XXXX建筑工程施工组织设计第一章

建筑工程施工

组织设计房地产职业学院2014年2月建筑工程施工2§1.1建筑工程施工组织概述一、与建筑工程施工组织有关的基本概念工程：是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。建设项目：又称工程建设项目或工程项目。它是指投入较大数额的资金，经过决策、实施等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性过程。施工项目：是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。建筑工程施工第1章施工组织概论项目过程分为两类创造项目过程项目管理过程创造项目产品的过程是项目建设的基础，是项目管理的对象，项目管理过程是对创造产品过程的管理，两类过程在项目中不可分离，相互依存。创造工程项目的典型过程为策划－设计－采购－施工－验收总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量；另一类项目管理过程，不因项目产品不同而异，其典型过程是启动－计划－实施－检查－处理（PDCA循环）。第1章施工组织概论建筑工程施工工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图所示。策划PACD验收PACD创造项目过程项目管理过程（PDCA）顾客需求顾客满意

项目过程模式建筑工程施工第1章施工组织概论项目过程模式，其实也是项目交易模式，或者说是承包商的经营承包模式，经营活动起始于顾客需要的理解，终止于顾客需求的满足，始点和终点间的时间跨度，是项目承包/合同的生命（寿命）周期。

第1章施工组织概论建筑工程施工建设程序：是指一项建设工程项目从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中，应该遵循的内在规律。工程项目建设程序：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。建设程序是人们进行建设活动时所必须遵守的工作制度，是经过大量实践工作所总结出来的工程建设过程的客观规律的反映。建筑工程施工第1章施工组织概论建设阶段规划设计施工决策阶段运行维护阶段工程项目全寿命周期项目起始项目报废房地产业、咨询业、建筑业图1-1建设工程项目阶段划分第1章施工组织概论建筑工程施工项目构思批准立项开始施工交付使用结束目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行建设单位投资者设计单位承包商图1-2

建设工程项目阶段划分第1章施工组织概论建筑工程施工第1章施工组织概论图1-3建设工程项目阶段划分建筑工程施工10具体工程项目建设程序（1）项目建议书；（2）可行性研究；（3）设计任务书；（4）工程设计；（5）建设准备；（6）工程施工；（7）竣工验收。建筑工程施工第1章施工组织概论我国的建设设程序与计计划经济时时代相比，，发生了重要要变化，表现为：：一是在投资资决策阶段段实行可项项目决策咨咨询评估制制度二是实行了了工程招标标投标制度度三是实行了了建设工程程监理制度度四是实行了了项目法人人责任制度度第1章施工工组织概论论建筑工程施施工第1章施工工组织概论论鲁布革水电电站是二十世纪纪八十年代代初期我国国首次利用用世界银行行贷款兴建建的项目，，也是我国国第一次采采取国际招招标程序授授予外国企企业承包权权的工程。。这项工程程对引水隧隧洞工程的的施工及主主要机电设设备进行了了国际招标，，还实行了了国际通行行的工程监监理制和项项目法人负负责制等办办法，工程取得得了投资省省、工期短短、质量好好的经济效效果。