汽车企业时间管理的统筹技巧

时间管理与工作统筹技巧时间管理与工作统筹技巧名人名言

盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。——陶渊明

凡是在事业上有所成就的人，无一不是利用时间的能手。

——华罗庚

放弃时间的人，时间也会放弃他。

——莎士比亚

你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是构成生命的材料。——富兰克林

时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间，便什么都不能管理。

——彼得杜拉克名人名言课程导入生死线上一秒钟——从电影《战俘列车》讲起现场回答：——你的感想是什么？

目录一、时间管理的基本概念二、时间管理的重要意义三、员工的职业生涯规划四、团队组织的时间管理五、时间管理的基本策略六、基础工作与有备无患七、工作目标及其计划性八、分清工作的轻重缓急九、时间管理的统筹技巧十、管理技巧的具体应用小实验道具：——铁桶一只，大石头一块，碎石若干，细沙一堆，水一罐。方法：把以上物品装进铁桶。提问：如果请你做这个实验，你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶？1、什么是时间■牛顿力学中的时间——是作为度量物质运动变化过程流程的一种参照，通过我们所定义的标准的时间单位，去衡量物质运动变化本身的变化规律。■时间的目的——就是描述物质运动变化的参照，并提供一种事件运动变化的标准流程的计量模式，同时它又是事件进程描述的一个基本的物理量。一、时间管理的基本概念一、时间管理的基本概念1、什么是时间■科学上的时间概念——1956年国际计量委员会将秒规定为1900年1月0日12时正回归年长度的1/31556925.9747。这种以地球公转为基础的时间标准称为*历书秒。——1967年第十三届国际计量大会又采用以原子内部辐射频率为基准的时间计量系统，成为*原子时。——按新规定，“秒是铯-133原子基态的两个超精细能级之间的跃迁所对应辐射的9，192，631，770个周期的持续时间”。2、时间是怎样产生的■日常的时间概念——年、月、日、时、分、秒——地球自转、公转与月球公转一、时间管理的基本概念太阳地球地球公转轨道月球3、时间的基本特性一、时间管理的基本概念时间恒久性时间特性客观公正性时间的刚性不可逆转性时间一维性543214、什么么是时间间管理■概念——由于时间间所具备备的基本本特性，，所以时时间管理的对象象并不是是时间本本身，而而是指面面对时间间而进行的““自管理理者的管管理”。。所探索索的是如如何减少时间浪浪费，以以便有效效地完成成既定目目标。■结论——通过过计划统统筹而相相对合理理利用和和节约时时间。一、时间间管理的的基本概概念1、效率率竞争:深层次次的内涵涵■企业竞竞争的三三个层次次——物质质资源层层——人力力资源层层——制度度文化层层■经营管管理综合合效率的的系统集集成——各个个环节都都体现出出效率——各个个层面都都体现出出效率二、时间间管理的的重要意意义有形/静静态有形/动动态无形/动动态时间管理理2、个体体生命的的有限性性■每一个个生命只只有一次次机会——时间间与生命命年轮■成就大大事业的的黄金时时代——童年年、少年年、青年、中中年、壮壮年、老年■为什么么许多人人一生平平淡，毫毫无见树树二、时间间管理的的重要意意义鲁迅先生生说：时间是组组成生命命的材料料，浪费别人人的时间间是无异异于谋财财害命的的。3、速度度竞争:团队综综合效率率■快鱼吃吃慢鱼的的时代——过去去是大鱼鱼吃小鱼鱼——速度度竞争成成为主导导——信息息大爆炸炸■团队综综合竞争争力的集集中体现现——快速速反应部部队的战战斗力——某公公司参加加招投标标工程的的案例——体现现各职能能部门的的速度能能力二、时间间管理的的重要意意义4、个人人和组织织的机会会成本■成本的的类别——容易易重视的的有形成成本——容易易忽视的的无形成成本——无形形成本中中的时间间成本——大小小企业的的区别■成本外外延的扩扩大化——由时时间特性性而导致致的机会会成本——“过过了这个个村”与与“机不不可失””二、时间间管理的的重要意意义1、员工工职业生生涯与时时间管理理■生命的的有限性性——人最最宝贵和和稀缺的的是什么么■生命的的价值观观——生命命的价值值和人生生的意义义■追求成成功人生生是每个个人的梦梦想——成功功的原动动力来自自心灵■实现理理想取决决于行动动力——个人人职业设设计与操操作中的的时间管管理三、员工工