【实用】经营管理协议书样板范文简短七篇

【实用】经营管理协议书样板范文简短七篇经营管理合作协议书。

在双方进行交易的时候就会使用到合同，如果你不签订合同的话，那你就无法得到更好的保障。是时候对自己现在需要的合同进行签订了，可以更好的保障我们的合法权益。所以，你是否知晓我们的合同又有怎样的形式呢？小编特地为您收集整理“【实用】经营管理协议书样板范文简短七篇〞，希望对您的工作和生活有所帮忙。

经营管理协议书样板篇1

一、委托事项：

1、百色市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效开展，现我们〔刘新民、覃萧宁〕两位股东共同委托李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店〔主、附楼、餐厅〕，行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总经理助理职责，代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作〔公司财务部门除外，另定规章〕，管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。

2、委托期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

3、财务制度与管理：①一切要按酒店行业与会计法的原那么进行考核员工；②酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价前方可支出，均由采购人员进行购置；③超过经营性支出的3000以上开支均由财务部统一开支，任何人不得以个人名义进行借支或错支，一经发现公司将按制度进行处分；④公司的营业性支出由李助理进行审核与签订前方可开支，其它开支超过XX元以上及一次性开支超过5000元以上均由财务部统一请求甲方前方可开支，否那么由财务部自行承当；⑤酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理[会计、出纳、核、采购员、仓库管理员、收银〔前厅、餐厅〕、质检员]，所有人员必需服从财务部经理的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方撑管，任何人不得越权办事。

二、责任指标〔按百分制进行考核〕：

〔一〕、经济主指标及副指标〔50分〕

主指标：45分1、营业收入〔15分〕全年完成600万元〔其中：客房年营业额为350万元，餐饮年营业额为250万元〕。2、经营本钱〔15分〕〔酒店的所有开支〕全年本钱控制在381万元〔其中：客房年本钱为55%折合人民币为193万元；餐饮年本钱为75%折合人民币为188万元〕。3、净利润〔nop〕全年完成219万元〔其中：客房年净利润为157万元，餐饮年净利润为62万元〕。〔年底考核，多出的局部奖励给助理，并由李助理进行分配给其它员工〕副指标：〔5分〕全年本钱381万元,其中客房本钱率55%，餐饮本钱率75%。

〔二〕、管理指标〔50分〕

1、月度考核指标〔按固定指标和非固定指标进行考核〕〔1〕固定指标〔50分〕。①20xx年重点工作月度方案落实率100%。②综合卫生质量达标率96%〔客房、餐饮、公共区域〕。③食品平安质量控制合格率100%。④当月入职员工培训率不低于80%。⑤员工月流动率不超过5%。〔2〕非固定指标〔分值根据公司阶段性重点工作安顿临时调整〕。〔3〕月度管理指标考核以固定指标考核得分为基准，以非固定指标考核得分进行加减，得出最终月度考核指标分数。

2、季度考核指标：①逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额5%。〔按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核〕②员工称心率到达80%。〔调查员工人数70%〕③顾客称心度到达90%。〔查顾客60人〕④员工仪容仪表合格率到达98%。

3、年度管理考核指标：①年度应收帐款余额：不高于年收入1.5%。②员工素质考核：企业文化〔制度政策〕、效劳知识、业务知识〔技能〕。③顾客称心度：到达90%。〔参照季度调查人数〕④效劳品质：黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的到达85%。⑤资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整洁。

4、年度平安管理考核奖惩。①年度食品平安质量控制指标，内部平安管理指标达标，奖励各部门XX元〔其中每项指标奖励营运总经理助理1000元〕。②年度内每发生一次重大食品平安质量事故，或重大内部平安管理质量事故，将视为本年度不达标。③发生重大食品平安质量事故，重大内部平安管理事故，除按责任查究外，根据责任大小，赔偿事故损失，对营运总经理助理、各部门经理及相关责任人扣发当月绩效奖金20%-100%，年终按事件发生的频次，每次扣除营运总经理助理及部门经理年终绩效奖金平均数一个月的奖金。

5、考核表明。

1．月度、季度考核除按绩效考核原那么发放绩效考核工资外，公司还会根据各各部门月度、季度考核排名进行奖励。

2．月度考核。以经济指标+管理指标得分排名进行考核，排名第一名者，除授予月度销售冠军外，其中：经济指标完成月度预算任务，团队现金奖励XX元；经济指标未完成月度预算任务，团队现金奖励1000元。

