S与企业现场管理管理

SUPOR*

8S与企业现场管理

苏泊尔精神：需要压力不怕压力战胜压力制作：马腾第一章：8S与现场管理的

基术概念*

一、8S的内容*1、整理（Seiri）

2、整顿（Seiton)3、清扫（Seiso)4、清洁（Seiketsu）

5、素养（Shitsuke）6、安全（SAFETY）7、节约（SAVE）8、学习（STUDY）8S以5S为基础8S释义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。安全

：管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督做好指示和标牌工作，对不合安全规定的因素及时举报消除

加强作业人员安全意识教育

节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。学习

：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。使企业得到持续改善、培养学习性组织为什么需要8S企业管理水平还比较滞后1、环境差2、浪费严重3、责任不明4、影响工作和员工情绪开展8S活动程序开展8S活动开展程序决策调整/再计划建立评价标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查/评价………8S活动的推行步骤1组织——成立8S推行委员会

2规划

思路1：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。

思路2：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训8S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位8S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。8S活动的推行步骤3

培训与宣传

1．8S运动的目的；2．整理、整顿、清扫、清洁和教养的正确含义；3．推进8S运动的方法；4．把握效果的方法等。4

执行

1、树立样板单位的办法

2、分阶段或分片实施的办法

3、实8S文明区域责任制的办法5

监督

人人有权监督、人人有权反映、人人有权透射开展整理活动技巧

1、对象：主要在于清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域：一切工作场所4、实施方法 对工作现场进行全面检查，划分需要与不需要的物品； 决定需要的物品的数量； 处理不需要的物品。开展整理活动的要领⑴、对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定“需要”和“不需要”的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每天自我检查开展整顿活动动技巧1、对象：主要在于减少少工作场所任任意浪费时间间的场所2、目的：定置存放，实实现随时方便便取用●工作场所一一目了然●整整齐齐的的工作环境●消除找寻物物品的时间●消除过多的的积压物品3、整顿的重点点开展整顿活动动的实施要领领⑴、前一步骤整整理的工作要要落实⑵、流程布置置,确定放置场所所⑶、规定放置置方法、明确确数量⑷、划线定位位⑸、场所、物物品标识整顿的"3要素"：场所、方法法、标识放置场所·物品的放置场场所原则上要要100%设定·物品的保管要要定点、定定容、定量·生产线附近只只能放真正需需要的物品放置方法·易取·不超出所规定定的范围·在放置方法上上多下工夫标识方法·放置场所和物物品原则上一一对一表示·现物的表示和和放置场所的的表示·某些表示方法法全公司要统统一·在表示方法上上多下工夫整顿的"3定"原则：定点、、定容、定量量定点：放在哪里合合适定容：用什么容器器、颜色定量：规定合适的的数量开展清扫活动动技巧(1)1、对象：主要在消除工工作现场各处处所发生的““脏污”2、目的：a)保持工作环境境的整洁干净净；b)保持整理、整整顿成果；c)稳定设备、设设施、环境质质量、提高产产品或服务质质量；d)防止环境污染染。开展清扫活动动技巧（2）3、推行方法3.1例行扫除、清清理污秽3.2调查脏污的来来源，彻底根根除3.3废弃物放置的的区规划、定定位3.4废弃物的处置置3.5建立清扫准则则共同执行4、开展清扫活活动注意事项项责任化、制度度化开展清扫活动动实施要领⑴、建立清扫责责任区(室内、外)⑵、执行例行扫扫除，清理脏脏污⑶、调查污染染源,予以杜绝或隔隔离⑷、建立清扫扫基准,作为规范开展清洁活动动技巧(1)1、对象：透过整洁美化化的工作区与与环境，而产产生人们的精精力充沛2、目的：a)养成持久有效效的清洁习惯惯b)维持和巩固整整理、整顿、、清扫的成果果。