建筑工程施施工在中国、日日本、挪威威、意大利利、美国、、联邦德国国、南斯拉拉夫、法国国8个国家承包包商的竞争争中，日本本大成公司司以比中国国与其他外外国公司联联营体投标标价低3600万元中标（（标底价为为14958万）。同同时，挪威威和澳大利利亚政府决决定向工程程提供贷款款和咨询。。于是形成成了一项工工程三方施施工的格局局。一方是是由挪威专专家咨询，，由14局三公司承承建的厂房房枢纽工程程；一方是是由澳大利利亚专家咨咨询，由14局二公司承承建的首部部枢纽工程程；一方是是由日本大大成公司承承建的引水水系统工程程。第1章施工工组织概论论建筑工程施施工鲁布革工程程的项目管管理经验主主要有以下下几点：（1）最核心心的是把竞竞争机制引引入工程建建设领域，，实行铁铁面无私的的招标投标标。

（2）工程建建设实行全全过程总承承包方式和和项目管理理。

（3）施工现现场的管理理机构和作作业队伍精精干灵活，，真正能战斗。。

（4）科学组组织施工，，讲求综合合经济效益益。第1章施工工组织概论论建筑工程施施工（1）项目法人人制要求：国有有单位经营营性基本建建设大中型型项目在建建设阶段必必须组建项项目法人。。实行项目法法人责任制制由项目法法人对项目目的策划、、决策、筹筹资、建设设、生产经经营、偿债债和资产的的保值增值值，实行全全过程负责责。（2）工程招标标投标制招标投标，，是在市场场经济条件件下进行大大宗货物的的买卖、工工程建设项项目的发包包与承包，，以及服务务项目的采采购与提供供时，所采采用的一种种交易方式式。招标程序：：组建招标班班子—申请招标，，分布公告告—准备招标文文件，接收收报名—资格审查—发售招标文文件—组织踏勘，，招标文件件澄清—组建评标组组织—接受标书，，开标，评评标，定标标—签订合同第1章施工工组织概论论建筑工程施施工第1章施工工组织概论论建筑工程施施工投标程序：：根据招标标信息及本本企业情况况选择投标标项目，报报名参加投投标—准备资料，，接收资格格审查—购买标书及及其它资料料—参加招标澄澄清会议，，踏勘现场场，编制投投标文件—按要求递送送投标文件件，参加开开标—合同谈判，，签订合同同。（3）建设工程程监理制所谓建设工工程监理制制，是指具具有相应资资质的工程程监理企业业，接受建建设单位的的委托，承承担其项目目管理工作作，并代表表建设单位位对承建单单位的建设设行为进行行监控的专专业化服务务活动。建设工程监监理只有在在建设单位位的委托下下才能进行行（需要订订立书面建建设工程委委托监理合合同，是一一种有偿服服务行为，，不同于政政府部门的的强制性监监督管理）），建设单单位将委托托监理的情情况书面告告知承建单单位。（4）合同管理理制为使工程项项目各方依依法履行各各自的责任任和义务，，在工程建建设中必须须实行合同同管理制度度。工程建设项项目实施阶阶段程序，，是指土木木建筑工程程、线路、、管道及设设备安装工工程、建筑筑装饰工程程等新建、、扩建、改改建活动的的施工准备备、施工阶阶段、竣工工阶段应遵遵循的有关关工作步骤骤。其中，施工准备阶阶段分为工工程建设项项目报建、、委托建设设监理、招招标投标、、施工合同同签订；施施工阶段分分为建设项项目施工许许可证领取取、施工；；竣工阶段段为竣工验验收及保修修。第1章施工工组织概论论建筑工程施施工工程建设项项目的报建建内容主要包包括：工程程名称、建建设地点、、投资规模模、资金来来源、当年年投资额、、工程规模模、开竣工工日期、发发包方式、、工程筹建建情况。开工前审计计制度固定资产投投资项目实实行大中型建设设项目和总总投资３００００万元元以上的楼楼堂馆所项项目（不包包括技术改改造项目，，下同）的的开工报告告，须先经经审计机关关审计，方方可向有权权审批机关关报批。小型建设项项目和３００００万元元以下的楼楼堂馆所项项目开工前前，须先经经审计机关关审计，方方可向有权权审批开工工的机关办办理项目开开工手续。。