3．季度考核。以当季度各月经济指标的总平均分+季度管理指标考核分数〔月度管理指标考核累积平均分占40%,季度管理指标考核得分占60%两局部相加构成〕得分进行排名，排名第一名者，除授予季度优秀团队冠军外，其中：经济指标完成季度预算任务，团队现金奖励10000元；经济指标未完成季度预算任务，团队现金奖励5000元。

4．年度考核。考核排名办法与季度考核相同，当年获得1次季度优秀团队的部门，各奖励国内游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得2次季度优秀团队的部门，各奖励港澳游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得3次季度优秀团队的部门，各奖励新马泰游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得4次季度优秀团队的部门，各奖励欧洲游一次给营运总经理助理和部门经理。奖励旅游于次年起1年内享受完毕，逾期不再享受。

5．各项管理指标具体考核内容公司另文通知，由质检部门的人员和我们共同进行考核；

6．各项管理指标所占考核分值可根据公司阶段性工作重点进行调整。

三、因岗位变动的年绩效考核方法。

1.在责任书执行期间内，公司给于乙方调职、降职、免职、退岗、学习时，年度绩效考核奖金，按当年最终完成总绩效的月平均数×任职期限发放。

2.在任职期间内，公司给于乙方调职、降职、免职、退岗、学习时，月度绩效考核奖金在次月将不再享受。

四、劳动报酬和奖金

1、乙方的年收入实行年薪制，工资由根底工资、店龄工资、其它津补贴构成。其中，以根底工资进行绩效挂钩考核，分解为经营绩效〔50%〕、管理绩效〔50%〕。〔不含年度绩效奖金〕

〔1〕营运总经理助理李丽梅月工资为：根底工资为1400元，店龄工资200元，交通与补助400元，其它津贴补助800元，合计2800元。

〔2〕部门经理及酒店现有员工的工资按现行的基数不变，只增不减。

2、月工资绩效考核确实定原那么。

1〕乙方月工资50%挂经济指标〔绩效工资〕按下列规范发放：

〔1〕当月经济指标得分低于38分时，不予发放；

〔2〕当月经济指标完成≥38分、≤50分的，按实际完成比例予以发放。

〔1〕当月管理指标得分＜48分时，按实际得分比例予以发放；

〔2〕当月管理指标得分≥48分时，按100%予以发放。

3〕经济指标和管理指标考核相加超过100分时，超出局部奖励规范：

〔1〕营运总经理助理：超出局部分值×110元；

〔2〕部门经理：超出局部分值×70元；

3、年终绩效奖金：

1〕计算原那么：年终绩效奖金以公司审计确认的净利润指标分段计算结果为基数，以管理指标考核得分计算最终应得年终绩效奖金数额。

2〕年终净利润考核规范〔以此确认年终绩效奖金基数〕：总经理助理：

〔1〕20xx年度净利润〔nop〕预算任务为219万元，低于199万元时不计提年终奖；

〔2〕20xx年nop完成≥219万，＜199万元时按完成总额4%计提奖金。

〔3〕20xx年nop完成≥239万，≤219万元时按完成总额5%计提奖金。

〔4〕20xx年nop完成＞259万，≤239万局部按7%计提。〔5〕20xx年nop完成≥260万局部按8%计提，合并计算最终奖金。各部门经理：按营运总经理助理的40%计发奖金分红。

3〕年终管理指标考核规范〔以此确认年终绩效奖金发放系数〕年终管理指标考核分数以月度管理指标考核累积平均分〔换算成百分制计算，占40%〕和年度管理指标考核得分〔按百分制计算，占60%〕两局部相加构成。

年度绩效奖金计算发放原那么。

〔1〕年终管理指标考核得分＜70分，不计发年终奖金；〔2〕年终管理指标考核得分≥70分、＜80分的，按50%予以发放；〔3〕年终管理指标平均得分≥80分、＜90分的，按60%予以发放；〔4〕年终管理指标平均得分≥90分＜95分的，按实际得分予以计算发放；〔5〕年终管理指标平均得分≥95分的，全额予以发放；〔6〕年度累积造成10万以上〔含10万元〕经济损失的，不计发年终奖。

