成本控制第四章课件

第四章成本决策第四章成本决策学习目标与要求掌握成本决策的含义及意义掌握与成本决策有关的成本概念理解成本决策的程序及原则掌握成本决策的各种方法掌握成本决策的应用湖南大学机械与运载工程学院范叶学习目标与要求掌握成本决策的含义及意义湖南大学机械与运载工程2重点与难点成本决策的各种方法成本决策的应用湖南大学机械与运载工程学院范叶重点与难点成本决策的各种方法湖南大学机械与运载工程学院范叶34.1成本决策概述

一成本决策的内涵成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。以投入大量的资金为前提来研究项目的成本,因此这类成本决策与财务管理的关系更加紧密.以现有资源的充分利用为前提,以合理且最低的成本支出为标准,包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产批量的决策等.湖南大学机械与运载工程学院范叶4.1成本决策概述一成本决策的内涵以投入大量的资金为前提4(1)成本决策不能主观臆断(2)成本决策必须目的明确;(3)成本决策必须是集体智慧的结晶二成本决策应注意的问题湖南大学机械与运载工程学院范叶(1)成本决策不能主观臆断二成本决策应注意的问题湖南大学机械5三与成本决策有关的成本概念1.产品成本与相关成本的区别（1）产品成本属于历史成本,必须在帐簿中予以反映。（2）而相关成本是与决策有关的成本,它所属概念多样化,如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；一般无须在凭证和帐簿中反映。湖南大学机械与运载工程学院范叶三与成本决策有关的成本概念1.产品成本与相关成本的区别湖南大6

差量成本又称差别成本，它有广义和狭义之分。它指两个不同备选方案预计未来成本的差额。又称为增量成本，是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同而表现在成本方面的差额。一般来说，在“相关范围”内，狭义差量成本=相关变动成本即单位变动成本与相关产量的乘积；2.相关成本(1)差量成本湖南大学机械与运载工程学院范叶差量成本又称差别成本，它有广义和狭义之分。7但如超过相关范围，由于狭义差量成本还可能包括固定成本的增加量，因而

狭义差量成本≠相关变动成本狭义差量成本湖南大学机械与运载工程学院范叶但如超过相关范围，由于狭义差量成本还可能包括固定8差量成本与变动成本的这种关系，可通过下图表反映。产量(台)总成本(元)差量成本(元)

010000——11050050021100050031200010004130001000513800800湖南大学机械与运载工程学院范叶差量成本与变动成本的这种关系，可9

机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。

(2)机会成本原则选择方案的预计收益必须大于机会成本，否则所选择的方案就不是最优方案。湖南大学机械与运载工程学院范叶机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程10例如：某公司准备将所属的商店改为餐厅，预计餐厅未来一年中可获收入100000元，成本支出为40000元，利润为60000元。如原商店的预计收益为25000元（为餐厅的机会成本），则改为餐厅后，预计的利润值为35000元，高于原商店的预计收益，则应开设餐厅。

(2)机会成本湖南大学机械与运载工程学院范叶例如：某公司准备将所属的商店改为餐厅，预计餐厅未来一年中可11

某种资源常常有多种用途，即多种使用“机会”。如果某种资源只有一种用途，则机会成本为零。如自来水公司或煤气公司的地下管道只有一种用途，故其机会成本为零。产生机会成本的前提湖南大学机械与运载工程学院范叶产生机会成本的前提湖南大学机械与运载工程学院范叶12又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本。如零部件自制时所追加的专用工具支出；生产某批产品而专用的机床的折旧费等。（3）专属成本湖南大学机械与运载工程学院范叶又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本。13又称现行成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所支付的成本。它常常用于产品定价决策以及设备以旧换新的决策。例如：某公司某一库存商品的单位成本为25元，重置成本为27元，共1000件，现有一客商准备以单价26元购买全部该种库存商品。（4）重置成本湖南大学机械与运载工程学院范叶又称现行成本，是指目前从市场上购买14（1）如果只按库存成本考虑，每件可获利1元，共获利1000元。（2）如果该公司销售的目的是重新购进，按重置成本计算，该公司将亏损1000元。由此可见，企业在进行价格决策时应考虑重置成本而不是历史成本。（4）重置成本湖南大学机械与运载工程学院范叶（1）如果只按库存成本考虑，每件可获利1元，共获利10015指与决策无关的成本。包括沉没成本、共同成本等。

（1）沉没成本沉没成本又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。3无关成本湖南大学机械与运载工程学院范叶指与决策无关的成本。包括沉没成本、共同成本等。316

一般大多数固定成本属于沉没成本，但新增的固定成本为相关成本；另外某些变动成本也属于沉没成本。例如半成品（轮胎、棉纱等）无论是自制还是外购，所涉及的半成品成本（包括固定成本和变动成本）已经发生，因此为沉没成本，决策中不考虑。（1）沉没成本湖南大学机械与运载工程学院范叶一般大多数固定成本属于沉没成本，但新增的固定成17案例：避免决策失误导致的沉没成本英特尔公司（Intel）2000年12月决定取消整个Timna芯片生产线就是这样一个例子。Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。当初在上这个项目的时候，公司认为今后计算机减少成本将通过高度集成（整合型）的设计来实现。可后来，PC市场发生了很大变化，PC制造商通过其他系统成本降低方法，已经达到了目标。英特尔公司看清了这点后，果断决定让项目下马，从而避免更大的支出。湖南大学机械与运载工程学院范叶案例：避免决策失误导致的沉没成本英特尔18中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。这一决策立时引起广泛争议和反弹。

该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。

案例：别让沉没成本误导决策湖南大学机械与运载工程学院范叶中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后19就在此时，MD90项目下马了。从销路看，原打算生产150架飞机，到1992年首次签约时定为40架，后又于1994年降至20架，并约定由中方认购。但民航只同意购买5架，其余15架没有着落。许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。