3、清洁的实施施方法3.1整理、整顿、、清扫是“行行为动作”清清洁则是“结结果”3.2落实前3S执行情况3.3设法养成“整整洁”的习惯惯开展清洁活动动技巧（2）4、建立视觉化化的管理方式式5、设定“责任任者”，加强强管理6、配合每日清清扫做设备清清洁点检表7、主管管随时时巡查查纠正正，巩巩固成成果四、开开展展清洁洁活动动应注注意事事项制度化化，定定期检检查。。开展清清洁活活动实实施要要领⑴、落实实前面面3S工作(2)、制订订考评评方法法(3)、制订订奖惩惩制度度，加加强执执行(4)、高层层主管管经常常带头头巡查查，以以表重重视开展修修养活活动技技巧(1)1、对象象：主要在在通过过持续续不断断的4S活动中中，改改造造性、、提升升道德德品品质2、目的的：a)养成良良好习习惯；；b)塑造守守纪律律的工工作场场所；；井井然然有序序c)营造团团队精精神。。注注重集集体的的力量量、智智慧开展修修养活活动技技巧(2)3、修修养实实施方方法⑴、继继续推推动前前4S活动⑵、建建立共共同遵遵守的的规章章制度度，将将各种种规章章制度度目视视化⑶、制制订礼礼仪守守则⑷、教教育训训练（（新进进人员员强化化5S教育、、实践践）⑸、推推动各各种精精神提提升活活动（（晨会会、礼礼貌运运动等等）4、开展展修养养活动动应注注意事事项长期坚坚持，，才能能养成成良好好的习习惯。。开展安安全活活动的的要点点安全是是各项项工作作的重重中之之重，，要牢牢固树树立安安全第第一的的观念念，包包括工工厂的的财产产安全全、生生产安安全、、员工工健康康安全全，操操作安安全等等。开展各各项安安全教教育、、学习习和培培训，，开展展部门门安全全教育育学习习先进进集体体与个个人评评选建立各各项保保证安安全的的规章章制度度和奖奖惩措措施个部门门依据据实际际情况况制定定切实实科学学的操操作规规范，，加强强部门门安全全管理理能力力，将将安全全问题题落实实到个个人各部门门配合合相关关第三三方巡巡查人人员的的监督督，实实行安安全到到个人人和安安全责责任制制保持前前面5S的成果果是安安全的的先决决条件件开展节节约活活动的的技巧巧$节约是是全方方位的的，包包括生生产、、生活活、空空间、、时间间等各各种耗耗费经经济和和时间间成本本的因因素$减少企企业的的人力力、成成本、、空间间、时时间、、库存存、物物料消消耗等等因素素。养养成降降低成成本习习惯，，加强强作业业人员员减少少浪费费意识识教育育$各部门门要制制定相相应的的节约约执行行标准准和量量化标标准，，严格格执行行$不短加加强节节约的的宣传传和学学习，，在员员工形形成节节约的的良好好习惯惯$开展各各种生生活节节约的的知识识和讲讲座，，表彰彰节约约优秀秀员工工（节节约明明星））和部部门，，开展学学习活活动的的技巧巧￥学习各各项专专业技技术知知识，，从实实践和和书本本中获获取知知识，，同时时不断断地向向同事事及上上级主主管学学习，，达到到完善善自我我，提提升自自已综综合素素质的的目的的，使使企业业得到到持续续改善善、培培养学学习性性组织织￥开展定定期的的学习习和竞竞技活活动，，提高高员工工的学学习积积极性性和学学习能能力￥开展读读书周周活动动，建建立图图书室室，适适时更更换新新书和和报刊刊，为为员工工提供供学习习知识识的场场所￥建立学习看板板管理，让员员工发表自己己的作品和学学习心得，培培训员工将知知识应用到实实际生活中的的能力，提高高学习向工作作转移的能力力8S活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1整理整顿清扫清洁素养安全节约学习1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）…..…..…..查看现场询问……………..………………………员工在8S活动中的责任任1、自己的工作作环境必须不不断的整理、、整顿，物品、、材料及资料料不可乱放2、不用的东西西要立即处理理，不可使其其占用作业业空间3、通路必须经经常维持清洁洁和畅通4、物品、工具具及文件等要要放置于规定定地点5、灭火器、配配电盘、开关关箱、电动机机、冷气机等周围围要时刻保持持清洁员工在8S活动中的责任任6、物品、设备备要仔细的放放，正确的放放，安全的放放，较大较重重的堆在下层层7、保管的工具具、设备及所所负责的责任任区要整理8、纸屑、布屑屑、材料屑等等要集中于规规定场所9、不断清扫，，保持清洁10、注意上级的的指示，并加加以配合。干部在8S活动中之责任任（1）1、配合公司政政策，全力支支持与推行8S

