成在望，全军上下洋溢着快乐的气氛。可朱可夫元帅却没有被告成冲昏头脑，他察觉由于进击神速，后面的补给一时跟不上，苏军还展现了落后的现象。

他记得大战初期，德军攻到离莫斯科三十公里之处时，补给线太长，侧翼展现空袭，自己就利用这一空隙从侧翼反攻，一举挫敌，扭转战局。

现在处境倒过来了，德军会不会也利用空隙，从侧翼包抄我们呢？于是他下令部队放缓进击速度，收缩战线，同时向侧翼派出坦克部队。结果，坦克部队遇上了敌人包抄的反攻部队，由于朱可夫元帅事先做出了预防，使苏军顺遂地攻占柏林。

“杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。”一个成熟的指挥官，不仅在顺遂时要预见可能会有的祸害，在危难时刻也理应多寻有利因素，不能流失必胜的信仰。

在制订企业经营战略时，”杂于利害“是务必予以充分重视的一条原那么。由于外部环境的变化对企业来说往往兼有有利和不利两个方面，”杂于利害“就能发挥有利因素，尽量消释不利因素，使制订的战略措施更有利于企业的稳定与进展。

兼顾利害：

这几天，学习到人性就包括趋利避害，说毕竟，兼顾利害就是此意了！：浩瀚若烟

孙子兵法读书笔记及心得感悟3000字

孙子兵法读书笔记及心得感悟3000字：

《孙子兵法·谋攻篇》《始计》算根本盘，《作战》讲野战，《谋攻》讲攻城。本篇结果说，知彼知已，百战不殆；知各彼而知已，一胜一负；不知彼，不知已，每战必殆。还是庙算。

这回不单算自己的账，还要算敌人的账。两面算完了，能打不能打，能打怎么打。百战不殆。并且在结果总结了五胜之法：知道能不能打的一方，胜；知道自己众，敌方寡，或自己寡，敌方众，怎么调配兵力的一方，胜；上下一心的一方，胜；有警惕打没警惕的一方，胜；自己干活，没有上方干预的一方，胜。

这就是把敌人和自己账都算了，算完胜了，能打，断定赢。套到交易里：知道现在能不能交易的人，盈利；知道怎么管理资金的人，盈利；顺应趋势的人，盈利；有交易筹划的人，盈利；按筹划交易，没人指挥自己的人，盈利。这种算账的方法，是军事账。我们交易呢？

算的是现在的价格买进是否划算的账。所谓知已知彼，百战不殆。自己的账我们自己都知道，假设我们是一个理性的人，有一套完整相对正确的理念，有一套行之有效的交易系统。

本身就已经战在不败的境地了。能不能盈利，就看对方（市场）给不给机遇了。算敌方的账算什么？

1算它的行业是朝阳行业，还是夕阳行业，或是周期行业。假设是朝阳行业，那就是面对未来的行业，那确定是好行业。可是我在《大战前夕的新能源汽车》中已经说过了，虽然是朝阳行业，但行业集中度还不够的处境下，最好先别领先进入。等它打完了仗再说。

@佑或许有一些这样的惦记，假设行业集中度完成了，是不是我们错过了最好的机遇。不会的，行业制霸十年终于不长吧，让你跟行业成长十年，还不合意吗？其实最怕的是，我们没有这个细心跟随企业的成长，反而中途下车了。

夕阳行业呢？煤企断定是夕阳行业，做VCD断定是夕阳行业，做二极管断定是夕阳行业，这样的夕阳行业，你断定能数出一堆来。那就远离它，它是一艘正在下沉的船。

周期行业呢？例如钢铁行业，受看得见的手之限太多，这段时间大搞基建，它起来了。基建红利吃光了，衰落了。供应侧改革，政策给利又来了。你能抓得准这个脉络吗？假设你能拿的准，当我白说。

假设拿不准，进的晚，出的早。或者进的早，出的晚。赚不了多少钱，还轻易一个政策就扣进去了。我们梦想找什么样的行业呢？在任何时候都不会发生变化的行业。

譬如大消费，虽然在经济危机或者全球倒退的处境下，消费才能会有所下降。但总归会有消费。没有奢靡品消费，快消品总会有吧。我们梦想找到一只或几只长期牛股，十年或十数年东北偏北的运行。

不受周期影响，你看格利，你看伊利，你看茅台，你看白药，都是这种长期牛股。更进一步，我们需要找到即不夕阳，又不朝阳，又不受周期影响，并且行业集中度很高的行业。那么这些问题就都可以制止了。2算它的有没有定价权。甜味剂的安赛蜜，属于一种代糖。金禾实业占比市场70%。留神它不是绵糖、白砂糖，它只是一种添加剂，这种商品不是民生务必品，不受物价限制。

我现在喝可乐已经开头喝零度、雪碧喝零卡，四处都需要这种代糖。肥胖的人要留神饮食，不肥胖的人要保持身材。代糖无处不在，又不受管制，市场占有率还高。

这十足有定价权，想要吗？我开个价。有定价权的企业有好多，但并不是每个企业的定价权都是真·定价权。例如水电、燃气、燃油，这些虽然不受市场操纵，企业有定价权，但这种定价权还掌管在国家手里，不是真的定价权。

而有些有定价权的企业，例如可乐，茅台，香烟等，它们一是有成瘾性。并且可以随着通货膨胀涨价，但通胀终止之后，它们又不降价。你爱喝可乐，三块涨到三块五，对你来说没感觉。这就是定价权。巴菲特把这个进一步解释为消费者黏度。

还有一些垄断寡头有定价权，譬如维生素，虽然是上游企业，维生素可以直接以维生素的形式出售，也可以添加到食物、药品、护肤品中。全球只有6家可以生产维生素，即便不是下游直接接触消费者的企业，它也有定价权。

那么按吴军先生说的意思，你要探索独一无二的价值。独一无二的价值，就是定价权。

3我们要算它的企业好不好。假设一家企业负债率达成80%以上，现金流也不乐观。随时有资金断链的风险。再好的行业，也不能买。假设一家企业的负责人股权质押率很高，风吹草动分分钟暴仓，不能买。

假设一家企业纸面盈利好多，现金不回流，不能买。假设一家企业营收持续下降，哪怕净利润升高，不能买。假设一家企业靠投资收益和营业外收入勉强维持，不能买。等等等等，环境好，也要看身体好不好。锦衣玉食，一个肺痨，还有梦想吗？环境好，身体好，才有可能长足进展。

4：我们要算它的价值是不是足够低。世间有千百种估值方法，我对比了一下，认为还是股东盈余折现法目前最适用。概括怎么估值，我在《谈谈估值》中已经讲过了。就不再赘述。

价格足够低，以低于公允价值的价格买进，永远是价值投资。由于我们即便庙算了好多，有没有算错的可能？完全有。既然有算错的可能，那就多打一些折，我是打五折。巴菲特要打四折。打折就是把算错的风险让出来。让你有机遇出逃。

pEG法讲究戴维斯双击。低pE买，预期增长率高。果真按预期增长了，通过市盈率放大盈利。pEG法讲的很迷人，但是普遍的股东盈余折现法就没有戴维斯双击了吗？股东盈余折现打对折，本身就是代