充分发挥隧道专业技术和管理优势着力抓好现场监控监理汇报材料

PAGEPAGE5充分发挥隧道专业技术和管理优势着力抓好现场监控（2012*****尊敬的各位领导、专家、同志们：2011年是LXJL-3标开工以来的第二个年头，也是管段大部分施工标段基本步入正常施工的重要一年。年内，在甘青公司的正确领导和大力支持下，通过监理站全体员工的共同努力，管段内包括3座I级风险隧道和2座Ⅱ风险隧道在内的所有隧道、桥梁施工均处于受控状态，较好的完成了甘青公司下达的年度目标任务。现将管段2011年监理工作执行情况和2012年拟采取的工作思路要点简要汇报如下：一、2011年取得的主要监理效果1、出色的安全质量监理效果一年来，监理站针对隧道施工中可能遭遇的瓦斯危害、围岩涌突水以及衬砌大变形等突发事件，依托隧道施工技术优势，及时落实了针对性技术措施，指导和监督施工单位解决了施工中可能出现的系列敏感问题，保障了隧道施工安全。一是指导施工单位25次成功应对了大坂山隧道、大梁隧道以及祁连山隧道等8工点发生的衬砌大变形；二是及时落实了大坂山隧道出口3#斜井辅助平导防范瓦斯危害的有效预防措施；三是针对陈家山隧道出口等4工点遭遇的涌水事件，采取了合理的排堵结合方略和恰当的预支护措施；四是大胆采用先进工法，成功实现了大梁隧道斜井、祁连山隧道斜井V级围岩地段正洞安全挑顶；五是针对上旧庄隧道进口等2工点仰拱填充和底板隆起情况，落实了具针对性的控制技术措施。在抓好安全控制的同时，更加注重衬砌施工质量管控。一是督促中心试验室配合监理分站从原材料控制开始，切实抓好过程质量监控；二是采用回弹和钻芯手段开展了隧道、桥梁砼实体质量的技术性复核，进一步改进了质量管理中存在的不足。监控实践证实，工程质量总体达标。2011年，甘青公司和西宁指挥部4次在管段召开了现场观摩会，我站在甘青公司4～9月份进行的监理单位半年信用评价被评为“甲级”，在上半年综合评比中被评为“先进监理站”，两名同志获甘青公司“优秀监理人员”称号，总监获甘青公司2011年年度“优秀总监理工程师”称号。2、进度控制总体满足年度计划目标要求统计资料显示，管段内LXS-4标、5标、7标分别完成年度投资计划的101.8%、86.2%和101.3%，投资计划基本完成。尤其值得一提的是，年内大坂山隧道2#斜井、祁连山隧道1#斜井、大梁隧道斜井如期安全打入正洞和实现挑顶，以及大坂山隧道3#斜井辅助平导与出口平导安全贯通，无疑为2012道施工组织创造了更优的条件！二、2011年监理工作取得的基本经验、存在主要问题以及2012年工作要点1、不断提升专业技能、充分发挥好技术优势，是做好监理工作的基本前提。一是适时开展了针对性施工技术培训，对现场一线施工技术和监理人员累计举办了《围岩监控量测技术专题讲座》等8期专题讲座；二是更加注重强化学习制度的执行情况卡控，保持了每月集中或分组学习4次的频率，形成学习记录累计110份；三是编制《监理站工程实用技术要点手册》，并组织各分站对手册进行了1次系统学习和考核；四是结合隧道施工特点进一步明确了隧道施工监控的核心项目和监理技术标准，工作更加有的放矢；五是现场技术指导全面加强，利用总监等骨干监理人员的巡检机会，加强了对现场监理人员的技术指导，提升一线人员的感性认识。2、严格依法合规监理，正确使用监理手段，全天候硬化过程控制，是抓好安全质量控制的关键。一是及时使用指令手段强化质量安全控制，处治所发现的较大安质问题，共签发监理工程师通知单103份、工程暂停令47份、工程复工令共46份（存在同次复工）、工程质量/安全问题通知单共1份、监理站文件共133份、工地会议纪要共29份以及总监巡检通报或记录巡检126份；二是加大总监、副总监的突击检查、夜查和全面巡检力度，保持在每月不少于5次，管段全面巡视保持在每月不少于3次，总计次数达282次；三是健全安全质量管理台帐，实行了督办制，追踪处理；四是强化了旁站控管，落实了分级控管的24小时旁站监控制度；五是利用计价手段大力规范施工行为和整治现场突出问题，共签发暂停验工计价通知3份。