案例：别让沉没成本误导决策湖南大学机械与运载工程学院范叶就在此时，MD90项目下马了。从销路20问题：你认为MD90项目下马的理由成立吗？是什么原因导致MD90项目必须下马？通过分析这个案例，你认为在成本决策中应该注意哪些问题才能更好的避免失误？讨论：湖南大学机械与运载工程学院范叶问题：讨论：湖南大学机械与运载工程学院范叶21干线项目下马完全是“前景堪忧”使然尽量避免决策失误导致的沉没成本在投资失误已经出现的情况下，避免将错就错企业要有一套科学的投资决策体系，要求决策者从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。

案例：别让沉没成本误导决策湖南大学机械与运载工程学院范叶干线项目下马完全是“前景堪忧”使然案例：别让沉没成本误导决策22

共同成本是指那些由多个方案共同负担的固定成本。

如企业的管理人员工资，车间中的照明费，应由各联产品共同负担的联合成本等。（2）共同成本湖南大学机械与运载工程学院范叶共同成本是指那些由多个方案共同负担的固定成本23四成本决策的程序（1）提出问题（2）确定决策目标（3）拟定方案（4）分析评价（5）优化选择（6）纳入计划湖南大学机械与运载工程学院范叶四成本决策的程序（1）提出问题湖南大学机械与运载工程学院范24（1）收益大于成本（2）边际效益最大化（3）成本最小化五成本决策的原则湖南大学机械与运载工程学院范叶（1）收益大于成本五成本决策的原则湖南大学机械与运载工程学254.2成本决策的方法

★总额分析法、

★差量损益分析法、

★相关成本分析法、

★成本无差别点法、

★线性规划法、

★边际分析法等。湖南大学机械与运载工程学院范叶4.2成本决策的方法湖南大学机械与运载工程学院范叶26一、总额分析法是以利润作为最终的评价指标，按销售收入固定成本变动成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。湖南大学机械与运载工程学院范叶一、总额分析法是以利润作为最终的评价指标，按销售收入固定成本27总额分析法特点决策中涉及到的收入和成本是指各方案的总收入和总成本，通常不考虑它们与决策的关系，不需要区分相关成本与无关成本。这种方法容易理解，但由于将一些与决策无关的成本也加以考虑，计算中极易出错，从而会导致决策的失误，因此决策中不常采用。

湖南大学机械与运载工程学院范叶总额分析法特点决策中涉及到的收入和成本是指各方案的总收入和总28总额分析法示例产品项目ABC产销量/件40000200010000单价/元104015单位变动成本/元420.59固定成本200000例4-1已有A产品，由于生产能力有限，B、C产品中只允许选一种产品湖南大学机械与运载工程学院范叶总额分析法示例产品ABC产销量/件4000029总额分析表产品项目ABCA，B合计A，C合计销售收入4000080000150000480000550000变动成本1600004100090000201000250000边际贡献2400003900060000279000300000固定成本——————200000200000利润——————79000100000可见选C产品湖南大学机械与运载工程学院范叶总额分析表产品销售收入400008000030差量损益分析法是以差量作为最终的评价指标，由差量损益（△P）决定方案取舍的一种决策方法。计算的差量损益如果大于零，则前一方案为优；相反，如果差量损益小于零，则后一方案为优。△P=差量收入(△R)-差量成本(△C)△R是指两个不同备选方案预期相关收入的差异额；△C是指两个不同备选方案的预期相关成本之差。注意二差量损益分析法湖南大学机械与运载工程学院范叶差量损益分析法是以差量作为最终的评价指标，由差量损益31A：边际贡献大如果决策中的相关成本只有变动成本B：边际贡献小最优方案差量损益分析法特点湖南大学机械与运载工程学院范叶A：边际贡献大如果决策中的相关B：边际最优方案差量损益分析法32差量损益分析法示例产品项目AB预计销量/件20001000预计单价/元3250单位变动成本/元1524例4-2某企业计划生产A产品或B产品，A、B产品预计销售量和成本资料如下，要求根据资料确定生产哪知产品？湖南大学机械与运载工程学院范叶差量损益分析法示例产品预计销量/件2000133计算过程如下差量成本=（15×2000）-（24×

1000）=6000元差量收入=（32×

2000）-（50×

1000）=14000元差量收益=14000-6000=8000选生产A产品湖南大学机械与运载工程学院范叶计算过程如下差量成本=（15×2000）-（24×10034以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。它适用于只涉及成本的方案决策，如果不同方案的收入相等，也可以视为此类问题的决策。作为优选方案决策时应选择相关成本最低的方案三

相关成本分析法湖南大学机械与运载工程学院范叶以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决35例4-3某企业可生产半成品5000件，直接出售单价22元，单位材料9元，单位工资5元，单位变动制造费用3元，单位固定制造费用2元，合计19元，现该企业还有剩余生产能力对半成品继续加工，单价提高为29元，但每件追加工资4元，变动制造费用2元，固定制造费用1元，若企业能力足够将半成品加工产成品，是否继续加工？解：只有继续加工增加的追加工资与变动制造费用为相关成本，通过下表中对相关成本的计算，可以得出差量损益为5000元，应继续加工

相关成本分析法示例湖南大学机械与运载工程学院范叶例4-3某企业可生产半成品5000件，直接出售单价22元，相36方案

项目继续加工直接出售差额相关收入29×5000=14500022×5000=11000035000相关成本30000030000其中：追加工资4×5000=200000追加变动成本2×5000=100000差量损益5000计算过程如下元湖南大学机械与运载工程学院范叶方案相关收入29×5000=14537案例讨论:项目ABCD产销量单价（元）销售收入单位变动成本（元）追加模具（元）20002142000121500182700013100051510003520005008040000491800固定成本（元）

10000某企业原来只生产A、B两种产品，现准备开发新产品C和D，有关资料如下表所示。由于企业剩余生产能力有限，因此只允许投产其中之一产品。预计C、D产品的销路不成问题。湖南大学机械与运载工程学院范叶案例讨论:项目ABCD产销量20001500100050038一新来财务人员提供的分析资料如下：