第1章施工工组织概论论建筑工程施施工施工招标工程建设项项目施工，，除某些不不适宜招标标的特殊建建设工程项项目外，均均需依法实实行招标。。施工招标标可采用公公开招标、、邀请招标标的方式。。工程建设项项目的施工工招标，按按《招标投标法法》的规定进行行。委托监理建设单位应应当根据国国家有关规规定，对必必须委托监监理的工程程，委托具具有相应资资质的建设设监理单位位进行监理理。施工合同建设单位和和施工企业业必须签订订建设工程程施工合同同。总承包包企业将承承包的工程程建设项目目分包给其其他单位时时，应当签签订分包合合同。分包包合同与总总包合同的的约定应当当一致；不不一致时，，以总承包包合同为准准。施工合同的的签订，应应使用国家家工商管理理局、建设设部制订的的《建设工程施施工合同》示范文本，，并严格执执行《合同法》、《建设工程施施工合同管管理办法》的规定。第1章施工工组织概论论建筑工程施施工施工许可证证建设单位必必须在开工工前向建设设项目所在在地县以上上人民政府府建设行政政主管部门门办理建设设项目施工工许可证手手续。未取取得施工许许可证的，，不得开工工。申请施工许许可证应当当具备下列列条件：（１）已经经办理该建建设工程用用地批准手手续；（２）在城城市规划区区的建设工工程，已经经取得建设设工程规划划许可证；；（３）需要要拆迁的，，其拆迁进进度符合施施工要求；；（４）已经经确定施工工单位；（５）有满满足施工需需要的施工工图纸和技技术资料；；（６）有保保证工程质质量和安全全的具体措措施；（７）建设设资金已经经落实；（８）法律律、法规规规定的其他他条件。建设单位应应当自领取取施工许可可证之日起起三个月内内组织开工工第1章施工工组织概论论建筑工程施施工施工承包工程建建设项目的的施工单位位必须持有有证书，并在资质质许可的范范围内承揽揽工程。建设项目开开工前，建建设单位应应当指定施施工现场总总代表人，，施工单位位应当指定定项目经理理，并分别别将总代表表人和项目目经理的姓姓名及授权权事项书面面通知对方方，同时报报工程所在在地县级以以上地方人人民政府建建设行政主主管部门备备案。施工单位项项目经理必必须持有资资质证书，，并在资质质许可的业业务范围内内履行项目目经理职责责。项目经经理全面负负责施工过过程中的现现场管理，，并根据工工程规模、、技术复杂杂程度和施施工现场的的具体情况况，建立施施工现场管管理责任制制，并组织织实施第1章施工工组织概论论建筑工程施施工竣工验收全面考核建建设工作，，检查是否否符合设计计要求和工工程质量的的重要环节节，对促进进建设项目目及时投产产，发挥经经济效益，，总结建设设经验有重重要作用。。为使建设项项目在竣工工验收后达达到最佳使使用条件和和使用寿命命，施工企企业在工程程移交时，，必须向建建设单位提提出建筑物物使用和保保养要领，，并在用户户开始使用用后，认真真执行交工工后回防和和保修。工程项目管管理主体通常可以分分为业主（（甲）、建建设方（乙乙）、项目目咨询方（（丙）三方方第1章施工工组织概论论建筑工程施施工建筑工程施施工建设工程项目主体及其执业资格投资建设项目管理师工程项目实施方业主项目咨询方注册建造师注册咨询工程师注册监理工程师注册造价工程师其他注册建造师注册建筑师注册结构工程师其他投资建设项项目管理师师投资建设项项目管理师师，是指通通过全国统统一考试取取得《中华人民共共和国投资资建设项目目管理师职职业水平证证书》的人员，可可受聘承担担投资建设设项目高层层专业管理理工作。投资建设项项目管理师师职业水平平考试(以下简称投投资建设项项目管理师师考试)，实行全国国统一考试试大纲，统统一命题，，统一组织织。原则上每年年举行1次。（考试设设置《宏观经济政政策》、《投资建设项项目决策》、《投资建设项项目组织》和《投资建设项项目实施》4个科目。））