OracleER基础培训资料

ERP基础理念培训北京英克科技有限公司ERP基础培训要点ERP基本原理ERP概念及历程ERP主要功能模块简介ERP中国的应用及发展BPR成功推动企业应用ERP英克咨询经济时代的管理专家ERP原理供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念。理解ERP，首先要理解供应链和信息集成。英克咨询经济时代的管理专家ERP原理--供应链供应链（SupplyChain），也称供应链或供销链，但实质它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链。供应链原理图

英克咨询经济时代的管理专家研究供需链的目的实时获取需求快速组织供应系统优化树立相应的文化理念（全球竞争、合作竞争）当前的竞争是供需链与供需链之间的竞争，ERP是实现供需链竞争的有力工具！英克咨询经济时代的管理专家ERP原理--信息集成ERP的一个集成特点，就是体现管理信息的高度集成，这是ERP同手工管理的主要区别。1、信息必须规范化，有统一的名称、明确的定义、标准的格式和字段要求；信息之间的关系也必须明确定义；2、信息的处理程序必须规范化，处理信息要遵守一定的规程，不因人而异；3、信息的采集、处理和报告有专人负责，责任明确，没有冗余的信息采集和处理工作。保证信息的及时性、准确性和完整性；英克咨询经济时代的管理专家ERP原理--信息集成4、在范围上，集成了供给链所有环节的各类信息；5、在时间上，集成了历史的、当前的和未来预期的信息；6、各种管理信息来自统一的数据库，既能为企业各有关部门的管理人员所共享，又有使用权限和安全保密措施；7、企业各部门按照统一数据库所提供的信息和管理事务处理的准则进行管理决策，实现企业的总体经营目标。英克咨询经济时代的管理专家ERP概念（EnterpriseResourcesPlanning，“企业资源计划”）背景：——全球化经济和竞争的出现——企业集团多元化经营——计算机和网络通讯技术的迅猛发展特点——面向供需链管理、面向流程的信息集成——采用最新的计算机和网络通讯技术——支持企业业务流程重组（BPR）英克咨询经济时代的管理专家ERP的性质合作竞争、协同商务、信息沟通的手段；是信息/互联网时代企业管理的革命；从企业宏观运作角度看：是业务平台、管理平台和专家系统的结合体；是实现电子商务的基础；是企业在知识经济时代利用IT技术提高自身竞争力的手段。英克咨询经济时代的管理专家ERP概念层次图管理系统管理思想软件产品英克咨询经济时代的管理专家理解ERP的概概念MRP是是ERP的核心心功能通俗地说说，MRP是一一种保证证既不出出现短缺缺，又不不积压库库存的计计划方法法，解决决了制造造业所关关心的缺缺件与超超储的矛矛盾。所所有ERP软件件都把MRP作作为其生生产计划划与控制制模块，，MRP是ERP系统统不可缺缺少的核核心功能能。MRPⅡⅡ是ERP的重重要组成成MRPⅡⅡ同MRP的的主要区区别就是是它运用用管理会会计的概概念，用用货币形形式说明明了执行行企业““物料计计划”带带来的效效益，实实现物料料信息同同资金信信息集成成。ERP是是一个高高度集成成的信息息系统，，它必然然体现物物流信息息同资金金流信息息的集成成。传统统的MRPⅡ系系统主要要包括的的制造、、供销和和财务三三大部分分依然是是ERP系统不不可跨越越的重要要组成。。英克咨询询经济时代代的管理理专家MRP管管理理念念（1）供供应必须须与需求求平衡，，即供需需平衡原原则；（2）优优先级计计划原则则（生产产与计划划必须根根据需用用时间和和对提前前期有影影响的数数据来确确定优先先级顺序序）。MRP的逻逻辑流流程MRP系统统MRP系统统的时时间概概念时间三三要素素计划期期时段时区与与时界界时区与与订单单状态态提前期期五种作作业时时间时区与与时界界五种作作业时时间效益指指导物物流－－MRPII战术与与战略略的统统一物流与与资金金信息息流的的集成成静态集集成动态集集成MRPII其他他功能能的扩扩展MRPII逻辑辑流程程MRPII基本本子系系统配配置ERP的信信息继继承及及扩展展系统统“打破破企业业的四四壁，，把信信息集集成的的范围围扩大大到企企业的的上下下游，，管理理整个个供需需链。。”