他首先按销售收入分配固定成本：

分配率=10000/（42000+27000+51000+40000）=0.0625

C产品分配固定成本=0.0625×51000=3187.5（元）

D产品分配固定成本=0.0625×40000=2500（元）

然后计算利润：

C产品利润=1000×51-1000×35-3187.5-2000=10812.5（元）

D产品利润=500×80-500×49-2500-1800=11200（元）他以利润作为决策依据，结论是生产D产品，因为这样企业可多获利润387.5元。

问：他这种分析是否正确？应怎样分析？湖南大学机械与运载工程学院范叶一新来财务人员提供的分析资料如下：湖南大学机械与39以成本无差别点业务量作为最终的评价指标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法。总成本（y)包括变动成本（bx)固定成本（a)。假设方案1：y1=a1+b1x1假设方案2：y2=a2+b2x2四成本无差别点法湖南大学机械与运载工程学院范叶以成本无差别点业务量作为最终的评价指标，根据成本40成本分界点A方案总成本B方案总成本=业务量总成本（y)包括变动成本（bx)和固定成本（a)。假设方案1：y1=a1+b1x1假设方案2：y2=a2+b2x2湖南大学机械与运载工程学院范叶成本分界点A方案总成本B方案总成本=业务量总成本（y)包括变41

依据定义,令y1=y2,可推导出成本无差别点业务量(x0)的计算公式：X0=两方案固定成本之差两方案单位变动成本之差=a1-a2b2-b1或=a2-a1b1-b2满足条件：a1﹥a2、b1﹤b2

或：a1﹤a2、b1﹥b2湖南大学机械与运载工程学院范叶依据定义,令y42如下图所示：a1a20x0若业务量大于成本无差别点x0时，则选固定成本较高的y1方案；反之；则选固定成本较低的y2方案;y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1湖南大学机械与运载工程学院范叶如下图所示：a1a20x0若业务量大于成本无43若业务量等于成本无差别点x0时，则两方案的成本相等，效益无差别。

应用此法值得注意的是，如果备选方案超过两个以上方案进行决策时，最好根据已知资料先作图，这样从图上直观地进行判断，剔除不需用的点，在此基础上再进行综合判断分析。成本无差别点法特点湖南大学机械与运载工程学院范叶若业务量等于成本无差别点x0时，则两方案的成本相等，效益44成本无差别点法示例例4-4某企业生产A产品，有两种工艺方案可供选择，有关成本数据如下表，应当选择哪一种方案?

工艺方案固定成本总额/元单位变动成本/元新方案45000300旧方案30000400方案1：y1=45000+300x1方案2：y2=30000+400x2X0=a1-a2=150（件）b2-b1湖南大学机械与运载工程学院范叶成本无差别点法示例例4-4某企业生产A产品，有两种工45如下图所示：a1a20X0=150件若业务量大于成本无差别点150件时，则选固定成本较高的新方案；反之；则选固定成本较低的旧方案;y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1湖南大学机械与运载工程学院范叶如下图所示：a1a20X0=150件若业务量46此法是依据所建立的约束条件及目标函数进行分析评价的一种决策方法。其目的在于利用有限的资源，解决具有线性关系的组合规划问题。基本程序如下：①确定约束条件；②确定目标函数；③确定可能极限值；④进行决策。它一般具有如下特点:①决策的目的在于追求目标函数的最大值或最小值;②在追求目标函数的极值时,必须受若干条件的约束;③目标函数和约束条件,应具有直线关系或至少具有近似的直线关系向下五线性规划法湖南大学机械与运载工程学院范叶此法是依据所建立的约束条件及目标函数进行分析评价的一种决策方47例4-5某企业生产A、B、C、D四种产品，由材剪、冲压、喷漆车间顺序加工而成，生产数据和经营资料如下表所示。要求拟定一个最大利润的年生产计划。

产品的工时定额车间可用工时(年)A产品B产品C产品D产品X1X2X3X4材剪车间冲压车间喷漆车间0.030.060.040.150.120.200.05-0.030.100.100.12400400450市场销售预测单件利润(千元)进品钢板用量4000～60004-≤5001022000～30005-100～20061.2供应量≤2000表中：X1，X2，X3，X4为产品A、B、C、D的生产量湖南大学机械与运载工程学院范叶例4-5某企业生产A、B、C、D四种产品，由材剪、冲压、喷漆48目标函数：maxZ=4X1+10X2+5X3+6X4

约束条件：①各车间可用工时约束材剪车间：0.03X1+0.15X2+0.05X3+0.10X4≤400冲压车间；0.06X1+0.12X2+0.10X4≤400喷漆车间：0.04X1+0.20X2+0.03X3+0.12X4≤450②市场需求约束A产品：4000≤X1≤6000B产品：X2≤500C产品：2000≤X3≤3000D产品：100≤X4≤200③进口钢板供应约束2X2+1.2X4≤2000④变量非负Xj≥0(j=1，2，3，4）列出如上方程组后可用线性规划软件求解湖南大学机械与运载工程学院范叶目标函数：maxZ=4X1+10X2+5X3+6X4

49此法是依据微分求导结果进行分析评价的一种决策方法。

主要用于成本最小化或利润最大化等问题的决策。六边际分析法湖南大学机械与运载工程学院范叶此法是依据微分求导结果进行分析评价的一种决策50边际收入与边际成本边际收入(Marginalrevenue)企业的产量增加一个单位时总收入的增加量边际成本（MarginalCost）

企业的产量增加一个单位时总成本的增加量随着产量的增加，总成本递减的增加，从而边际成本下降，也就是说的是规模效应。当产量超过一定限度时，边际成本随产量的扩大而递增。

