品牌整合的理论知识管理_第1页
品牌整合的理论知识管理_第2页
品牌整合的理论知识管理_第3页
品牌整合的理论知识管理_第4页
品牌整合的理论知识管理_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

很开心有缘和星港成为朋友!专题研究.关于品牌形象整合议题:产品营销时代的终结本案研讨参考:.金融的全球扩展.资本的秘密.相纸也疯狂.柯达在中国市场的品牌扩张营销.生活在别处.飘一代的生存哲学与审美FD课题:是卖仅仅一张床垫或是其它?柏拉图断想式思考…资本全球化除了地理绘图所留下的国家疆界之外,资本突破了我们的一切边界,在各处热辣登场。你还保卫什么?一个固守的行业?一个不思改变的观念?一个原乡人?或是最后的那一个匈奴?柯达模式:资本+相纸+扩印店+标识黄色=柯达色彩生活存在即有理由。所以柯达比富士、比中国乐凯更拚命地寻求理由,也就寻求到了比别人更多的生存实力。有谁象柯达这么努力吗?今天的形态:生活在别处…飘一代的理性这个世界是无疆界的,如果有,那一定是你自己。这个世界是多元的,整合的资源越多,则越能表明你的成就。这个世界是移动的,而且越来越快,不适应只会让你停止。飘一代的感性JUSTDOIT!发展后滞:社会进步与营销的反速让我们回观自己走过的路,这样可以看到更远…20C/2020C/5020C/6020C/9021C/10物质期丰沛期文明期共享期匮乏期丰沛期文明期共享期4P产品营销4C品牌服务营销4S品牌观念营销触发点:十倍速经济的启动市场周期更短,资源多元,营销多极出现,即使企业脚底生风,还是赶不上消费者的欲望增长速度。发令枪一响,不会有人停下来等你。现代营销是个叫人不能停歇的风火轮。技术也越来越不够用,资本同样不够用,新的资源期待出现,会是什么?如果没有,则只有在价格上大战犹酣!你招架得住吗?

蒸汽机改变世界用了200年,资本改变世界用了100年,汽车改变世界用了50年,电视改变世界用了20年,而网络改变世界只用了几年……你的营销思想和体系还不变吗?新世纪营销,需要光的速度,更需要光的启示!新资源是谁?在哪里?idea-pwer观念生产力智本新资本观念生产力的推行者与实践家由此进入智本主义时代一个多元组合的资源群体董事会总经理总监室/出品审查委员会行政财务部品牌管理中心策略研究中心创意设计局网络多媒体中心媒介执行中心丰泽堂影视公司精艺堂印刷公司重庆事业部上海事业部青岛事业部信息咨询中心唐都智业传播机构idea-pwer首席营运官ISO管理委员会广州天河中信广场55层01-08单元一个ISO9001的智业业服务务品牌牌当WTO进进入中中国广广告我们率率先导导入国国际标标准化化质量量管理理体系系管理创创新意意味着着公司司经营营的哲哲学以顾客客为中中心是我们们的第第一原原则满足且且超越越顾客客的需需求与与期望望是我我们永永远的的追求求持续改改进为客户户提供供增值值的过过程服服务坚持标标准化化,专专业化化,职职业化化,体体系化化的作作业风风格为客户户输出出国际际标准准化的的广告告智业业供应应链的的对接接让一个个经常常胡思思乱想想的群群体规规范起起来是是有一一点难难度的的,不不过我我们知知难而而上了了。这个世世界上上,重重要的的不是是选择择而是是行动动!研究成成果::品牌牌基因因的发发现者者一如达达尔文文之于于物种种起源源与人人类进进化理理论的的发掘掘,我们发发现了了品牌牌基因因。品牌基基因决决定了了品牌牌的内内在生生命以以及意意义之之存在在,是是企业业组织织历史史的沉沉淀与与独特特精神神内质质。品牌基基因的的发现现,为为品牌牌提供供了更更为微微观的的研究究理论论,同同时也也为企企业获获得品品牌战战略发发展提提供核核心支支持,,为品品牌的的独特特文化化与定定位提提供依依据,,最大大发挥挥出品品牌营营销的的优势势。品牌基基因工工程基因决决定生生命蛋蛋白质质的性性状,,品牌牌基因因决定定了品品牌的的属性性。品牌基基因品牌属属性品牌定定位品牌形形象品牌传传播品牌文文化品牌观观念研究成成果::营销销进化化论计划和和实施施对观念,产品和服务的形象象建立立,定定价,,促销销和分分销策策略的的过程程以实实现满满足个个体和和组织织目标标的交换。美国市市场营营销协协会(AMA)对市市场营营销的的最新新定义义为::观念营销(4S)服务营销(4C)产品营销(4P)营销不不进步步吗??社会商商业文文明的的阶梯梯…1P--产品2P--价格3P--渠道4P--促销1C--消费2C--成本3C--便利4C--沟通1S--创新2S--速度3S--系统4S--满足4P4C4S60年年代80年年代末末21世世纪唐都智业-广告硅谷00-12-09-22:53荣誉出品4Super:1-Startover2-Speed3-System4-Satisfaction研究成成果::品牌牌能量量.三三能一一体品牌势能BEp=mgH品牌动能BEk=1/2mV

