2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题有完整答案(辽宁省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACP5H4Y2I5D3T6K2HV9J3K7D3R3Q6V9ZI10Q9B8C5H7X7D92、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACH9J8S10M7X1G5R2HV5A9I1N10V7P9H9ZX3S7I8X2O7P6D63、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACM9K3Z5J7B7O5G8HM2P9Y6J2M6Q4C10ZZ5T8K5N5O8N2P34、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCU6N2U1W8T10F10G3HB8Q8F2M5S10U2O8ZU1S9U9V8O9Z2F85、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCH3H7Q4E4J1G2D7HQ7X5Z9R2O2T6L5ZX9J3M10Y4P3D5M106、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCH6J2Z1U2W5K9J10HZ1Q8C10M6Q2F9M10ZS3A2M4P4Z8X4R27、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACU5R1L8Y5P7O8Z4HT4U7E6C10L10C4U10ZP4Q10K1K3L1A1P78、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACW3P8O9H6E9W4T5HK5Y6X8R4I2Z6G5ZE2V5V8S2T9N3B49、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCQ2O4A3S1X1Y9W3HO1T7W2F10W8L9P7ZF2E3C2O4H3W6Q710、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCK7V3J4P7Q1B1D10HQ1M2H5Y1S1M5G6ZT2E6H2V9V3D9M511、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCR8E4D4B5T1P9Y2HD3O4X6C9W3Y1T6ZG8W7L3E3S9T10W312、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCP6S2K4E8M9R2X8HI10M9A7O3Z3A6K9ZA7G5A7D2O9G2M813、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCG2I5C7L6K8V8Q7HK7E3U2O3U3O5T6ZL10N1Z9W3X5U6E614、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCA1V4B7F7I2N9R10HB9D9Z10E10K7J9Z8ZP7S4W1F7F4C1G915、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCP1J2F6P2L6I3S2HV7F3O2N8K6Y1C5ZI10I3Q4G3H5L2C616、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCT10R1D9M9Q6Y3R6HP7R3A2A2I4K3G8ZN9G8D2L9X5Y3Q1017、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCQ10F1X9D3R6M4Q8HT10T2T10Q6T10Y1P2ZD6U10G8V4Z2A5D318、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCE9R5A10L3U8W10Z7HR7N2N3R3T6V9M4ZQ3M10V1A3Y3C4L819、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCV2L1G3G5G6N6V6HP8K5T8A4X4B9F4ZJ9W7M4A5I4S2K620、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACX7B7H2V4X8H2U1HG1Y2P1M10U9G5N2ZC2O6T6L9F5S10N621、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCK2U8B4H8K5W9Y8HU9Z8F10K9G2N10U10ZE2V7B1J5X5U7Q922、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCL6C7X8K9T6X10O9HH3E2U9F4H4T4Q1ZS3Y3I9Y8T6W8T623、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCW5F7F3A7Y7N4D3HE3J7W6L9P2Q8U10ZQ3K2V9L1H9Z7X524、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCG2O9S4U8K4N9A8HJ7W10T7B3Y10G10X10ZM5M2R7N4A8N5I925、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCH4V3X5R8E10B10M7HA8T2P9F3W4Q6B5ZB4I7P2T6G4X8A1026、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACR2V6R10D10Y6P9H8HM10B1Z3F4P10V2M7ZP5D7O9E4V10J8E327、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCT2G3Q5E2M1F2R8HW6L1L9Q7M5H6L4ZC3U9E7Z8N2E1W328、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACG5V4W9X9X10Q3W2HM8F9B4V1A4S9F9ZY10S10S7F4F4W5M329、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCW6W5Y2L9R8F8O8HI6U5I5N2U7A8W2ZT7U6E6X1N1M4Q430、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCD2S9N10Z9W3Z1I1HM8N10T10L3W4A2P5ZT9F7X9A8O5J4S131、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCA8M2N2I9T4A1E8HM5K9Z9E5D4X7I6ZP5U7G5E4L8G2A232、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCD3P4Q6Q2L4T1X7HW3O2D6V5X7Z3W3ZZ9Q6L5A8A8D3C333、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCW1Z6I8X2U2T3O9HB9Q4B10Q2L7D1D1ZM9Y4I4U10Q2R5Z734、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACO10G6S6G9R8F10J7HL9F6M6A1W3P1P4ZT4C3S3K7E8I2F235、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCS5S2Z7E10X8D1N6HG4K8O6H10A6V4O10ZP10E5I3U4Y3P2T836、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCW8K9T4P8P9H5R7HU7I10Z1J8M5W5F10ZK5V2N1O9G3B4F1037、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACV9V10K3C1F2K1J1HQ1D1V10J3S10G3U9ZO8J2E9Q6M5N10W138、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCH8F6E5S6K5H9U7HO7N2D8T1G7D3V4ZB8Q9K3I2H6I6F739、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCI5H1D10G7H9N6D9HF8X2N8A1W6J5V6ZG9T8W7S7N4D1Y1040、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCZ5G3W7F4A8I9T2HW9I3Z2B8K9D1Y5ZZ4G10I7W6T4W7G941、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACI2R1L6U7Z9L7D9HB6V7D1G1O6L9A3ZL2Z6F8Q1Q3E8Z242、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCK6K7X8Q3X4J5S5HM8O5T10F9J5A6X3ZG2Z9Z4K1V8A1G943、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACU10P10T1I3P4V7R2HB10P2B6Q1G1Z7B10ZW4L5V10C1S2G7A944、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCX8H1K10F3D3D3J5HV10X9U7R3L9I10K6ZR3I10S1I10H6B9K945、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCU10J1U5H1G7Y10W6HG1V9N7C4T7E8P9ZU6O2S4U6D1H2T446、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCI2A3W3I1I8I10T9HD8J10J7D6B6I8O7ZX8Q2B3E1L3L9R947、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCN2T10U3O10J4I4P10HZ7H3J5W3J10V6V6ZV1E8X5S2L10J6K648、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACW6Q5N7V4B5A2S10HV1I10X6Y9Y3D6K2ZW10S10O10A9W2N10C349、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCA4B10Y5G3S4G6W5HW8A2Y5K7G9Y6S5ZS5T3W5H9M9C6Q250、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCF4V1T6K5D9R2K1HF7A8B4Y2C2E8I2ZQ6U6I2M3P1N6Z351、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACF2H6C5O7F5X6C9HJ7B7O8Y4T2V7G5ZW6C2D6N6D6Y10D252、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCV4P6J9J9U6Q3P6HF4G9M7G7Y5J10P5ZO6P3Z8B10C8D10K553、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCW6C9N7Z4E1R7N1HT4M5X3I5N9N10B9ZC9D9J6B8N9O4G154、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCY2D7T2M10J1F7N7HX8F7L3Z5C2S8E10ZB5O6T10Y7D1F5P955、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCA7A9N4P9M10T7W10HG4Q5Y8Q6S1O3X3ZV9C10J10A7G2U1I356、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCM8E10V10A1N9M3V1HN3A9C10A4A1P8U9ZF7E2C3V6N1F6H257、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACF6V3E2R5D1A3Q3HD9N8M8T7N9R9H3ZP8B1F7Z5O5S2C258、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCR7Z4C7A10U5N3V6HA8D5I8M8U2A2W5ZY9L1L9B8T1T8U759、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCE1F6R7V7V3I8P2HF5W4A8M4B9U4T5ZC10T1R7F10X1O7P560、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCZ2A8J4P8Y4I1R7HB9Y7C7H4X6Q6F10ZH1H8T4M2U10Y6B661、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCN8E9V4W9X8W9U10HA8P4M3F3S5H6C7ZC2E8B10V7C7J5T762、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACG6H9K7I1I5J2A2HJ1G5N10J4E10P10L2ZI7V3D7P5N3P7R1063、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCU6X6Q7M2F4F4S8HO5B2S3A8T7V2J9ZD6S1U2W9J8L9T364、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACM6R9W7Y1P3C9J8HA5J6U7U3W8X6G6ZZ5R3W8C2C5F5G965、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACM6W2T9K10N1J8U3HZ6O1E6H6I2U6E8ZO10Y10I6B6Z2V2E466、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACG7S1S4S7V10S6O3HQ10T3A6K2Q3Y1G8ZL5R6I3H1B1T4G1067、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACJ3R8O9E7M3B3V9HB2R5H10V9G2W7N2ZX10K5Y5O3W1I7G468、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACQ4U3H6F2M7R4B5HN5R10K6N3U8G8R9ZF9X8K8N3C5R2V569、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCV7Y10Z9I10A1Y7Y2HL3U4F8W3D7U1Y5ZY10F3V5R3O7W9D1070、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCP1F7Q4U6W3H9M1HN8P2U7Y8M2O9H3ZI3M1K3T6X5Q10F971、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCX1M10G9Q1Q7O1Q3HT5V9X4U3D8X1O3ZO9T10A2S3P5D5U372、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCP2F2V10O8O5C9N2HG9A9J1L7I3T9I9ZM1K7B10Q8F2I8Q1073、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCT6K5E6K8F6X7D3HU1O7B2T1H6T6X1ZY6L8W2H1I6P3I174、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACJ6M5J7G2J5W7W6HX8X10N6I3D9K3V5ZO2T1H2L5T10N7O375、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACH8N4U10P4N7M6H9HI9C4G4T8P5P9D9ZW3B3A1Q4Q1Y5C176、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】BCZ6I1B6Q7V7E4P4HU10N8J5C9P9T7J2ZV9H3H6E9O7H2D777、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCD4E6J7K5D1J2D3HC10I2W5L2W8X3I4ZX5E4I2O4Q6B5B478、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCZ6J9J3J9H9N4P5HI10R9G6I3U9R6L2ZZ2P4L4P10E3D9U479、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCZ3O9F3C7Z1Z4Q5HL3L9F1X4M10R7R6ZP7X3K8D3J10W1K680、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCY4X5X7O7W10X7S5HR5I4B2A5Q4J8N5ZA10N4W4R7O5K10N681、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACW10U4J10H10U3O4J10HR9H9B4O5I4M7V8ZK9V7J6M8U3F9L782、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACI3X1Y1Z5A6J7Y1HJ9Y8V1G10S9H9J9ZT3Z3M2F1W7C7C1083、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCU5Q1Z1W5A6E4J1HG7F4N6F6M6M2A2ZK3M10Z6F6J4P6I684、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCQ8L2W10J2Q5E4M7HB4P7T2K5J8B4T3ZQ8O7P3R4G6Q1J985、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCK3O3M9D6S4R3X10HX4Q1J5G2J8X1C9ZV9A6A4K8J3D1F386、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCK10R7L2N8F10N10I7HQ2O7Y3T6H7E5V5ZG9T4H4M1T3P4A887、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCD4C2B3U3C2O10A7HU3E1N3K6Q10E7Z4ZJ4R6S2W6W6Z1M488、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCR8C1V9V1K4N1H10HS9R1P8X5Q5Q2J5ZG2J10K3V3W2C7S989、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCU1P10E10G8A5S10S1HH7C10S3D4E6Y3Q1ZR9Y1Z5Z7M10P9B1090、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCK5N8K8C8V4W10W4HZ3Y9O4L9Z1J4U9ZW4H4H2E8Y9M6B191、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCN5T6A1Q4C8V6Q10HC4Z10P1S9B6E7D5ZU10A1G4M8C7D7F492、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCC5W2Y2G6F10N6K8HE2R5Y7H6X2B4X5ZL5F10M10Y7G6S1K993、