微观经济学理论认为，当产量增至边际成本等于边际收入时，为企业获得其最大利润的产量。

湖南大学机械与运载工程学院范叶边际收入与边际成本边际收入(Marginalrevenue51①建立数学模型y=f(x),函数y既可以是利润、资金、成本，也可以是生产批量或采购批量。②对上述函数求导即计算y´=f´(x),

且令f´(x)=0,求x0

计算上述函数的二阶导数。如果该函数的二阶导数小于零，则存在极大值；反之，存在极小值。决策分析中，这一程序可以省略，因为根据实际情况可直接确定极大值还是极小值。边际分析法基本程序湖南大学机械与运载工程学院范叶①建立数学模型y=f(x),函数y既可以是利润、资金、成52例4-6某企业总成本函数为TC=12000+0.025Q2，已知Q=6750–50P。求（1）利润最大的产量和价格？（2）最大利润是多少？解（1）因为：TC=12000+0.025Q2，所以MC=0.05Q又因为：Q=6750–50P，所以TR=P·Q=135Q-(1/50)Q2

MR=135-(1/25)Q因为利润最大化原则是MR=MC所以0.05Q=135-(1/25)Q

Q=1500，P=105(2）最大利润=TR-TC=89250边际分析法示例湖南大学机械与运载工程学院范叶例4-6某企业总成本函数为TC=12000+0.02534.3产品设计中的成本决策一、产品设计阶段成本决策的功效产品成本80％在设计阶段就决定了，通过改进产品结构和材料设计可以实现70%~80%的产品成本降低，所以产品设计阶段的成本决策是现代成本决策中的一个重要组成部分。湖南大学机械与运载工程学院范叶4.3产品设计中的成本决策一、产品设计阶段成本决策的功效湖南54二、产品功能成本决策功能成本决策是将产品功能与成本进行对比，目的是以最低的成本实现产品产品合适及必要的功能。功能评价通过计算价值系数来进行定量分析的。价值系数＝

功能评价系数÷成本系数湖南大学机械与运载工程学院范叶二、产品功能成本决策功能成本决策是将产品功能与成本进行对比，55功能成本决策分析案例

例4-7某产品的工艺有三种方案，对各方案的分析要素包括可靠性、复杂性、操作方便、维修难易和安全性5个方面，采用10分制进行功能评分，如下表所示从表中可以看出，由于方案2功能太差，首先淘汰，方案1和方案3功能相差不多，如何取舍还要根据两方案成本情况方案可靠性复杂性操作方便维修难易安全性功能总分168899402756452738999944湖南大学机械与运载工程学院范叶功能成本决策分析案例

例4-7某产品的工艺有三种方案，对各56方案设备费安装费总成本14500035000800003600002500085000功能成本决策分析案例

以方案1为基本方案，其功能系数和成本系数均为100%，方案3功能系数=44/40×100

%

=110%方案3成本系数=85000/80000×100

%=106.25%方案1价值系数=100%/100%

=1方案3价值系数=110%/106.25%

=1.04，取方案3方案1方案3成本情况如下表湖南大学机械与运载工程学院范叶方案设备费安装费总成本145000350008000057三、功能成本决策分析程序

选择分析对象，选择结构复杂、零部件较多、工艺复杂、工序繁多、有一定市场的产品；根据不同的分析对象进行功能评价，通过与成本进行功能评价，求出各分析对象的价值系数，进行成本决策。分配目标成本，确定关键零部件的成本降低额寻找和评价降低成本的方案湖南大学机械与运载工程学院范叶三、功能成本决策分析程序

选择分析对象，选择结构复杂、零部件584.4成本决策方法的实际运用新产品开发的决策分析亏损产品应否停产的决策分析半成品是否进一步加工的决策分析联产品是否进一步加工的决策分析零部件自制或外购的决策分析合理组织生产的决策分析采用几种工艺的决策分析最佳订货批量的决策分析最佳生产批量的决策分析最佳质量成本的决策分析湖南大学机械与运载工程学院范叶4.4成本决策方法的实际运用新产品开发的决策分析湖南大学机械59一、新产品开发的决策新产品开发的决策主要是利用企业现有剩余生产能力或老产品腾出来的生产能力开发新产品，对不同新产品开发方案进行的决策。湖南大学机械与运载工程学院范叶一、新产品开发的决策新产品开发的决策主60例4-8某企业原来只生产A产品，现准备开发新产品B或C,有关资料如表

所示。

产品项目ABC产销量40002001000单价/元104015单位变动成本/元420.59固定成本20000新产品开发的决策示例湖南大学机械与运载工程学院范叶例4-8某企业原来只生产A产品，现准备开发新产品B或C,61预计B、C产品销路不成问题，但由于生产能力有限，只允许投产其中之一产品。要求：（1）做出生产哪种新产品的决策？（2）如果生产产品B或C必须追加成本支出，购置专用工具，价值分别为1000元、5000元，做出生产哪种新产品的决策？解（1）：开发新产品不需要考虑固定成本，因为固定成本20000元，即使不开发新产品它也将发生，因此固定成本属于沉没成本，无需在各产品之间进行分配，决策时不考虑。由于相关成本只有变动成本，因此直接进行边际贡献的比较：B产品边际贡献＝40×200－20.5×200=3900（元）C产品边际贡献＝15×1000－9×1000=6000（元）可见，应生产C产品，这样可多获利2100元。湖南大学机械与运载工程学院范叶预计B、C产品销路不成问题，但由于生产能力有限，只允62解（2）：生产产品B或C追加的成本支出为专属成本，必须考虑利用差量损益分析法进行决策，分析结果如表6-6所示，可见应开发B产品，这样可多获利1900元。

