2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库自我评估300题（精选题）(海南省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、蓝天公司是一家生产空气分离设备的制造企业。为了更好地满足顾客对交货时间及产品质量的要求，该企业与上游多家核心零部件生产商建立了较为深入的合作关系，通过信息共享、交叉持股投资等多种方式来增强与零部件生产商的联系，从而以较快的交货速度获得高质量的零部件。蓝天公司实施的发展战略属于（）。

A.密集型战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略【答案】DCW10F9Y4I1T5W5K4HX5C7H2Q6R5T2G10ZT2T2Z5B8A3H7M82、丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（）。

A.餐厅营业额

B.客户关系维护

C.处理单个订单的时间

D.新产品类型的开发【答案】DCT2O3B7H5V10I10G3HO4K2F3N8F3J8E6ZZ8R2B2V5K10Y10M93、一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。HE集团的某员工外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验，从5楼窗户爬出，顺着雨棚攀爬到6楼，把女童抱回屋内。对此，HE集团奖励该员工一套房。该事件被各路媒体广为传颂和报导。从企业的促销策略角度来看。这属于()。

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销【答案】CCL4Y8Q5X1U7O9A8HM7C7U3U2Q3W5G6ZV2T1M10O8B8Y2W34、甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求现成资产【答案】BCI4D10R2Y8L7W4H9HB7T8D1G2Z8N4A8ZU8R1O9N1U4C5B65、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】ACN4K9N6B2B8L1A9HK1L2C5U3I7U6K9ZR1T7V10G7Z5M9L16、甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的。只是对配置的要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产【答案】ACQ2X10Z8J6S4J8L3HA9L10C2D9F3Q9U8ZK1S1K6U6F6G2Z77、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原则不包括（）。

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能显著改善与顾客的关系

C.对产品差异化产生很大的潜在影响

D.具有不同的经济性【答案】BCC4M5A8N9Z5I9V2HT3A3V9T4N10X9D3ZZ7Q9W2N4M10W6B68、塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的（）。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度【答案】BCA6J6P3P1L1M7J9HD9T4E9U1F2R2X5ZY9O4U6O9M5W4T19、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（ ）。

A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容

C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉

D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】DCG5V10D2H1S10A3I4HC7N7T4E5T7S6C6ZK9P2P9A2N5T5T310、康华投资公司预计持有的证券组合在未来一天内(24小时)，由于市场价格变化而带来的最大损失超过520万元的概率为5％，或者说有95％的把握判断该投资公司在下一个交易日内的损失在520万元以内。康华投资公司运用的风险度量方法是()。

A.在险值

B.最大可能损失

C.期望值

D.概率值【答案】ACW1K3B7A1V4A1L9HH7W7J10W10X6O7A3ZL5T5N2B5J9M10I211、下列关于角色导向型文化的表述中，错误的是（）。

A.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序

B.角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任

C.理性和逻辑是这一文化的中心

D.此类文化最常见于高科技企业【答案】DCR6W8G4V3U5M2P6HR4X10J3K10N5J10N5ZV5P5V6S1A6A3B712、蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（）。

A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效

B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果

C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能

D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】DCE2M4K3G1U2G7O9HR9A3G1K9V6P2V1ZJ6T1L1M5C2I4K113、升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（）。

A.H型组织结构

B.事业部组织结构

C.M型组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】ACS5R8C8F3Y8R4P2HT7L3I8Z5C6Y2K9ZF3E7T5A1C7D10O214、风险管理基本流程的第三步是（）。

A.收集风险管理初始信息

B.进行风险评估

C.制定风险管理策略

D.提出和实施风险管理解决方案【答案】CCL4H8T2L1S2Q9O9HX8L8G7K3B9U4Y6ZW5B4P6L8M2F5H615、在电脑CPU生产领域，美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.进入对方领域

D.现有企业对关键资源的控制【答案】DCT5V10X10F10B6I9W3HD3G1X2J1I6B6O9ZP5H1Z8Q4D6Y9Z616、F食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规模上的差异，采取了不同的策略，如针对大型连锁超市提供送货上门服务，并且随叫随到；而针对一般的小卖部/个人超市，则要求其自行提货。根据以上信息可以判断，该企业进行市场细分的依据是（）。

A.用户的行业类别

B.用户规模

C.用户的地理位置

D.购买行为因素【答案】BCR4A4P10E4J9B10Y4HY7W4Z1F8F2U7A10ZQ9W5C9F7P1F1A117、在电脑CPU生产领域，美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.进入对方领域

D.现有企业对关键资源的控制【答案】DCH5X7K1F7P10S2D8HX5A2K1B4N10A3D7ZS1O10L2H7J3T2U718、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（）。

