全面效率维修M手册

全面效率维修(TPM)手册1一汽－大众生产现场管理体系FAW-VWProduktionsSystem目标管理Zielmanagement班组工作Gruppenarbeit工位组织ArbeitsplatzorganisationTPM全面效率维修物料管理Materialsystem标准化操作StandardisierteArbeit目视管理Visuellesmanagement过程质量控制Qualitaetsprozess改进工作KVP工业工程科/IndustrialEngineering2

内容提要：1什么是TPM？ 1.1维修体制的发展过程？ 1.2TPM的基本思想 2.为什么实施TPM？

2.1实施TPM的意义和目标 2.2TPM的作用 3.TPM的五大支柱

3.1消除难点问题

3.1.1消除难点问题的目标 3.1.2消除难点问题的方法 33.2计划维修 3.2.1计划维修的目标 3.2.2计划维修的工作方法 3.2.3从故障性维修到预防性维修 3.2.4维修任务的重新划分 3.3自主维修3.3.1自主维修的目标3.3.2自主维修的工作方法3.3.3自主维修五级小组3.3.4红蓝卡片 3.3.5设备点检卡细则 3.4培训

3.4.1培训的目标 3.4.2培训工作的运行过程 工业工程科/IndustrialEngineering43.5设备早期管理

3.5.1设备早期管理的目标 3.5.2设备早期管理的作用4TPM的测量值4.1设备总效率(GAE)4.2设备的六大损失 4.3设备总效率公式

5.TPM的具体实施

5.1TPM的组织机构 5.2TPM协调人的任务 5.3TPM小组的组成及任务 5.4TPM－目视板 工业工程科/IndustrialEngineering51.什么是TPM?

TPM是TotalProductiveMaintenance的缩写形式，即全面效率维修，它是一个通过全员参与维修活动，并以提高设备利用率为目的的改进系统。

全面指的是：全员参加的设备改进活动，它涉及管理的全过程， 并改善设备寿命周期及降低寿命周期成本。 效率指的是：通过不断改进设备的检查与维护的组织方式，开 展计划性维修工作，并将所获得的生产及维修经 验应用到新设备的选择上，来不断提高产品质量 及过程质量，达到提高工作效率的目的。 维修指的是：维修部门通过建立完善的设备管理系统，开展预 防及预见性维修工作，提高维修工作效率。

它于年起源于日本工业界，并在提高劳动生产率及质量方面产生了革命性的效果。这一体系已被许多国家的工业企业所承认和采纳。 6

1.1维修体制的发展过程故障维修(维修工人)预防性维修(维修工人)效率维修(维修工人+专家)全面效率维修(维修工人+生产工人)时间发展阶段二战前后～19501950～19601960～19701970～至今阶段一阶段二阶段三阶段四工业工程科/IndustrialEngineering7

1.2TPM的基本思想

生产工人不仅进行生产活动，还应承担保养、维修设备及维护工位清洁，使之有序的工作。

生产工人通过对设备有计划地清洁、润滑、点检及维修，可以加强对设备的深入了解，避免设备发生故障，提高设备效率。

成就感和激励能够导致劳动生产率和质量的不断改进和提高。

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2为什么实施TPM？2.1实施的意义及目标

实施意义提高设备利用率； 提高劳动生产率； 减少废品及返修品； 降低维修成本； 提高过程质量的控制能力； 减少事故； 节约能源； 提高工人的技术水平及增强员工的主人翁责任感。 零停台零缺陷零事故追求目标工业工程科/IndustrialEngineering9

2.2TPM的作用是什么?人健康长寿每天健康的营养、运动、休息定期进行健康检查，避免疾病医生设备连续生产故障少、寿命长每天清洁、润滑定期进行设备检查，避免故障维修人员及时诊断和处理薄弱环节措施措施目标预防医学人－－设备TPMTPM系统追求设备的最佳工作效率；TPM系统被看作是预防设备故障的“特效药”103.TPM的五五大大支支柱柱TPM消除除难难点点问问题题计自主主维维人员员培培训训设备备早早期期管管理理工业业工工程程科科/Industria113.1消消除除难难点点问3.1.1消除难点问题的目标

