管理会计在我国企业中应用的问题及对策

管理会计在我们国家企业中应用的问题及对策摘要：管理睬计所提供的内部会计信息对企业实行精细化管理特别主要，当前我们国家会计的应用还有待推广和深切进入。本文从分析管理睬计在企业中应用的现在状况下手，分析阻碍其应用的问题，并提出一些对策。作者以为，应从理论研究、基层教育、组织建设、信息技术的融合等方面发现问题并加以改善，发挥管理睬计对支持的主要作用。本文关键词语：管理睬计应用对策自从会计学科产生“同源分流〞之后，管理睬计得到迅速的发展，成为与财政会计并立的独立分支。管理睬计的理论许多产生于会计与现代管理学科的交融，如行为科学的引入构成责任会计，使其具有丰富性及理论性的特点。随着管理睬计作用与地位的逐步提升，它的理论和理论越来越具有战略性管理的性质。在当下的开放经济领域中，我们国家企业逐步融入国际市场，对处于企业管理中心的财政管理工作产生深远的影响。对处于国际竞争中的企业，在资本运营、成本控制、内部经济责任制等方面都特别需要管理睬计的决策支持及对日常管理的提升以至变更。我们国家企业怎样做好管理睬计成为一个现实的课题。一、管理睬计在我们国家企业运用的现在状况。管理睬计于2070年代末由西方引入我们国家，在我们国家研究和应用的历史尚短。我们国家管理睬计的应用当前尚处于探寻求索阶段。如今，一般的企业均运用了本—量—利分析、责任会计、绩效考核等管理睬计的主要方法。在一些大型国有企业，管理睬计有比较成功的应用，重要表如今：有些企业设置了专门机构和人员负责管理睬计，如邯钢、金陵石化、广州发展等大型国有企业都设置了管理睬计机构和人员；推行了目的成本与目的考核机制；实行了内部银行资金结算制；愈加看重资金预算及投资决策、效果评价、成本控制和责任会计。但是地方性中小企业只是模拟国内先进做法，对管理睬计的认识还没有上升到认知阶段，而且沿海与内地、东部与西部企业，受经济发展水平及观念的影响，管理睬计应用差距较大。二、管理睬计在我们国家企业运用中存在的问题。1．管理睬计在我们国家企业运用中受宏观环境制约。我们国家社会市场经济体制还不够完善，企业经营决策有时仍然受行政因素影响。现前阶段不完善的金融体制、价格体制，使管理睬计在实际中不能充足发挥作用。如直接干涉价格，定价模型就不能运用。2．应用范围不广泛。当前管理睬计的应用重要是在沿海地区和外资企业，而西部、内地应用极少。这重要是由于管理睬计的基层教育滞后，普及率低，许多企业领导根本不懂管理睬计，对其所能产生的经济效应没有一个清楚认识。?3．管理睬计理论研究存在缺陷，影响了它的实际运用。传统的管理睬计仅局限于大量生产、工艺技术和产品成本都趋于稳定的产品，很少研究新产品的成本费用等存在的问题。一般管理睬计只重视财政会计信息，加强企业内部成本控制。而现前阶段市场竞争特别剧烈，要求管理睬计不仅要看重企业内部信息，而且还应该重视市场信息。单纯依靠企业内部的信息很难做出正确的评价和决策。当前，仅有一部分管理睬计方法在企业管理中得到了一定水平的应用，还有很多方法并未在企业管理中发挥其应有的作用，这重要是由于管理睬计方法可操作性不强，许多的抽象公式、模型停留在教学材料中，不易把握。有的理论模型过于简单，如成本差别分析、本—量—利分析等，与企业实际脱节，影响其应用。4．管理睬计与信息技术的结合不受看重，比较软弱，难以利用精确、及时的管理睬计信息实现内部管理的精细化。时下，以ERP为代表的管理软件成为管理软件市场的主角。各种管理软件产品功能定位各不一样，有些着重财政功能，有些着重于生产制作功能、有些着重于客户关系管理功能等，但多数厂商都没有看重软件的管理睬计功能。管理睬计信息是企业内部管理所需要的最重要的信息，是企业决策支持系统最主要的构成部分。相对来说，财政会计由于重要效劳于外部信息使用者，更强调信息的可靠性和合规性，对于企业内部管理的作用远低于管理睬计信息。