A.明星业务

B.问题业务

C.瘦狗业务

D.现金牛业务【答案】ACA3N1C2K6G9E3D4HS6S8N9X10O5W7H1ZM8Q5W3F5B1J8Z319、某制药公司由于药物中某成份含量超标导致病人服用完之后带来极严重的副作用，从而遭到消费者起诉。该制药公司面临的风险是（）。

A.战略风险

B.政治风险

C.法律风险

D.市场风险【答案】CCH9S7L9G3R5O1L5HG2T4F10O7S4L1A2ZF1R7G1L7W10O4L120、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致公司出现被并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。

A.资本市场

B.经理人市场

C.产品市场

D.期权市场【答案】ACL4A8V5S2C9Q8N6HL6P2J7U9Q3C2F10ZS4K9T10Q4X1L2F521、悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一周，公司开始加班生产大量的月饼，以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的产能计划类型属于（）。

A.领先策略

B.滞后策略

C.库存生产式生产

D.订单生产式生产【答案】ACP3I1L6C6Z9R3I3HJ3Z10R2M2U4M4E3ZJ6W3J3E5W8W8N922、（2017年真题）宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。

A.专业自保

B.保险

C.损失融资

D.风险资本【答案】ACA5R7G7E7U3G3R5HL4D8G3A1C6K3X4ZJ2Y3I1X3O1Y3F223、（2016年真题）甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.资金需求

C.价格优势

D.产品差异【答案】DCB8L7H1E5Z1O3F8HU4J9N2O4M7A8E9ZT10O4P7C2E6I5U724、M股份有限公司由三大股东控制，而其余流通股股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据上述材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。

A.所有权和控制权的分离

B.董事会和监事会监督职责实施不到位

C.股权结构的分散化

D.股份有限公司的自身弱点【答案】CCV6H8X10E3E7N1N9HK9A9J10C6T10I3Y5ZY10A5H1M1V8U3U225、乾成公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。

A.利润增长率

B.投诉解决率

C.客户收益率

D.员工培训费用及次数【答案】ACM2O7P4O10G8W7H4HI1D10R7J3A6I1P4ZQ4F3L6J4A6S3C1026、乙公司预计半年后要买入原油500吨，目前现货市场价格为3000元/吨，现在乙公司买入10手半年后到期的原油期货合约，50吨/手，交易价格为3050元/吨。半年后，乙公司以3400元/吨购入500吨原油，并以3420元/吨的价格进行平仓处理。在不考虑手续费等费用的情况下，半年后平仓处理时该套期保值的净损益为（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000【答案】BCB8R10M5J6D3X1A6HJ9T9A6R2A4D6X8ZC7R1U7P1I10K3D327、达米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。

A.根据用途定位

B.根据使用者定位

C.根据竞争格局定位

D.根据价格和质量定位【答案】DCK1U5F3J10S8D6Y10HD6S1P2U4F1M3E1ZT4C5E8E8N3O1S928、（2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（）。

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.风险评估分析法

D.情景分析法【答案】ACR8V8O7R10E3B4H3HL10P10Y9K5L10I1W10ZM7P3N6C2H5I9I429、位于A市的迅洁酒店在经营管理活动中坚持“以人为本，以服务为基础”的理念，为广大的顾客提供安全、健康、快捷的住宿服务。其中“以人为本，以服务为基础”体现的是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCR7K8Q4X10P4S10Z6HT9V4V9S3G6T1I2ZC3M2G5R6A5G4O530、（2020年真题）T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.快速反应能力分析

C.适应变化的能力分析

D.财务能力分析【答案】CCP1L1Z4B8J1B7X1HN2N2E6R7A3L1Z8ZJ6Q3C8P7B4X1Z331、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。

A.导入期

B.衰退期

C.成长期

D.成熟期【答案】DCD9T3B3K6Z8X7E3HL8B8G7P6I7H10D10ZQ8T10B7Q5Q5N7Z932、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.财务战略

D.业务单位战略【答案】ACM9K5D9S2F9M5U9HB9U1B8S1N7U1G10ZA4S10I6M10R7L5W933、企业内部组织形式简单，经营管理的制约因素少，且为最早存在的企业制度的是（）。

A.业主制企业

B.合伙制企业

C.有限责任公司制

D.股份有限公司制?【答案】ACV8O7T6C7S9W4V5HI8J5E1C3D10W9D1ZG9Y8N4U5Q10X9U134、美国PG公司过去在美国以外的主要市场上都有工厂。这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品，而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。PG公司国际化经营的战略类型是（）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略【答案】ACB5L5E6C1P3C3X7HJ10Q2X6N9Z1G2S8ZP6X6U6X10F4E4X335、甲公司是一家奶制品生产企业，其生产的奶粉含有三聚氰胺，被人们称为“假蛋白”的物质，给婴幼儿的健康造成严重的威胁。甲公司为此承担了巨额的民事责任，面临破产的威胁。则由此产生的风险属于（）。