2、参加外界有有关8S教育训练，吸吸收8S技巧3、研读8S活动相关书籍籍，搜集广泛泛资料4、部门内8S的宣传及参与与公司8S宣传活动5、规划部门内内工作区域的的整理、定位位工作6、依公司8S进度表，全面面做好整理、、定位、划线线标示等作业业7、协助部属克克服8S的障碍与困难难点8、熟读公司““8S运动竞赛实施施方法”并向向部属解释9、必要时，参参与公司评分分工作10、8S评分缺点的改改善和申述11、督促下属执执行定期的清清扫点检12、上班后之点点名与服装仪仪容清查，下下班前之安全全巡查与确保保。干部在8S活动中之责任任（2）8S与产品标准的的关系结论：8S是ISO、ROHS和QC080000的基础，也是是提高企业各各项管理水平平的手段。第二章：现场场管理的基基术概念*一、企业生产产现场生产现场就是是从事产品生生产、制造或或提供生产服服务的场所，，包括厂区区开阔区、生生产车间和原原料材料仓、、成品仓等、、公司办公场场所与企业营营运相关的场场所企业现场管理理二、企业现场场管理*现场管理就是是运用科学的的管理思想、、管理方法和和管理手段，，对现场的各各种生产要素素，如人（操操作者、管理理者）、机（（设备）、料料（原材料））、法（工艺艺、检测方法法）、环（环环境）、资（（资金）、能能（能源）、、信（信息））等，进行合合理配置和优优化组合，通通过计划、组组织、控制、、协调、激励励等管理职能能，保证现场场按预定的目目标，实现优优质、高效、、低耗、均衡衡、安全、文文明的生产作作业。第二节企业业现场管理的的特点*一、基础性（（从低到高））二、整体性（（团队配合））三、群众性（（全员参与））四、规范性（（执行标准））五、动态性（（管理改进））第三节加强强现场管理的的必要性（1）一、从管理理理论上分析优化现场管理理是企业整体体优化的重要要组成部分，，是现代化大大生产不可缺缺少的重要环环节。是优质质产品和公司司管理水平的的重要指标和和基础。加强现场管理理的必要性（（2）二、从管理实实践上分析三个面向：面向群众、、面向基层、、面向生产五到现场：生产指挥、、思想工作、、材料供应、、科研设计、、生活服务到到现场加强现场管理理的必要性*三老：当老实人、、说老实话、、办老实事四严：严格要求、、严密组织、、严肃态度、、严明纪律四个一样：黑天和白天天、坏天气和和好天气、领领导在场和不不在场、有人人检查和没有有人检查一个个样现场管理落后后的主要表现现*1．现场生产秩秩序混乱2．现场到处存存在浪费现象象3．现场环境““脏、乱、差差”4．现场人员的的素质有待提提高现场人员的管管理能力有待待提高现场监督的公公平、公正和和公开须加强强第三节加强强现场管理的的必要性*一、加强现场场管理是企业业技术进步和和管理能力的的需要和重要要体现，也是是企业形象和和整体素养的的重要组成部部分。二、加强现场场管理是提高高企业生产效效率、提高员员工生活质量量与生活环境境、实现企业业管理整体优优化和整体效效能的需要现场管理的任任务*1．全面完成生生产计划规定定的任务2．消除生产现现场的浪费现现象3．优化劳动组组织，搞好班班组建设和民民主管理4．加加强强定定额额管管理理，，降降低低物物料料和和能能源源消消耗耗5．优优化化专专业业管管理理6．组组织织均均衡衡生生产产，，实实行行标标准准化化管管理理7．加加强强管管理理基基础础工工作作8．