“安全风险分级管控”制度汇编

范文范例指导参考范文范例指导参考安全风险分级管控机制施工单位：河北旺华建筑工程有限公司学习资料整理范文范例指导参考范文范例指导参考学习资料整理学习资料整理安全风险分级管控机制际，特制定本办法.一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。项目负责人是本项目安全风险分级管控工作实施的责的责任主体。二、“安全风险分级管控”组织机构组长：赵印杰副组长：王海滨成员:袁东权、杜景华、李昆、袁国柱、袁国军、胡艳秋（二）领导小组职责1管控全面负责。2、安全副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管控工作。3、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估工序的安全风险管控工作4人员负责本岗位的安全风险辨识管控。(三）安全员职责“安全风险分级管控”安全员负责检查、督促“安全风险分级管控"工作的实施情况，具体职责如下:1明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容;2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分的分析、潜在危险性分析)；3、指导、督促各班组开展“安全风险分级管控”工作；4进行检查、考核；三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法（一）综合辨识程序1、年度辨识评估触发因素的分析、潜在危险性分析,确定安全风险类别。2、月度辨识评估每月由组长牵头组织相关业务部门进行一次本专业系控工作会,结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及业系统的安全风险辨识。3、周辨识评估全面的安全风险辨识,由本项目技术负责人根据辨识情况编写作业区域安全风险综合评估报告,明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责"，存档备查。4、日辨识评估各班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识评估.并严格按照《班组、岗位安全管本项目部处理不了的报公司“安全风险分级管控”办公室。（二）专项辨识程序1、全国其他项目发生重特大事故后或发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由组长组织副组长、成员和班组长,从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。2、在施工工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生完善作业规程、操作规程。（三）风险辨识评估方法1、安全风险等级标准由组长牵头组织，在“安全风险预控”辨识标准的基础评估、分级标准，结合项目实际，制定安全风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中：统性能或损坏的.性能或损坏的。2、安全风险评估（1）针对各系统安全风险和安全隐患，按照项目部制定的安全风险等级评定标准，建立一整套安全风险数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，汇总对现场辨识出现的不同类别安全风险，必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的，必须立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，督促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控.(2）每次安全风险辨识、评估、定级结束后，要组织编写安全风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的风谁负责”，存档备查。3、安全风险的评价分级（1)风险度（危险性)危害因素辨识出后需要将危险程度量化，即需要计算每并确定风险等级。（2）风险评价分级方法采用风险矩阵法（L·S）进行风险大小的判定。（3）风险矩阵法（L·S)结合。即：R=L×SLSR代表风险值41（高）、2（高）、3（中）、4（低）。(4)风险矩阵法（L·S）判断准则3—1L等级 标准在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危5 害的发生不能被发现（下经常发生此类事故或事件.危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未4 行或控制措施不当，或危害发生或预期情况下发生没有保护措施（3 等发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件.危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场2 故或事件.有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员1 能发生事故或事件。等级法律、法规及其他要求人员停工等级法律、法规及其他要求人员停工失/万元象5违反法律、法规和标准部分装置死亡>50（>2套)或设备际影响4潜在违反法规和标准丧劳失〉25动2套装置停行业内、

能力

停工 响1套装置病轻微病轻微不符合企业受伤、受影响不公司及2 的安全操作间歇〈10大，几乎不周边范程序、规定不舒停工围服1 完全符合 无伤无损失亡3-3没有停工及控制措施形象没有受损R

听力〉10丧失、慢性

停工或设备

地区影响风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限20—251级巨大风险在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻15—169-12≤8

2级重大风险采取紧急措施降低风险,建立运行3级 中等 可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通4级微或可忽但需定期检查或无需采用控制措略的风险施表3—4风险矩阵表

改2治理有条记录4低低中高很高果3低低中中高等2低低低低中级1低低低低低后5 低后5 低中高很高很高（S）12345事故可能性（L)1到低,分为“组长、副组长、成员、班组、岗位”五级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责.2、由组长亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取技术、管理手段,制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障,并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限.3、由组长牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大45、由安全员牵头，负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。6到”原则,跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。7、要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全风查等日常管控工作。8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等五、安全风险公告警示及培训1、完善安全风险公告制度，存在重大安全风险区域的做好日常监督检查。23、项目部要探索采用信息化管理手段，实现对安全风加强信息共享和协调联动，及时将安全风险区域的有关信息及应急处置措施告知受风险危害的相邻作业班组、岗位。六、风险管控执行程序1、安全科每年定期组织制定“风险点辨识及风险评估计划”，经分管领导批准后下发执行。公司、部门风险评估小组、岗位，作为开展风险点辨识及风险评估工作的依据。2、依据辨识评价方法对本单位危害因素进行辨识评价后，填写相应的“作业活动清单”“设备设施清“作危害分析(JHA）评价表”、“安全检查分析（SCL）评价表”，经本级风险评估小组进行汇总、评审后,逐级上报。3、 公司风险评估小组组织审核、修订后,将审核、修订意