A.法律风险与合规风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.技术风险【答案】ACS7U9Z9P1V5Y9N3HZ1L9B4H1C4K6X3ZO5F10R1W10N10Q5G436、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的（）。

A.应变性

B.计划性

C.长期性

D.风险性【答案】DCB4K1A6X7K6D8T2HZ2K1P9C3S7R7B10ZJ9T10F1B7A9T8P137、某企业业务萎缩，面临发展困境。一方面，销售增长率低于可持续增长率，另一方面，因前景黯淡，融资成本较高，投资项目的回报率难以覆盖投资成本。根据财务战略矩阵，企业应选择的财务战略不涉及（）。

A.降低资本成本

B.出售业务单元

C.提高投资资本回报率

D.分配现金剩余【答案】DCB8V8U8H8G6K10J5HG4X2X7O10G10J6N4ZH7M6I4O7U4B6T638、H公司是一家大型的上市公司，该公司的各级管理人员及一线员工向公司提供的各项技能、知识以及推理决策能力等，属于企业的（）。

A.有形资源

B.无形资源

C.人力资源

D.财务资源【答案】CCI1Z9I5B5V2I7T4HT10Q3E5M2K8G9D9ZN8Q5K8Y4D6K4M639、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.文化变革【答案】DCU8E7G5I4M8G8S4HL4H4I4N9M3M6S8ZL3N1I10F2J3V10S340、甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.创新型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】DCH7L10V9W4L3H5G4HU5W6U1H1R9Z1M5ZF8R8A10P9S6M8Z841、（2016年真题）下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。

A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险

B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案

C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制

D.企业面临影响企业目标实现的重大风险【答案】DCP10W3X10A9L4K7O1HZ9X2T4M4P6G4Y8ZO5Z4V9R10H2H4D242、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的连锁咖啡企业。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此，瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户，同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝财务作假且于5月15日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在()。

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略实施不到位

C.发展战略过于激进

D.发展战略因主观原因频繁变动【答案】CCE3H9C7Q6S3D8U8HN1J1A5S2Z1C3H10ZA9Z2Q10E3M1L2Z243、甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。2019年，公司财务数据如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，综合资本成本6%，销售增长率10%。根据以上信息可以判断，最适合甲公司采用的战略是（）。

A.回购股份

B.增加股利支付

C.出售业务单元

D.横向并购【答案】DCI8M8Y4U4Y1T5R2HK2G5H9G3J3S7E3ZN6Q6D2M6B5L1O844、甲公司董事会成员七名，杭某任董事长兼首席执行官，三名独立董事分别为王某、李某、朱某。董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陈某

D.任某【答案】BCZ2C9A3W8S9S8N4HT6N5J6R9Y3N2L6ZA9N1T8E6M1T10Q545、2010年，我国以生产高科技产品为主的达天公司开始了国际化进程。达天公司领导层通过市场调查和分析，决定先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，希望在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，争取提升企业在国际市场的竞争优势。根据上述信息判断，达天公司选择目标市场区域路径的方式是（）。

A.传统方式

B.新型方式

C.非股权形式

D.技术转移【答案】BCF1V8J3F10A7U5S1HL1X6Q5U6M2U6E8ZA7S5U5Y7N6C4K846、K公司是一家房地产开发企业。在近几年房地产市场低迷，市场供大于求的情况下，仍执着于多方融资买地开发新楼盘项目，导致多个楼盘需要销售现房，部分楼盘开始出现资金跟不上、多次被迫停工的问题。根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的要求，K公司需关注的主要风险是（）。

A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机

B.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余

C.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈

D.投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下【答案】DCO5K8L2Q2I5X9I7HF4A6N1N5Q9B3K9ZK7K7T2M4O5O4B847、甲公司是研发音乐耳机的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】ACA1K10S4G4U4X4Q2HO1I9K1I10K7A8G5ZT2R2C3K2N9L6D848、（2018年真题）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司会逐步运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化能力分析【答案】DCB9V2D3B8W3N10N9HL6V5C4U10L2J9H10ZX1S10F5V2S2C1E349、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。

A.大量性

B.多样性

C.价值性

D.高速性【答案】CCF10Q3V2S3E6Z10I8HD9I4K8W4I8Z7J10ZB7K1Z4Z8S6P9W250、检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（）。

A.提名委员会

B.审计委员会

C.战略决策委员会

D.薪酬与考核委员会【答案】BCR2E2G5B5S1O4U10HS3V7Y10L4O7V4V3ZX4A3E4C1A1Q5W1051、要求重视非股东的其他利益相关者，这体现的是公司治理理论中的（）。

A.委托代理理论

B.资源依赖理论

C.利益相关者理论

D.新所有权理论【答案】CCR4C7U6T6G3M6V3HO8C6V6T2L5H7P3ZC7V10I10T10R6W9V952、C国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A国环科公司计划以收购C国某品牌的方式进入C国环保市场，面对这种情况，C国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该品牌产品的市场占有率达到了45%。根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是（）。

