物资节超考核管理办法

物资节超考核管理办法为进一步加强项目物资管理，降低物资消耗成本，特制订项目物资节超考核管理办法。第一条组织机构项目部成立项目物资节超考核领导小组：组长：项目党工委书记副组长：项目经理、副经理、总工程师、总经济师组员：工程、物资、试验、工经、财务、安质、机电部门负责人，各架子队队长、书记、技术负责人、各分公司站队负责人项目物资节超考核领导小组下设办公室，办公室设在项目物资部，物资部长任办公室主任。第二条考核对象考核对象：各架子队施工班组。项目部每个月分两级对材料节超进行核算：项目部对架子队（站队）进行材料节超核算，架子队（站队）对各作业班组进行材料节超核算。核算后，项目部根据核算结果对各作业班组进行奖罚兑现，而项目部对各架子队（站队）只核算不奖罚。第三条考核办法1.考核频次和时间架子队（站队）对各作业班组的材料节超考核每月进行一次，并在次月5日前公布上月考核结果和兑现奖罚。2．考核范围节超考核的主要物资为：钢材、砼、速凝剂、防水板。3．奖罚兑现原则（1）坚持谁节超奖罚谁的原则。（2）每月对班组的考核奖罚额度不宜太大，控制在5000元以内，项目部可根据此额度按季度浮动调整考核标准和兑现标准。4．主要材料考核标准：（1）砼考核标准：①隧道喷射砼(有钢架)考核应耗量＝实测喷浆断面方量×（1+损耗40%），损耗主要为回弹和操作损耗，根据项目部实际水平情况确定，超挖引起的超耗在开挖质量考核中体现。②隧道喷射砼(无钢架)考核应耗量＝实测喷浆断面方量×（1+损耗30%），损耗主要为回弹和操作损耗，根据项目部实际水平情况确定，超挖引起的超耗在开挖质量考核中体现。③开挖引起的二衬砼超耗量＝实测初支断面方量-含预留变形量交底初支断面方量④孔桩砼考核应耗量=施工图设计数量×（1+损耗10%）⑤墩身及梁部砼考核应耗量=施工图设计数量×（1+损耗1%）⑥速凝剂考核应耗量：配合比用量×（1+所有架子队的平均超耗值）（2）钢材考核标准：①超前、初支用钢材：考核应耗量=现场实际应耗量②隧道二衬、桥梁等结构用钢材：钢筋（盘条、圆钢、螺纹钢）考核应耗量=设计数量×（1+损耗1.8%）型材（工字钢、角钢、槽钢、钢板、无缝钢管）考核应耗量=设计数量×（1+损耗1%）（3）防水板、土工布考核标准：防水板、土工布考核应耗量=设计应耗数量×（1+损耗8%），损耗含搭接以及松弛部分。第四条奖罚标准根据分级管理职责和物资节超不同比例进行奖罚兑现，具体物资种类、奖罚比例如下：1．钢材钢材节约10%以内，按500元/吨奖励班组。超过10%部分不予奖励。超耗部分：按项目部供应单价100%处罚班组。2．速凝剂①节约：20%奖励给开挖工班，但超耗率超过80%的不予奖励。②超耗：20%处罚开挖工班。3．防水板节约不奖励。超耗：按50%处罚二衬工班。4．喷射砼和二衬砼①节约：50%奖励给开挖工班。②超耗：50%处罚开挖工班。5．桥梁用砼①节约：50%奖励给工班。②超耗：50%处罚工班。6．以上物资节超计算单价执行项目部供应价格。第五条考核程序1．项目部对架子队（站队）主要材料节超考核（1）项目工程部与架子队技术室每月20日共同收方，架子队技术室根据实际完成工程数量计算主要材料考核应耗量，并提供给架子队材料室。（2）架子队材料室根据主要材料考核应耗量和实际消耗量进行材料节超核算，填制单位工程（或班组）主要材料节超核算表，队长组织进行节超原因分析，次月1日前将上月主要材料节超核算表及节超原因分析资料同时上报项目物资部和工程部审核。（3）项目物资部对各架子队（站队）上报的主要材料节超核算数据进行审核，核定各架子队（站队）节超数量和价值，编制各架子队（站队）节超资金汇总表，经项目部物资节超考核领导小组会议（或成本分析会）讨论通过后公布考核结果。2．架子队（站队）对作业班组材料节超考核（1）架子队技术室与作业班组每月20日共同参与收方，架子队技术室根据实际完成工程数量计算作业班组主要材料考核应耗量，并经架子队技术负责人审定后向架子队材料室提供。（2）架子队材料室根据各作业班组主要材料考核应耗量和实际消耗量进行材料节超核算，填制作业班组材料节超核算表。根据项目部规定的作业班组材料节超奖罚兑现物资种类、奖罚比例，编制《作业班组材料节超奖罚统计表》并经工班长确认，经架子队成本分析会议讨论通过后公布考核结果，次月1日前上报给项目物资部。（3）项目物资部根据各作业班组材料节超奖罚金额，拟定奖罚兑现文件次月4日前交工经部在当月验工计价中兑现。第六条罚则1．为保证材料节超考核的准确性和连贯性，项目部对架子队（站队）和班组进行最终清算，并对最终的材料节超结果进行考核。对于在前期施工