2品牌质能BEq=mc

2BRANDENERGE势能是是一个个品牌牌的理理念定定位,取值值越高高,他所代代表的的社会会价值值观念念层次次也越越高,越具品品牌高高度的的辐射射力;所谓谓“取法法乎上上”“势不不可挡挡”,,“理理念高高于一一切””的哲理理.动能是是一个个品牌牌的运运动与与市场场硬件件提供供的速速度,方向向越准准,速速度越越快,所代代表的的品牌牌发展展也越越快。。所谓谓“速度度战胜胜规模模”,“以以先变变应变变”,“快快的吃吃掉慢慢的””的哲理理.质能是是一个个品牌牌的现现实能能量状状态,他包括括品牌牌的属属性,利益益,价价值,个性性,文文化,消费费者等等听了说说的,,更要要看做做的……唐都部部分操操作案案例唐都客客户群群简介介自九四四年以以来,,唐都都服务务了国国内多多个品品牌型型客户户,行行业涉涉及电电子、、电器器、日日用、、日化化、IT、、地产产、政政府等等,提提供由由品牌牌研究究到品品牌整整合营营销传传播与与行销销渠道道建设设和终终端人人员培培训等等全套套服务务。在中国电子百百强前三十强强中,我司服服务其五分之之一的品牌,,有TCL、、海信、创维维、德赛、春春兰、科龙等等,赢得企业业界的赞誉。。启发点:4S对于营销体体系的启示1S--创新2S--速度3S--系统4S--满足4S所有企业生存存的根本之道道。更是星港港在床垫行业业传统营销观观念进行整合合提升的核心心指导思想与与前提由传统企业经经营同质模式式,确立差异异化品牌营销销战略,快速速实现品牌跃跃升,谋定而而动,对于动动的需求从品牌战略出出发,建立起起一整套符合合企业发展与与市场需求的的系统,形成成品牌质、能能、势三能一一体的战略体体系由单一床垫营营销目标提升升到达成多级级用户对于品品牌、服务、、时尚概念等等综合增值需需求的满足IMC:集成成(整合)营销传传播(整合)集成+(市场)营销+传播IMC营销体系的实实质:以消费市场为核心,以资料库行销为基础,,以建立消费者与品牌牌之间的优良关系为目的,建立立起聚合型的高效、减减省、便捷的的品牌营销运运作管理体系系,达成企业业高值营运目标!品牌建设导向向集成如同60年代代集成电路板板的发明,使使电器电子产产品获得了几几何级飞跃,,并使高效、、智能多元一一体化成为可可能,使研发发周期倍速增增长,更使消消费者享受成成为现实,同同时创造出全全新的营销市市场营销企业以产品和和服务以及观观念参与交换换而获得利润润的生存形态态。而在产品品体系、服务务体系和观念念文化三大体体系之间,唯唯有集成方能能形成营销的的质能、动能能与势能三能能一体的巨大大能量任何一种体系系的缺乏,都都将导致营销销整体体系的的运行不畅和和资源耗损。。传统与单一一的营销体系系必须接受全全新的改造方方能生存传播在IMC理论中,传播播成为企业营营销外化的一一种,更是创创造营销增值值的重要手段段。所谓眼球球经济和注意意力经济即是是对现代企业业传播营销的的形象比喻,,更是企业营营销决策的核核心机能之一一IMC分解20世纪90年代,摩托托罗拉依据其其73年的历历史与实力,,占据全球移移动电话市场场的50%强强,并一直占占据行业高端端领导地位90年代后期期,原有手机机用户开始有有了求新与换换新要求,同同时,更多大大众亦拥有了了获得这一享享用的普遍需需求。然而摩摩却忽略了知知识经济与倍倍速经济在全全球的发展97年开始,,来自北欧小小镇的诺基亚亚以并非移动动通讯领域资资深企业的姿姿态进入市场场,其以完全全不同的创新新个性定位刮刮起了一股强强劲的个人手手机之风2000年,,诺基亚获得得该领域32%的市场占占有,而同时时摩托罗拉则则惨跌至13%,3300亿美元市市值也大大缩缩水至320亿美元,裁裁员超过去2万人。2001年,善善于创新的诺诺基亚进一步步提出了40%的营销跃跃进目标诺基亚的启示示…他山之石可以以攻玉当手机不仅是是手机时…2001年,,诺基亚率先先提出手机不再是手手机的战略竞争与与发展思想,,其根本目的的,就是实现现手机由高端端移动通讯工工具转变为人人人均可拥有有的大众电子子随身品,超超越原有手机机营销与消费费概念束缚,,创造全球大大众化的个人人通信文化和和全新的营销销市场诺基亚的直接接启示就是::当我们将手手机仅作为手手机来看待和和营销,所得得的只会是仅仅占在手机单单一市场所有有品牌分之一一的份额!而而当它不仅仅仅是手机时,,则可以获得得全新和更大大的市场认知知与营销空间间!成就

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论