A.结构性障碍

B.限制进入定价

C.现有企业对关键资源的控制

D.现有企业的市场优势【答案】DCZ1D10D5T10W5P6V7HS2T5L8P8H6H4Q10ZX8Y4W2V5D8S2C453、乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的角度看，其属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学【答案】ACY9Z6S5W8R7X1P3HJ8Z7R2R7A7P2U7ZE6C5T8K5Y5X3O754、为了适应外部环境的变化，甲公司采用了渐进性变革方式，实施了战略变革，下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。

A.调整企业理念

B.调整管理层结构

C.重新设计企业的组织结构

D.企业战略重新进行定位【答案】BCW2K9O3E6P9U4O6HT5K1A9D6R9D7B6ZX7O4R4V7Q4Z3U455、原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中，采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

A.内部环境

B.控制活动

C.风险评估

D.信息与沟通【答案】CCN8O1H2G6K4K7R4HL3Z3M5G1D3L7W1ZZ7Z4S10E1R10C2H556、2015年，国内某一线大城市出台住房限购政策。使一向红火的房地产市场跌至冰点。为应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下导致新战略没能成功。该企业战略失败所属类型为()。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效【答案】BCK4F6G5M10F5Z4T2HZ2Q1B2K4M2L8R10ZA6D1H5X1H3F3K1057、爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜，使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后，就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息，从而避开障碍物，保持正确的行走路线。目前，该款眼镜价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。爱视公司现阶段的资金来源应是（）。

A.风险资本

B.权益投资增加

C.债务

D.保留盈余+债务【答案】ACK6U6R2M2H3R6O9HO9C1O10Q9C4X1J5ZA5V9E6K5X9B1V558、旭辉公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司决定开设网上销售业务，为了建立快速高效的物流体系，该公司成立了专门的项目团队，多次开会讨论体系构建过程中遇到的难题，并引入咨询公司设计物联网系统。目前已初步实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。从创新管理的主要过程角度看，旭辉公司的上述做法属于创新管理的（）。

A.搜索阶段

B.选择阶段

C.实施阶段

D.获取阶段【答案】CCU6M8N4T3Z4S2D5HE8I10T5Q8A10W9U8ZU6L6G8D1L2J8Q959、（2013年真题）甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】CCZ2X8G7E1M8I8D9HV2F2B10D8J6M5A1ZQ6N6S5K2X5I7A1060、（2020年真题）甲公司是国际知名汽油车制造商，该公司2020年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，M国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手M国的汽车制造商乙公司将增加电动汽车的生产量。甲公司对乙公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.适应变化的能力分析

C.快速反应能力分析

D.成长能力分析【答案】BCR2I4J10E7Q10W6F1HM8I8V9R2X6W1A5ZU10Y2F1V6B10X6I461、美福公司是一家服装制造公司。为了生产出更优质的产品并控制原材料的投入成本，美福公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的羊毛衫。根据上述信息判断，美福公司采用的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多元化战略【答案】BCP5I10U2Z6L4E4I9HF9F2C8L7P1N4S8ZV8R7W9R8U6E4W262、Q公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。

A.销售增长率

B.顾客满意度

C.交货时间

D.主要员工保留率【答案】ACQ4A7G10W5D6D5U8HF10L3E2M4Y9L5C1ZG4A8O1A9C6H9D263、企业内部组织形式简单，经营管理的制约因素少，且为最早存在的企业制度的是（）。

A.业主制企业

B.合伙制企业

C.有限责任公司制

D.股份有限公司制?【答案】ACX9B3U6D8Y8Y8U7HN1L7B4R4E1P4V3ZD2I10W5D8F4K7G464、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。

A.风险对冲

B.风险控制

C.风险转移

D.风险补偿【答案】CCA2Q3M1G3L10F2O6HC10K7J6B8J6R7U1ZF8S4O10E3Y2A9W765、D物业公司将部分保洁业务外包给了好洁净保洁公司，好洁净是D物业公司员工小王推荐，并由小王与保洁公司签订了业务外包合同。然而D物业在外包合同签订一个月后发现小王无故旷工多日，并且发现外包合同签订前，小王收受了好洁净的现金红包与购物卡等。根据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》，D物业公司在业务外包环节应该关注的风险是（）。

A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失

B.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势

C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案

D.对担保申请人的资信状况调查不深，可能导致企业担保决策失误【答案】CCY1G9E8F6I1Z7E3HA5Z5X2U2G1R6C4ZP5B7P5J10J4P7W666、甲企业需要在两个投资项目中选择一个较好的投资方案，A1方案投资为450万元，A2投资方案投资为240万元，A1、A2投资方案经营年限均为5年，销路好的概率均为0.7，销路差的概率均为0.3。A1方案销路好、销路差年的损益值分别为300万元和-60万元；A2方案分别为120万元和30万元。经计算A1方案的净收益值为510万元，A2方案的净收益值为225万元，因为A1方案的净收益值大于A2方案的净收益值，因此甲企业最终选择A1投资方案。甲企业采用的风险管理技术与方法属于（）。

A.敏感性分析法

B.事件树分析法

C.决策树法

D.统计推论法【答案】CCP2R4N3V6H9L9J9HN2W3G7L8R1E1B9ZJ8I2K5X3I8R2P167、（2019年真题）生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（）。

A.直接指挥，直接控制

B.工作过程标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化【答案】CCJ3L3X9M3G4O5R3HC7S8T3Y6X5X6N6ZK7G10I8Y2Q1P2V968、某学校招聘教师，要求应聘者学历均达到研究生及以上要求，并且必须具备相应的工作经验。上述材料体现的横向分工组织结构的基本协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】BCU4T7X4Q9O1G6J7HM7T4H1I3I10B2U8ZO10C6V3S4V4V1D1069、某企业生产白象（WhiteElephant）牌电池。由于“白象”在英语中有“大而无用”之意，因此该产品在进入欧美市场时受到排挤。这表明该企业在开拓国际市场时应注意（）。

A.政治和法律因素

B.社会和文化因素

C.经济因素

D.技术因素【答案】BCD3O7T4V10K8P9G1HI10M9T3Q10R4N10J5ZO6F8G4P6D10E10G270、甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（）。

A.应变性

B.计划性

C.竞争性

D.风险性【答案】ACV10R2S10L1N7F7F5HZ3D5K9H3G1R8Q6ZX2G6U3R3X4I5S371、下列关于风险理财表述正确的是（）。

A.风险理财只能针对可控风险

B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度

C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高

D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失【答案】CCR9F10G10B9E4H3A3HU9C5F5X8W9C10C5ZC3F6Z6G4R7B1W972、下列不属于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露义务的强制性

B.信息披露义务的自愿性

C.信息披露内容的多样性

D.信息披露时间的及时性【答案】DCR3H7M1W2A6R7T10HW2R5E1N3X2B6O4ZB2M3L2Y7C8P6I573、（2019年真题）为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度【答案】ACK10D4I10X4E3A8I10HD2L6M2G9Y5K9X1ZH7D4G4X9E2D7P274、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。

A.企业实现前向一体化战略

B.采购商购买力集中

C.产品差异化程度较低

D.采购商对于产品信息的了解是充分的【答案】ACM6J2O6E10R4M1N3HH4S8K5K6H1L6N5ZT9M10Z5F3N4Z10W675、甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成本领先战略的优势主要体现为（）。

A.形成进入障碍

B.增强讨价还价能力

C.降低替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位【答案】BCD8C10O1O6T1F5Y4HK9I9N9Q6Z3H2F8ZF7X9P8T8S2I2I776、（2015年真题）下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。

A.“蓝海”的开创是基于价值的创新

B.“蓝海”的开创是基于技术的突破

C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中

D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”【答案】ACE1Q1E8F9N3J7I6HH3W6M6A8O9T5M7ZY7N8N6Y7C3I6W277、华宇公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（）。

A.滥用公司资源

B.关联性交易

C.直接占用资源

D.内幕交易【答案】BCS3I6Y3E4I5J4I2HD8O6N4G6K4B5L5ZB6T6A9J4I2B10A878、镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于（）。

A.集权分工

B.混合分工

C.横向分工

D.纵向分工【答案】DCO6W9C3K4G5R4T4HL7C4J9O8V6R6S4ZR1L7P5P3V6B8L579、乙公司是一家国内长短途物流公司。为了减少竞争压力，并且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。根据上述信息，乙公司采用的发展战略类型是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.市场渗透战略【答案】CCD6H10R4K6Q3T3K8HI9T6O1E9W7J6Q1ZE1K9W4U7X6R1P580、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，致使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。

A.技术风险

B.运营风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险【答案】ACW2S9T9P2Y1W1M5HK3M1P6G9O7X8R2ZG5I4U5H6P9A5N581、（2018年真题）M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。

A.风险控制

B.风险转移

C.风险规避

D.风险转换【答案】ACF1X4G6T5M6W6S9HN3N4R1G5R1X2W5ZE7S8Z3Y1E7I9R982、甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（）。

A.横向分工

B.纵向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACJ1F9C6P3Q7Y4K1HX7R8H6H4G8F5V6ZA6U2X8M7L5Y6L983、某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况，对于那些半年没有与企业发生交易的客户，该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因，以此不断改善公司经营。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。

A.政治—法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素【答案】DCI3O7Q8X2T4Q3T8HX9F3S6A8P7J6A8ZV3Q5Y6G2R6K5X384、昌盛公司在评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.可行性标准

