服装企业成本控制与对策论文（共2篇）

服装企业成本控制与对策论文〔共2篇〕第1篇：服装企业成本控制与对策研究在对效劳企业的成本控制经过中，重要是通过合理降低生产成本、设备成本和有效提升生产效率进而到达最终的产品成本有效控制的目的。当前在服装企业的生产经过中，对成本控制的对策有很大的局限性，因而只要通过对这些不全面的成本控制手段进行分析和完善，能力进一步提升企业控制成本的能力，进而为保证企业利益和发展提供支持。一、成本控制理论1.成本控制含义。成本控制是企业在生产经过中必需要进行的主要工作，是保证企业生产经营利益的基本管理手段，因而对成本控制的正确理解，是企业进行成本管理工作的基本前提和要求[1]。成本控制就是在企业生产经过的前期预备、中间的生产各环节、生产设备的使用和管理、人员的效率提升等多方面，对企业生产所需的资源、设备、人力进行各种有效的控制，而且各项工作的开展是要在以保证生产数量和质量水平两方面为基本前提的基础上，进行成本控制的各种对策的施行，因而说，成本控制是一个企业发展和提升的主要策略。2.成本控制分类。对企业的成本控制重要是从三个不同的方面来实现的，分别是前期预备的费用控制、生产环节的资源成本控制、人员工作效率提升进而到达单位产品成本降低的目的[2]。首先在前期的成本费用控制方面，重要是指前期的设备投入、技术投入等各项用于生产预备的工作内容，以及产品设计的费用，对这些项目费用的有效控制，能够到达比较明显的前期费用控制目的。其次，在生产环节的成本控制，是最基本的成本控制手段，重要包含对生产原材料的费用控制、对生产所需资源的使用控制、生产经过中对原料的使用方法的控制，通过对各个生产经过中与成本费用有关的环节进行有效的监督和指点，保证在生产环节造成的费用支出得到有效的控制。再次，提升人员工作效率，也是直接影响生产成本的关键因素，有效提升生产效率，除了对人员工作积极性、工作方法进行相应的调整之外，还需要通过对生产技术和设备的科学改良，到达提升效率同时降低成本的目的。3.成本控制方法。对生产经过的成本控制重要是根据成本控制的三个不同分类实现的[3]。首先在前期的成本控制方面，重要是针对产品生产技术的开发、产品设计、设备生产等三个不同方面进行成本控制工作的。在产品生产技术的开发方面，固然加大生产技术的开发力度会造成费用的直接提升，但通过优良技术的开发和引进，将会直接提升生产效率，进而间接地将生产成本控制和降低；对产品设计费用的合理控制除了能够有效提升产品市场价值外，更能够以多样化的产品类型提升企业的市场竞争力；在生产设备的改进方面，对生产效率和产品质量的提升有着直接的促进作用，有效将设备开发费用控制在科学的范围内，就能够很大水平上提升产品的质量和产量。其次，在生产经过中的成本控制手段，重要是指对生产原料的费用控制，应当通过科学的标准对原料的各种参数进行评定，通过不同类型原料的参数比照，找出最合适产品特点和市场定位的原材料，进而保证产品的市场价值，同时又将原料费用控制在合理的区间。再次，对人工效率的控制重要是通过人员技能培训和工作职责教育，提升工作人员的工作水安然平静效率、将成品浪费有效控制，进而保证成本控制的有效履行。二、企业成本控制的问题及其现在状况1.面临的问题。随着国家经济对外开放水平的不断加深，越来越多的来自国际市场的服装产品打入中国的销售市场，由于这些产品具有款式时髦、面料高档、设计前卫等众多特点，对中国的服装产业造成了很大冲击[4]。中国服装企业当前所面临的首要问题就是在当今社会生产成本不断上升的压力下，同时蒙受来自国际市场的竞争，要继续发展、提升生产，就必需要采用相应的办法。在市场经济的体制下，只要针对当前的经济环境现在状况，对本身进行有效的成本控制策略，进一步提升产品品质，争取最大限度地追回失掉的市场。其次，在本国的服装企业为求生存、求发展而采用成本控制等相应办法的同时，国外的竞争力量也在提升本身的综合产品质量水平，中国除了面对现有的竞争外，还要考虑未知的竞争因素。另外，在服装的对外贸易方面，由于各国自有的经济产业保卫机制，对外出口的服装在流通成本上也有相当大的费用。2.成本控制现在状况。