第1章施工工组织概论论建筑工程施施工注册咨询工工程师（投投资）注册咨询工工程师（投投资），是是指通过考考试取得《中华人民共共和国注册册咨询工程程师（投资资）执业资资格证书》，经注册登登记后，在在经济建设设中从事工工程咨询业业务的专业业技术人员员。注册咨咨询工程师师（投资））英文译称称：RegisteredConsultingEngineer。第1章施工工组织概论论建筑工程施施工监理工程师师监理工程师师是指经全全国统一考考试合格，，取得《监理工程师师资格证书书》并经注册登登记的工程程建设监理理人员。考试设4个科目，具具体是：《建设工程监监理基本理理论与相关关法规》、《建设工程合合同管理》、《建设工程质质量、投资资、进度控控制》、《建设工程监监理案例分分析》。第1章施工工组织概论论建筑工程施施工建造师适用于从事建设设工程项目目总承包、、施工管理理的专业技技术人员。建造师分为一一级建造师和和二级建造师师。英文分别别译为：Constructor和AssociateConstructor。一级建造师执执业资格实行行统一大纲、、统一命题、、统一组织的的考试制度，，由人事部、、建设部共同同组织实施，，原则上每年年举行一次考考试。第1章施工组组织概论建筑工程施工工建筑业企业应当按照其拥拥有的注册资资本、净资产产、专业技术术人员、技术术装备和已完完成的建筑工工程业绩等资资质条件申请请资质，经审审查合格，取取得相应等级级的资质证书书后，方可在在其资质等级级许可的范围围内从事建筑筑活动。建筑业企业资资质分为施工工总承包、专专业承包和劳劳务分包三个个序列。施工总承包资资质、专业承承包资质、劳劳务分包资质质序列按照工工程性质和技技术特点分别别划分为若干干资质类别。。建筑业企业资资质等级标准准由国务院建建设行政主管管部门会同国国务院有关部部门制定。第1章施工组组织概论建筑工程施工工第1章施工组组织概论建筑工程施工工303、建设项目的的组成①建设项目按照一个总体体设计来进行行施工、具有有独立的组织织形式、能发发挥项目整体体功能的建设设工程。②单项工程是建设项目的的组成部分。。具有独立的设设计文件、建建成后能发挥挥部分独立发发挥生产能力力或效益的工工程。③单位工程具有独立组织织施工条件、、单独作为计计算成本对象象，建成后不不能独立进行行生产或发挥挥效益的工程程。④分部工程是单位工程的的组成部分。。一般是按单位位工程的结构构部位、使用用的材料、工工种或设备种种类、型号的的不同划⑤分项工程是分部工程的的组成部分。。按不同的施工工方法、材料料及构件的规规格将分项工程分解为一些简简单的施工过过程。建筑工程施工工第1章施工组组织概论314、建筑施工工程序（1）投标、中标标谈判与签订订合同阶段本阶段的最终终管理目标是是签订工程承承包合同（2）施工准备阶阶段（3）施工阶段完成合同规定定的全部施工工任务，达到到验收、交工工的条件。（4）验收、交工工与结算阶段段任务是对成果果进行总结、、评价；对外结清债权权债务，结束束交易关系。。（5）使用后服务务阶段按合同规定的的责任期进行行用后服务、、回访与保修修。其目的是保证证使用单位正正常使用、发发挥效益。第1章施工组组织概论建筑工程施工工32§1.2建筑智能化对对建筑施工组组织的要求建筑智能化建筑技术与信信息技术的相相互渗透结合合而产生的新新的建筑类型型。它以建筑筑为平台，兼兼备通讯自动动化系统、办办公自动化系系统、楼宇自自动化系统、、管理自动化化系统。现代建筑在施工技术上上的特征是高高耸、大跨度度、超深基础础；在安装技技术上的特征征是都配备有有通讯、监控控、办公、环环境等自动化化系统及其综综合布线系统统等内容；在在安全施工方方面，要求有有严格的安全全措施和消防防措施；在质质量方面，要要求严格按照照ISO9000国际标准实施施，并高效优优质地施工；；环境保护、、文明施工上上要求做到无无污染，无噪噪音，无公害害，工地文明明、整洁、形形象美观等。。