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文档简介

教师薪酬度及考核标一、总则为了提升员工工作效率提升员工工作激情培养优秀人才让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《教师薪酬制度与考核标准二、适用范围本部门所有员工。三、原则公平、竞争原则。四、薪酬组成A.普通教师：基本工资＋课时费+教研奖金。B.教学管理：基本工资+岗位津贴+课时费+队绩效奖金1%。基本工和课时教研部教学总监四讲师教学经理三讲师教学主管二讲师主班教师一钻讲师助教

试用期6400元4800元元2800元元

转正期6000450035002800

课时费标准(元/人次课,1次课=2～3课时)服务3025201510实习教师

元非小班课课时费按课时收入的计包括一对一一对二等讲评表项目

评分标准

单项分

权重系

综合评数

分专业与主授课职称试听报名率收益学员数独立教研能力学员续报率教学评估讲定表

一致，相关，无关教研员，特级，高级6中级4，初级，无0(试听报名率-30%)*100(续费率-750%)*100

0.5

四钻讲师

三钻讲师

二钻讲师

一钻讲师

助教调规：每半年一调级VIP一一课程设计奖金元/生。专课程开发奖金：课程开发后，市场销售成功售卖出，金600元。五、转正标准1.新教师试用期为3-6个月；试用期考核合格后，直接转正2.新教师试用期间进行一次绩效考核评分，一次业务技能考核评分，连续两个月在60分以下，试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用，递交留用建议申请，交副总、总经理签字生效。六、晋升、降职、淘汰标准1.升标准1.季度绩效考核分第一名；2.为公司发展提出有效建议，并被公司采纳实施，具备一定效果；3.为公司创造额外的经济效益；※同时具备以上个条件或者续报率大于85%和试听报名率大于60%的人员，可晋升教学管理职位，部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。2.职标准A.季度绩效考核分最后一名；B.季度违反公司及教研部制度和公司规定；C.季度遭客户投诉3次以上同时具备以上个条件或者续报率小于60%或试听报名率小于的员工，进行降职处分，由副总、总经理签字批准生效。3.汰标准A.连续两个季度绩效考核分最后一名；B.多次违反公司及部门规定，屡次教育不思改正；

C.因工作疏忽造成公司重大经济损失；同时具备以上3条件且续报率小于和试听报名率小于30%的人员，进行团队末尾淘汰，部门主管申请，交副总、总经理签字批准生效。七、考核申诉对薪酬核算结果存有异议者可在薪酬发放一周内提交书面报告财务部财务部审核后交总经理

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