职员员工岗位责任制度

员工岗位责任制度员工岗位责任制度PAGE5员工岗位责任制度员工岗位责任制度为进一步增强全体人员爱岗敬业理念，强化公司健康有序发展，弘扬公司正气，增强公司凝聚力和战斗力，特订立本制度，希共同自觉遵守。岗位责任制度制定应遵循以下原则：1、因事设岗，职责相称；2、权责一致，责任分明；3、任务清楚，要求明确；4、责任到人，便于考核。上班时间：上午8：00—12：00下午13：00—17：00（中午一小时为用餐时间）周一至周五上午为工作日。实行考勤制度，杜绝迟到和早退；营销人员外出开展业务及办理公事，须办理业务流程手续，否则以旷工论处。请假制度：全体员工无特殊事务，谢绝请假。杜绝电话、短信类似的请假。因病确实不能及时请假者，应出示医院的相关证明，否则按无故旷工一天扣罚1—3倍的工资：节假日按国家标准执行，节假日前后期间禁止请假，请假者按照请一天假扣三天基本工资执行。岗位负责制度：全体员工要务真求实履行各自职责，要按时、高标准完成公司安排的各项工作，提高工作效率。上班时间禁止脱岗、串岗和登陆QQ上网聊天，禁止在办公区域吸烟，禁止在上班时间处理私人事务，一经发现，予以处罚，具体标准如下：上班时间处理私人事务脱岗、串岗和登陆QQ上网聊天，每发现一次罚款：50元；在办公区域吸烟，发现一次罚款：50元；上班时间不假外出，发现一次罚款：50元。值日负责制度：每天上班后8：00—8：15为卫生保洁时间，全体人员养成良好卫生习惯，自觉落实执行；公司人员轮流值日，值日人员负责公司所属设施的卫生保洁，清除当日垃圾，确保公司内、上无浮尘下无污物的优雅环境。公司实行值日考核，列入年终评先、树优奖惩制。奖惩制度：员工每月出满勤者给予50元满勤奖，同时享受年终奖；上班迟到和早退5分钟至30分钟，罚款：20元；30分钟以上者(按旷工半天)罚款50元；无故旷工半天者，罚款：50元，无故旷工一天者罚款：100元，同时取消年终奖。总经理岗位职责参与公司重大决策。主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。公司法律事务的处理。公司网站的建设。负责公司安全管理。技术负责人职责参与公司重大决策。负责管理与指导软件部、技术部工作。负责软件项目开发。组织制定高端技术解决方案。参与重大项目的立项。负责重大信息搜索及组织。培育及组织维修市场工作。公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务负责人职责参与公司重大决策。负责公司市场销售的指导和开发。负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。对公司日常业务进行调度和协调。参与重大项目的立项。协助其他部门完成重大攻关项目。财务负责人职责1、参与公司重大决策。2、公司管理财务工作。3、负责北京办事处工作。4、对公司资本融资与运作。5、成本控制与资金周转。6、协助实施绩效考核。7、信息化建设。采购员岗位职责严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。6、协助经理搞好供货渠道建设。7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。销售代表岗位职责协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。协助部门经理完成标书制作。项目进行信息的反馈工作。积极完成新产品推广任务。在经理指导下开拓新市场，增加新客户。参加本部员工业务培训树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。库管员岗位职责熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符。商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。5、商品摆放井然有序，做到一目了