治治理理现现场场环环境境现场场管管理理的的内内容容*现场场管管理理是是多多方方面面的的综综合合性性管管理理，，既既包包括括现现场场生生产产的的组组织织管管理理工工作作，，又又包包括括落落实实到到现现场场的的各各项项专专业业管管理理和和管管理理基基础础工工作作。。现场场管管理理以以8S为改改善善和和改改革革中中心心现场场管管理理的的原原则则*（一一））经经济济效效益益原原则则（二二））科科学学性性原原则则（三三））弹弹性性原原则则（四四））标标准准化化原原则则（五五））公公平平、、公公正正和和公公开开原原则则现场场管管理理工工作作的的主主要要方方法法*（一一））规规范范制制约约包括括严严格格执执行行管管理理标标准准及及其其操操作作规规程程、、工工艺艺标标准准、、生生产产纪纪律律等等等等（二二））以以法法律律人人（三三））知知识识启启迪迪（四四））榜榜样样示示范范（五五））评评价价激激励励现场场管管理理工工作作的的主主要要方方法法*（六六））政政策策调调动动（七七））评评比比竞竞赛赛（八八））协协调调关关系系（九九））热热心心服服务务（十十））与与人人为为善善各部部门门和和车车间间负负责责人人企业业现现场场班班组组长长现场场的的每每位位工工作作人人员员现场场管管理理主主体体**班组组长长行行为为规规范范*五干干干什什么么怎么么干干什么么时时间间干干按什什么么路路线线干干干到到什什么么程程度度班组组长长行行为为规规范范*五按按按程程序序按按路路线线按按时时间间按按标标准准按按指指令令操操作作行为为规规范范的的实实施施意意义义*实行行岗岗位位规规范范化化操操作作是是现现代代化化大大生生产产的的客客观观要要求求企业业拥拥有有较较复复杂杂的的技技术术装装备备生产产企企业业具具有有高高度度分分工工与与协协作作生产过程程具有高高度的连连续性岗位规范范化操作作是公平平竞争的的要求是提高班班组长素素质的必必由之路路是提高劳劳动生产产率的要要求岗位操作作规范的的内容*①该岗位所所有的操操作，即即应该干干些什么么？②每项操操作的操操作方法法和操作作程序，，即应该该怎样干干？按什什么路线线干？③该岗位位所有操操作的时时间安排排，即每每项操作作在什么么时间干干？④执行考考核细则则，即每每项操作作怎么干干和干到到什么程程度？岗位操作作规范的的编制原原则*1．科学性性2．系统性性3．实践性性4．先进性性5．动态性性岗位操作作规范的的编制程程序和方方法*一般要经经过宣传传教育、、岗位责责任分解解、工作作研究（（包括方方法研究究和时间间研究））、时间间序列分分解、编编制初稿稿、试行行验证、、确定岗岗位操作作规范等等步骤。。现场管理理的重点点内容及及特征*（一）作作业调度度（二）能能源材料料管理（三）质质量安全全管理（四）生生产技术术管理（五）经经济核算算管理（六）劳劳资定额额管理第二讲*文明生产产与定置置管理第一节文文明生生产*一、现场场文明生生产的含含义是指在生生产现场场管理中中，要按按照现代代工业生生产的客客观要求求，为生生产现场场保持良良好的生生产环境境和生产产秩序。。它是生生产现场场定置管管理行为为以及““8S”活动的基基本出发发点和落落脚点。。二、文明明生产的的意义是现代工工业生产产本身的的客观要要求是培养职职工大生生产的意意识和习习惯，加加强精神神文明建建设的需需要现场文明明生产的的内容（1）严格劳劳动纪律律．遵守守操作规规程和安安全规程程