湖南大学机械与运载工程学院范叶解（2）：生产产品B或C追加的成本支出为专属成本，必须考虑63实亏损产品销售收入低于变动成本，这种产品生产越多，亏损越多，必须停止生产；但如果是国计民生急需的产品，应从宏观角度出发，即使亏损仍应继续生产；虚亏损产品销售收入高于变动成本，这种产品对企业还是有贡献的，应分别不同情况进行决策。二、亏损产品应否停产的决策分析边际贡献＜0边际贡献＞0湖南大学机械与运载工程学院范叶实亏损产品二、亏损产品应否停产的决策分析边际贡献＜0边际贡献64例4-9某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其他方面，C产品应否停产？2）若亏损产品停产后，闲置的能力可用于承揽零星加工业务，预计获边际贡献15000元，C产品应否停产？

湖南大学机械与运载工程学院范叶例4-9某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下湖南大学65按照常人理解，有亏损就应停产，这种观点是不正确的。因为固定成本不会因亏损产品的生产停止而改变，只能转由其它产品负担，在这种情况下，利润不仅不能增加，反而会减少。所以停产与否要具体分析：如果亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它，丙产品负担的固定成本无论是否停产都将发生，因此视其为沉没成本，决策中不予考虑，这样相关成本只有变动成本继续生产丙产品将获得边际贡献200000－190000=10000＞0元；停产丙产品边际贡献=0解1）：湖南大学机械与运载工程学院范叶按照常人理解，有亏损就应停产，这种66

因此应继续生产该亏损产品，这样该公司的利润将维持原有的水平200000元，否则亏损产品一旦停产，利润将下降为190000元。

由此可见，在亏损产品闲置的能力无法转移的条件下，只要亏损产品能够提供大于零的边际贡献，就不应停止亏损产品的生产，相反，如果有条件，还应扩大亏损产品的生产，才能使企业的利润增加。解1）结论湖南大学机械与运载工程学院范叶因此应继续生产该亏损产品，这样该公司的利润将维持原67若闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获边际贡献15000元，视为继续生产亏损产品的机会成本（也可以视为停产的收入），决策中必须考虑。若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，则继续生产亏损产品的利润为：200000－190000－15000＝－5000＜0所以丙产品应停产解2）：湖南大学机械与运载工程学院范叶若闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预68三、半成品是否进一步加工的决策分析半成品是企业连续生产的中间产品，有的既可以直接出售，也可以对其进一步加工后再出售。完工产品的售价要比半成品售价高些，但继续加工要追加变动成本，还可能追加固定成本。对于这类问题的决策，需视进一步加工后增加的收入是否超过进一步加工过程中追加的成本而定如果前者大于后者，则继续加工方案较优；如果前者小于后者，则应选择直接出售半成品的方案。湖南大学机械与运载工程学院范叶三、半成品是否进一步加工的决策分析半成品是企业连续生产的中间69使用差量损益分析法决策中确定的差量收入、差量成本以及差量损益必须坚持相关性原则，凡与决策无关的收入、成本、损益均应予以剔除。在做具体题目时要考虑相关收入、相关成本问题，注意沉没成本不属于相关成本，相关成本多指所追加的工资、变动成本、专属成本等。

湖南大学机械与运载工程学院范叶使用差量损益分析法决策中确定的差量收入、差量成本以及差量损益70例4-10某企业生产甲半产品，单位变动成本为50元/件,销售单价70元，共1000件。若继续加工为产成品后再出售，每件将发生变动加工成本80元，产成品价格为160元/件，如果继续加工1000件半成品，不需要追加专属固定成本，而且企业的深加工能力无法转移，采用差量损益分析法比较，如表所示。

项目进一步加工直接出售差额相关收入160×1000=16000070×1000=7000090000相关成本80000080000加工成本80×1000=80000010000差量损益10000半成品是否进一步加工的决策分析法示例湖南大学机械与运载工程学院范叶例4-10某企业生产甲半产品，单位变动成本为50元/件,71四、联产品是否进一步加工的决策分析联产品是指利用同一种材料，经过同一生产过程生产出来的若干种经济价值较大的多种产品的总称。通常联产品的产出结构比较稳定，在分离后，有的联产品可以直接出售，有的可以继续加工再出售。在做具体题目时使用差量损益分析法。此类问题的决策与半成品是否继续加工的决策类似，联产品分离前的联合成本属于沉没成本，决策中不予考虑，只有继续加工发生的可分成本才是与决策相关的成本

湖南大学机械与运载工程学院范叶四、联产品是否进一步加工的决策分析联产品是指利用同一种材料，72例4-11某企业生产A、B、C三种联产品，产量分别为250、150、100千克，共发生联合成本为45000元,按产量比例分摊的联合成本为22500、13500、9000元，其中B产品可直接出售，也可继续加工为D产品后再出售，每加工1千克B产品追加成本4元，A、B、C、D产品价格分别为210、240、150、280元，要求就以下两种情况进行决策。（1）如果B与D的产出比例为1：1，是否继续加工B产品？（2）如果B与D的产出比例为1：0.9，若B产品直接出售，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计可获边际贡献5000元，如果继续加工，需购置工具价值2000元，是否继续加工B产品？，

联产品是否进一步加工的决策示例湖南大学机械与运载工程学院范叶例4-11某企业生产A、B、C三种联产品，产量分别为25073分离前的联合成本属于沉没成本，不会因为B产品的继续加工而改变，决策中不予考虑方案项目继续加工直接出售差额相关收入280×150=42000240×150=360006000相关成本6000600加工成本4×150=60005400差量损益5400结论：应将B产品直接加工为D产品出售，可多获利5400元。解（1）湖南大学机械与运载工程学院范叶分离前的联合成本属于沉没成本，不会因为B产品的继续加工而改变74D产品产量为135千克（150*0.9）,零星业务边际贡献为继续加工的机会成本，购置的的工具费属于专属成本，据此作出的决策如下表方案项目继续加工直接出售差额相关收入280×135=37800360001800相关成本760007600其中：可分成本4×150=6000机会成本50000专属成本20000差量损益-5800结论：应直接出售B产品，可多获利5800元。解（2）湖南大学机械与运载工程学院范叶D产品产量为135千克（150*0.9）,零星业务边际贡献为75企业零部件的取得有两个途径，一是自制，另一是外购。在既可自制又可外购的情况下，从节约成本的角度讲，就存在是自制合算还是外购合算的问题。这类问题的决策不需考虑原有的固定成本，它属于沉没成本，与决策无关，只要比较两个不同方案的相关成本即可五、零部件自制或外购的决策分析