五、绩效考核

1、考核部门：刘新民、覃萧宁等人共同组成的绩效考核小组检查考核。

2、考核内容：月度考核、季度考核、年度考核。

3、考核处理：当月落实考核结果。

4、内部管理一票否决：⑴食品平安质量控制。〔重大食品平安质量事故，管理指标一票否决。如：食物、饮用水中毒造成人员死亡或治疗费用3000元以上、媒体曝光给公司带来恶劣社会影响、政府职能部门检查单次处分XX0元以上〕。②内部平安管理。〔重大平安质量事故，一票否决。如：重伤、死亡、万元以上偷盗案件、重大设备事故造成损失5000元以上，包括人身伤害、设备损坏、重大刑事治安案件及媒体曝光、政府职能部门检查单次处分XX0元以上事件〕。

5.在经营期间有下列情形之一者，刘新民、覃萧宁将对营运总经理助理、部门经理给予调职、降职、免职、辞退处理：①经济指标连续三个月gop率低于70%；②月度管理指标中如有一项指标连续三个月下降；③不服从公司的统一管理，严重违反公司规章制度，情节严重者；④在管理工作中有重大营私舞弊行为、严重失职或被依法查究责任的；⑤影响公司对外形象及声誉，重大事故媒体曝光三天内，没有实行有效危机管理〔启动应急措施〕；⑥年度累计造成5万元以上经济损失；⑦对所管辖的酒店发生的重大事件隐瞒不报者，视情节予以严肃处理。

5．预算内必须进行的资本性支出、工资支出未按预算方案执行造成破坏性经营的，年底计算净利润〔nop〕时，根据实际情况剔除相关费用。

六、责任书制定、签订、修改、变更

1、本责任书的制定、签订、修改、变更、执行、监督和考核由刘新民、覃萧宁负责。

2、本责任书波及的各项经济指标、管理指标以及考核方式，刘新民、覃萧宁有权根据经营需要进行调整。

3、在经营期间如遇特殊情况，乙方认为有必要对现任期内的指标或考核方式进行修订，需提出书面意见及相关措施报公司审批同意后可进行相应调整。

七、责任书解释权归覃xx、刘xx。

八、其它。

1、本合同未尽事宜，甲、乙双方协商补充。附上工作要求一份！

2、委托书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲方：乙方：签字：签字：签订日期：签订日期：

经营管理协议书样板篇2

授权人：xx酒店管理有限责任公司〔下列简称甲方〕

责任人：〔下列简称乙方〕：

一、委托事项：

〔二〕经营管理期限：20xx年7月1日至20xx年6月30日。

〔三〕财务制度与管理：

1、一切按酒店行业与会计法的原那么进行考核。

2、酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价前方可支出，均由采购人员进行购置；

3、酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理[会计、出纳、核算、采购、仓库管理员、收银〔前厅、餐厅〕]，所有人员必需服从财务的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方管理，任何人不得越权办事。

4、酒店的经营性支出由乙方进行审核与签订，但支出超过20xx元及以上开支均由甲方审批后执行，任何人不得以个人名义进行借支，一经发现公司将按制度进行处分。其它开支采购单项物品或一次性开支采购总价超过20xx元及以上均由财务部统一给甲方审批前方可开支，否那么由财务部自行承当.

二、责任指标〔按百分制进行考核〕：

〔一〕、经济主指标〔50分〕

《营业收入为〔20分〕全年目标为完成3000万元〔其中：客房营业额为180万元，餐饮年营业额为2820万元〕。平均每月营业收入目标为250万〔每月底结束后考核，每月总分为20分，每月每分值为12.5万，示例某月只完成200万营业收入，此项得分为200/12.5=16分〕。

《营业本钱，指除租金以外的所有经营性支出，包括食品酒水本钱、餐饮客房清洁消毒用品本钱、餐饮客房易耗品本钱、布草洗涤本钱、能源〔水电煤〕本钱、人工本钱、行政办公及印刷品本钱〔含员工餐及员工宿舍〕、销售本钱等。〔15分〕目标本钱率为66%，〔每月底结束后考核，每月总分为15分,本钱率每超过目标本钱率1%,扣1分,示例某月本钱率为68%，此项得分为15-(68-66)=13分〕。

《经营利润GOP目标为〔15分〕全年完成1000万元〔其中：客房年利润为90万元，餐饮年利润910万元〕,平均每月利润83.3万〔每月底结束后考核，每月总分为15分，每月每分值为5.5万,示例某月利润只完成66万，此项得分为66/5.5=12分〕。