（2）保持厂厂区和车车间内的的清洁和和卫生（（3）厂区绿绿化，消消除三废废（废水水、废气气、废渣渣）的污污染（（4）工作地地布置合合理，物物料堆放放整齐，，便于生生产操作作

（5）配备必必要的工工位器具具

（6）坚持安安全生产产，消除除各种事事故隐患患第二节现现场定定置管理理的内容容1、定义：定置管理理是企事事业单位位在工作作现场活活动中研研究人、、物、场所三者者关系，，科学地地将物品品放在场场所（（空间））的特定位置的的一门管管理科学学。2、类型：：a)全系统定定置管理理：b)区域定置置管理：：c)职能部门门定置管管理：d)仓库定置置管理：：e)特别定置置管理：：定置管理理内容3、定置管管理内容容这里所说说的内容容就是根根据不同同位置进进行设计计的定置置内容。。3.1生产厂区区的定置置内容3.2车间定置置内容3.3库房定置置内容3.4办公室定定置内容容人与物结结合的三三种基本本状态一）A状态即人与物物处于能能够立即即结合并并发挥效效能的状状态。（二）B状态即人与物物处于寻寻找状态态或尚不不能很好好发挥效效能的状状态。（三）C状态人与物失失去联系系的状态态。人与物的的结合成成本在生产现现场活动动中，为为实现人人与物的的结合，，需要消消耗劳动动时间，，支付劳劳动时间间的工时时费用，，这种工工时费用用称之为为人与物物的结合合成本。。物与场所所的关系系物与场所所的有效效结合是是实现人人与物合合理结合合的基础础研究物与与场所的的有效结结合，就就是对生生产现场场、人、、物进行行作业分分析和动动作研究究，使对对象物品品按生产产需要、、按工艺艺要求科科学地固固定在某某场所的的特定位位置上，，达到物物与场所所的有效效结合，，缩短人人取物的的时间，，消除人人的重复复动作，，以促进进人与物物的最佳佳结合。。场所状态态1．A状态：良良好状态态2．B状态：需需要改善善的状态态3．C状态：需需彻底改改造的状状态定置方法法1．固定位位置即场所固固定、物物品存放放位置固固定、物物品的信信息媒介介物固定定。2．自由位位置即相对地地固定一一个存放放物品的的区域信息媒介介同定置置的关系系（一）引引导信息息引导信息息告诉人人们“该该物在何何处”，，便于人人与物结结合（二）确确认信息息为了避免免物品混混放和场场所错误误设置所所需的信信息信息媒介介的要求求①场所标标志清楚楚；②②场所设设有定置置图；③③位置置台账齐齐全；④④存放放物的序序号、编编号齐备备；⑤⑤信息标标准化。。第三节如如何推推行现场场定置管管理一、对现现场进行行调整、、明确问问题点二、分析析问题，，提出现现场改善善的方案案三、定置置管理的的设计1.各种场地地及各种种物品的的定置设设计2.信息媒介介物的标标准设计计信息1.绘制定置置管理图图对现场进进行诊断断、分析析、研究究后，绘绘制新的的人与物物，人与与场所，物与与场所的的相互关关系的定定置管理理平面图图。定置管理理平面图图可分为为：车间间定置图图、区域域定置图图、办办公室定置图、、库房定定置图、、工具箱箱定置图图、办公公室定置置图、文文件资料料柜定置图图2.信息媒介介物的标标准设计计四、定置置管理方方案的实实施和考考核第四节现现场目目视管理理运行一、目视视管理的的含义及及优越性性目视管理理是利用用形象直直观、色色彩适宜宜和各种种视觉感感知信息息来组织织现场生生产活动动，达到到提高劳劳动生产产效率的的一种管管理工作作。（一）形形象直观观、简单单方便、、工作效效率高（二）透透明度高高，便于于现场人人员互相相配合、、监督和和促进，，发挥激激励与协协调作用用（三）能能够科学学地改善善生产条条件和环环境，产产生良好好的生理理和心理理效应生产现场场管理与与各项标标准的关关系结论：生产现场场管理是是8S、ISO、ROHS和QC080000的保证。。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:13:0023:13:0023:1312/7/202211:13:00PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2223:13:0023:13Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。23:13:0023:13:0023:13Wednesday,December7,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2223:13:0123:13:01December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月202211:13:01下下午午23:13:0112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:13下下午12月月-2223:13December7,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/723:13:0123:13:0107December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。11:13:01下下午11:13下下午23:13:0112月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。23:13:0123:13:0123:1312/7/202211:13:01PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2223:13:0123:13Dec-2207-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份