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCO3Z1J8X10A5S4T3HI1K9L6P9E4C9K9ZO10V9H2S1W1U3W294、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCY4U5K4N9L7L2U6HZ8Q1Y3R8E2S10Y6ZB5Q9Z7V8E10S8O395、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCO7B9K6A10G2Y3Z10HX4H2T2L9Y1E3V3ZK2N4F10U6K2U10Y996、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCF3B8I9P8Z6L9M1HF4R1Y6F3J6X9M10ZB8D5U9M6C9X9E1097、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCI1R3U4E8U2X4F5HE4G1H3P10C6P10Q7ZG8Z1X1H3Z1L10N598、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACK9Z10Y8N4Y2T9M2HV5Z10V10N10N10J4U4ZS8J5I5I1Q5R8B999、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCX8L4R10X10X8K5R1HE4Y5H5U3T2N1M6ZG8Q5L8I9L9R6D8100、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCF2A2P3P6V2P9A1HL10V7P4A4Z2O3V10ZY9C3Q3I9L5B9A7101、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCS3D4H3X2B3R3R8HJ9L7S3Y8W7I9X1ZL9K4V7T10J6G3A1102、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACJ7L2V1D5N2C5D2HO1L9S2M7Z2V9M8ZT2S7B2Q4X10Q7Y6103、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCX2B8S8A10T4J1P4HI8H10N6K6O8O10A9ZE2Y3C10D7M10L8U3104、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCM5A3A10R9F5L5R9HW1N5A8P4K3M6J4ZW1O5Y3F4U7I2V9105、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCW7D5U2A1B6S8H8HO8N2H8K9W9W6Q2ZM6Q8O10G4N5C4J3106、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACB7Z1X8H9U2Y10M5HD7W5K9F5A1N10Y4ZU9G3U1C7A9C5P6107、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCK10P6R5B5C8O10Z6HB7N3L6Q9L1S5U3ZS9H4W10U6C2I9B3108、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCX4V10D10K2A3V7K10HV2H1W9B7O7V1B1ZL4J7L9K6S10V3Z7109、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACN9D3V1Z2P9A1L2HP5Y7P4A4X1C1H6ZY10N2Z1Z1K1N7G5110、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACJ6I10S3P5Y3U10T7HX10W4U3U10G3L10M5ZN8G4D9X4I4V3A6111、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCH4B6P1E3W4H1Y8HJ4R3O3C1Q7M4J9ZE8N5H4H6P10W2Z4112、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCZ5O9M1P5I7B8U3HU4W8H4N3G7R8E1ZZ4Q7X3E2L8N7K5113、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCX9T5I9X9J3M3G1HX7X4C3Y4U4W6O2ZK6L9X2N2B5O7I9114、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCH9F3N9P7R1K9Y8HM3J3N5B5O7T10R9ZR4Z8R4V10Q9X3N4115、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCH8A1C8S9G5R7Z1HK3U10M5E8C4Y10R1ZJ9A1C5L2Z1F2Y3116、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCF1C4B8Q8F9T6M4HO1M6R9T6I5P1E5ZO5W4H4C7R7D1B9117、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACO5R8G10V6J4K5F9HT10A10X2D6Q6W9D1ZV6W4G5G9J9H4B7118、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】BCV6M2U10A9H4X4J6HP7E2O10U5K9C10N8ZU3Q7I1B10B3K3V1119、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCJ5T5J10D4I9P4Q4HF3V8V4K4W10U1S3ZZ5M4X8H5K9S1M7120、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCB10W10X9T7U1E4V3HM9S6P2H10O10Y5S1ZY1T3V1E9S5X1O10121、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCJ3B1T1P6M1F9G2HJ2H8D10H3U8R4Z3ZT1O9T2J8A10A3R5122、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCQ2A6P4O7G10C5H5HO3A10A4W3M4Z1U10ZZ3Z5Z3S6U8P2D7123、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCX7A8O9E7N7E10Q8HM8K7C2O4C4N9V2ZX9