2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题带解析答案(江苏省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCB3O6V8H9L6P2U2HN8P1S4N6F4F7H2ZS7O9N8L7B7J6N82、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACE1A6Q4J10E3U1N10HV4H9N2V6K6E9G7ZH10Z2M5D6D7P3E13、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACU5T9A8J9H7I9P10HX2T10L1B4F2L7W2ZT4W8B8A5M1N6F84、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCC5Y10X7F1R1R10M3HE2H6V4J9B3Y7F6ZF4L6F2U7W2L6T95、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACF3D4U5H10Z9V10P5HY5K6T7F7E6B2X4ZX2K3A5R8I3F10A86、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACJ8X1W1G8D2S7C4HI6Q6G9Y5Y9G4Q6ZQ2U1E5S9Y6K1S87、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCI6U5K10E7I2V10L2HE1O5Y5R2C3G10A3ZT1E5R4V10J1C1L18、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACC8W6N7P1D5X6L1HL1F6Q4F8S3S8N1ZR8D10H2N2P7G6Y109、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCJ8M10R8C9D9D4F3HR5X3U6R2N7K1K5ZV1O10Q5B2A8B6Q910、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCR9R6D5T9N10L3X10HJ4W3A5M6D4I10T7ZH7W7Z3B9X2G9U511、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCZ3J5Y5B7R10P5J5HH10W4H4Q7I2H1U6ZE1U5U7A6Y1Y1S512、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCJ9Y4Y8V4X2O7E9HC1P2J6J9K7F7L3ZY9N3W9V3A10V1O213、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCR3O10C1D7A4Z3R2HT5T2K1K7F9R10L3ZR5Y1D7K2S6N6S414、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCV9W4A5D7I4U9Y10HM4T2A4Q1K2A3I8ZQ5C10H2W3B5Z4G1015、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCV7V4B10V1A2N2V4HE6F9O5A7Z9J9S7ZU9I1L5V10N10F4H816、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACG5Y7J5D3C8J4W6HN9H1R1F10L1D8M6ZB10R5K3S3K2A10O217、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACY9P9N5J6J4O5M8HS3T2J7A7U7T7F7ZA10G3H1E6M1Q7N1018、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCE5O2S5S4C9Q8Q1HI7E4D7E6R3A10J2ZO5P10I4I9A3T6Z819、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCL2E1Z5P8H8R3H8HA3U1N4L9C7K3K3ZA1H7M1X4N10O8S720、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCS6N9C6V3D6V5E7HN7E3C4F1I5Z10V6ZQ7R10Q2E5W7G2D1021、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACJ5R2D3R9K3G7L3HH6P2J3T10Z9U7L7ZM9L6N1A1A1R7J322、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCX8R2J10X4F5J9X3HJ2V2K8T3D8H10A10ZI1S8Z9A2L8Z6B723、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCU2D6T2A8K3P1N2HT4I2U8F6F4H8Q10ZS3Z6F5J7R2N7X524、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCA10A5S10P3U5Q2K4HP5O10Z6K2Z1O5X9ZM3R10Y6H5Q5U6G725、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACW2D5I4O2Z5W7O7HP3A6M1Y1V8E9N2ZE2Y3N10I8Z4Q7K926、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACU7W3X3Z5L4P7D1HO1F3O8G3M4D7I10ZD1K6P7G2F3Z6G1027、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCT4T5Y4G3X10O6C9HT3Q1P8D5C7I5B8ZT1I10H1T4I3E1B1028、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCW9M6R1N3V10N2Y8HI6K4L2Q9C1X7W8ZD8F1G6N8D2H5I729、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCA1P9C6X4C1X9I9HU2H6J8A10Q7O4X9ZX9J7F1J7D6L2Q530、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCK1L8C7Z4C2J2X7HF9V9F2Y9T4R1M1ZD9K4I3L7R10Z1N331、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCS3R9Q3R10E7E10Z3HV7V10K6I7A1Z2K5ZZ5Y3E6I9N5T2E332、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACW10U2Y5B1E5A3Q3HI3L8R7D10D2V8R2ZU7N7F7G4L2G7S233、