国家开放大学《实用管理基础》形考任务1参考答案_第1页
国家开放大学《实用管理基础》形考任务1参考答案_第2页
国家开放大学《实用管理基础》形考任务1参考答案_第3页
国家开放大学《实用管理基础》形考任务1参考答案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

国家开放大学《实用管理基础》形考任务1-4参考答案形考任务1YH集团有限责任公司(以下简称YH公司)坚持一手抓生产经营，一手抓企随着经济体制改革的深化，YH公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么?出路何在?公司调高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，YH公司把企业文化建YH公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实YH公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中职工日常行为是企业文化的具体体现。YH公司注重引导和规范。首先，要YH公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做一把手工程，是因为它同经工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。YH公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后1.什么是企业文化?它包括哪些内容?(15分)企业文化的内容：(1)经营哲学；(2)价值观念；(3)企业精神；(4)公司道德；(5)群体意识；(6)企业形象。2.YH公司是怎样认识到企业文化的作用的?(20分)(1)企业文化建设可以为企业提供精神支柱。(2)企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。(3)企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。3.YH公司在企业文化建设上做了哪些工作?(15分)(1)机制方面，YH公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配机制、人才选拔机制等，促成新的行为方式;(2)从教育方面，银华公司注重引导和规范职工

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论