〔二〕、管理指标

1、月度考核指标〔50分，下列每项5分〕。

1〕月度方案重点工作落实率100%，每低于1%扣1分；

2〕综合卫生质量达标率95%〔客房、餐饮、公共区域〕，每低于1%扣1分；

3〕食品平安质量控制合格率100%，每低于1%扣1分；

4〕当月入职员工培训率不低于90%，每低于1%扣1分；

5〕员工月流动率不超过10%，每超过1%扣1分；

6〕逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额5%。〔按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核〕,每超过1%扣1分；

7〕员工称心率到达80%。〔调查员工总人数的70%〕,每低于1%扣1分;

8〕顾客称心度到达90%。〔回访顾客100人〕,每低于1%扣1分;

9〕员工每月培训考核合格率到达95%,每低于1%扣1分;

10〕员工仪容仪表合格率到达98%,每低于1%扣1分。

2、年度管理考核指标〔50分，每项10分〕：

〔1〕年度应收帐款余额：不高于年收入1.5%。

〔2〕员工素质考核：企业文化〔制度政策〕、效劳知识、业务知识〔技能〕。

〔3〕顾客称心度：到达90%。〔参照每月回访人数〕

〔4〕效劳品质：“黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的〞到达85%。

〔5〕资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整洁。

3、年度平安管理考核奖惩。

〔1〕年度食品平安质量控制指标，内部平安管理指标全年全部达标，奖励乙方12000元。

〔2〕年度内每发生一次重大食品平安质量事故，或重大内部平安管理质量事故，将视为本年度不达标。

〔3〕发生重大食品平安质量事故，重大内部平安管理事故，除按责任查究外，根据责任大小，赔偿事故损失，对乙方扣发当月根本管理费20%-100%，年终按事件发生的频次，每次扣除乙方年终奖励性管理费平均数一个月的奖励性管理费。

三、劳动报酬和奖金

〔一〕、乙方收入分为根本管理工资、根本管理费和奖励性管理费叁局部。

〔二〕、每月根本管理工资考核及发放原那么:

1、乙方人员的根本管理工资按甲乙双方共同制定并认可的酒店人员编制及薪资规范根据每月实际在岗人数发放；

2、乙方负责人及各部门经理的每月根本管理工资挂靠管理指标，按下列规范发放：

〔1〕当月管理指标得分＜45分时，按90%比例予以发放；

〔2〕当月管理指标得分≥45分时，按100%予以发放。

〔三〕每月根本管理费考核及发放原那么:

1、乙方的根本管理费从开始承包经营管理后获得第一笔收入之营业日开始计算收取，按营业收入的3%的费率计算。在每一个公历月份月底后的15天内，乙方管理方将向甲方业主方提交一份详细的财务报表，阐明该月份营业收入〔包括业主方在店消费内部计帐额〕和该月份应付的根本管理费〔依据考核规范〕。乙方承包管理方在发出这份报表后10天后，如甲方业主方未持异议，可将本月营业收入局部，加上上月营业收入调整数〔假设有的话〕，乘以规定的费率，从酒店经营专用账户中汇出根本管理费至乙方本钱管理方指定账户。

2、乙方每月根本管理费挂靠经济指标，按下列规范发放：

〔1〕当月经济指标得分低于38分时，不予发放；

〔2〕当月经济指标完成≥38分、≤50分的，按实际完成比例予以发放

3、每月经济指标和管理指标考核相加超过100分时，超出局部奖励规范：

〔1〕乙方负责人：超出局部分值×200元；

〔2〕各部门经理：超出局部分值×100元；

〔四〕年终奖励性管理费考核原那么：

1、乙方的年度奖励性管理费计算原那么：年度奖励性管理费以公司审计确认的经营利润指标分段计算结果为基数，年底综合考核，如GOP利润超额完成，超出目标利润1000万元以上的局部按下列比例奖励给乙方，并由乙方进行分配给员工。