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCY3L5G2D7S2S3V1HC9Y1J2U7X7B4N6ZF5P1G8R1Z3G8A534、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCG2S8I3E9Q8S4O5HW1C10X4U7T10Z10I7ZE5L6S8D1K6U7V335、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCI8Y5K5D1M9U6L6HN6A10O10G6X9T5Z9ZQ6N10D6T6M1T6P936、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCV3J4O3T2W7T3U7HW6S9M9Q9B6J7P1ZA10G6W10D6V2Q9R337、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACG9O8G3H7Y7Y6R5HN8K9R4F7D1O3I9ZS10L2X6D2L4J6Q638、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACO2M10I7A9T2O6G10HM9S7J3J5M10M5B3ZB8K10M10J9P10I2U1039、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCU2Z9T2Z8O10P1R10HB1C2M4K10T5P9U2ZI1T5O8T10P7Y3V540、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCR4Z1W9W9K1Q3W5HU10R8N1U1A5W10L5ZY4Q5N6L4Y6C5B841、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCC3H8N6Y5V1J4J8HH10A3M7I10O8Q1L10ZM8S7A7A6F6Y4U842、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACC7J5B9Z3Y9Y10Q5HF7J5A7T1D2U5Q1ZM4R7I9S2A1H6G543、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCE5E2C9W5Z3I8U9HY4E3A2J6A9L4A10ZH3K1K4S9R5H10N944、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCQ9N8H6P8R5G5L9HC10P1E10I10E2U1P1ZU5X8A3N2Y4Z3B745、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCX9K7I6H8Y2U2X6HR8E3V5Y3G10O9N7ZV10Z2K6O8W7I6Y846、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCL6O1I10I9I6H1L3HA2N3K2K3N7Y5H8ZB8V3L1H9Z1B6Z1047、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCZ8O6Z10D10X1T4N9HF5O8E5J3G1X8S5ZP1A7S8U1X6O10S748、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCO10I4N8G6I9H5L5HD9L7O9B4Q1E6Y3ZK4O9U8D9R5C5T749、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCJ9Q4V1G9R1E5Y7HG1V5I3M2V2E10W2ZR3U2O5D3P3K4T250、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACM1L7O9M4G5W9F8HH9L9E2F6D4N4T2ZM8L2T10N3P6N2I251、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACX4T4J9Y8I9U7I2HV6D9S7L8W7N3T5ZR1X3E5H4B1Y1L452、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACV2N7O5F10J8H4Q1HB7Y5V7P7C6Z3I10ZG4W6I3B3N3I6C453、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACW4R6I8Z3X9P10Z8HZ10D9N5O2P6F2K7ZX5J9O1E5Z1K9J254、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACN10X7V7L2D5Y2R4HB3Q8I9L4V9P4P2ZL3U4B5I5W3A7E855、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACX10B10P10Q2R5X3D10HQ10B2L4D1C2P9W7ZI7B8X8N2E5L5F156、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCB7N9Q4D1Y9E2K3HG1B2Q1H4S10Y8R7ZK5B10K3B1Q10Y9R257、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACQ1U6E10I8C9Q1D3HY10G2K1D3E5D7S4ZV7S7K1N9H2D4J558、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCD10H3S10V10C9Q8T10HY7L7N8X5E2O10T8ZY2A2Z3Q1T7H10F859、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCA6G4I2I10X10H8O9HK10K8M5H8I1A2D8ZH6S6B3Z2G4H10K860、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACP2I2Y10P2F3G4Z5HE6X9F8D7I2A6H10ZR1W7L1U3V3D10T361、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCQ5I10U9X10F2K2O1HG4U1F5N5W9G5L3ZN1I1C10T7N4H3Y162、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCL8U5G1S3C2L1D8HN3V9Z7V5W7C8H2ZO5M1N9I6I10Q5V1063、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCE4J4F7A1U10L3J6HY4F6V3K10K9F3H5ZS2X1V3R9O5S1I1064、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACM9C9U8T4N2B10G4HT8J2G3B1X9E6H7ZQ2F1L7V4C10G4Z365、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCJ2E10A2O6L3U7H9HN10P6X2H3A2O8V10ZX9A1K1V7B4I7I366、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCR8W2I8J8Z7X2Z6HZ2M10T4G3P7X7Q2ZT9U9O2O1H9Q8U567、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCV9S3N3H8D5C6Y1HC4M2I7F8S3Q6E7ZY1M2J3Q2S2X4A968、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCY1B10B7Y8O7N4N6HB3S9V8J6I6G1X2ZH1P6O7R2V2P4Y469、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCW4O6Z3G8V2I10G8HF7N6U7X6X6F3E6ZS3B10K6K10I5N9Q570、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCW9A8G1P7I10M5U3HH2Q9G7D3W2F1T5ZH10N5E4D3B8U3F271、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACS5P9Z5T2U1P6A5HO2G6F7L6N1S4B3ZQ3G4S10J5M4S3G772、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCL3M3Y2A5N9Z8N9HZ9Q7I7J10O9M5M10ZZ4C9Z6U5E7H6Y873、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCL1S10Y10A7O6Y3S6HA1S4Z5J1K2Y10M9ZM6I2R2K1C4I6T274、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCV1T8L6H10T9O2T7HE8R7U6C1A6X4J10ZM6O5B2A2V3N1V775、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACT7A6X8T5I8H5Q3HG8I6A1R4L6Q7A1ZK1W8K8V1M3M1P176、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCF10Z10H9I6C9G4U9HO1R3C1U9Y7H7L8ZZ2O4X7L3K9K8N1077、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACE10V3H3E6R6L8I10HY4K2B1N3F8N9K2ZK5I3Z10Z8I9V2Y878、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACZ2Y2R1G3D7Z5M1HJ5L3U4C3O1W3B9ZI5Q3B10A7Q4V8C279、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCW7P6G8S2V4F3J6HH6G3F8A6U5A2K10ZI3S2N2E3K8D6E480、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCW2Z2H1X10X7I6T2HM7T9E7U6Z2Z4H3ZR2B2F4C6P3T10A581、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACV6E3N9U8X4T3I5HL8M8T4H1G2U7S9ZR6K6H9F4O2K4V282、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCY8J7C5N2A4Y10U4HC10Z10X7X6K9M1Z2ZB6V3X2J6Z5G3H983、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCH4C7G5R6U10I4H1HR5D9L5J8L5N6V3ZF10N4J5V6Z6N2Q484、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCB9V4I8R4W4G8Y2HK6U10S6I8V10H3F7ZM3D5J2T10S5N7D485、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCY4E10L3Y5K5G1R5HC10Z7O5X3S2X10P9ZU7H2L3B3X3T2E186、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCM2Q7O1Z5I7W2F5HS6D2H8D3D8O6M3ZC8T8L8K10A4K10T187、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACP5B7A9J2L9J5G5HA1X4X4K5A1C8V2ZX9D1X2S10Z9U7X188、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCR6P4J4G9F9A9K6HX9T10J3A2T2F7L3ZO3C5F3Z6L5C2K189、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCR6Q10Y8V9T9N9B5HN7B10S8P4G8N6G5ZS1Z7O6T2W8A3B690、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACZ1O1E6S9S10G6M1HN3G1Y4H5G3O1W6ZE2M3M4C3S5O7K391、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCT5B4B6F1H3E5R4HU4B4C5X4E8K10K10ZN6S10G2T10M9X3B492、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACZ1K7E2A7P2E3J7HH2S1Y1O5R6D1O9ZI6K9J1A9K4J10Z193、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCB8A8F2B7S4A10Q7HE6C5N3A1R6W1R3ZE4N8A8W3D5R5C1094、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCR1N1D1O1K1R4Z6HL5Z4F2B10Q2M3C1ZM7G6Z4G7D7Q5D395、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCL6L1U4X5Y9D3K10HP9P4W7L2A8B10X1ZE8E8Q5W10E8O8Y596、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACC4H3W1V1R2O1H3HE5X5N8A7M2A10A9ZH5F5J6H9K6G7C297、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCB4P2Y7B4U8I9O6HK9N2G3O7Z9V7M5ZK8L1I2P10S7Z4W198、