当前中国的服装企业对生产成本控制的手段相对来说不是很完善，一般只是局限于直接与生产相关的各项费用的控制，例如，通过对生产经过中各种消耗品和消耗资源的控制，到达直接控制成本的目的，这样的方式固然能够直接减少生产费用，但同时还会带来生产质量下降的影响，最终算起来，在整体的生产产品总价值与费用比率上没有变化，以至会降低产出价值；另外，还有一部分控制成本的办法是直接控制人工成本，这固然对降低生产成本具有很大水平的支持作用，但在人工成本被控制和降低的同时，会带来更多的生产效率和产品质量等问题，综合看来，是得不偿失的[5]。3.成本控制风险产生原因及躲避。在中国服装企业中出现成本控制不科学以至控制手段间接提升成本的现象，首先是由中国的传统文化和思想决定的风险意识低引起的，由于传统的国民观念，看待问题时不能进行深切进入的分析，往往只看到产生问题的直接原因和外表现象，因而在解决成本控制的问题上，造成了许多不科学和不合理的应对方法；其次中国的服装企业在生产的经过中，只重视成本和品质的控制与提升，没有认识到根本的提升产品竞争力的因素，因而在与国际市场产品的竞争经过中处于劣势。要想避免这些服装企业生产经过中出现的成本控制风险，就应该从引起风险现在状况的原因下手进行相应的改善办法[6]。首先在对待成本控制的管理问题上，应加强风险预测机制，深切进入问题的发生原因进行研究和分析，在成本控制的工作中，利用科学合理的操控手段，将整体的投入产出比率控制起来。其次是服装企业的生产更应以实现产品的高竞争力为基础，来进行其他的管理工作，因而在成本控制的工作中，应以保证产品质量为前提，进行其他的调整工作。三、加强服装企业成本控制的对策1.加强成本观念。推进产品成本控制的工作应根据保证产出质量和效率的基本要求，进行合理的成本控制管理，首先是加强企业员工的责任心和对工作的认真。由于在生产经过中直接因使用和操作原因造成的资源和原料浪费是非常严重的，因而要控制这种直接的物品和资源浪费，首先要从人的操作行为习惯改善做起。根据不同的工作流程的要求，改良操作习惯和技术，将新型的和科学的生产设备及生产技术施行应用，并通过对员工实行教育，加强对企业生产的责任心[7]。2.完善成本预测与预算制度。在当前的服装企业生产中，一部分的生产会因前期的调查和设计晦气，造成产品产出后的积压，无法进入市场，无疑造成了成本的严重浪费，这是企业生产中主要的成本控制因素。在生产的前期首先应以了解市场需求为根本，进行产品的设计和生产，而且在产品生产量上也应通过能市场的深切进入调查，制订科学的生产预算机制，保证生产的产品能够适应市场需求且有效控制供大于求，通过全面的市场预测，利用科学的预算手段，将生产产品的销售控制在合理的范围内。3.全面认识成本控制的内容。针对中国服装企业在成本控制上比较片面的管理办法情况，应当学习优秀的服装企业成本控制策略，不能只看到问题的外表，以直接的节约各种生产成本为控制手段，而应当以科学的设备和技术改良投入，合理地运用先进技术和面料，使生产经过的效率更高层次，产出价值更多，进而全面地降低成本费用，并不能通过直接的控制资源和原料使用去控制成本，这样的结果往往没有到达控制成本的有效目的，反而使产品产出质量严重遭到影响。4.加强产品成本信息的管理。在效劳的生产经过的各项成本信息，包含技术的、设备的、资源的、原料的等各方面与成本控制直接相关的因素，都应当以科学的管理方式进行统计，并有效地进行各项数据的分析与研究，进而提出合理的控制各项成本信息的专业操作方法，在保证产品质量和生产效率不受影响的前提下，对这些成本因素进行合理的控制。5.控制销售成本。企业的销售成本重要是指在前期的市场调研和后期的市场运作两方面[8]。前期的调研工作应通过确立精确的产品市场定位，同时对市场需求量进行合理的预测，进而保证产品销售的顺利；后期的市场运作重要是通过合理利用产品资源进行科学的市场推广。6.加强员工的培训。最后，还应从技术和生产控制等其他与成本控制相关的各方面对员工进行培训和教育，增长员工对企业生产的自信心，加强对生产经过中资源使用的责任心，同时利用科学和先进的设备与操作技术，对员工施行相关能力训练，保证在生产经过中的各项工作顺利开展，进一步完成对成本有效控制的最终目的。四、结束语综上所述，针对当前中国服装企业在成本管理和控制中出现的问题，应相应的进行合理、科学的改良，利用正确的、可连续性的发展和改良手段，通过提升设备水安然平静技术水平，加强产品设计，有效进行市场前期调研和预测，使产品的产销创造企业的最大价值。