市场经理绩效考核表_第1页
市场经理绩效考核表_第2页
市场经理绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市场经理绩效考核表市场经理绩效考核表市场经理绩效考核表资料仅供参考文件编号：2022年4月市场经理绩效考核表版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：市场部经理绩效考核表所属地区:____________填表时间：______________姓名职位直接上级考核时间项目序号指标考核标准权重自我评分上级考核管理专业能力1部门信息搜集当月部门搜集有效客户信息量1500个以上，得20分；达到1000-1499个，得分15分；达到800-999个，得分10分；800个以下，得分0分。202整体总业绩表现当月全部总销售业绩不低于300万（或人均不低于万）得18分，万/人均不低于万，得15分，万/人均不低于万，得10分，150万下/人均低于万，得0分。（按3个销售团队业绩算，每超过一个团队，业绩要求增加50万）183开发客户量（销售/被售）当月通过市场部开发渠道来源成交客户不低于6单，得10分，4-5单得7分，2-3单得5分，2单以下得0分104市场开发量当月开发目标市场（淘宝村、电商园、电商行业协会、行业市场等）进行广告发展、线下代理（门店开发）等不低于5个，得12分，3-4个得10分，3个以下得0分125协助交易市场部门当月成功协助交易5单或以上得9分，3-4单得6分，3单以下得0分9管理职业素养1自律心出现违反公司制度（包含考勤制度）、无特殊情况迟到或缺席管理层会议（包含电话网络会议）一次扣3分62责任心自身或团队成员出现徇私舞弊、工作失误给公司造成佣金或定金损失、泄露公司商业秘密发现一次减9分且扣罚工资1000元以上；出现交易失败一次减3分，导致严重后果的扣9分且扣罚提成的50%；越权管理、下属出现严重违反公司制度和纪律，未能技术阻止和改正，一次扣5分。93执行力按时按量完成上级任务得8分，完成80-90%，得5分，80%以下得0分84管理满意度90分以上，得8分，80-89分，得5分，80分以下得0分8加分项目1开发客户准确通过市场开发来源客户效果显著，当月成交单超过7单，超出单每单加3分2特殊贡献奖团队成员或自己为公司提供重大积极有利建议或为公司带来额外可观收益，经总经理批准每次加5-10分合计100考评人：扣分/加分原因：审核人：

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论