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文档简介
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产品供货及时率
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降低生产过程中半成品库存周转
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重要任务完成情
公司下达的工艺
全厂有无重大安
保证生产过程中
关键人员流失率
保证公司的人才严格治理下属情
行政副总经理 建立建设完善性
/制度建设的情考核公司对外形象宣传的执公司对外形象检查网络建设
检查上市工作的活动推进情
检查公司环境
检查职员对后公司资产的使公司下达的重严格治理下属保证公司人才
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部门合作中意
技术副总经理
/
场的稳固性
检查技能创新情引导研发部门按照生产可行性进
完善公司信息搜
产品提供信息支
产品提供信息支
加大公司技术治
开箱合格率
确保公司通过
和得到连续的执公司下达的重大
产品现场开箱合格率不你
严格治理下属情保证公司的人才证公司业务正常
总经理助理
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重要任务完成情形
总经理办公室主任
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预算操尽情形
下属行为治理
\
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公司安全情形
固定资产状况
下属行为治理
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财务监督情形财务费用操纵
税务处理成效
预算操尽情形
下属行为治理
\
考评目的/
新职员试用不合格的比例不超
预算操尽情形
下属行为治理
促进部门配
保证公司年低销保证长期利润的
保持合理的现金
应收账款周转率=
(财
保证公司业务正
准确性
5％，
保证满足市场需
公司下达的工艺
预算操尽情形
下属行为治理
严格治理下属情
(人
保证公司的人才
证公司业务正常
技术开发部经理
/
产品开发任务的
检查技术创新情
引导研发部门按照生产可行性进
加大部门技术治
公司下达的工艺
预算操尽情形
下属行为治理
严格治理下属情
保证公司的人才
证公司业务正常
技术进展部经理
/
预算操尽情形
质量治理部经理
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确保公司通过
加大质量档案治
/
公司下达的工艺
预算操尽情形
严格治理下属情
保证公司的人才
证公司业务正常
生产中心经理 /
=/
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预算操尽情形
采购部经理
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