〔1〕每年度经营利润指标〔GOP〕为1000万元，低于1000万元时不计提奖励性管理费。

〔2〕每年度经营利润指标〔GOP〕完成≥1000万，＜1100万元时按经营利润完成总额4%计提奖励性管理费。

〔3〕每年度经营利润指标〔GOP〕完成≥1100万，＜1300万元时按经营利润完成总额5%计提奖励性管理费。

〔4〕每年度经营利润指标〔GOP〕完成≥1300万，＜1500万局部按经营利润完成总额6%计提奖励性管理费。

〔5〕每年度经营利润指标〔GOP〕完成≥1500万时，按经营利润完成总额7%计提奖励性管理费。

〔6〕年度累积造成10万以上〔含10万元〕经济损失的，不计年度奖励性管理费。

〔7〕年度奖励性管理费同时挂靠年度管理考核指标，按下列规范发放：

年度管理指标得分＜45分时，按实际得分比例予以发放；年度管理指标得分≥45分时，按100%予以发放。

四、绩效考核

〔一〕考核部门：由甲方股东或指定的代表等人共同组成的绩效考核小组检查考核。

〔二〕考核内容：月度考核、年度考核。

〔三〕考核处理：当月落实考核结果。

〔四〕内部管理一票否决：

1、食品平安质量控制。〔重大食品平安质量事故，管理指标一票否决。如：食物、饮用水中毒造成人员死亡或治疗费用3000元以上、媒体曝光给公司带来恶劣社会影响、政府职能部门检查单次处分5000元以上〕。

2、内部平安管理。〔重大平安质量事故，一票否决。如：重伤、死亡、万元以上偷盗案件、重大设备事故“造成损失5000元以上，包括人身伤害、设备损坏〞、重大刑事治安案件及媒体曝光、政府职能部门检查单次处分5000元以上事件〕。

〔五〕在经营期间有下列情形之一者，甲方对乙方有权解除合约

1、经济指标连续三个月GOP率低于30%；

2、月度管理指标中如有一项指标连续三个月下降；

3、不服从公司的统一管理，严重违反公司规章制度，情节严重者；

4、在管理工作中有重大营私舞弊行为、严重失职或被依法查究责任的；

5、影响公司对外形象及声誉，重大事故媒体曝光三天内，没有实行有效危机管理〔启动应急措施〕；

6、年度累计造成50000元以上经济损失；

7、对所管辖酒店工作发生的重大事件隐瞒不报者，视情节予以严肃处理。

〔六〕预算内必须进行的资本性支出、工资支出未按预算方案执行造成破坏性经营的，年底计算净利润〔NOP〕时，根据实际情况剔除相关费用。

五、协议书制定、签订、修改、变更

〔一〕本责任书的制定、签订、修改、变更、执行、监督和考核由甲方负责。

〔二〕本责任书波及的各项经济指标、管理指标以及考核方式，甲方有权根据经营需要进行调整。

〔三〕在经营期间如遇特殊情况，乙方认为有必要对合同期内的指标或考核方式进行修订，需提出书面意见及相关措施报公司董事会审批同意前方可进行相应调整。

六、责任协议书解释权归xx酒店管理公司所有。

七、其它。

〔一〕本合同未尽事宜，甲、乙双方协商补充。附上工作要求一份！

〔二〕协议书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。

甲方签字：乙方签字：

签订日期：签订日期：

岗位职责(承包管理方)酒店总经理

报告上级：xx(业主方)酒店管理公司总经理

督导下级：酒店部门总监及经理

联系部门：酒店各部门

职责标准：

第一、管理指标

1、在甲方授权范围内以科学、合理和严格的管理伎俩发展工作。

2、作为承包管理方总经理要堂堂正正、以德立身、信守诺言、充斥自信、富有责任感、坦诚率真、坚持原那么、观感敏锐，懂得批评艺术和对酒店的忠诚。

3、具备现代开明的经营观念和以人为主体的管理意识，并将这些观念贯彻在酒店管理的各个方面。

4、将酒店信誉视为自己的生命，高度重视并且珍惜酒店的良好形象，自觉为发明酒店出名度和美誉度等无形财富作战略性的投资。

5、要努力培养员工对酒店的认同感、归属感、荣誉感，增强酒店内部的凝聚力和向心力，步调一致地树立酒店整体形象。

6、要对酒店总的营运指标〔按年、月、日〕营业额的实现负责，同时跟据不同季节和节假日做好方案经营，制定年、季、月的营销策动计划和广告策动计划和开发促销计划。

7、建立健全客户资料和各项考核规范。

8、对于重大活动，工作方向：突发事件的处理要有正确的决策，要及时分授职权下达命令，并善于任命各部门的人员。善于调动全体成员的积极性、协调组织内部和外部人际关系，为下属的工作提供有利条件，及时检查并提高工作效率。整个指挥工作要体现出严格、高效、灵活、创新的作风。