TPM小组通过消除如下六大损失来实现提高劳动生产率的目标。 1.故障停台； 2.更换工装； 3.节拍延长； 4.短时故障及空运转； 5.返修； 6.废品和调试零件。 123.1.2消消除除难难点点问问第一步步数据收收集每月至至少对对每班班故障障信息息进行行收集集、整整理。第二步步薄弱环环节分分析首先第三步步原因分分析利用鱼鱼刺图图，找找出产产生问问题的的原因因。第四步步制定检查实施情况

缺陷清单环境方法材料问题人机器工业工工程科科/133.2计计划维维修3.2.1计计划维维修的的目标标提高预预防性性维修修和预预见性性维修修的比比例；；制定维维修工工作标标准；；操作者者承担担一部部分设设备维维修工工作；；充分发发挥专专职维维修工工人的的专14选择维维修工工作次次序改进现现行维维修方方式确定维维修标标准开展与与维修修相关关的工工作提高设设备检检查效效率设备的的全面面诊断断建立系系统维维修12345673.2.2计计划维维修的的工作作方法法对现有有的维维修系系统的的组织织方式式、执执行状状况、、控制制手段段、方方法等等进行行改进进。将部分分维修修工作作职责责移交交给操操作者者。－分析析实际际状况况－确定定紧急急维修修的程程度－改进进检修修及检检查办办法－点检检细则则－检修修指南南设备备说明明书－检修修周期期－人员员的培培训－实施施－对设设备参参数进进行阶阶段性性测定定－采用用预见见性维维修方方式－使设设备维维修更更有效效率－改进进预防防性维维修－监督督维修修计划划的执行行情况况工业工工程科科/IndustrialEngineering153.2.3从从故障障性维维修到到预防防性维维修163.2.4维修任任务的重新新划分工业工程科科/IndustrialEngineering173.3自自主维修3.3.1自主维维修的目标标通过培训，，使操作者者掌握维修修知识及实实现多技能能；由生产工人人承担维修修任务；183.3.基本清洁及及首次检查查针对污染源源采取相应应措施确定标准设备的全面面检查培训训自主的设备备检查标准化自主维修的的全面应用用－管理者推推动及活动动日－采用红蓝蓝卡片－排除缺陷陷－清除污染染源－排除维护护及检查过过程中发现现的重点问问题－制定清洁洁、润滑、、检查及维维修工作标标准标准中要明明确谁？什什么时候？？做什么？？哪里？怎怎么做？－对设备的的检查、维维修相关的的知识与技技能进行培培训－采用目视视化的检查查手段－为保持设设备的清洁洁和无浪费费现象，实施标准化化的物流、、工装及质质量管理－改进目视视形式并实实施－对已制定定的标准进进行完善，，并实施－自主维修率率达到50％以上－记录和分分析设备损损失时间－对设备进进行连续性性的改进1234567实现自主维维修的七个个步骤时间：三年年初见成效：：六个月工业工程科科/IndustrialEngineering19基本清洁及及首次检查查针对污染源源采取相应应措施确定标准所有设备的的点检培训训自主的设备备检查标准化自主维修的的全面应用用1234567自主维修二二级自主维修一一级自主维修三三级自主维修四四级自主维修五五级3.3.3TPM自主维修五五级小组工业工程科科/IndustrialEngineering203.3.4红/蓝蓝卡片213.3.5设备备点检卡细细则工业工程科科/IndustrialEngineering223.4培培训3.4.1培训的的目标对生产工人人及维修工工人进行TPM基础知识培培训；对生产工人人进行设备备维护、检检查和维修修技能培训训；对生产工人人进行设备备知识培训训；对维修工人人进行新的的专业技术术培训。233.4.2培训工工作的运行行过程新工人入厂厂培训所从事工种种操作规程程、工艺规规范培训TPM管理及相关关工种技术术的培训设备操作技技能的全方方位培训新技术、新新设备的全全面培训培训的评价价与考核培训系统的的不断改进进与完善根据各单位位所制定的的维护、检检查及维修修计划，确确定必要的的素质要求求。同时结结合本单位位的特点制制定培训内内容，开展展形式多样样的短期培培训。工业工程科科/IndustrialEngineering243.5设设备早期管管理3.5.1设备早早期管理的的目标选择容易易维修的的设备；；设备规划划、安装装和调试试阶段降降低制造造费用；；降低设备备寿命周周期成本本；充分利用用设备操操作工和和维修工工的专业业知识，，积极介入入设备的的前期规规划、安安装和调调试工作作。253.5.2设设备早期期管理的的作用工业工程程科/IndustrialEngineering264TPM的测量值值4.1设设备总总效率(GAE)设备总效效率是国国际上用用于测定定设备效效率的通通用测量量值，它它还是一一个用于于进行设设备比较较的国际际通用基基础参数数。在设备总总效率的的实施过过程中，，可以发发现三类类设备损损失：1.停停台损失失2.速速度损失失或节拍拍损失3.质质量损失失274.2设设备的的六大损损失工业工程程科/IndustrialEngineering284.3设设备总总效率公公式295.TPM的具体实实施TPM消除难点点问题计划维修修自主维修修人员培训训设备早期期管理生产员工工培训实际情况况分析、、制定实实施计划划自主维修修开始第第一步启启动通过班组组工作，，实施五五大支柱柱对自主维维修进行行评价零停台零缺陷零事故工业工程程科/IndustrialEngineering305.1TPM的组织机机构生产现场场管理委委员会车间领导导车间领导导车间领导导工段长工段长工段长TPM小组TPM小组TPM小组工业工程程科协调员工业工程程科/IndustrialEngineering315.2TPM协调人的的任务制定本单单位的实实施计划划；参加协调调员会议议；为工段和和班组实实施TPM工作提供供帮助；；跟踪并控控制的目目标完成成情况、、落实改改进措施施；负责组织织培训工工作；按月对本本部门设设备停台台进行统统计分析析，对难难点问题题进行立立项、消消除；按月计算算设备停停台及总总效率等等TPM测算指标标；工业工程程科/IndustrialEngineering325.3TPM小组的组组成及任任务组成：由由3－5名精通通设备的的生产工工人和维维修工人人组成。。