（全预制装配配体系、盾构构技术）建筑工程施工工第1章施工组组织概论33§1.3建筑工程施工工组织设计的的种类与作用用一、建筑工程程施工组织的的概念建筑工程施工工组织是研究究和制定组织织建筑安装工工程施工全过过程既合理又又经济的方法法和途径。建筑工程施工工组织的任务务是根据建筑筑产品生产的的技术经济特特点，以及国国家基本建设设方针和各项项具体的技术术规范、规程程、标准，实实现工程建设设计划和设计计的要求，提提供各阶段的的施工准备工工作内容，对对人、资金、、材料、机械械和施工方法法等进行合理理安排，协调调施工中各专专业施工单位位、各工种、、资源与时间间之间的合理理关系。二、建筑工程程施工组织设设计的种类1、根据建筑工工程施工组织织设计的编制制时间分为：：标前设计、、标后设计2、根据建筑工工程施工组织织设计的编制制对象分为：：施工组织总设设计单位工程施工工组织设计分部工程施工工组织设计建筑工程施工工第1章施工组组织概论34“标前设计”的内容1、工程概况2、施工方案3、施工进度计计划4、主要技术组组织措施5、其他“标后设计”的内容1、工程概况2、工程部署3、施工方案4、施工技术组组织措施5、施工进度6、资源供应计计划7、施工平面图图8、施工准备计计划9、技术经济指指标建筑工程施工工第1章施工组组织概论35施工组织设计计按编制时间不同可分为投投标前编制的的施工组织设设计（简称标标前设计）和和签订工程承承包合同后编编制的施工组组织设计（简简称标后设计计）两种。施工组织设计计按编制对象范围的不同可分为为施工组织总总设计、单位位工程施工组组织设计、分分部分项工程程施工组织设设计三种。建筑工程施工工第1章施工组组织概论36（1）施工组织总总设计施工组织总设设计是以一个个建筑群或一一个建设项目目为编制对象象，用以指导导整个建筑群群或建设项目目施工全过程程的各项施工工活动的技术术、经济和组组织的综合性性文件。施工组织总设设计一般在初初步设计或扩扩大初步设计计被批准之后后，由总承包包企业的总工工程师领导下下进行编制。。建筑工程施工工第1章施工组组织概论37（2）单位工程施施工组织设计计单位工程施工工组织设计是是以一个单位位工程（一个个建筑物或构构筑物，一个个交工系统））为编制对象象，用以指导导其施工全过过程的各项施施工活动的技技术、经济和和组织的综合合性文件。单单位工程施工工组织设计一一般在施工图图设计完成后后，在拟建工工程开工之前前，由工程处处的技术负责责人领导下进进行编制。建筑工程程施工第1章施施工组织织概论38（3）分部分分项工程程施工组组织设计计分部分项项工程施施工组织织设计是是以分部部分项工工程为编编制对象象，用以以具体实实施施工工全过程程的各项项施工活活动的技技术、经经济和组组织的综综合性文文件。分分部分项项工程施施工组织织设计一一般是同同单位工工程施工工组织设设计的编编制同时时进行，，并由单单位工程程的技术术人员负负责编制制。建筑工程程施工第1章施施工组织织概论394．按编制制内容的的繁简程程度不同同分类施工组织织设计按按编制内内容的繁繁简程度度不同可可分为完完整的施施工组织织设计和和简单的的施工组组织设计计两种。。（1）完整的的施工组组织设计计对于工程程规模大大、结构构复杂、、技术要要求高、、采用新新结构、、新技术术、新材材料和新新工艺的的拟建工工程项目目，必须须编制内内容详尽尽的完整整施工组组织设计计。（2）简单的的施工组组织设计计对于工程程规模小小、结构构简单、、技术要要求和工工艺方法法不复杂杂的拟建建工程项项目，可可以编制制一个仅仅包括施施工方案案，施工工进度计计划和施施工平面面布置图图等内容容粗略的的简单施施工组织织设计。。建筑工程程施工第1章施施工组织织概论405．按使用用时间长长短不同同分类长期施工工组织设设计年度施工工组织设设计季度施工工组织设设计等建筑工程程施工第1章施施工组织织概论建筑产品生产Ⅰ.空间固定性；Ⅱ.