个人的的职业生生涯规划划2、人生生的四个个职业发发展阶段段66岁以上，当退休临近的时候下降阶段45岁-65岁维持阶段30多岁和40多岁之间的某个时段上职业中期危机阶段30-40岁之间稳定子阶段25-30岁之间尝试子阶段24-44岁之间确立阶段15岁-24岁之间探索阶段具体说明不同阶段三、员工工个人的的职业生生涯规划划3、人生生定位与与选择最最佳职业业■性格/爱好/能力/市场——准确确定位提提高人生生价值是是另一种种时间节节约三、员工工个人的的职业生生涯规划划性格线爱好线能力线市场线个人职业业选择的的范围4、企业业为员工工设计发发展规划划■栽下梧梧桐树，，引来金金凤凰——提供供了广阔阔的舞台台——指明明了发展展方向——确立立了奋斗斗的目标标——提供供了向上上发展的的空间■员工与与企业的的三个共共同体三、员工工个人的的职业生生涯规划划共同体利益益事业业情感感企业为员员工4、企业业为员工工设计发发展规划划■寻求三三方面的的平衡事业发展社会交往家庭生活三、员工工个人的的职业生生涯规划划1、我们们企业的的问题在在哪里■透过现现象看本本质——部分分老总们们的三个个字特征征——人治治特征下下的权力力情结■时间管管理失序序——做事事缺乏计计划性——做事事分不清清主次——不善善于说““不”——无法法恰当处处理外部部的打扰扰四、团队队组织的的时间管管理“茫”“忙”“盲”1、我们们企业的的问题在在哪里■时间的的浪费——电话话干扰，，陪同煲煲粥——会而而不议，，议而不不决——不速速之客，，礼节陪陪聊——回复复信件，，斟字酌酌句——外部部客观的的低效率率，如：：A、公共共交通（（班次少少、道路路拥堵、、晚点等等）B、餐饮饮服务C、社会会化程度度四、团队队组织的的时间管管理1、我们们企业的的问题在在哪里■时间的的浪费——某项项调查数数据结果果（１天））四、团队队组织的的时间管管理睡眠眠8.05小时用餐餐1.31小时琐事事0.55小时工作作7.34小时交际际0.39小时休息息0.45小时娱乐乐0.31小时上下班交交通0.73小时读书报杂杂志0.42小时处理家务务事0.26小时兴趣的工工作0.37小时音乐或电电视2.51小时与朋友聊聊天1.11小时1、我们们企业的的问题在在哪里■时间陷陷井——情不不自禁——事必必躬亲——过分分客套——例行行公事——犹豫豫不决——漫不不经心——碌碌碌无为四、团队队组织的的时间管管理国外学者者对某跨跨国公司司总部人人员的跟踪调查查显示：：管理人员员平均每每8分钟钟被打扰扰一次；；业务系统统的管理理人员平平均每周周花在会议上的的时间不不少于10小时时；行政管管理人员员每周会会议20小时。。心理学家家指出：：恢复思思路平均均时间为为３－５５分钟日本学者者关于时时间浪费费的调查查“人们一一般每8分钟钟会收到到1次次打扰，，每小时时大约7次，即每天50—60次。。平均每每次打扰扰大约是是5分钟钟，总共共每天大约4小小时，也也就是50%。。其中约约3小时时的打扰扰是没有有意义或者极少少有价值值的。同同时人人被打扰扰后重拾拾原来的的思路至至少需要3分钟，，每天就就是2.5小时时。”根据以上上的统计计数据，，可以发发现，每每天因打打扰而产产生的时间损失失约为5.5小小时，按按8小时时工作制制算，这这占了工工作时间的68.7%。四、团队队组织的的时间管管理2、团队队时间管管理的原原则■时间进进度表制制定原则则——实际际花费的的时间总总比预计计的长■突发性性事件应应付原则则——为突突发事件件预留处处理时间间■日常性事事务维护护原则——做好好数据库库清理与与更新等等基础工工作■时间被占占用说不不原则——过度度热心肠肠者的良良药四、团队队组织的的时间管管理3、走出出观念上上的误区区■“缺我我不可””的潜理理念——事必躬亲亲的诸葛葛亮——导致致操劳过过度的高高管人员员■推迟决决策会提提高决策策质量——借口口“需要要更多的的事实””■只要授授权就可可节约时时间——相关关人员能能力不足足——无效效授权或或授权失失控四、团队队组织的的时间管管理3、走出出观念上上的误区区■高效率率就是高高效益——快就就一定好好吗？——方向向错误和和方法不不当■鉴别别问题题比进进一步步解决决问题题容易易——想想明白白了再再行动动■找到到管理理捷径径是节节约时时间的的因素素——管管理上上有捷捷径可可走吗吗？四、团团队组组织的的时间间管理理四、团团队组组织的的时间间管理理4、时间管理的八大法宝■树立时间价值观理念变革■结构流程优化组织前提■工作环境“５Ｓ”准备工作■工作的计划性目标管理■分清工作轻重缓急优先级■并行串行的兼顾性统筹学■工作任务转移授权与借力■学会说“不”

拒绝的学问案例：华为为的时时间管管理■SMART原原则——让让目标标达到到SMART标标准■四象象限原原则——关关注重重要且且紧迫迫的第第二象象限■韵律律原则则——保保持自自己的的韵律律并与与他人人协调调■流程程优化化精简简原则则——分分析流流程，，减少少多余余环节节四、团团队组组织的的时间间管理理案例：华为为的时时间管管理■韵律律原则则——“韵律律原则则”包包括两两个方方面的的内容容：一是保保持自自己的的韵律律，具具体方方法如如：对对于无无意义义的打打扰电电话要要学会会礼貌貌地挂挂断，，要多多用打打扰性性不强强的沟沟通方方式（（如e-mail）），要要适当当的与与上司司沟通通减少少来自自上司司地打打扰等等；二是要要与别别人的的韵律律相协协调，，具体体的方方法如如：不不要唐唐突拜拜访对对方，，了解解对方方的行行为习习惯等等。四、团团队组组织的的时间间管理理1、提提高你你的时时间管管理技技能■做个个时间间管理理的高高手——学学会从从事务务型工工作中中解脱脱出来来——有有效地地计划划与安安排自自己的的时间间——找找到节节约时时间的的措施施——学学会积积零成成整———实实行交交叉““轮作作”——提提高““复种种”指指数———整整批使使用时时间——应应付意意外事事件———分分身有有术五、时时间管管理的的基本本策略略2、应应该记记住的的20条实实用方方法■准备备之一一：长长期准准备（（4））——购购买工工具书书/增增加知知识储储备/提高高能力力——训训练你你的快快速阅阅读能能力——把把常用用的文文件/文具具放好好——养养成存存放思思想档档案和和作记记录的的习惯惯五、时时间管管理的的基本本策略略——凡凡事预预则立立，不不预则则废。。2、应应该记记住的的20条实实用方方法■准备备之二二：临临时准准备（（5））——明天的的工作作前晚晚进行行优先先级排排序——将将相关关的工工作列列在一一起——把把工作作计划划放到到随时时可见见的地地方——每每天早早晨比比规定定时间间起早早十分分钟——做做好正正式工工作前前的准准备工工作五、时时间管管理的的基本本策略略2、应应该记记住的的20条实实用方方法■要培培养的的好习习惯（（7））——利利用各各种装装备如如电话话/信信件等等节省省时间间——把把最困困难的的事放放在效效率最最高的的时候候——利利用零零碎时时间处处理例例行性性事务务——午午餐或或下班班前开开会效效率最最高/避免免上午午开会会——休休息片片刻/伸个个懒腰腰/冲冲杯咖咖啡/茶/其他他饮料料——报报刊放放在晚晚上看看——每每晚沉沉思片片刻/回顾顾与总总结五、时时间管管理的的基本本策略略2、应应该记记住的的20条实实用方方法■与外外部产产生联联系时时的应应变能能力（（4））——站站着接接待一一向健健谈的的来访访者——从从不主主动闲闲聊/尽量量回避避来闲闲聊者者——管管理电电话：：主动动拨号号/与与被动动接听听——如遇琐琐事缠身能能快速摆脱脱3、经理人人员的时间间管理■抓大放小/充分授权权4、秘书人人员的时间间管理■认清自己的的角色和职职责五、时间管管理的基本本策略１、树立时间价价值观■首先解解决思想认认识问题——人的行行动是受思思想支配的的——思想方方法决定行行为模式■牢固树立立时间的价价值观——时间就就是效益——时间就就是金钱——时间就就是生命六、基础工工作与有备备无患牢记鲁迅先先生的话：：时间是组成成生命的材料，浪浪费别人的的时间，其实实是无异于于谋财害命的的。２、组织结构流流程优化■众多国企企浪费时间间的根源——为什么么会有内耗耗（窝里斗斗）？