随着国内市场经济环境的逐步完善，企业之间竞争越来越多地依靠内部管理的精细化水平，而管理睬计工作的开展恰是管理精细化的主要内容。比方，成本信息是企业最主要的基础信息，具体、精确的成本信息是产品定价、产品盈利分析、外包决策、成本控制和部门业绩考核等诸多管理活动的基础信息，没有精确的成本信息的支持，上述决策几乎无从做起。可见，管理睬计信息牵涉管理工作的各方面，对及时性的要求较高，缺乏信息技术手段则难以到达信息搜集、加工整理的要求。5．缺乏职业化的管理睬计师队伍。在我们国家企业，管理睬计的任务和本能机能基本上由财政部门和成本核算部门承当，没有专门机构和专业人员承当其任务和履行其职责，尚无管理睬计师专业队伍，全国也无此类技术资格考试。由于企业把工作重点和重要精神放在会计循环上，只考虑会计实务能否符合会计惯例，而不去考虑能否有利于企业战略目的的实现，致使管理睬计与财政会计发展不平衡，进而制约了它的推广和运用。三、加强管理睬计在我们国家企业中应用的对策。1．优化宏观市场环境管理睬计的应用前提条件是企业产权的明晰，现代企业制度的建立，公司治理构造的完善，市场经济体系的成熟发达。因而，进一步优化市场环境，企业才会产生应用管理睬计的内在动力。2．加强管理睬计教育，提升会计人员素质。要真正使管理睬计在理论中加以推广应用，需进一步提升会计人员素质，培养一支专业的管理睬计人员队伍。这要求在高等学校教育中，要看重管理睬计学科的教育，改革现有的管理睬计教学形式，引进案例教学方法，加强所学模型的实用性。同时，应加强会计人员的后续教育，我们国家现有会计人员许多没有承受过系统的管理睬计教育，因而，对会计人员的后续教育是提升会计人员管理素质的一条途径。3．克制理论与理论相脱节的弊病这方面西方的管理值得借鉴。英美等国都有管理睬计师协会，其成员由学术界和实务界共同构成。我们国家可以借鉴。在研究方法上，应该不限于西方理论的引进，而是更多地总结我们国家企业开展管理睬计的典型案例和成功经历体验，构成自己的管理睬计方法和体系加强管理睬计学科建设。建国以来，我们国家企业界实际上已经自觉地应用了很多管理睬计的方法。如２０世纪５０年代的厂部、车间、班组三级核算；６０年代开展的厂内计划价格，资金归口管理；７０年代大庆油田的内部核算；８０年代吉林省开展的厂内银行；９０年代邯钢推行的“模仿市场核算、实行成本否决〞，等等。这些都是我们国家应用管理睬计的典型案例，是管理睬计植根于我们国家国情结出的结果。4．加强管理睬计。第一，变化软件设计思想。管理型会计软件应该是比核算型会计软件功能构造和处理逻辑更复杂，管理为主、核算为辅的综合性软件。其开发设计应该摒弃核算型会计软件的处理逻辑，以管理型会计软件的重要业务流程〔管理、分析、预测、决策、控制〕为主线，整合企业内、外部两方面的数据资源，在这里基础上进行软件的数据流程分析和逻辑构造设计，从新考虑软件的重要数据源及其数据构造关系，构成管理型软件全新的逻辑构造和物理构造。第二，加强二次开发，提升软件的专用性。第三，培养优秀人才，提升软件使用效率。5．建立中国管理睬计师组织，推动管理睬计的发展。西方发达国家一般均有管理睬计师协会，作为管理睬计师的专业组织。这些专业组织的成立不仅推动了管理睬计在企业中的应用发展，而且加强了管理睬计师的社会地位。在英国，一旦持有特许管理睬计师证书就被以为是有广泛理论知识和丰富的理论经历体验，往往成为大公司猎取的目的。通过西方发达国家的管理睬计师专业组织发展的结果和作用来看，我们国家也有需要根据本国的实际情况借鉴西方先进经历体验来组建我们国家自己的管理睬计师协会，设立管理睬计师资格考试，开创办理管理睬计师刊物。这不仅有利于管理睬计的发展强大，而且能够推动管理睬计的运用和发展。随着我们国家社会市场经济的连续发展和企业经营管理的日益强化，在广阔基层企业会计