多样性；Ⅲ.体积庞大；1（←Ⅰ）.流动性；2（←Ⅰ+Ⅱ）.单件性；3（←Ⅰ）.地区性4（←Ⅱ＋Ⅲ）.生产周期长；5（←Ⅰ＋Ⅲ）.露天作业多；6（←Ⅲ）.高空作业多；7.生产协作的综合复杂性第1章施施工组织织概论建筑工程程施工§1.5建筑产品品极其生生产的特特点一、工程程项目施施工组织织的原则则1、贯彻执行行《建筑法》，认真执执行工程程建设程序序；项目决策→设设计→施施工→竣竣工验收收、交付付使用2、合理安排施工工程序和和施工顺顺序；3、采用流水施工工方法和网络计划划技术组织织施工；4、科学地地安排冬雨季施施工项目目，保证全全年生产产的均衡性和和连续性性；5、提高建建筑工业化程度：现现场预制制与工厂厂预制相相结合；；6、尽量采采用国内内外先进的施施工技术术和科学学管理方法；7、科学布置施工工平面图图，尽量减少暂设设工程。第1章施施工组织织概论建筑工程程施工二、项目目施工准准备工作作1、重要性性是施工企企业搞好好目标管理理、推行技术经济济承包的重要依依据；是是土建施施工和设设备安装装顺利进行行的根本保保证。2、分类类（1）按准备备工作的的范围分全场性施施工准备备：以一个建建筑工地地为对象象；单位工程程施工条条件准备备：以一个建建筑物或或构筑物物为对象象；分部（分分项）工工程作业业条件准准备：以一个分分部（分分项）工工程或季季节性施施工为对对象。（2）按所处处施工阶段段分开工前的施工准准备；各各施工阶段段前的施工准准备。第1章施施工组织织概论建筑工程程施工3、施工准准备工作作的内容容（1）技术准备备：熟悉、审审查施工图纸纸和有关的的设计资料料；原始资料料的调查查分析；编制制施工预算算；编制指指导施工工的施工组织织设计；（2）物资准备备建筑材料料、构(配)件、制品品、建筑筑安装机机具等的的加工准准备；（3）组织准备备组建项目部、劳动力力（工人人）等；；第1章施施工组织织概论建筑工程程施工（4）现场准备备做好施工工场地的的控制网测测量；搞好“三通一一平”；做好施施工现场场的补充充勘探；；建造临时设施施；安装、、调试施工机具具；做好建建筑构(配)件、制品品和材料的储存和堆堆放；及时提提供建筑筑材料的的试验申请请计划；做好冬冬雨季施施工安排排；进行行新技术术项目的的试制和试试验；设置消防、保保安设施施。（5）场外准准备材料的加工和订订货；做好分包工作作和签订订分包合合同等。第1章施施工组织织概论建筑工程程施工三、施工工组织设设计1、施工组组织设计计的作用用标前设计计：指导导投标和签签订工程程合同。标后设计计：指导导施工全过过程。2、施工组组织设计计的分类类按编制对对象、范范围的不不同可分分为：施工组织织总设计计单位工程程施工组组织设计计分部分项项工程施施工组织织设计第1章施施工组织织概论建筑工程程施工第1章施施工组织织概论建筑工程程施工481、施工准备工工作的意义（1）全面完成施施工任务的必必要条件。（（2）降低工程成成本，提高企企业经济效益益的有力保证证。

（3）取得施工主主动权，降低低施工风应的的有力保障。。

（4）遵循建筑施施工程序的重重要体现。2、施工准备工工作的分类和和内容（1）按施工准备备工作的对象象分类A、施工总准备备

以整整个建设项目目为对象而进进行的需要统统一部署的各各项准备。为为全场性的施施工做好准备备，也兼顾了了单位单项工工程施工条件件。。第1章施工组组织概论建筑工程施工工49B、单位工程施施工准备指指以单单位工程为对对象而进行的的施工条件准准备工作，它它不反要为单单位工程在开开工前做好一一切准备C、分部分项工工程准备以某分部工程程为对象而进进行的作业条条件的准备。。D、季节性施工工准备是指为冬季、、雨季施工创创造条件的施施工准备工作作。第1章施工组组织概论建筑工程施工工50（2）按拟建工程程所处施工阶阶段性分类A、开工前施工工准备（特点点：全局性总总体性））。