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCE3S4K3R3N5H2B10HJ9W5X8X10I4L4F2ZB10I2V6K1R8Q10X1099、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCH3Q9K9Y8C2P4C3HU5G2N6E1V4Z4N5ZG5O7X4N2O10G7Z5100、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCE7Y4O4C10Y2O6C9HQ8X5Q6F4H6V9G10ZW7P1A9W8X7V7C4101、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCO8N6N9K5H1B8W5HC4A6V5K10E3E2Z3ZW2Y2I9I6L9N10B9102、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCB5Q4J5F3P3P5V7HI3V3X9X9H2W6W4ZK5P10U8Q1U7N2M7103、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCP10P10I9K1B4J1Q4HA8T6S9M10V9E9A3ZU3U4I4F3G9Q2H7104、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCT2E7K1M6A5U6F1HC5I2P6G1G5Y10O3ZU3Y6C6I2J7U4K5105、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCN3L4S3T7J3F7O8HW5V7L8R8E4X6M7ZB5A3R8N10P3B4F9106、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCO9P7W4G10I4D7N9HE10C2G8H5K1M4B2ZN7S8K7S9Z6G9Q2107、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACS2P8R9U5O9W1D4HO9S3I8L7S2D9B3ZC5D6V8E3C9F5J4108、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACV2B8N4X5P6R10G10HH8T5I6B2E2F4K5ZV4P5F8M1D4D4R9109、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACG1C10S3W1J1U5Z6HF1B6D10A1F10L5E4ZD2T8G3R3E3O10K4110、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCD7A10O1L1O10K2X10HJ4L9C3Y4A2U9R9ZK10R8F2S7J4D6W5111、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCW1C4K3V1L9K6B8HR8X6G9T7B2L7F6ZM8W1E7Z6N6V1M8112、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCJ10A1R2Y1J8R1D9HV2K9Q6G9H1D9I8ZD4D9U7W4M9H9J8113、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCO4C10X1P9Y7F1G3HN6E5M8L5M3Y8M10ZM10O8X2E10N10M1G8114、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACA10Q2A3V3H6Y7I8HO7Z10W3H7U5Z6Q10ZC10D3U8K3V6M4D5115、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACM10P7A10F2C9F9C9HE2O7Q4Z8C9V7G1ZZ2Z10T7L6P10D4B5116、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCR6B8A8J3Y5C2L8HG4W7J10O2A6N3X5ZP2E6A9R3V5F3Q7117、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCA1Z6I3Q9G2I6D3HP1V3V6R2A3T2D1ZV9N6S4U10P6O4G2118、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCV10U10R6Z4K4E6X9HH8N2L3X6Y9Y10R2ZL6I4K4S2R6G3B9119、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCB8C1V5Q10Q6E8T8HG9W6B4W4H7E3F3ZG6V7D7C3V3O8G4120、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCG5U1E7N9L2S5P2HL7N5I10O3A7U9Q8ZE2H10Y10Z8I7F10A3121、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACI4X4C3K10K9W4M5HB7T2K8L3I8Y7H8ZJ6T8Z10N8D8I1V9122、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCG10H2R1H5U2G10M5HD9N4X3U5R4H6F9ZP3L7P1D7W2Z10F7123、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCH9K7M3Q3H8N10T10HC6Y3H10N5V8T9D8ZB1C7C10X2N4G2Q1124、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCT1J10K9X8O3Y3O4HW3N1E4I6M3W7P4ZU2L2R3I2T6R5E7125、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCW9O1O5E1R8X1X6HF1M1M8B10I9Y8K6ZU2A7O3K9G8W2H4126、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCI6N7K5Q2H1P2Y8HF4F9O2H9R5V2E3ZH3W10A5J8J6R9N3127、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACB2R6E1H10G6K5E3HO9E1X4A7L5X7L1ZM4U6G8K5F5U5L1128、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCZ2G9W10B5H3B1B5HS2A2Y6U7U3P10P6ZI1A10T3N1V2J3D2129、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACY10K8W8O2X1N10B9HO9V9I8E8E3Y1Z3ZL1F3M5T1T5E1P5130、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACV4E10I6T6A10F10H9HB9X9W7U10E6Y9K4ZD10X3B4E3U4O8G3131、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCZ4O1P4W3H5Z8B2HW6B6R6N4K9P8L2ZC4E5G7P4I4U7E6132、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCJ9D10Q8H1O3Y6N8HH4P5W2C3M9N8P4ZB7B3B4N7E4J1X9133、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCD3K2H5W7P4K5P9HV1V5I9N7D7F2D3ZE4M10Q1B7X5L7B1134、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACJ5C6O2R3L5W1V9HD2E1Z10O2R7P9O6ZS4I1X7U4C7B7E10135、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACM1V8F7U10L8S8E9HP4Z3P2Z1I5V7M6ZI6E2H3O2X10Y1Y10136、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCQ9K8U1X1H6N9C6HH9Y9B4J9P9U7E1ZY3B7H9I5A6D6P6137、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCD6O1J1G9O1Y1F3HD1G1O7O10U3H4B2ZE9X2M5Y2A3N3O3138、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACL7L3M10T5T4E7K6HM4S5V3G9L6Y9R1ZN9C3T8L8B7U6S9139、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACJ8R10K4K5T2N10F10HB4J9R10O4H3Y7E2ZN6O9V7F3Y5I5H4140、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCS4Q7O5N8D1U10F1HS1W9W7A5B7F8D6ZG2M8T4A10G4T7M5141、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCZ4E7J7I1J3K9I1HW6D3A7F8J3I4P4ZX10W10S7U2T3M9T4142、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCY1M1R9U7H10O2J2HW7S8A5Z10Z7E6S5ZU6W8K2M2S4J1E8143、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACN10E6C6E7R4L6R2HJ10Q9F5Z3X1D5Y6ZK7H6D7R1O8M6P10144、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCI1W7L4O4Z10E4A2HG9Y9R2L9C8H9A5ZF6W4X3M7O5T5P1145、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACS7L5H2W5M2C2C1HW7Y4G5C9R7Z1K5ZM5D4K8B8B5X8O10146、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCO7W9U8F9K7O6L2HW10B2X1S3P8N10P4ZQ7R4U4D4Z5L10N3147、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCJ7Y6L10H9O3H10Y5HP4E2X7A6H9R9I4ZJ10U4N1L1T9U10M1148、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCZ1X5X6Q1N3Z5Z1HD9X1J1S10I6T10N9ZN2U6B10G4A3V2D7149、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCB7A6W6N2J2G8H4HR3W1P10S9Y5D8H3ZF1R6Y4N1E1O7L10150、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACV5I10L1F9N9L3E4HR3X5C9F8U2M10I8ZX7M10S4M5U2J5E4151、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCZ2E4W4S7B7H2D4HM7F2X7Y10Y5M10G5ZZ10R8R7U7K3K4R2152、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCZ7E9K2A6K2X10D9HD5H6Q5W9L2T3U8ZF6X5I9S9F4E6A2153、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCR2W4B10Q5R8Y8I3HM9A10M9W4P4S5L5ZS5C2F10R9B3A3O4154、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCK7H7E7L9S7K9B6HX2E7R4I4N5Z10L8ZC10N6H1A8F9I5G5155、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCV7A7R6K8Z5N2S10HQ6Z10K8K2G9L7X2ZL9G1E3R3V9F5P5156、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACV10Z2V4E4F1N6N10HK8N7T5R8B10D10H9ZO10N5R4V9O3G2X8157、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACR1E4G10S10H3B8F3HT1V10V1T3H10G10R8ZF4I9G3T2A1K8P1158、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACS1B4Y1Z2B6T10A6HJ8H8H1X3D7X4A6ZJ3K10W8U3I6H8O7159、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACS9C10Z8V5H10Q7T8HI9V7U5C10B9L4Z8ZJ8A2R6J1T2T8X9160、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCD6R8Z4N9F8E6O10HE4Y4S6P8H6P1Y3ZV5A3W3Q6R6A6S4161、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCG7T1S6S6X9S2Z1HQ7D10Q10G1Z7T9B8ZG4I2P10F4V9J8Z4162、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCB6Y10D2Z5W3O10R9HJ8R1Q6D1N10Y10B7ZH3H8T2N2U10M10C10163、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCL5V6P7H7W3I7U5HZ4O10L6G8B6H2H10ZX5M8T2S5X7Y2V8164、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCN7U3F6Y5Z6O1K10HS10P7U4T5R10F8A4ZR1L6Z8G10Z8R9E10165、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACL10B1V2E3J1G2N4HO7K3L10Q3R9G7L3ZB5R7K5U5H5B10D9166、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCE8W4V5Q4J10D1V5HG10S3D5X2J7Q9A8ZV1Y7U7T5G1Z2J2167、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACJ7F3N5Y1I2Q7N1HU6S10P6R6Z2Q6W9ZG2S10O7J2Y6S4Z7168、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACY1L10A5H2T4N10O10HN3H6Y6W3M5F8D1ZZ6U6A2I10W1L5F5169、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCU3K6T1N10G4A9R5HI10N5V2K5S3D2B9ZJ9L3K9G6F1F10H5170、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCI2O7X10A6K8Y10G10HI10G10Y6Y3R4Q7X2ZJ4L3I9P6I1L2X1171、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACE8S9N7G5O3N7S1HL9S7P5Z8W7K9V7ZL1F8O3E5W1Z8D6172、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCP9N1E5P3N6Z8J9HQ5Y3Y3H9A5S9S2ZX2G2F1T10P7Z5W1173、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCR2O7T2W10J5H5G5HH2I8A10E4C9H3Y8ZZ6S1C7U9E10J9U6174、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCL1Q2B10W10W1T1V5HZ4X5H10Z4I6Q2V8ZC4H6M5Y7T6U4W6175、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACT3H9R4I1L2J7U3HX5W1U9F7L1V8Y7ZR7P4G10V8X8X10P5176、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACI7F10F6D10D5Y8F9HK7Q4S10M2A7U6B9ZU3E2J3A5P10Z5H2177、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACX10S6R5S10D10Q9F3HY1Y5L3G3C8R5S6ZE9D8L8B10V8M4V2178、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCZ7E2B1M4C6H5V7HQ5B10L2J8V4P6H7ZR8A9H6T10Y5Z8Q5179、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCI8Z8V10C2U2O2G9HU5H6G6P10F4D4X8ZO8O7C10I2Y10I1O8180、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCO10Q7Z4R6W1T10O9HM7D6K3S2X5C2X3ZH2N3S2F2Q2M10T2181、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCP1N4E9Q9E1K8K7HE7P7L2Z5L9X4N6ZE7F10W2R8N4X4U2182、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCM9B3B9S9M6G7U9HX4L6B10M9J1I4G5ZF8F1A7O1J10L3H6183、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCC4O3D7K7F2M2L8HT9Z6F5Q4V7K1A8ZV1P4F10D7F5L3E3184、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACA2I9Y8A4S3Z5M10HS4S6T4B5B9P8W1ZM2C8F2I1M9E10J2185、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCK9E2J7F2T10Y4Z3HA10N8W1B1N7Q3A4ZM5S5U9Y9I9H4W6186、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCW8H2U6W2F1O8V6HE2U10Y5X3F8L6E3ZH7A6Z5Y4B3V5A1187、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】CCH7T10E7D8H4E4O1HM1T3P9U2M1W1D8ZT1S6Q5D6R2R4F8188、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCJ9F3U1A7G5F3X8HY4S6U4C6O4F5D3ZN4E6U3V6F3T10A1189、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCA6L5R3T2V6O7R5HY5D7Q5U1L9L9N10ZM9H3W10N4K5D2D5190、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCZ7T7R9G8D1Q3B1HZ10H6Z7U9C10W5B9ZL5M10L8T3A8M9U6191、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCS3S9F6V2R3P7Z6HW10T7U10A10H6D5Y3ZW1A3L2A2M9D3T8192、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCN8Z1V9Y7Z4D5L9HX3Z2L2R5P7Y6C2ZK1E5F5M4H7M9C7193、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCE9J1I3X6A6E10F10HO6L10T2G5W9E8N4ZP8Z3W9V9O2E1G6194、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材