湖南大学机械与运载工程学院范叶企业零部件的取得有两个途径，一是自制，另一是外购。五、零部件76例4-12：某企业第一车间每月需要甲零件2000件，该零件既可以自制又可以外购。如果自制，每件发生直接材料30元，直接人工10元，变动性制造费用4元，分配固定性制造费用12元，另外还需购置一专用模具，需支出2000元。如果外购，外购单价为46元。要求：（1）做出自制或外购的决策；（2）如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入10000元，发生变动成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外购的决策。

零部件自制或外购的决策分析示例

湖南大学机械与运载工程学院范叶例4-12：某企业第一车间每月需要甲零件2000件，77解：（1）

结论：应自制甲零件，这样可节约成本2000元。湖南大学机械与运载工程学院范叶解：（1）

结论：应自制甲零件，这样可节约成本2000元。782）

解：（2）

结论：应外购甲零件，这样可节约成本4000元。湖南大学机械与运载工程学院范叶2）解：（2）

结论：应外购甲零件，这样可节约成本40079六、合理组织生产的决策分析如何充分利用有限的生产资源，并在各种产品之间进行分配，以获取尽可能多的经济效益，这类问题就是合理组织生产的决策分析问题，可以用线性规划法对此加以分析评价。湖南大学机械与运载工程学院范叶六、合理组织生产的决策分析如何充分利用有限的生80合理组织生产的决策分析示例

[例4-13]某企业用同一种原料生产甲、乙两种产品，材料有限，每月只能供应1200千克，甲产品的单耗为6千克，乙产品的单耗为3千克；另外加工产品总工时最多不能超过1500小时，加工一件甲产品需工时3小时，加工一件乙产品需工时4小时；每月要求甲、乙产品的利润合计不能低于6000元，甲产品的单位利润为15元，乙产品的单位利润为20元；并已知甲产品的单位成本为16元，乙产品的单位成本为10元。甲、乙产品的销路均不成问题。问：企业应如何安排生产？

湖南大学机械与运载工程学院范叶合理组织生产的决策分析示例

[例4-13]某企业用同81

首先设甲产品的产销量为x1，乙产品的产销量为x2，则约束条件为：6x1+3x2≤1200（1）

3x1+4x2≤1500

（2）

15x1+20x2≥6000

（3）

x1、x2≥0

（4）目标函数为：Min(成本)=16x1+10x2

解：建立线性规划模型湖南大学机械与运载工程学院范叶

首先设甲产品的产销量为x1，乙产品的产82七、采用几种工艺的决策分析企业生产的产品或零部件可能采用几种不同的工艺方案生产或加工。这类问题的决策可采用成本无差别点法进行分析评价。湖南大学机械与运载工程学院范叶七、采用几种工艺的决策分析企业生产的产品或零部件可能采用几种83成本无差别点法示例例4-14某企业生产A产品，有两种工艺方案可供选择，有关成本数据如下表，应当选择哪一种方案?

工艺方案固定成本总额/元单位变动成本/元新方案45000300旧方案30000400方案1：y1=45000+300x1方案2：y2=30000+400x2X0=a1-a2=150（件）b2-b1湖南大学机械与运载工程学院范叶成本无差别点法示例例4-14某企业生产A产品，有两种84八、最佳订货批量的决策分析

此项决策分析需要考虑订货成本、储存成本订货成本与订货批量的关系可用以下公式表示：年订货成本＝某存货全年需要量÷订货批量×每次订货成本储存成本与订货批量的关系可用以下公式表示：年储存成本＝平均储存量×单位年储存成本＝订货批量÷2×单位年储存成本湖南大学机械与运载工程学院范叶八、最佳订货批量的决策分析此项决策分析需要考虑订货成本、储85（1）最佳订货批量Q*是指使存货相关总成本最低时的订货批量。（2）全年最佳订货次数N*（N*）＝R÷Q*

（3）总费用T

计算公式为湖南大学机械与运载工程学院范叶（1）最佳订货批量Q*是指使存货相关总成本最低时的订货批86[例4-15]某企业预计全年耗用A材料14400千克，该材料单位年储存成本为2元，每次的订货成本为25元

，要求确定该种材料的最佳经济订货量与总费用。最佳订货批量的决策分析示例

湖南大学机械与运载工程学院范叶[例4-15]某企业预计全年耗用A材料14400千克，该材料87最佳生产批量决策时考虑的相关成本有两个：调整准备成本和储存成本，至于生产过程中发生的直接材料、直接人工等成本，与此决策无关，不必考虑。九、最佳生产批量的决策分析湖南大学机械与运载工程学院范叶最佳生产批量决策时考虑的相关成本有两个88应考虑的两个相关成本调整准备成本：每批产品投产前为做好准备工作而发生的成本。储存成本：指产品或零部件在储存过程中所发生的成本。调整准备成本与储存成本与批次成正比，批次越多，调整准备成本就越高；与生产批量成正比变化，批量越大，储存成本就越高湖南大学机械与运载工程学院范叶应考虑的两个相关成本调整准备成本：每批产品投产前为做好准备工89全年相关总成本（T）

＝年调整准备成本＋年储存成本每批调整准备成本＝单位年储存成本×生产批量2×(1-每天领用量每天生产量×＋全年需要量生产批量)湖南大学机械与运载工程学院范叶全年相关总成本（T）

