2014安全文化展板

先进原理启示安全引领安全一、事故冰山理论1、事故冰山理论基本观点任何安全问题都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如三违、事故、故障等）都是冰山浮于水面上的20%部分，真正产生影响的本质是沉没在水中的80%的大部分，即安全事故背后的东西。士古攵左身只占■安全市件口汀史口*”占瑟。％『揶位遥;翻⑰喘矛蟀住了安金管理的本质2、事故冰山理论的启示：安全管理要透过露出水面的冰山一角，探寻和挖掘淹没在水面之下的更加本质的深层次原因，要防止大事故就必须从控制和减少日常不安全行为做起，减少众多微小的不安全行为才能够从根部降低发生大事故的机率。3、事故冰山理论的实践应用基于事故冰山理论的启示，肃宁公司秉持“让标准成为习惯，让习惯成为标准”理念，推进标准化建设，消除不安全行为和状态隐藏的隐患，遏制事故的发生。标准化建设：（2013年5月起）★工作思路：完善标准，全面推进，精检细修，内实外美士古攵左身只占■安全市件口汀史口*”占瑟。％『揶位遥;翻⑰喘矛蟀住了安金管理的本质2、事故冰山理论的启示：安全管理要透过露出水面的冰山一角，探寻和挖掘淹没在水面之下的更加本质的深层次原因，要防止大事故就必须从控制和减少日常不安全行为做起，减少众多微小的不安全行为才能够从根部降低发生大事故的机率。3、事故冰山理论的实践应用基于事故冰山理论的启示，肃宁公司秉持“让标准成为习惯，让习惯成为标准”理念，推进标准化建设，消除不安全行为和状态隐藏的隐患，遏制事故的发生。标准化建设：（2013年5月起）★工作思路：完善标准，全面推进，精检细修，内实外美♦管控流程：作业标准化一基础；设备标准化一途径；管理标准化一目标。A管理标准化：标准统一，持续设备标准化：作业标准化：迎避车,防护、分块建设,逐明确，建设标改进向环管理，机关部室和工队J安全工作如同一个斜坡上上行的球体，向下滑落是它的本性，要想让它向上移动，需要有两个作用力：一个是止动力，保证它不向下滑；一个是拉力，促使它往上移动，两个力缺一不可。保证止动力，需要强化安全基础管理，员工敬业爱岗，不仅仅满足于能干、会干，而且要强化职业责任，不断提高职业技能，干好、干出新意、干出亮点；才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动，产生拉力需要通过引领和采用先进管理方法，调动各级人员重视安全工作的积极性，不断增强员工综合素质和开拓创新能力，从而促进企业安全生产管理水平的不断提升。2、球体斜坡原理的启示：安全工作如同推球上坡，众人协力，推动力越大，球体上升越高。稍有懈怠，球体就会下滑，因此安全工作犹如球体，必须长期顶着劲儿，坚持不懈，任何的放任、撞运气、顺其自然，球体必然急速下滑。3、球体斜坡理论实践与应用基于球体斜坡理论启示，肃宁公司开展了“三基”建设，提升管理效率，增大管理推力，增强发展实力，保障水平提升。“三基"建设（持续推进）★工作思路："抓基础，抓基层，抓基本功”♦管控流程：推进各体系的融合抓基础工作I二二*夯实安全管理的支撑力。职工成长“双通道”抓基层建设二:二A凝聚安全管理的向心力。提高员工综合素质抓基本功建设匚：二A增强安全管理的驱动力。墨菲定律1、墨菲定律的基本观点：只要发生事故的可能性存在，不管可能性多么小，这个事故迟早会发生的，并引起最大可能的损失。2、墨菲定律的启示启示之一：安全无小事安全生产哪怕出现1%的过错，1%的差距，1%的疏忽，1%的麻痹大意，就能抵消所做过的99%的成绩，99%的努力，99%的希望，重视安全就是要从小事抓起，防微杜渐，防患未然。启示之二：不能忽视小概率危险事件正是由于这种错觉，麻痹了人们的安全意识，加大了事故发生的可能性，其结果是事故可能频繁发生。不能忽视小概率危险事件，必须对其引起高度重视。启示之三：差错不可完全避免，管理者不能有丝毫放松思想。墨菲定律告诫人们，安全意识时刻不能放松,要想保证安全，必须从现在做起，从我做起，采取积极的预防方法、手段和措施，消除人们不希望有的和意外的事件。3、墨菲定律的实践与应用肃宁公司基于墨菲定律的启示，坚持安全无小事，消除小概率事件，开展”零故障月活动”，保障安全生产实现“五杜绝、两控制、一确保”。零故瞳月活动（2012年元月起）★工作思路：“抓小防大，预防为主，件件分析，件件考核，常抓不懈，常抓常新，正负并举，持续安全”♦管控流程：30天为一个竞赛周期，对非责任性故障的工队员工进行奖励，2013年员工平均最高奖励3091元。一.设备包保到人Ar:1工队检查考核►r、L“零故障”奖励，四、海恩法则1、海恩法则的基本观点每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