ERP内部部集成成的扩扩展功功能（（一））满足集集团企企业多多元化化经营营的需需求完善和和充实实企业业内部部管理理功能能增加人人力资资源管管理增加物物流管管理功功能支持跨国、、跨地区经经营增加售后现现场服务、、维修和备备品备件管管理的功能能ERP内部部集成的扩扩展功能（（二）采用高级计计划与排产产技术（APS）增加企业高高层经理决决策支持功功能支持同CAD、PDM的集成成与分布式控控制系统（（DCS））和各类数数据采集器器（DataCollector））接口支持企业信信息门户（（EIP））支持电子商商务ERP外部部集成的扩扩展功能SCM/CRM/OLAP技术信息化化与管理信信息化的集集成大集成趋势势ERP的发发展史英克咨询经济时代的的管理专家家ERP的发发展史－企企业管理理理论的发展展过程40年代：：为解决库库存控制问问题，人们们提出了订订货点法，，当时计算算机系统还还没有出现现。60年代：：时段式MRP（MaterialRequirementsPlanning），即即物料需求求计划阶段段，或称基基本MRP阶段。70年代：：闭环MRP阶段。。80年代：：MRPⅡⅡ。90年代：：ERP（（EnterpriseResourcesPlanning企业业资源计划划）随之产产生。2000年年10月：：gartner公公司提出了了ERPII的概念念。英克咨询经济时代的的管理专家家从MRP到到ERPII：信息息集成范围围的扩展MRPMaterialRequirementsPlanning物料集成信息MRPIIERPERPII协同商务面向供需链链面向企业物料/资金金信息集成成需求市场/制造企业业/供应市市场信息集成物料需求计计划制造资源计计划企业资源计计划(1965)(1980)(1990)(2004)EnterpriseResourcePlanningManufacturingResourcePlanningAPICSGartnerY2K英克咨询经济时代的的管理专家家ERP在宏宏观和微观观上的发展展在宏观方面面：ERP在宏宏观上的发发展ERP最初是是一种基于于企业内部部“供应链链”的管理理思想，是是在MRPII的基基础上扩展展了管理范范围，给出出了新的结结构。它的的基本思想想是将企业业的业务流流程看作是是一个紧密密联接的供供应链，将将企业内部部划分成几几个相互协协同作业的的支持子系系统，如财财务、市场场营销、生生产制造、、质量控制制、服务维维护、工程程技术等。。首先是功能的深深度上的功功能扩展其次是在管理的的广度方面面其三，从企业内内部的供应应链发展为为全行业和和跨行业的的供应链。。英克咨询经济时代的的管理专家家ERP在宏宏观和微观观上的发展展在微观方面面：首先是在财务功功能上，ERP已逐逐渐从“帐帐务”型管管理向“理理财”型管管理发展。。其次，随着着全球化经经济竞争形形式的来临临，企业管理必必须将战略略计划同企企业计划相相连接，要要求系统能能提供各种种信息以支支持企业组组织中的运运营、管理理及决策功功能，提高高生产率和和工作效率率，使公司司获得利润润最大化。。英克咨询经济时代的的管理专家家ERP的发发展阶段从IT技术术的角度来来讲，ERP自身的的发展基本本经历了三三个阶段：：第一阶段是是主机/工工作站技术术阶段。第二阶段是是客户机/服务器技技术阶段。。第三阶段是是互联网技技术阶段。。英克咨询经济时代的的管理专家家ERP系统统的功能目目标（1）支持持企业整体体发展战略略的战略经经营系统（2）实现现全球大市市场营销战战略与集成成化市场营营销（3）完完善企业业成本管管理机制制，建立立全面成成本管理理（TotalCostManagement）系系统（4）应应用新的的技术开开发和工工程设计计管理模模式（5）建建立敏捷捷后勤管管理系统统（6）实实施精益益生产方方式英克咨询询经济时代的管管理专家ERP的主要要功能模块简简介