负责人：：工段长长任务：制定小组组活动计计划并定定期开展展小组活活动制定设备备清擦、、点检和和润滑标标准并实实施；制定培训训计划并并实施；；制定设备备停台及及总效率率目标并并跟踪完完成情况况；停台统计计分析、、TOP-Q立项、消消除难点点问题；；负责将活活动内容容目视化化并及时时维护TPM目视板。。工业工程程科/IndustrialEngineering335.4TPM－－目视板各车间必必须根据据公司统统一要求求设置TPM目视板，，自主部部分可根根据本车车间的实实际情况况设置内内容，在在每一个个车间内内部，必必须保证证格式的的统一。。注：1.点点检标准准与点检检表应悬悬挂在设设备旁，，便于点点检，不不要放在在目视板板上2.红红/兰卡卡问题统统一使用用“红兰兰卡替代代表”（（标准表表格，见见附录））3.““TPM多技能素素质表””可与““班组多多技能素素质表””合并，，但必须须独立，，也可不不合并并并目视在在TPM目视板上上红卡问题TPM目视板（标准题头）自主（或多技能素质表）组织机构职责分工小组工作目标与活动计划薄弱环节分析TOP-Q立项表设备故障停台目标与实际设备总效率目标与实际培训计划与实施情况自主自主自主兰卡问题工业工程程科/IndustrialEngineering34工业工程程科/IndustrialEngineering35附录：附录一：：红红兰卡替替代表格格附录二：：设设备故障障停台分分类统计计表附录三：：TOP-Q难点问题题立项表表附录四：：TPM小组等级级季度申申报表附录五：：计计划检修修满意度度调查表表附录六：：设设备故障障维修停停台记录录单工业工程程科/IndustrialEngineering369、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:56:4003:56:4003:5612/29/20223:56:40AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2203:56:4003:56Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。03:56:4003:56:4003:56Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2203:56:4003:56:40December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20223:56:40上上午午03:56:4012月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:56上上午午12月月-2203:56December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/293:56:4003:56:4029December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。3:56:40上上午3:56上上午03:56:4012月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。03:56:4003:56:4003:5612/29/20223:56:40AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2203:56:4003:56Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。03:56:4003:56:4003:56Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2203:56:4003:56:40December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20223:56:40上上午午03:56:4012月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月223:56上上午午12月月-2203:56December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/293:56:4003:56:4029December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。3:56:40上上午午3:56上上午午03:56:4012月月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202