潭恩法崛潭恩法崛2、海恩法则的启示启示之一：事故的发生是量的积累的结果任何事故的发生都不是偶然的，有其固有的必然性和内在的规律性，如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免，要制服事故，重在防范，要保证安全，必须以预防为主。启示之二：再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。日常安全管理工作中，我们应当消除事故案件“难免”的消极思想，坚定“可防”的信心，大量事故统计分析表明，60%以上的事故都是由于思想麻痹和存在侥幸心理造成的，90%以上的事故都是由于违规操作造成的，只有平时精心，关键时才能放心；只有平时周全，关键时才能安全。3、海恩法则的实践与应用：基于海恩法则的启示，肃宁分公司注重源头隐患控制，树立“隐患就是事故”的预防理念，开展“岗位大练兵”活动，提高员工综合素质，强化风险预控体系建设，消除隐患，遏制事故。全员岗位大练兵：（2012年3月起）★工作思路：（活动原则）全员参与，重在基层，按需培训，注重实效♦管控流程编写14个工种培训教材，每年两次全员理论考试和现场实做考试。安全知识考试专业理论考试〔实际操作考试安全知识考试专业理论考试〔实际操作考试J五、剃须刀理论1、剃须刀理论观点剃须刀理论传统剃须刀需要有经验的理发师操作，但难免对皮肤造成损伤，后来改进为刀架，操作变得简单，对人的伤害受到了限制，但稍不注意还可以划破脸继续改进为电动式剃须刀，刀头加了防护网，此种状态下，刀片和皮肤不再亲密接触，在不破坏防护网的情况下，想刮破都做不到。

住统剃颈刀限制造成伤害容易造成伤害电劫剃彼刀I雄以造成伤害住统剃颈刀限制造成伤害容易造成伤害电劫剃彼刀I雄以造成伤害2、剃须刀理论启示：本质安全可以防范消除遏制事故的发生。3剃须刀理论实践与应用控,平,基于剃须刀理论启示，肃宁分公司按照“强化安全基础，创新管理模式，推行风险预实现本质安全”管理思路，积极推动“风险预控体系”建设，夯实设备设施本质安全水控,平,风险预控体系建设（2014年元月起）★工作思路：辨识风险预防控制完善体系实现本安♦管控流程全面开展危险源辨识评估，编制风险预控管理手册，组织全员学习岗位危险源知识，利用本安管理降低各类安全问题发生的概率。开展危险源辨识评估，形成AA开展危险源辨识评估，形成AA组织风险预控知识培训，［考试，提高员J场施工作业过程中执行风险控六、木桶理论1、木桶理论的基本观点木桶定律是指一只木桶能盛水多少，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，而那块短木板是组织中有用的一部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。由此可演绎出构成一个组织的各个部分往往是优劣不齐的，而决定整个组织的水平是劣势部分。2、木桶理论的启示安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于少数“三违”人员、薄弱人员和操作技能低等事故苗子，取决于安全工作的弱项管理，因此一个企业应识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，集中优势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三，吸取经验和教训；同时，应对间接事故案例进行分析，从中找出安全工作中存在的差距和薄弱环节、短板或弱项持续改进，使企业的安全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势3、木桶理论的实践与应用基于木桶理论启示，肃宁公司重视短板的提升，开展了“