B.外部性标准

C.可接受性标准

D.适宜性标准【答案】DCG9A1M3F10F8Y6I7HP1R10F2X5S9F8I7ZY9T7U10C9C8E1C385、随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。J公司面对的主要风险是（）。

A.运营风险

B.法律风险

C.财务风险

D.社会文化风险【答案】ACB10Q4M4W4F10G2E9HS10Q3S3I7R1N10O4ZO4G5R9U7C1Y3C186、力涛公司决定使用五力模型对所处产业进行分析，据悉波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但也存在着局限性，以下关于五力模型局限性叙述中，不正确的是（）。

A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效

B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果

C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能

D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】DCN3T2Q3A6Q1U2Y5HW6K5R6N2M3H9B2ZC4Q5U8O1S1J3X687、S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（）。

A.公司层战略

B.职能层战略

C.生产运营战略

D.业务单位战略【答案】DCV8B2X7Q10Z10I3Z8HP7K6D6D2C7I6R3ZZ5X5U1Y5K3R4X788、（2013年真题）甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花，甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是（）。

A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利

B.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割

C.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格

D.甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负【答案】ACB7G5P7T9Q8B1B5HO1Z8U7I1R9W8S10ZU1V6M2C3V1Q7R989、某企业业务萎缩，面临发展困境。一方面，销售增长率低于可持续增长率，另一方面，因前景黯淡，融资成本较高，投资项目的回报率难以覆盖投资成本。根据财务战略矩阵，企业应选择的财务战略不涉及（）。

A.降低资本成本

B.出售业务单元

C.提高投资资本回报率

D.分配现金剩余【答案】DCM5T4D7D6P10V2X7HP9U7O3V6T1L10S10ZC1X1O10W2S5R9H1090、乙公司是一家软饮料企业，产品与竞争对手产品质量差异较小，面对的竞争压力极大。下列各项中属于乙公司最重要的资源是（）。

A.商誉

B.品牌

C.技术

D.企业文化【答案】ACP7N8Z8G4Q2W10N4HU10A2K10E10I5I3D7ZE4F3W10Q6W5F2Q691、主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于2006年注册成立。为了有效管理经营风险，宏泰公司于2020年初聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系。根据《内部控制——整合框架》的规定，下列各项中，A会计师事务所可能考虑的控制环境内容是（）。

A.宏泰公司管理层的理念和经营风格

B.宏泰公司经营过程中的持续监控

C.宏泰公司遵循适用的法律法规情况

D.宏泰公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析【答案】ACN5L3N3R9L3X9B8HD7S3W8E7F2L1I5ZU10B2C5T2M3L3H292、（2012年真题）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。

A.区域事业部结构

B.产品/品牌事业部结构

C.客户细分/市场细分事业部结构

D.M型企业组织结构（多部门结构）【答案】DCZ4I5D3G7B8J2D1HR4T3O5H7E2U6G3ZQ7O8K4W6U9F7Z693、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（）。

A.躲闪者

B.抗衡者

C.防御者

D.扩张者【答案】ACU5W10U4F7B3G2N5HT6Q6Y10F5E8T5R1ZF5V3C4F6S9H9F494、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.多元化战略

D.密集型战略【答案】ACQ7W4U1J9U3T2J6HR1U8U8R5P3O4I4ZY7L4G8V10V9S10L695、甲公司是一家生产企业，目前该公司正在研究是否扩大其生产规模，如果扩大生产规模，需要增加投入，但市场前景如何不好预测，于是甲公司分别对扩大规模和保持现状两种方案下几种情景出现概率和对应的净现金流进行预测，并比较两个方案的投资净现金流期望值，选择现金流较高的方案，以决定是否扩大生产规模。根据以上分析可知，甲公司采用的风险管理技术与方法是（）。

A.事件树分析法

B.马尔科夫分析法

C.决策树法

D.情景分析法【答案】CCK3A1A6H10W10S8Y10HO6E2Y3V1U10H1B7ZL4X4J8Q7I3E10X496、I公司在1998年宣布进入IT服务领域之前，已经是全球最具规模的个人及商用PC生产制造商，在PC领域具有极高的知名度和美誉度，拥有全球具有价值和最广泛的PC销售网络和渠道。同时，与其欲战略转型的行业——IT服务领域之间也有着非常大的共享空间——巨大的品牌忠诚度、大致相似的目标客户群体，以及I公司多年在PC领域练就的高技术特性等。本案例体现了I公司（）。

A.公司宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化【答案】ACB10K8S4L5W4V8D5HH9B6J3A8P9R8H7ZR6M7O6U4S1M7O597、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（）。