B、工程作业条条件的施工准准备（特点：：局部性经常常性）。（3）内容1、原始资料的的收集；2、技术资料的的准备；3、施工现场准准备；4、生产资料的的准备；5、施工现场人人员的准备；；6、冬、雨季施施工的准备。第1章施工组组织概论建筑工程施工工51施工准备工作作概述一、调查有关关项目的特征征与要求1、向建设单位位、勘察设计计单位收集有有关设计任务务书、工程地地址选择报告告、初步设计计、施工图及及概预算等资资料；2、当地有关规规定、该工程程的有关文件件、协议和类类似工程的实实践经验资料料等；3、了解各种建建筑材料、构构配件、制品品的加工能力力和供应情况况；4、能源、交通通运输和生活活状况；5、参加施工单单位的施工能能力和鼓励状状况等。第1章施工组组织概论建筑工程施工工52二、建设地区区自然条件调调查主要内容：建建设地点的气气象、地形、、地貌、工程程地质、水文文地质、现场场周围环境、、地上障碍物物和地下隐蔽蔽物等。三、给水、供供电资料的调调查向当地城建、、电力、电讯讯和建设单位位等进行调查查。主要用作选择择施工临时供供电、供水、、供气的方式式，提供经济济分析比较的的依据。四、交通运输输资料的调查查向当地铁路、、公路运输和和航运管理部部门进行调查查；主要用作作组织施工运运输业务、选选择运输方式式的依据。第1章施工组组织概论建筑工程施工工53五、机械设备备与建筑材料料的调查机械设备是指指施工项目的的主要工艺设设备，建筑材材料是指水泥泥、钢材、木木材、砂、石石、砖、预制制构件、半成成品以及成品品等。主要用作确定定材料和设备备采购供应计计划、加工方方式、储存和和堆放场地以以及建造临时时设施的依据据。六、劳动力与生活活条件的调查查向当地的劳动动、卫生、教教育等部门进进行调查，主主要用作拟定定劳动力安排排计划、建设设职工生活基基地、确定临临时设施面积积的依据。第1章施工组组织概论建筑工程施工工54技术资料的准准备工作1、编制施工组组织设计它是指导施工工现场全部生生产活动的技技术经济条件件。2、编制施工预预算和施工图图预算建筑工程预算算是反映工程程经济效果的的经济文件。。按照不同的的编制阶段和和不同作用可可分为：施工工预算和施工工图预算第1章施工组组织概论建筑工程施工工55生产资料的准准备工作生产资料的准准备工作是工工程连续施工工的基本保证证，主要内容容包括以下三三个方面：1、建筑材料的的准备。2、施工机具和和周转主要指指模板和脚手手架材料的准准备。3、预制构件和和配件的加工工准备。第1章施工组组织概论建筑工程施工工56工程现场的准准备工作1、主要内容（1）熟悉与会审审图低的目的的。（2）熟悉图低及及其他设计技技术资料的重重点。A、基础及地下下室部门；B、主体结构部部分；C、装饰部分。。（3）审查图纸及及其他设计技技术资料的内内容。审查图纸的程程序通常分为为：自审阶段段、会审阶段段、现场签证证三个阶段。。（4）熟悉技术规规范、规程和和有关技术规规定。第1章施工组组织概论建筑工程施工工57施工现场人员员的准备工作作施工场人员包包括施工的组组织指挥者和和具体操作才才两部分。1、项目管理机机构的组建：：建立原则：根根据工程规模模，结构特点点和复杂程度度，确定劳动动组织领导机机构编制及人人选；坚持合合理分工与密密切协作相结结合的原则；；执行建设，，因选人的的原则，将富富有经验，具具有创新精神神，工作效率率的人选入项项目管理，领领导机构。2、施工队伍的的准备（1）以合理精干干的原则组建建施工班组。。应根据现有劳劳动组织情况况及施工组织织设计的劳动动力需要量计计划确定。（2）确定优良的的专业施工队队伍。（3）选择优势补补的外包施工工队伍。3、施工队伍的的教育建筑工程施工工第1章施工组组织概论58冬雨季施工的的准备1、冬季施工准准备工作（1）管理安排冬冬季施工项目目。（2）落实各种的的供应工作。。（3）做好保证防防冻工作。（4）加强安全教