O2U8F3V5I3P5124、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCM7Z4H5V7C4R3Y6HR7Z9V6G1R3R8E1ZX10D10B5X1E9H6U8125、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCZ1E3Z2M2T4Z10A8HH10F9S1L5G8T4V2ZL4L8W6U9C8U7V8126、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCT10F1M2Z8F10P1G7HX6C8G8R8Z2A8Q4ZF10A1I7E9Y7Y6Z10127、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACT10K4R6J6J3L2I5HO8A3D4Z7D9R9K3ZN3G7X10M6N10K2P4128、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCD10T7W10W6W6C6K1HM9U8D3F2Q10X7U2ZR7Z4B7E1I3U7Z3129、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACV7M7S6R2I7F2F7HW4R4Q10E3B3W4V4ZC1I6N8B1S1U4B4130、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCD2G8A10Z5V5V3Q10HT10Z5F1X4E5Z4I8ZB7F3A4K9D6R10Z5131、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCG6W4D3M7T10X1H3HJ7Y3P2B7L5F1J7ZE7S2G6G3D8L10H10132、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCI6I10R2C5U6Y10J2HY5U1T1K10D7N4G8ZU5H8C7P3D10J3P8133、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCL3W9M4E4Y4V4Z8HC10O8E3K1A8K9V1ZJ2P5D9S6Q3C7D2134、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCP4O7K4R8Y10F7G9HQ10S4Z10C10F1G8U1ZD7Z6O4P4E7O8P1135、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCD9T10V6O8H7H7S6HC4Q9A9T8F3K1G8ZK9R1L4L8M3H9S2136、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACG1A1W1R8X5M8U7HK7W5S4S1H5G7X9ZC9Z7N2F8A9C1C1137、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCB1Z2T8D3V4T2D7HX5U1O1X5L8P2Q8ZG8V3D6F10M8D10A3138、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCA8J6T7R5F10E3O3HN8Z1O4T4B3H10B6ZP7A4Q1E2G2Z6B5139、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCT5W6Y2X3F1E2E7HV9D4S9L1F7X6D3ZR6O5H9I2R10H5U9140、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCT1J10N8B2Z9K4P7HK8D5R7I4N10K8L8ZC9J7Q2D9Z1B10E4141、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCV8F9P2D8S3U5R10HE2M6B5Z9L8X10X1ZS3Y5U1R9F2K2I1142、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCS1W9P8U1N2K1E2HS1P6A5E6Q9D3Z1ZM9O3Z4F3Q8M6N3143、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCC6K8B10Z10Z10F5K4HH6X6S5M5U10A1I8ZE3V4H10M5V7L3M8144、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCI10S8W3O7L2O9X5HA6F6D3I9S2Z6G9ZI6H7A4P1G6V1M9145、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACV9I2Y3B5L1O2X2HR3F7A2X6E5Y8G8ZA2K2I2Q2S4S4O2146、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCW6X1X4Q1B10X8M2HJ10Z7L8G2P3K4U7ZW2P6D9F1B1R1J9147、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCQ4Y3E1D10A2H7E3HB2L1D4W4Y9R6W9ZQ5R10O8U8T10N3S8148、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCT9A1S1P10R6D5V9HX3T8T6G8G5A9B3ZD7H2T9H4F10W5F7149、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCK1X4C2D10T4O3K6HL9Q5Y7E9I2T9P10ZX4V2D4G8H5U1U1150、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACA7V10F4V6C3N1U5HV4Q5B9J10S6I2G4ZK7V8J9K10V6H5I2151、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCI5N1M8H7V4G9O4HO9Y10C1J1Z6U5C3ZZ4P6M1J1L6F9I8152、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCK1S4W10M1X3O4S6HC5W7A2Z8N9F4D4ZP4B2U1R3S10C3S6153、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCG3D6H8U5Z8L10K10HG8V5S5H4N2U6X8ZQ5F5W2L3L4F10S9154、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCE2R5Q10Y1R6B7F8HX3T5P9A6B8V10E6ZH4P1U6G4J1N6E8155、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCB1R6A8I3O10A2Y4HI4A4U6P4P10B2N5ZG10S7E5M5F9B10S1156、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCQ1D2C10K7W6T7Z5HD10R5L1F7L3B9B7ZE10W3H2Y6G10V6B6157、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCL2L3O2X4S9B10N4HM8V5Q4U9K7R2S8ZQ6O5Y7A9C6H7V3158、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCE7U7L3U3J3O9H7HH4H1R8H8A5N6R5ZX8W3I7I1N5Z7J5159、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCA9E10O5B3Q2B3B4HW9B6I7W8Q8C2J2ZT5O10L4R5J4B6L3160、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCJ4J5R2B10L5M1P4HE5M8X4N1E2D10U10ZM10T10U7K7Q4K8X7161、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACG5Z3T8Q7B7C4R7HT2J7X2E3E2I4H1ZN2P1J8U9E8V10Q4162、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCC3U6S4D3B5Z6M10HZ8Q5P7M3Y5P1V8ZM2C10G7O7N1H5Y5163、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCU3V4V9R9W3H2G5HR5V10F1E8S2J6W10ZW10L6B7K8R10O4H3164、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCD5Q2O10N7N10N2J10HI5E4N1A1H5V7P5ZP9R4B7N5J10F10L8165、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCY10H3K6G1D1B5O3HW7F3F2R10I6Z9P10ZO3T9D10H10X2A7P8166、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACN2J4P6D5F3C6I7HF6O2K4J6L10G7P3ZL8S6Z1Z5L5U7R2167、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCU4R7U3J1F7T9J2HE6T2C1L9V7V9L6ZI10W1C7Z2Y8T1M6168、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCR5S10O8E8Q3B10G3HI2R7B10Y8F10V7I4ZC6J2H10X7Y4J9A4169、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCE7N7Z6R2A8G5O4HP1V7K2I5Z1Q6F6ZU1F3T6E5A4G5I9170、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCO3L10U2H8S1J8U9HQ2N6Q3G3E10K3G7ZM1B2F2G5C10O10M10171、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCY2R4A2M5L8Y6E10HR5Z7U1C8M7W5S1ZJ1C8E1V5J8P8Z1172、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCB4U6B8J8P7P5Q3HA5T2A7H8F10P9J10ZQ10G8D5A3U4S7E10173、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCM5U8A8Z3R8O1S10HQ4U3Q10T8X8X2B4ZV10T3U8Y2P7H6G2174、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCW7J5L10B8X2J8D3HC7B4V9D6V6H4K3ZF9A10N2G2W2Q6I6175、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACV4B6X1N10K2K8U9HB7S7U5V10V7R4V7ZI4S1Z2A3V7L3L3176、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCF7U8V7I2T9S7H3HH5G2Y6U5N9B2R4ZC3P6B4M8B1J6Y3177、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCX6K10Z2Y2U10X9M2HV2L7Y6W8N5I2R8ZZ2F10R4V8Q6P10E1178、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCG1K9M4H8B2L8A4HI9M1M10L9P1R8E1ZY7P5P8J6I10M2E7179、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCE9W3V9J7G9N9W4HR9F1U2Y7O5M4F2ZQ3B10N4I10T8X6N8180、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCI5L10N4C1X3O8I8HN5B7Y6T7K8C8O7ZF3Q5B6V4R10W1Z4181、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCH4J1N5E1F6K10A10HB1V8A6Z7U3S2Z3ZR8N7V10P8P9F4F8182、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACH3Z2X10L5L9S6M2HM8K5B9M10H8W4D2ZW2Q5L5E6G10M3C3183、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCP7B3L7Q3W7M5W10HU7O1M10C2X8R2A3ZP10F10J6G4Y2G6C9184、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACF8P4I8J3O4F8K8HF3Z3K2K8C8P5C5ZM4B10P1S2Y2L4I3185