——组织的的体制障碍碍■组织设计计的原则——精简、、高效、弹弹性——管理幅幅度与跨度度——部门岗岗位设置与与职责明确确化■价值链管管理与流程程优化六、基础工工作与有备备无患３、工作环境““５Ｓ”■不同层次次员工的准准备工作——金领高高管的准备备工作Ａ、整体工工作目标ＢＢ、阶段性性工作规划划Ｃ、下级状状况备忘录录ＤＤ、用好秘秘书这个帮帮手——白领阶阶层的办公公室“５ＳＳ”Ａ、工作计计划表ＢＢ、常用文文件及工具具书Ｃ、柜子及及办公室桌桌清理ＤＤ、相关人人员通讯录录——蓝领员员工的作业业现场管理理六、基础工工作与有备备无患４、日常价值法法控制时间间■工作中的的现象——我们每每天都要面面对各式各各样的人和和事，这些些人和事都需需要你耗费费时间来处处理。——你将如如何应对？？——是坚持持一贯的做做法，还是是依据本能能的反应？？■通常的表表现——有明确确标准的，，快速决断断——没明确确标准的，，依据直觉觉感受六、基础工工作与有备备无患４、日常价价值法控制制时间■现象的实实质分析——直觉体体现为：““对劲”与与“不对劲劲”——背后支支撑：你的的文化素质质、思想观观念以及个个人经历等，在在你的潜意意识中构建建出一个价价值评价体系，我们们称之为：：潜意识模型型——通过主主动构建人人的价值评评价体系，，建立潜意意识模型，进而而影响面对对的人和事事物作出快快速而准确反应的能能力，这便便是控制时时间的日常价值法法六、基础工工作与有备备无患４、日常价价值法控制制时间■基本原理理——人的价价值体系决决定处理问问题的方式式，让你在在行动中自然而而然地有了了对错意识识——人在预预定价值体体系下的主主动行为是是强有力的的■原理分析析——价值观观取决于你你所希望的的体验和情情绪——信条是是你决定行行为是否产产生内在情情绪的规则或标准准六、基础工工作与有备备无患４、日常价价值法控制制时间■潜意识模模型六、基础工工作与有备备无患对劲与不对劲直接影响行为间接影响时间潜意识模型价值评价尺度直觉内涵快速反应与决断４、日常价价值法控制制时间■操作运用用方法——脑力激激荡：列出出你的价值值标准和信信条信条模型：：“当我………的时候，，我感觉………”例：“当团队面面对挑战，，当我激发发出每个队队员的最大能量的的时候，我我觉得热血血沸腾。””——每天温温席信条，，使字面价价值融入行行为习惯——每月重重新评估、、修订信条条（循环重重复操作））■效果——提高你你自发判断断的准确度度和速度六、基础工工作与有备备无患１、浪费时时间的大敌敌■工作目标标不明确——你为什什么工作——你要达达到什么目目的■工作没有有计划性——工作千千头万绪——眉毛胡胡子一把抓抓——被动工工作和生活活——跟着感感觉走七、工作目目标及其计计划性2、时间管管理第一法法则■目标管理理与工作的的计划性——工作方方法三段论论七、工作目目标及其计计划性目标方法行动计划计划是从目目标到方法法的桥梁3、明确工工作目标■建立目标标体系组织群体个人战略目标工作规划个人计划按一定时间范围把目标分解七、工作目目标及其计计划性3、明确工工作目标■怎样制定定工作计划划——年度计计划——季度计计划——月度计计划——周计划划——每天工工作任务工作计划表表要素：——序号——任务内内容——拟完成成时间——相关责责任人——检查监监督人——备注七、工作目目标及其计计划性4、目标体体系的SMART原原则■S-Specific具体，不能能笼统；■M-Measurable可度量，■A-Attainable可实现，指指付出努力力的情况下下可以实现，，避免过高高或过低的的目标。■R-Realistic现实性，指指目标是实实实在在的的。