生产人员晋升标准(示例)

生产人员晋升标准(示例)生产人员晋升标准(示例)生产人员晋升标准(示例)V:1.0精细整理，仅供参考生产人员晋升标准(示例)日期：20xx年X月生产人员岗位晋升标准考核表（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部生产副总生产总监公司员工成长正常进行，公司生产系统，建设生产流程产品设计与生产标准化的主导者，生产成本控制力强，流程制定能力强，团队管理优秀承担责任４分。清财４分。商业保密５分，领导力４分培养经理２名，培养管理人员７名目标完成度为１００%以上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全人，企业生产系统品行良好生产高级经理基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有生产国标应用的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４培养品管科长1名，培养车间主任3名生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务优秀生产经理基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任３分。领导力３分。商业保密4分培养品管科长1名，培养车间主任2名生产经理助理提出公司生产制度及生产流程改进意见，基本能制定质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有改进报告与方案的能力，具有改进制度的规划能力承担责任３分。领导力３分。商业保密3分培养车间主任2名生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务合格高级车间主任达到管理员工满意度优秀，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出本车间工艺改进的系统方案并有效果承担责任３分。主动性4分。忠诚度３分培养品管人员3名，培养主任1名生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进达前2名，无差错生产车间主任达到管理员工满意度合格，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任３分。主动性３分。忠诚度３分培养品管人员3名，培养班长3名目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上车间主任助理达到管理员工满意度合格，生产管理与工艺标准化精确了解国家相关企业法律，具有应用生产知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改进生产工艺能力职业化３分。责任感３分。慎独３分培养品管员1名，培养班长2名目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上班长主动带头完成工作要求，生产产品无次品规定内要求熟悉生产工艺与应用，并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见主动：4分。承担责任：３分。纪律性：4分培养生产员工3名目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀生产员工完成工作要求，生产产品