9、要让下属明确自己的任务角色逐步交付工作，让下属自己建立目标与方案，让下属对已接受的工作坚持到底，催促下属了解现场交纳报告，让下属负起应负的责任。

10、负责催促各部门保持设备整洁、完好和正确使用，加强餐具、低值易耗品的费用控制，制定餐具管理赔偿制度，节约控制费用本钱。

11、负责酒店各部门员工的.专业技能培训及日常的质量管理工作，提高全员综合素质。

12、负责要求和监督岗位执行各项规章制度，负责公司的消防平安工作。

13、监督、检查、审核每天的业务报表，掌握酒店当日客情准备、货源准备及厨房准备工作，了解当日的重要客情，以及来宾的有关情况和特殊要求，认真组织按排准备工作。

第二、经营指标

1、执行甲方授予管理酒店的权限，管理酒店的各项决议，认真维护经营目标的严肃性，对甲方目标一经确定，必须严格执行，不得随意修改并完成甲方作出的经营方案及分配的各项具体工作。

2、检查酒店管理制度、岗位责任制和效劳程序的落实、执行情况。

3、按照酒店的分工安顿，督导具体业务部门的效劳质量，使其到达酒店规定的规范。用量化规范进行考核，掌握酒店日常经营的具体情况。

4、查阅酒店每日经营日报表，发现问题及时报告甲方，采取必要措施，予以解决。

5、主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。

6、就甲方总经理提出的酒店长远规化和年度方案提出合理倡议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供总经理参考。

7、做好甲方交办的其他临时工作。

经营管理协议书样板篇3

甲方：

乙方：

甲乙双方经协商就乙方经营管理由甲方开发的xxx国际商务中心〔暂定名〕商务酒店相关事宜达成如下条款：

一、xxx国际商务中心建成后，由乙方负责其商务酒店的经营和管理。商务酒店管理范围：五楼下列〔含五楼〕全部建筑，共xx间客房，建筑面积约xx平方米。

二、管理期限：自xxx国际商务中心开业后xx年。

三、双方责、权、利：

1.甲方应确保上述商务酒店xx间客房全部交由乙方经营、管理。

2.鉴于乙方承当了甲方业主的回报责任，故甲方同意将西湖国际商务中心二楼约xx平方米建筑面积的西餐、咖啡厅及三楼全部约xx平方米建筑面积的配套用房产权无偿转让给乙方，转让手续在综合验收结束后xx天内办理完毕；并不受本条第xx项的限制。

3.为提高酒店经营的抗风险能力，甲方同意在酒店经营期内，由乙方经营管理xxx国际商务中心地下一、二层约xx平方米配套物业〔包括车库、娱乐、健身设施等〕，收益归乙方所有，用于弥补因异常情况可能发生的酒店经营亏损。

4.乙方应保证在经营期间内向酒店业主支付不低于xx%的年回报额，并确保由非银行金融机构对上述回报进行担保，乙方受让的二楼、三楼物业应作为该非银行金融机构的抵押物。

四、酒店经营期满，乙方将不再享有地下室全部物业的经营、收益权。

五、本协议未尽事宜，由双方协商解决。

六、在履行本协议过程中如有纠纷，那么首先由双方友好协商；假设协商未果，那么由xx仲裁委员会仲裁解决。

七、本协议书一式四份，甲乙双方各执两份，经双方代表签字、盖章后生效。

八、本合同项下的面积以房管部门最后核定为准，面积的差别不影响双方的权利义务。

甲方：

乙方：

代表签字〔盖章〕：

代表签字〔盖章〕：

日期：xx年xx月xx日

经营管理协议书样板篇4

甲方：云溪学校乙方：

根据家属优先、自愿报名、抓阄定岗、轮岗等原那么，甲方聘请乙方为云溪学校门店经营者，现就有关事宜协议如下：

一、甲方为乙方提供经营场地，负担200元电费，超出电费由乙方承当。

二、门店内有的物品，甲方不得在其他地方采购，但大宗物品集中采购的除外。

三、乙方负责门店内及店门口清洁卫生。

四、乙方确保不销售过期、霉烂及有平安隐患的物品。如出现偷盗、中毒、伤害等平安事故概由乙方负责。

五、乙方应热情效劳，标准、文明经营，不得高于市场价发售商品，不得向学生发售香烟，确保方便师生、效劳师生。

六、乙方本学期向甲方交利润****元，于清明节、端午节和期末考试期间分三次每次20xx元交清。

七、乙方在期末将门店交回甲方时，新增存货不得超过500元〔按进价计算〕，否那么甲方可以不予接收。

八、乙方有特殊情况需中断协议，需至少提前一天通知，并办好交接手续。

本协议未尽事宜，乙方有和甲方协商的权利，但是最终决定权归甲方。

以上协议从签订之日起执行，至本学期结束为止。

本协议一式两份，甲乙双方各一份。

甲办法人代表签字：

甲方管理者签字：

乙方签字：

乙方担保人签字：

经营管理协议书样板篇5

甲方：县电力公司__供电所(下列简称甲方)