第2篇：刍议服装企业的成本控制与管理策略一、企业成本控制经过中存在的重要问题〔一〕成本管理的观念落后传统的企业成本管理以为节约成本是提升效益的主要手段，往往将留意点集中于某个详细环节上，进而为节约成本而节约成本，但这是一种盲目的成本管理方式。产品成本的控制应该以科学技术日益成熟为前提，可以以是原材料价格下降引起的成本减少，不能以降低产品的质量为代价最终导致产品质量严重不合格而造成更大的损失。服装生产企业在成本管理经过中，盲目降低原材料采购价格，导致原料质量下降，所生产的服装不符合质量要求，严重影响了企业的久远利益。降低成本与成本控制是两种不同的管理理念，成本控制是在保证产品质量的基础上，不断提升科技水平，用最经济、最合理的方式管理产品生产，获取最大的经济效益，进而相对降低了产品的成本。〔二〕忽略成本的事前、事中控制在实际工作中许多企业片面地以为成本管理是财政部门的职责，进而把成本管理的任务交给财政部门。其实财政部门进行产品成本核算，只是对产品成本的事后计算，这与生产经过中对产品投资进行管理有根天性的区别。财政部门通过成本核算，对产品投资收益情况做了具体的报表，对领导者的及今后产品投资具有主要作用，但成本核算只是成本管理中的一部分，不能以此代替成本管理。〔三〕成本观念模糊许多企业在成本管理经过中只看重对产品生产进行成本管理，但成本包含生产费用以及销售所需的费用，所以企业既要重视产品生产的成本管理，也要看重非生产部门的成本管理，同时企业经常忽略对产品成本的预算，与市场经济的发展严重脱轨。对于企业来说应以成本预算为着眼点，减少浪费造成不需要的损失。部分服装企业只重视对服装生产经过的成本控制，而不事先考察市场对服装的需求，也不在销售时采用广告等形式的宣传，没有能有效提升产品的著名度，影响了产品的市场占领率。二、企业成本控制与管理策略〔一〕更新成本控制的观念成本控制应是一项系统工程，成本的现代内涵应由单纯的物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、效劳成本、资金成本、税收获本等，企业要实行全方位的成本管理，以切实提升经济效益。1、合理运用人力资源。人力资源是服装企业最主要的资源。假如只从工资标准的降低、克扣工资等手段降低成本，只会使员工产生抵触情绪，影响到企业的正常生产。只要实行人性化管理，在公司内部选拔优秀员工，进行物质和精神方面的鼓励，提升了他们的工作积极性，同时从外部引进优秀人才，并经常性地对员工进行培训，或组织各种活动，丰富员工的业余生活，让他们感遭到积极向上的企业文化，将自己的前途与企业发展联络在一起，进而加强责任心和责任感，促进产品质量和数量的提升，单件成本的下降，进而提升企业利润。2、有效控制资金成本。资金是企业生存发展的血液，科学合理地筹集、运用、分配资金，是降低资金成本提升经营效益的有效方法。企业在进行成本管理时，要尽量减少资金占用，让资金充足地流转于各个生产环节中，提升资金的周转次数。因而，货币资金和存货管理在成本管理中尤为主要。在服装生产企业中，每一季服装销售资金都关系着下一季的再投资，因而服装企业的资金充足应用于生产投入、广告投资等后，还必需保留一定的预备金，防止因资金没有能及时回收，影响生产再投资。3、构成良好的经营气氛。客户是上帝，需要投入一定的成本，提升对客户的售后效劳，维护好与客户的良好关系。4、重视税收获本的控制和降低随着国家对税收征管力度的加强，以及我们国家税收立法、执法和司法的完善，税负成本已成为现代企业成本的主要构成部分。要降低税收获本，首先要熟悉国家的税收政策，看重各种涉税凭证的管理，躲避不需要的税收风险。其次应充足用好用足国家的各项税收优惠政策，合理合法地进行纳税计划，选择最优的纳税方案。〔二〕利益相关者应共同提升成本管理意识降低成本不仅仅是财政部门的事，应加强企业层面和业务层面的内部控制，全员参与成本管理，构成“人人看重成本管理，个个参与成本控制〞的良好气氛。成本控制应是企业内部各部门成员以及各产业链上所有利益相关者来共同关心、共同努力的事情。企业领导人员要对成本管理的概念、方式等在企业内部进行深度宣传，并指点施行