■T-Timebound时限，完成成目标的期期限。七、工作目目标及其计计划性1、“80、20”法则则运用■先做最重要要的事情你知道圆的的面积占正正方形面积积的多少吗吗？你知道去掉掉圆的面积积正方形面面积还剩下下多少吗？？结论：做重要的少少数事情八、分清工工作的轻重重缓急——请运用用“80、、20”法法则，找出出自己日常常工作任任务中重要要的20%。个人模式：：自发回忆法法团队模式：：头脑风暴法法现场思考：：八、分清工工作的轻重重缓急２、工作任任务重要程程度分析八、分清工工作的轻重重缓急宏观微观从微观到宏宏观较重要次重要从次重要到到较重要注：重要度取决决于任务本本身对战略略的影响力力３、工作时时间紧迫性性分析八、分清工工作的轻重重缓急时间性强时间性弱时间性从弱弱到强优先次优先优先度从小小到大注：紧迫性取取决于任务务本身时间间性的强弱弱４、工作作优先级级综合分分析——四四象限坐坐标图重要度紧迫性A重要而且且紧迫Ｃ紧迫但不不重要D不重要不不紧迫Ｂ重要但不不紧迫八、分清清工作的的轻重缓缓急■请运用四四象限方方法排列列你的工工作：紧急不紧急重要A（碎石型的事务）危机急迫的问题有期限压力的计划B（石块型的事务）发掘新机会规划改进产能建立伙伴关系防患于未然不重要C（细沙型的事务）不速之客的接待某些信件、文件、电话的处理某些会议的出席某些必要而不重要的会议、活动D（水型的事务）一些可做可不做的杂事一些不必要的应酬有趣的活动八、分清清工作的的轻重缓缓急案例分析析一天下午午，G公公司的生生产部经经理李华华正在参参加公司司召开的的企业发发展战略略研讨会会，由于于晚上要要给他女女朋友过过生日，，心理在在盘算这这件事。。突然收收到手机机短信，，两个同同学从外外地出差差来此，，约李华华晚上参参加校友友聚会。。这时主主持人宣宣布，由由于这次次会议时时间紧，，请全体体与会人人员晚上上要参加加分组讨讨论。刚刚一散会会，五金金车间的的一名班班长满头头大汗跑跑进会场场，拉着着李华就就往外走走，原来来几名工工人与运运输部门门的几个个搬运工工发生纠纠纷，现现在打起起架来了了，车间间主任和和在场的的保安制制止不了了，因此此派一个个班长来来找李经经理。假如你是是李华，，此时此此刻你该该怎么办办？案例分析析M公司是是一家生生产注塑塑机械设设备的中中型企业业，由于于市场竞竞争加剧剧，近来来业绩严严重下滑滑，员工工士气低低落，今今天上午午竟有两两名业务务骨干向向市场部部经理张张文斌提提出辞职职申请。。为稳定定员工队队伍，张张文斌已已约定今今晚同这这两人谈谈话。但但下午接接到在北北京出差差的总经经理的紧紧急电话话，一位位西安的的客商今今天来本本市，晚晚上六点点到机场场，因为为这是一一个跟进进了很长长时间的的大客户户，总经经理特别别强调要要张经理理代表他他亲自去去机场迎迎接并配配合办公公室搞好好接待。。其实，，张文斌斌的MBA论文尚未未完成，，这两天天也到了了最后的的期限，，他曾想想让在本本市某大大学工作作的妻子子帮忙，，妻子未未同意，，这样公公事私事事便搅得得他十分分着急。。刚过五五点钟张张文斌就就急匆匆匆地找到到司机，，开车前前往机场场。还没没走出市市区，突突然手机机响了，，里面传传来一个个女子焦焦急的声声音：““你是张张文斌吗吗？你母母亲在菜菜市场前前面的马马路上被被汽车撞撞伤，我我是路边边商店的的售货员员，你母母亲现在在被扶到到了我店店里，她她让我给给你打电电话，你你赶快来来！”假如你是是张文斌斌，从接接到总经经理指示示到此时时此刻，，该怎么么办？1、并行行工作模模式■什么情情况下能能并行工工作——举例九、时间间管理的的统筹技技巧ABCD