＝年调整准备成本＋年储存成本每批调整90最佳生产批量计算公式：最佳生产批量(Q＊)＝湖南大学机械与运载工程学院范叶最佳生产批量计算公式：最佳生产批量(Q＊)＝湖南大学机械与91例题4-16：某企业全年需生产甲产品2500件，每件年储存成本为4元，每批调整准备成本为200元，平均每日产出9件，每日耗用4件。要求做出最佳生产批量的决策。最佳生产批量示例湖南大学机械与运载工程学院范叶例题4-16：某企业全年需生产甲产品2500件，每件年储存成92质量成本是由于产品未能达到质量标准而发生的成本（包括机会成本），或者由于可能或存在的质量问题发生的成本。

从产品的生命周期可以将质量成本分为：预防成本、鉴定成本、内部损失、外部损失。

十、最佳质量成本的决策分析湖南大学机械与运载工程学院范叶质量成本是由于产品未能达到质量标准而发93预防成本（Preventioncost）预防成本是企业为按照质量标准生产产品并避免由于低质量产品所发生的成本。预防成本主要发生在产品的研发和工艺阶段。湖南大学机械与运载工程学院范叶预防成本（Preventioncost）预防成94鉴定成本（AppraisalCost）鉴定成本是用于检测产品是否符合内部要求或客户要求所发生的成本。其主要包括检测材料、包装检查、监督鉴定活动、检测设备及维护、过程控制监视、产品认可、程序认可等。

湖南大学机械与运载工程学院范叶鉴定成本（AppraisalCost）鉴定成95内部损失（Internal-FailureCost）内部损失是由于制造过程产生的不合格的产品或部件及检测发生的成本。主要包括由于不合格造成的延误工时、废品、废料损失、返工损失等。

湖南大学机械与运载工程学院范叶内部损失（Internal-FailureCost）96外部损失（Externalfailurecost）外部损失是客户接受到产品以后发现质量问题后为弥补这些问题发生的成本。主要包括产品法律诉讼、现场修理费用、退回产品、服务电话费、保险请求等成本。

湖南大学机械与运载工程学院范叶外部损失（Externalfailurecost）97质量成本预防成本（5-10%）最佳质量成本：是指使得质量成本四项内容之和最低时的质量水平。鉴定成本（10%）内部质量损失成本（40%）外部质量损失成本(40%)最佳质量成本湖南大学机械与运载工程学院范叶质量成本预防成本（5-10%）最佳质量成本：是指使得质量成本98影响质量成本因素的分析C1──预防成本，C2──鉴定成本

C3──事故成本，C4──基本生产成本湖南大学机械与运载工程学院范叶影响质量成本因素的分析C199某企业准备开发新产品A或B，A产品预计产销量为100件，单价为200元/件，单位变动成本为150元/件，B产品预计产销量为200件，单价为100元/件，单位变动成本为80元/件。要求：（1）做出生产哪种新产品的决策？（2）如果生产A或B必须追加成本支出，购置专用工具价值分别为4000元、2000元，做出生产哪种新产品的决策？习题一湖南大学机械与运载工程学院范叶某企业准备开发新产品A或B，A产品预计产销量为100件100某企业生产甲半成品2000件，若直接出售单价为40元，半成品收入中含直接材料24000元，直接人工20000元，变动性制造费用8000元，固定性制造费用8000元。若该企业利用剩余生产能力可以将半成品继续加工成产成品再出售，售价将提高到55元，同时每件需追加工资5元，变动性制造费用1.5元，另外还需购置价值2000元的专用工具一套。要求做出是否继续加工的决策。习题二湖南大学机械与运载工程学院范叶某企业生产甲半成品2000件，若直接出售101某企业每年需用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，分摊的固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际4000元。要求做出外购与自制的决策。习题三湖南大学机械与运载工程学院范叶某企业每年需用某零件3000件，一车间102习题四

上海某化工企业对一种原料进行加工，可同时生产出A、B两种联产品，年产量分别为180吨和360吨，共发生联合成本300000元，联合成本按销售收入比重分配。B联产品可以深加工为C产品，B、C产品的投入产出比是2：1。每深加工一吨B要发生可分成本30元，同时还需追加专用设备一台，价值2000元。若A、B、C的售价分别为150元、200元、480元。要求做出是否深加工的决策。湖南大学机械与运载工程学院范叶习题四上海某化工企业对一种原料进行加工103某制造企业预计全年耗用某种材料16900千克，该材料的单位年储存成本为2元，每次的订货成本为36元，要求确定该种材料的最佳经济订货量及最低的相关总成本。习题五湖南大学机械与运载工程学院范叶某制造企业预计全年耗用某种材料16900千104某企业每年生产6400件甲产品，每件储存成本为6元，每件调整准备成本为800元，平均每日产出30件，每日耗用10件。要求计算最佳生产批量、最佳生产批次和全年最佳总成本。习题六湖南大学机械与运载工程学院范叶某企业每年生产6400件甲产品，每件储存105结束语Thisistheend!Back湖南大学机械与运载工程学院范叶结束语Thisistheend!Back湖南大学机械106本章思考题产品成本与相关成本的区别是什么？狭义差量成本是否等于相关变动成本？什么是沉没成本？什么是机会成本？产生机会成本的前提是什么？简述成本决策的程序与原则.什么是总额分析法？如何计算？什么是差量损益分析法？如何计算？什么相关成本分析法？如何计算？成本无差别点法如何计算？什么质量成本？包括哪几项内容？湖南大学机械与运载工程学院范叶本章思考题产品成本与相关成本的区别是什么？湖南大学机械与运载107结束语Thisistheend!Back湖南大学机械与运载工程学院范叶结束语Thisistheend!Back湖南大学机械108本章思考题产品成本与相关成本的区别是什么？狭义差量成本是否等于相关变动成本？什么是沉没成本？什么是机会成本？产生机会成本的前提是什么？简述成本决策的程序与原则.什么是总额分析法？如何计算？什么是差量损益分析法？如何计算？什么相关成本分析法？如何计算？成本无差别点法如何计算？什么质量成本？包括哪几项内容？湖南大学机械与运载工程学院范叶本章思考题产品成本与相关成本的区别是什么？湖南大学机械与运载109课后习题课本P160页5题湖南大学机械与运载工程学院范叶课后习题课本P160页5题湖南大学机械与运载工程学院范叶110演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！111第四章成本决策第四章成本决策学习目标与要求掌握成本决策的含义及意义掌握与成本决策有关的成本概念理解成本决策的程序及原则掌握成本决策的各种方法掌握成本决策的应用湖南大学机械与运载工程学院范叶学习目标与要求掌握成本决策的含义及意义湖南大学机械与运载工程113重点与难点成本决策的各种方法成本决策的应用湖南大学机械与运载工程学院范叶重点与难点成本决策的各种方法湖南大学机械与运载工程学院范叶1144.1成本决策概述