A.纵向并购

B.横向并购

C.多元化并购

D.敌意并购【答案】BCV3P9L2T8J2M4J8HA1Q4T7Y4V2L3W9ZN5S8Y1O5Z4X3V798、下列选项中，不属于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法是()。

A.连锁经营

B.增加商品附加价值

C.利用技术创新以创造规模经济

D.尽早发现产业趋势【答案】BCW8Z5H1I5F7A7U3HD9H3O8Y1A10M8D4ZY6S10E9E2U8U6P199、甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】BCZ9X3K4S4E5J2T1HL2B2E4F8Q6L4T8ZS1P9S2G1Y4S8Z8100、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（）。

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.H型组织结构【答案】ACW5J4J10S8W6N10W1HF3H7D9O3L10R2X6ZJ1Z6U3N10B8P10Z2101、中国兄弟公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于该公司多年来不断完善的营销体制建设，为这支队伍的健康运作提供了坚实的基础保障，其他公司在短期内是不可能实现的。上述案例说明该公司的售后服务资源属于（）。

A.稀缺性资源

B.不可模仿性资源

C.不可替代性资源

D.持久性资源【答案】BCY6L10I4W1H2P9A3HI3S9O9X5R7A1H9ZH9J1T1K10R9H2M7102、（2019年真题）佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于（）。

A.代理型公司治理问题

B.“内部人控制”问题

C.剥夺型公司治理问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】CCC10O10D10V3W10W4Z5HO7X1K6W8P3Y9R3ZN10B3V7D6J5K5K10103、甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、仓储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略类型属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.横向一体化战略

D.纵向一体化战略【答案】DCK4L7Y2B3U4C7U3HO7P6D3K8J1Y2Q8ZQ5A8V6K1H6Z10I1104、（2021年真题）主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。

A.服务

B.外部后勤

C.内部后勒

D.基础设施【答案】DCI9F2Q10W7A4Q10G7HG8V7Z6T7Z7K5T7ZT4K10F7O9I5V5W7105、阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。2003年5月，其投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。上述体现的战略层次为（）。

A.公司层战略

B.竞争战略

C.集中化战略

D.职能战略【答案】ACZ8C3V1R9Z5U3S3HV6D7A2K8B1V3Q2ZC4N5D9W8D6V7Y2106、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌，甲公司也坚持保留自有品牌，最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，双方的这种行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.协作

D.和解【答案】BCU1N5E7X4U4G8R6HS5S7I6S3J8S10I2ZX5M1V1J8E8H6Q5107、苏醒公司原来的主营业务是线下家电连锁大卖场，在京西、淘淘等互联网公司的冲击下，该公司进行了数字化转型，通过线上线下的融合对门店、产品、服务、渠道、营业模式、业态等进行了重新整合，实现了线上线下O2O全渠道布局，打破了线下连锁大卖场业务的时空限制。苏醒公司的做法所体现的数字化技术对经营模式的影响是（）

A.互联网思维的影响

B.多元化经营的影响

C.消费者参与的影响

D.组织结构的影响【答案】BCV4E2T4W2E10C2J4HL3A1E2K9Q7P7W5ZX2N3C7V4I10E6F7108、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称。从公司使命角度来看，属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】CCZ9Y6K2N8J5C9Q4HW3P10K2M9V2G6R1ZC4T8D9G6H6F5I3109、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】CCR2P8Z6O2Q6L9H3HB1C5U4X6D1I8N1ZH4S9C8K7P5N5I2110、下列关于组织结构的理解，不正确的是（）。

A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点

B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择

C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级

D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排【答案】DCZ4E5C1I4W2D4L1HW8T4G6M9W8D7V3ZL5T3V8I1W3L7N2111、甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在该市场获得成功后，又以该品牌进入中档服装消费市场，这一产品组合策略属于（）。

A.产品向上延伸

B.产品大类现代化

C.扩大产品组合

D.产品向下延伸【答案】DCB7K8T8Y1F6H5Y8HV1W3E10J3A6W3P2ZG10C1E1H6N6S5O5112、上个世纪八十年代，A公司针对高收入的消费群体，推出了T牌卫生纸，当时使用T牌卫生纸是富有的象征。但是随着人们收入水平的提高以及价值观念的更新，高档卫生纸已经成为非常普通的商品，最终不得不参与市场上的价格战。从A公司实施集中化战略来看，面临的风险属于（）。

A.高收入人群目标市场狭小导致的风险

B.T牌卫生纸形成差异化的成本过高

C.竞争对手的进入与竞争

D.消费者群体之间的需求差异变小【答案】DCE10C8T7K2E9O2L9HM6F7U7H7L2B1U10ZJ6P1P9R9E8A4M10113、（2016年真题）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。

A.市场风险

B.环境风险

C.文化风险

D.品牌风险【答案】CCH5R9V6C9O8Y5C6HJ4Y8N6O1A8X8C7ZC7L10D3P2B8J8C3114、合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.马尔科夫分析法

