某实业公司业务重组的方案设计说明

..页脚...页脚.深圳市元盛实业有限公司业务重组的方案设计（毕业论文）层次：本科专业：工商管理姓名：张涧时间：2003年3月目录TOC\o"1-3"\h\z前言 [4]。元盛公司的经营成本长年居高不下，主要是管理费用。要树立成本管理的概念，增强成本管理的意识，实行指标或者比例控制，并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析管理方法，进行定额管理。元盛公司资金占用较多，运营效率很低，因此，要在提高资金使用效益上下功夫，一是实行公司资金的集中管理、集中核算、集中调控，加强资金的预期管理，根据年度规划和目标，精打细算，控制支出和节省消耗，降低资金的占用。通过事前的资金预算管理，提高元盛公司的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金的占用。挖掘现有资金的潜力，较好地运用现有的存量资金，减少资金的占用和流失。三是落实资金回收责任制，减少资金的占用和流失。要建立一系列回收资金的方法和措施。6.2.2三年期经营目标1、清理工作方面：三年内回收投资2.5亿元。具体分解为：上海银涛项目回收1.2亿元；银沙大厦项目回收投资4000万元；银宝花园项目回收投资4000万元，番禺项目回收投资4500万元；其它合计回收投资500万元。2、受托处置以物抵债房地产方面：三年内处置不良房地产原值3亿元，实现收入1500-2500万元。具体分解为：出租类资产获得手续费收入100-150万元；变现类资产获得手续费及利润分成1300-2000万元；其它类资产获得手续费收入100-300万元。3、物业管理代理方面：三年内实现利润600万元。具体分解为：总行大厦物业管理代理实现利润400万元；支行网点物业管理代理实现利润200万元。4、受托经营东冲培训中心方面：三年内实现利润400万元。具体分解为：规划建设前的经营实现利润200万元；受托建设费用200万元。5、代理建设发展银行高级公寓业务方面：此项业务实现利润500万元。6、开展房地产中介业务方面：三年内实现利润200万元。结论论文在深入剖析元盛公司发展历程、内外部环境、现实条件、存在的问题与困难、面临的机遇等基础上，提出了对元盛公司进行业务重组的战略构想，并充分研究了实施这一构想的可能性、具体实施方案及辅助措施。在中国金融业分业经营制度的要求下，为实现与发展银行在产权、资产关系上的分立，元盛公司在发展银行关于分业经营工作总体部署下，开展了一系列的资产清理工作，百万土地储备随之清理，不仅资产损失的幅度较大，还丧失了在房地产开发方面的后劲。然而，随着中国加入WTO后金融环境的改变，中国金融业已逐渐感受到外国金融业混业经营的冲击，央行关于分业经营工作的监管力度趋缓。在以上两种背景下，元盛公司应改变目前单纯的以清理存量资产为主要业务内容的经营战略，而是在清理、盘活工作的基础上，积极寻找发展契机，在分业经营政策允许的范围内进行业务重组。为此，本论文设计了以下业务重组的方案。1、充分发展与深圳发展银行的资源、优势互补关系，寻找业务交叉点开展业务。在这一思路下可发展以下四种业务。第一，受托处置发展银行以物抵债房地产；第二，代理发展银行物业管理服务；第三，代理建设发展银行高级公寓；第四，代理建设发展银行东冲培训中心。2、充分利用元盛公司在房地产行业多年积累的行业经验、客户资源、人才优势、与政府主管部门良好的沟通渠道等优势，发展房地产中介业务、营销咨询业务、营销代理业务等三级市场的业务。论文中关于不良资产处置实施方案，是在借鉴国内外关于不良资产处置先进经验的基础上，结合深圳及元盛公司的实际情况制定的，具有前瞻性与可操作性，部分已得到发展银行的采纳，如受托处置发展银行以物抵债房地产业务及代理建设发展银行东冲培训中心业务已获得发展银行行务会同意，正在付诸实施。论文对处置元盛公司现有存量资产及发展银行以物抵债房地产的方案设计将对元盛公司下一步工作起到一定的指导作用。致谢感谢元盛公司同事们为我完成本论文所提供的关心和大力支持！感谢深圳发展银行、深圳市房地产交易中心、深圳市房地产协会、深圳市投资管理公司等有关机构和部门对我的帮助！感谢所有帮助过我的人们！参考文献杨励.金融全球化与中国金融的应对策略[J].求是学刊.2002年2期.20-25.孙立，李晓娜.对中国金融业混合经营的思考[J].吉林农村金融.2002年2期.36-39.李林.论分业经营体制下的实践混合经营.金融理论与实践.2002年2期.25-26.卢家仪，蒋冀.财务管理[M].北京：清华大学出版社.1997.徐荣梅.解决银行不良资产经验的国际比较及其借鉴[J].经济经纬.1999年4期.28-33方星海.如何处置中国商业银行的不良资产[J].国际经济评论.1999年3期.魏杰著.运营、重组、改制[M].同心出版社.1998年2月.金占明.战略管理：超竞争环境下的选择[M].北京清华大学出版社.1999.戴维.J.科利斯等著.公司战略[M].中国人民大学出版社，哈佛商学院出版社.2001年4月版张金昌等著.21世纪的企业治理结构和组织变革[M].北京.经济科学出版社.2000年9月.