乙方：营销人员(下列简称乙方)

为确保供电所20__年各项工作目标任务的完成，努力降低经营本钱，全面提高企业经济效益和行业效劳工作质量，甲乙双方在平等自愿、协商一致的根底上，就辖区内电力设施维护、巡视、表计抄收经营管理特签订本内部管理协议。

一、管理形式：工效挂钩、月核年兑。

二、管理范围：

甲方将台区的10KV网络、配电设备设施及其0.4KV下列的线路、户表等工程的维护、巡视和抄表管理工作交由乙方负责执行。

三、经济指标和考核方法：

(一)经济指标考核表(见附表)

(二)考核方法

1、指导性指标考核

考核按售电收入、售电均价、线损、抄表户数、主管业外收入、维护等六项指标进行。

(1)售电收入工资：占工资总额的30%。按完成售电收入的80%为获取工资的起点，按照比例拿取售电收入工资，完成方案售电收入可拿100%售电收入工资，超出方案售电收入的仍按比例增加售电收入工资，最高不得超过单项工资的120%。

(2)售电均价工资：占工资总额的15%。售电均价=售电收入÷售电量，以完成售电均价的80%为获取工资的起点，按照比例拿取售电均价工资，完成方案售电均价可拿100%售电均价工资，超出方案售电均价仍按比例增加售电均价工资，最高不得超过单项工资的120%。

(3)线损工资：占工资总额的15%。按照完成比例拿取线损工资，完成方案线损可拿100%线损工资，超出方案线损仍按比例增加线损工资，最高不得超过单项工资的120%。

(4)抄表户数工资：占工资总额的25%，按照每抄表一户获取抄表户数工资。

(5)主营业外收入工资：占工资总额的5%。按完成主营业外收入比例获取相应的主营业外工资，最高不得超过单项工资的120%。

(6)维护工资：占工资总额的10%。对稽查发现的平安隐患每起扣减维护工资费用的25%，因维护不善造成经济损失、社会影响以及引起平安事故的扣完全部维护工资。

(7)连续两个月不能完成各项考核指标加权平均数的80%的，做待岗处理，只发300元根底工资，并限班学习直至重新上岗。

2、约束性指标考核

(1)效劳与投诉：

对用户反映或发现的问题要及时处理和上报所领导，未及时处理和未上报的每次扣50元，造成重大经济损失的，按其相关规定查究其经济责任。

假设投诉属乙方工作范围内的问题，投诉到供电所并经查证属实的每次扣50元;投诉到巴东县电力公司及上级有关部门的按其相关规定处理。

(2)抄表合格率：月抄表合格率100%。查出漏抄、估抄、多抄等现象，每户每次扣50元。

(3)增供扩销及停电工作：用户新增容量、变更用电地址、临时用电及停电工作(事故处理按规程标准执行的除外)等未经所领导批准，擅自停电及发展业扩业务的，除按规定补交损失电量电费外，每次扣50元。

(4)“三代〞管理：不得请人代抄、代收、代维，一经发现每次扣100元，发现三次及下列者作待岗处理。_

(5)“三乱〞管理：不得乱收费、乱摊派、乱罚款，每出现一次扣200元/次，出现三次及以上的，作待岗处理。

(6)电力设施爱护：加强责任区内电力设备的巡视检查工作、线下建房、被盗窃或遭破坏的电力设施未及时发现并上报的每次扣200元。

(7)非表计抄见电量所收款项不得折算为电量收入，可抵台区总收入，由甲方掌握考核，一经查出从月兑现工资中全额扣除，扣完为止。

(8)平安生产：按?平安责任书》等内容规范进行考核。

四、工资兑现：

月兑现工资=根底工资+月绩效工资

(1)根底工资为300元/月。

(2)月绩效工资=售电收入工资+售电均价工资+线损工资+抄表户数工资+主营业外收入工资+维护工资。_

(3)月实际发放工资=根底工资+月绩效工资×80%，其余的年终兑现。

五、其它：

1、本协议未尽事宜按有关法律、法规及甲方、巴东县电力公司规定执行。

2、甲乙双方协商一致，可以调整、变更协议。

3、协议有效期限：自20__年元月1日至20__年12月31日止。

4、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份，经双方签订之日起生效。

经营管理协议书样板篇6

授权方：_____________

责任方：_____________

20_年__公司与行政部经营目标管理责任书00

公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。

一、经营目标

1、20_年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。

2、20_年行政部全年费用目标为：28。2万元整。

二、责任与权利

责任：

1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。

2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调高低级、各部门和员工之间关系的具体工作。

3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待〔总公司、政府等〕工作。

4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。

5、完成公司临时授权或安顿的其它工作。

权利：

1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩倡议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。