一成本决策的内涵成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。以投入大量的资金为前提来研究项目的成本,因此这类成本决策与财务管理的关系更加紧密.以现有资源的充分利用为前提,以合理且最低的成本支出为标准,包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产批量的决策等.湖南大学机械与运载工程学院范叶4.1成本决策概述一成本决策的内涵以投入大量的资金为前提115(1)成本决策不能主观臆断(2)成本决策必须目的明确;(3)成本决策必须是集体智慧的结晶二成本决策应注意的问题湖南大学机械与运载工程学院范叶(1)成本决策不能主观臆断二成本决策应注意的问题湖南大学机械116三与成本决策有关的成本概念1.产品成本与相关成本的区别（1）产品成本属于历史成本,必须在帐簿中予以反映。（2）而相关成本是与决策有关的成本,它所属概念多样化,如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；一般无须在凭证和帐簿中反映。湖南大学机械与运载工程学院范叶三与成本决策有关的成本概念1.产品成本与相关成本的区别湖南大117

差量成本又称差别成本，它有广义和狭义之分。它指两个不同备选方案预计未来成本的差额。又称为增量成本，是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同而表现在成本方面的差额。一般来说，在“相关范围”内，狭义差量成本=相关变动成本即单位变动成本与相关产量的乘积；2.相关成本(1)差量成本湖南大学机械与运载工程学院范叶差量成本又称差别成本，它有广义和狭义之分。118但如超过相关范围，由于狭义差量成本还可能包括固定成本的增加量，因而

狭义差量成本≠相关变动成本狭义差量成本湖南大学机械与运载工程学院范叶但如超过相关范围，由于狭义差量成本还可能包括固定119差量成本与变动成本的这种关系，可通过下图表反映。产量(台)总成本(元)差量成本(元)

010000——11050050021100050031200010004130001000513800800湖南大学机械与运载工程学院范叶差量成本与变动成本的这种关系，可120

机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。

(2)机会成本原则选择方案的预计收益必须大于机会成本，否则所选择的方案就不是最优方案。湖南大学机械与运载工程学院范叶机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程121例如：某公司准备将所属的商店改为餐厅，预计餐厅未来一年中可获收入100000元，成本支出为40000元，利润为60000元。如原商店的预计收益为25000元（为餐厅的机会成本），则改为餐厅后，预计的利润值为35000元，高于原商店的预计收益，则应开设餐厅。

(2)机会成本湖南大学机械与运载工程学院范叶例如：某公司准备将所属的商店改为餐厅，预计餐厅未来一年中可122

某种资源常常有多种用途，即多种使用“机会”。如果某种资源只有一种用途，则机会成本为零。如自来水公司或煤气公司的地下管道只有一种用途，故其机会成本为零。产生机会成本的前提湖南大学机械与运载工程学院范叶产生机会成本的前提湖南大学机械与运载工程学院范叶123又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本。如零部件自制时所追加的专用工具支出；生产某批产品而专用的机床的折旧费等。（3）专属成本湖南大学机械与运载工程学院范叶又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本。124又称现行成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所支付的成本。它常常用于产品定价决策以及设备以旧换新的决策。例如：某公司某一库存商品的单位成本为25元，重置成本为27元，共1000件，现有一客商准备以单价26元购买全部该种库存商品。（4）重置成本湖南大学机械与运载工程学院范叶又称现行成本，是指目前从市场上购买125（1）如果只按库存成本考虑，每件可获利1元，共获利1000元。（2）如果该公司销售的目的是重新购进，按重置成本计算，该公司将亏损1000元。由此可见，企业在进行价格决策时应考虑重置成本而不是历史成本。（4）重置成本湖南大学机械与运载工程学院范叶（1）如果只按库存成本考虑，每件可获利1元，共获利100126指与决策无关的成本。包括沉没成本、共同成本等。

（1）沉没成本沉没成本又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。3无关成本湖南大学机械与运载工程学院范叶指与决策无关的成本。包括沉没成本、共同成本等。3127

一般大多数固定成本属于沉没成本，但新增的固定成本为相关成本；另外某些变动成本也属于沉没成本。例如半成品（轮胎、棉纱等）无论是自制还是外购，所涉及的半成品成本（包括固定成本和变动成本）已经发生，因此为沉没成本，决策中不考虑。（1）沉没成本湖南大学机械与运载工程学院范叶一般大多数固定成本属于沉没成本，但新增的固定成128案例：避免决策失误导致的沉没成本英特尔公司（Intel）2000年12月决定取消整个Timna芯片生产线就是这样一个例子。Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。当初在上这个项目的时候，公司认为今后计算机减少成本将通过高度集成（整合型）的设计来实现。可后来，PC市场发生了很大变化，PC制造商通过其他系统成本降低方法，已经达到了目标。英特尔公司看清了这点后，果断决定让项目下马，从而避免更大的支出。湖南大学机械与运载工程学院范叶案例：避免决策失误导致的沉没成本英特尔129中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。这一决策立时引起广泛争议和反弹。

该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造