财务管管理模块会计核算1.总帐模块块2.应收帐模模块3.应付帐模模块4.现金管理理模块5.固定资产产核算模块6.多币制模模块7.工资核算算模块8.成本模块块财务管理财务计划财务分析财务决策英克咨询经济时代的管管理专家ERP的主要要功能模块简简介

生产控控制管理模块块1.主生产计计划2.物料需求求计划3.能力需求求计划4.车间控制制5.制造标准准英克咨询经济时代的管管理专家ERP的主要要功能模块简简介

物流管管理模块一、分销管理理1.对于客户户信息的管理理和服务2.对于销售售订单的管理理3.对于销售售的统计与分分析二、库存控制制三、采购管理理英克咨询经济时代的管管理专家ERP的主要要功能模块简简介

人力资资源管理模块块一、人力资源源规划的辅助助决策二、招聘管理理三、工资核算算四、工时管理理五、差旅核算算英克咨询经济时代的管管理专家ERP中国的的应用与发展展英克咨询经济时代的管管理专家中国企业需要要先进的管理理工具建设社会主义义市场经济；；建立现代企业业制度；转换经营机制制；减员增效。以上是大多数数国有企业面面临的课题，，为实现这一一目标，就必必须以市场需需求为导向，，理顺企业业业务流程和管管理机制，强强化管理，以以便快捷地获获取各种市场场信息，作出出灵敏、及时时、正确的响响应，提高企企业的竞争力力。英克咨询经济时代的管管理专家ERP/MRPII在中中国企业的应应用现状企业对ERP的不同认识识综合起来，按按企业对ERP系统认识识的不同，可可划分出三类类典型企业：：以进为“上””型盲目乐观型怀疑观望型英克咨询经济时代的管管理专家ERP/MRPII在中中国企业的应应用现状已实施ERP的企业的基基本情况第I阶段的企企业，是指进进行了系统总总体规划，计计划的编制已已开始由手工工完成向计算算机辅助完成成转变，对基基础数据进行行整理，开展展了前期工作作的企业；第II阶段的的企业，指在在第I阶段基基础上，已经经应用了系统统的部分模块块进行了库存存管理、采购购管理、订单单管理、材料料用量管理等等，基本上形形成时段式MRP的企业业；第III阶段段的企业，指指向能力需求求计划扩展，，把车间作业业计划、销售售、财务导入入系统，基本本上形成闭环环MRP，或或者已经形成成MRPII或ERP的企业。英克克咨咨询询经济济时时代代的的管管理理专专家家关于于ERP/MRPII系系统统在在国国内内企企业业应应用用的的现现状状的的调调研研实施施项项目目的的负负责责人人和和组组织织者者；；软件件系系统统的的选选择择费用用支支出出实施施方方式式及及步步骤骤实施施周周期期人员员培培训训系统统运运行行ERP/MRPII系系统统实实施施效效果果的的评评价价英克克咨咨询询经济济时时代代的的管管理理专专家家投资资盲盲目目性性大大；；决策策者者没没有有意意识识到到ERP/MRPII系系统统的的实实施施对对原原有有管管理理体体制制强强烈烈的的冲冲击击作作用用；；企业业管管理理的的基基础础工工作作不不能能满满足足系系统统运运行行的的要要求求；；企业组组织结结构和和产品品构成成增大大实施施ERP/MRPII系系统的的难度度；ERP/MRPII系统统应用用过程程中问问题的的分析析（一一）英克咨咨询经济时时代的的管理理专家家企业管管理和和业务务人员员的素素质不不能适适应；；忽视对对管理理软件件及功功能培培训实施周周期过过长企业缺缺乏有有效的的管理理和技技术支支持ERP/MRPII系统统应用用过程程中问问题的的分析析（二二）英克咨咨询经济时代的的管理专家家ERP/MRPⅡ不不能解决企企业管理的的全部问题题明了系统实实施应具备备的基本条条件正确选择软软件开发战战略企业应组建建好ERP/MRPⅡ实施队队伍，培训训骨干对我国企业业应用ERP/MRPII系系统的建议议（一）英克咨询经济时代的的管理专家家强化企业业管理的的社会支支持体系系的建立立，大力力发展服服务中介介机构。。供应商宜宜打“国国际牌””，走““多元化化、升级级式、支支持型””道路。。积极迎接接新挑战战对我国企企业应用用ERP/MRPII系统的的建议（（二）英克咨询询经济时代的管管理专家BPR推动企业成功功应用ERP英克咨询经济时代的管管理专家企业经营过程程重构(BusinessProcessReengineering，简称BPR)理论论是当今企业业界和管理学学界研究的热热点。何谓“BPR”？英克咨询经济时代的管管理专家信息技术的发发展与应用为为BPR理论论的出现提供供了强有力的的支持。先进的制造技技术、管理模模式日臻完善善，它们为BPR的实施施创造了条件件。员工素质的明明显提高是保保障BPR实实施成功的前前提条件。BPR出现的的原因英克咨询经济时代的管管理专家“BPR就是是对企业的业业务流程（Process）进行行根本性（Fundamental）地再思思考和彻底性（Radical）地再再设计，从而而获得在成本本、质量、服服务和速度等等方面业绩的的戏剧性地（Dramatic））改善”。BPR的核心心英克咨询经济时代的管管理专家组织结构应该该以产出为中中心，而不是是以任务为中中心。让那些需要得得到流程产出出的人自己执执行流程。具体如何安排排，还是要以以全局最优为为标准的。将信息处理工工作纳入产生生这些信息的的实际工作中中去。BPR的原则则（一）英克咨询经济时代的管管理专家BPR的原则则（二）将各地分散的的资源视为一一体。将并行工作联联系起来，而而不是仅仅联联系他们的产产出。从信息来源地地一次性地获获取信息。英克咨询经济时代的管管理专家BPR的工作作内容英克咨询经济时代的管管理专家1、根本性的的重新思考2、企业经营营过程重构的的基本内容BPR是一项项复杂的系统统