3、不断创新管理技术，为持续提升监理效果提供了强大支撑。一是继续落实隧道施工安全风险预评估制度，重新罗列出照壁山隧道出口浅埋段等7工点作为2011年高风险项目重点监控；二是启动了隧道工法变更申报制度，较好的维护了工法严肃性、与当前围岩条件适应性；三是实行检验批验收对比分析制度，将施工单位自检情况与监理工程师的验收结果进行对比分析，对常见的钢架连接质量、钢筋焊接质量、初支背后空洞等诸方面的质量通病起到了良好的遏制作用；四是明确了“四电接口”监控管理程序，实行双控把关；五是实施围岩监控量测结果分级控管制度，做到了责权分明、重点明确、处置有力，及时抑制了多工点衬砌变形异常发展；六是落实了重大异常性突发事件的总监卡控制度。对于隧道净空变化速率>5.0㎜/d或位移累计达100mm或初支开裂开裂脱落、隧道内发现异常响声以及洞外地表严重开裂、陷落和滑动等可能发生围岩及初期支护体系面临失稳以及瓦斯涌出、涌水等重大异常性突发事件时，均由总监或指定副总监及时进行了专题处理；七是进一步完善了监理人员权限和奖罚制度，细化了站内人员岗位职责和各级管理人员的连带责任及处罚规定。4、与时俱进，适时开展了安全质量专项整治活动，及时整治了一大批安全质量隐患，有效规避了施工风险。2011年4月，监理站为吸取甘青段一些隧道淹井、冒顶以及塌方事故或事件教训，所开展的为期一个月的隧道施工严管活动，为抓好年度隧道施工安全管理夯实了基础。年内逐月开展的1～2次安全质量、超前地质预报、安全步距、围岩量测等10项专项整治活动，及时处治了施工管理中存在的系列安全质量隐患或管理缺陷，意义重大。5、培育和打造效能合格的监理团队是抓好监理工作的根本保障。一是根据施工监理需求先后增配了15名监理人员；二是严格执行奖罚制度，累计处罚监理人员3人，更换监理人员8人；三是强化强化了实用性业务考核，频率上做到每月1次；四是集中开展了12次分站（组）间的监管经验交流活动；五是狠抓制度落实情况管理，通过狠抓旁站监理制度、24小时值班制度、巡视制度和业绩考核制度的落实情况检查，基本保证了细节控制、过程控制达到预置效果。6、政治思想工作发挥了堡垒作用。一是按监理公司要求，深入开展了以“保安全、保质量”和“我是党员我争先”为主要内容的创先争优活动，充分发挥政治工作优势，促进了监理工作开展。二是完善了卫生保障体系，对每一位新进场员工均发放了抗缺氧药品、日常使用药品和劳保用品，发放了防暑降温费和防寒取暖费，及时按员工要求改善伙食，开展了节日监理工作经验交流和聚餐活动，适时举办了各种健康向上的娱乐活动，从关心员工疾苦入手做好政治思想工作，极大地推动了监理工作的开展；三是对全员的安全意识教育固定在每月1次以上，并与施工实际紧密结合，及时落实针对性安全防范措施。回顾2011年的监理工作，我们深深的感受到，以上6条基本经验，是全站员工经过两年深度反思和艰辛探索的成果，是难得的精神财富，应继续加以总结和提高。以上这些成绩的取得和经验的获取，是甘青公司、西宁指挥部坚强领导和亲切关怀的结果，也是相关参建单位大力支持的结晶。借此机会，我代表监理站向甘青公司、西宁指挥部的亲切关怀和相关参建单位大力支持表示衷心的感谢!在看到2011年取得成绩的同时，更要清醒地认识到，监理站面对部分施工单位资源投入不到位、现场管理不达标情况，没有找到很好的监理技术措施，也存在个别工点现场监理履职不到位的事例。这些问题，必须高度重视，采取更加有力措施，在2012年认真加以解决。2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，管段面临诸多机遇，更面临施工监理任务更重，风险更高。机遇与挑战并存，但机遇大于挑战，我站拟通过继续提升现