3、行政部经理对本部门的人员及工作有方案、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。

4、到达公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。

5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。〔分配计划必须交公司核定〕

6、总经理授予的其它权力。

三、奖惩办法

1、行政部到达部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。

2、行政部到达部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。〔返还费用一律年底兑现〕

3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。

4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分〔不含80分〕的员工，奖金局部将按比例下调。

5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标方案及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来根底高低调10%。

6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和平安生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处分或经济赔偿。

7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。

四、相关规定

1、除国家、上级政策和不可抗力的.自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。

2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。

五、有效时间：

20_年1月1日——20_年12月31日止

授权方：_________公司〔简称〕

代表人〔签字〕：

责任方：________________________

代表人〔签字〕：________________

经营管理协议书样板篇7

甲方：

联系方式：

住址：

乙方：

联系方式：

住址：

丙方：

联系方式：

住址：

甲、乙、丙三方经友好协商，就共同经营_________________事宜达成如下合作协议：

第一条合作宗旨

利用合作人自身具备的商铺和独特风味，使合作人通过合法的伎俩，发明劳动成果，分享经济利益。

第二条合作名称、主要经营地

合作经营商铺名为：___________________________________________________。

合作经营场所位于：___________________________________________________。

第三条合作经营工程和范围

经营工程为：___________________________________________________。

经营范围为：___________________________________________________。

第四条合作期限

本次合作自____年____月____日起，至____年____月____日止。共计____年。

第五条出资额、方式、期限

1、甲方以____________方式出资，占总股份________;

乙方以____________方式出资，占总股份_________;

丙方以____________方式出资，占总股份_________。

2、各合作人的出资，于____年____月____日以前交齐，汇到三方确认的个人银行卡上，使用出资额时，需至少两人同时在场。其他合作人有监督和核查权。

3、本合作出资共计人民币____元(大写：__________)。

4、合作期间各合作人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合作终止后，各合作人的出资仍为个人所有，协议终止当天或按合作人约定的时间予以返还。

第六条盈余、工资分配与债务承当

1、盈余分配

除去经营本钱、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合作创收盈余，此为合作分配的重点，将以合作人所持股权比例分配。

2、债务承当

如在合作经营过程中有债务产生，合作债务先由合伙财产归还，合作财产缺乏清偿时，以各合作人的出资为据，按比例承当。

第七条合作分工

1、甲方负责：店铺的日常营运和内部员工管理。

2、乙方负责：各类财务管理，账务登记和管理。

3、丙方负责：产品策动构思和日常监督。

第八条入资、退资、出资的转让

1、入资

(1)新合作人入资，必须经全体合作人同意;

(2)新合作人须成认并签署本合作协议;

(3)除入资协议另有约定外，入资的新合作人与原合作人享有同等权利，承当同等责任，入资的新合作人对入资前合作企业的债务承当连带责任。

2、退资

(1)自愿退资。在经营期限内，有以下情形之一时，合作人可以退资：

①合作协议约定的退资事由出现;

②经全体合作人书面同意退资;

③发生合作人难以继续加入合作企业的法定事由;

④合作人擅自退资给合作造成损失的，应当赔偿其他合作人的全部损失。

(2)当然退资。合作人有以下情形之一的，当然退资：

①死亡或者被依法宣告死亡;

②被依法宣告为无民事行为能力人;

③个人丢失偿债能力;

④被人民法院强制执行在合作企业中的全部财产份额。

(3)除名退资。合作人有以下情形之一的，经其他合作人一致同意，可以决议将其除名：

①未履行出资义务;

②因成心或重大差错给合作企业造成经济损失;

③执行合作企业事务时有不正当行为;

④合作协议约定的其他事由。

3、出资的转让

允许合作人转让其在合作中的全部或局部财产份额。在同等条件下，其他合作人有优先受