D.情景分析法【答案】BCU7H1S8Q4G5H2U2HT6O5F2Q10J8H1L9ZZ7I5B2Q5L2M4P6115、（2020年真题）宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。

A.扩大市场份额

B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

C.提高投资报酬率

D.争取最大市场份额【答案】BCS3S1K1B2R3E7M6HO5O5Y1W4H9G8E4ZN4K1N10R2T5A2Q8116、家电企业A和手机企业B都具备自配物流。A企业借鉴B企业在提高配送效率和防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验，对自身业务做出了较大改进。根据以上信息可以判断，家电企业A采用的基准分析类型是()。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】CCF2E6R10T10H3Q9O4HZ9Z8D3Q9X3E6D2ZK10S4B6T1V5H1U2117、（2017年真题）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（）。

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.相关多元化【答案】ACN7R7F5M9M10K4X6HH3T2I4F7F7F7N4ZV9K9B4Z8D2I9Y8118、（2019年真题）智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排档期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性【答案】CCZ10J2L9B5Q3X3Q3HQ10F3Y1U9S4B5J6ZY1Z4G1O10C8P4R7119、中国A汽车企业并购美国B汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCA5F5E9C3S5Y7H4HO3L10P3T10B3N5F1ZU2S2C7K3D7C4N3120、迅铭公司是一家小型山地自行车俱乐部，有10多名员工。员工既负责从市场上承揽骑行项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成相关任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。迅铭公司企业文化的类型属于（）。

A.权力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】BCY9M4H7O4N6I4A7HO6B2A7H1H9M7E2ZJ1J3R4W7J6V7J3121、（2017年真题）根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（）。

A.聘请咨询公司实施广告策略

B.物流配送产品

C.生产设备的维修

D.通过互联网进行广告宣传【答案】ACD5Q4P6P8W7T3H4HG10I2O8L1C4C1N5ZJ6T7F2U10Y2H8M5122、甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于（）。

A.个人的素质与影响

B.利益相关者集中或联合的程度

C.在管理层次中的地位

D.对资源的控制与交换的权力【答案】DCI7R6U3J10N4F3M7HB4N3I10V5P1S4Y1ZQ1T6Q4V8P4M7B5123、M公司是一家国际企业，为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，在海外以国家为区域，设立了30多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则该公司采取的国际化经营方式对应的组织结构是（）。

A.全球区域分部结构

B.国际部结构

C.全球性产品分部结构

D.跨国结构【答案】ACY10O4W4J5L6X2E7HW5X4G6I9I7S5H9ZY7A6J7L5B6H7F3124、（2014年真题）根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）。

A.导入期

B.衰退期

C.成熟期

D.成长期【答案】DCR2P5K5Q7I10S5H7HT8X9T2J9N1N7U3ZI4M3V9M10J5I7H10125、蓝海战略是指（）。

A.立足当前行业，战胜竞争对手

B.创新产品和服务，开辟新市场

C.将企业发展重点放在远洋运输业

D.走出国门，加强出口【答案】BCX9P8M7P9W6K5Y4HC3G3I4J7I10J10Q5ZR8U2D7G5W1W8A4126、（2015年真题）下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（）。

A.明确企业竞争战略

B.选择企业可以竞争的经营领域

C.协调每个职能中各种活动之间的关系

D.协调不同职能与业务流程之间的关系【答案】BCA8H9D8N3U8J10F9HA10T2H4U2W4L1Q8ZM3D7N7L4W6X3K3127、甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（）。

A.职能制组织结构

B.产品事业部制组织结构

C.区域事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】CCF10Z8V5S9G10J7Q9HW8J8M7P5Z8I10U1ZV10N7P9H6J9B1X1128、P公司是M国一家餐厅企业，在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭，自己带饭甚至不吃饭，原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。P公司根据此项发现，改进了就餐流程，从浏览、取餐到付款离开，保证不超过90秒，食品也以健康三明治为主打，年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断，P公司发现该蓝海市场依据的原则是（）。

A.重建市场边界

B.注重全局而非数字

C.超越现有需求

D.遵循合理的战略顺序【答案】CCA7Q8T10X7N9K5T9HQ3D9W1H10R7B2Y5ZK10S1S10J10R8M2S2129、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，环宇公司对采购经理岗位比较重视。下列各选项中，不属于采购经理职责的是（）。

A.维持库存水平

B.成本控制

C.客户信用管理

D.评价采购方案【答案】CCL9O7Y4Z8M4S10N4HU6W2H8R6N5Y6M5ZP5Y10Q2I7T1I5J4130、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了

C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】CCR10W10S4Z9V2O6B4HE2P8E4V3W2K1I4ZT7K2U5A3E5V7B5131、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业建立竞争优势的资源是（）。

A.有价值的资源

B.稀缺的资源