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顺便采购某机器配件把新聘两大学生带去办事处和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾一次搞掂2、串行行工作模模式■什么情情况下必必须串行行工作——举例九、时间间管理的的统筹技技巧ABCD主要领导不到场会议不能开要充分考虑工作的连续性会议没结束形不成工作决议决议没有下达工作无法开展工作尚未结束无法进行考核3、并行行串行如如何兼顾顾■学一点点统筹学学九、时间间管理的的统筹技技巧ABCD

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和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾一次搞掂请问：——A、B、C、D如何排列？4、工作任务务转移■学会授权权与借力力——依据据企业管管理的组组织原则则——遵照照公司岗岗位职责责和权限限——合理理分权为为授权的的前提——非指指挥权限限关系的的借力——依靠靠个人非非职务影影响力■注意事项项——授权权有度，，控权有有方——借力力要适当当，注重重实效九、时间间管理的的统筹技技巧陈明宇是是一名大大专生，，在某公公司担任任办公室室行政助助理，杂杂务事特特别多，，有天上上午刚上上班办公公室主任任就给他他安排了了六件事事：A、去交交通监控控中心处处理公司司小车闯闯红灯罚罚款事宜宜；B、到市市工商局局办理营营业执照照地址变变更的相相关手续续；C、拟写写一份国国庆节放放假以及及安全注注意事项项的通知知；D、协助助业务部部经理找找情绪不不稳定的的业务员员王笑天天谈话；；E、复印印机故障障需联系系售后服服务单位位前来维维修；F、后天天主管市市场的张张副总去去北京，，安排订订机票。。主任交待待完任务务就外出出办事去去了，这这时公关关部文员员马丽来来到他办办公桌前前坐下，，随意地地同他聊聊了起来来。其实实这几天天他自己己正面临临本科进进修班的的考试阶阶段，又又要抽时时间复习习，面对对这样的的情况：：陈明宇应应该如何何对待和和安排好好一天的的时间？？请你帮助助小陈做做一个时时间安排排的设计计方案。。案例分析析陈明宇应应如何安安排时间间？1、会议议的时间间管理十、时间间管理技技巧的具具体应用用明确开会目的作好会前准备准时出席会议严明会场纪律会后纪要跟踪会上有议有决会议时间管理ABCDFE2、应酬酬的时间间管理十、时间管理理技巧的具体体应用应酬你的上级应酬你的同级应酬你的下级应酬不速之客应酬亲朋好友出席商务宴会应酬时间管理ABCDFE4、学会说““不”■拒绝的学问问——灵活运用用日常价值法法——快速反应应，马上决断断——注意国人人的“讲面子子”——婉言谢绝绝，而非强力力拒绝——动之以情情，晓之以理理——提供良好好的建议十、时间管理理技巧的具体体应用5、学会休息■睡眠的时间间管理——睡眠的长长度——睡眠的深深度——午睡的问问题——闲暇的时时间安排——民间谚语语中的学问十、时间管理理技巧的具体体应用案例：——周恩来总总理如何休息息承诺今天今天是我新生生命的开始，，我呼吸着新鲜鲜空气，我沐浴着灿烂烂阳光，我对今天充满满信心，我无法预料未未来，但我要牢牢把把握今天!十、时间管理理技巧的具体体应用时间的特性决决定了人永远远无法直接管管理时间根本手段是通通过合理利用用时间提高工工作效率，相对节约时间间和完成更多多的任务时间管理的八八大法宝（理理念、原则、、方法）20条应该掌掌握的具体实实用方法（四四类）时间管理方法法的应用实践践（经理人员、、秘书人员，，会议、应酬酬）简单实用方法法和养成良好好的习惯（记住下页的的顺口溜）课程总结《时间管理》》顺口溜凡事明确目标标，提前做好好准备；制定工作计划划，分清轻重重缓急；操作统筹兼顾顾，学会说不不借力；注意劳逸结合合，一切注重重效率！课程总结1、请按下表表类型列出你你日常的工作作任务：课后作业：紧急不紧急重要A（碎石型的事务）B（石块型的事务）不重要C（细沙型的事务）D（水型的事务）真诚是最佳的的公关模式用心是最好的的工作方法谢谢大家家！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。02:19:1802:19:1802:1912/25/20222:19:18AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2202:19:1802:19Dec-2225-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。02:19:1802:19:1802:19Sunday,December25,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2202:19:1802:19:18December25,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。25十十二二月月20222:19:18上上午午02:19:1812月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:19上午午12月-2202:19December25,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/252:19:1802:19:1825December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。2:19:18上午午2:19上午午02:19:1812月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有