附录一深圳市元盛实业有限公司近三年资产负债表（金额单位：元）项目2002\12\312001\12\312000\12\31货币资金6,175,232.67733,900.3811,411,929.36应收帐款3,186,110.713,961,055.70-其他应收款213,011,674.4278,787,250.8195,974,215.61减：坏帐准备2,161,977.85927,483.07959,742.16关联公司往来50,301,241.41220,413,526.19217,718,222.80存货143,214,235.50147,507,508.50175,425,850.05流动资产合计413,726,516.85462,983,158.51499,570,475.66长期投资16,507,936.33151,917269.41153,010,225.95固定资产原价4,042,913.764,440,769.024,316,689.02减：累计折旧1,998,668.932,559,935.712,131,448.37固定资产净值2,044,244.931,880,833.312,185,240.65资产总计432,278,698.01616,781,261.23654,765,942.26短期借款101,802,156.24111,879,781.15121,900,012.77应付帐款14,366,671.5214,578,004.68-预收货款428,000.008,264,631.0067,151,139.50其他应付款18,025,479.80530,832.345,483,821.15应付工资145,000.00--应付福利费128,475.3692,054.1314,755.67未交税金-15,543.83-3,,130,558.51流动负债合计136,136,296.39135,360,847.13191,419,170.58上级拨入资金495,250,518.31508,930,790.31497,260,000.00实收资本21,010,000.0021,010,000.0021,010,000.00未分配利润-219,118,116.69-48,520,376.21-54,923,228.32所有者权益合计-198,108,116.69-27,510,376.21-33,913,228.32负债及所有者权益432,278,698.01616,781,261.23654,765,942.26附录二元盛公司近三年的利润表及利润分配表货币单位：人民币元年度项目2002年2001年2000年一、经营收入8,819,849.0090,335,460.7222,805,676.00减：经营成本5,306,848.6370,622,115.9117,169,253.14销售费用-255,090.002,406,011.25营业税金及附加413,587.373,588,823.381,151,686.64二、经营利润2,469,413.0015,869,431.432,078,724.97加：其他业务利润25,676.00128.90-减：管理费用6,619,151.386,953,405.258,028,879.17财务费用285,253.462,896,060.65236,817.70三、营业利润4,409,315.846,020,094.43-6,186,971.90加：投资收益-164,507,662.10382,757.6826,781,408.51营业外收入--170,000.00减：营业外支出1,680,762.54-63,737.00加：以前年度损益调整6,145,245.56四、利润总额-170,597,740.486,402,852.11-14,555,454.05所得税五、税后利润-170,597,740.486,402,852.11-14,555,454.05加：年初未分配利润-48,520,376.21-54,923,228.32-69,468,682.37六、可供分配的利润-219,118,116.69-48,520,376.21-54,923,228.32七、未分配利润-219,118,116.69-48,520,376.21-54,923,228.32附录三2001年度深圳房地产开发企业资质排名前十名综合开发企业（共151家）项目开发企业（共409家）企业排名单位名称企业排名单位名称1深圳市万科房地产有限公司1深圳市鹏宝东物业发展有限公司2深圳招商房地产有限公司2深圳市奥康德投资开发有限公司3深圳市华侨城房地产有限公司3深圳华强房地产开发有限公司4深圳市城市建设开发（集团）公司4深圳市华宝（集团）西部房地产公司5泰华房地产（中国）有限公司5深圳市赛格达声房地产开发有限公司6深圳市振业（集团）股份有限公司6信和（深圳）实业发展有限公司7深圳市长城地产（集团）股份有限公司7深圳市合能房地产开发有限公司8金地（集团）股份有限公司8深圳市农业科技园发展有限公司9深圳鹏基（集团）有限公司9深圳市中城银浦房地产开发有限公司10深圳南油集团有限公司10深圳市朗矩实业有限公司注：元盛公司位居项目开发企业第44名。附录四深圳市三级市场转移登记税费表序号税（费