公司导师带徒方案

--PAGE11---PAGE12-“导师带徒”管理办法第一章 总则第一条第二条 “导师带徒是指由公司管理技术或技能骨干（以下简称“师傅，通过签订师徒合同的形式，指导公司新入职员工以及转岗员工和其他青年员工（以下简称“徒弟）提高专业技术技能、管理水平和综合素质的人才培养方式。第三条 “导师带徒工作要做到标准化规范化管理并实现两“全覆盖师傅配备“全覆盖需要提高技术技能的青年员工均应确定师傅悉心指导师徒合同考核“全覆盖，所有师徒合同到期后均应做到考核严格兑现。第四条第二章 管理职责第五条公司管理职责（一（（二）审核确定师傅人选；（三）审批、考核、兑现师徒合同；（四）检查、指导和考核各部室“导师带徒”工作。第六条 各部室管理职责（一（二（三（四第三章 师徒职责及师傅选拔第八条师傅职责（一）根据公司制定的和公司制定（二）定期与徒弟谈心谈话，及时了解徒弟思想、工作、学习和生活动态，帮助徒弟了解企业文化、管理理念，塑造正确的职业观和价值观；（三）严格按照培养目标，不定期布置学习任务，悉心指导（四）及时向部门部长和领导小组反映徒弟成长情况和思想动态。第九条 徒弟职责（一）尊重师傅，积极向师傅请教；（二）在师傅的指导帮助下，达到“导师带徒”培养目标和阶段学习目标要求，保质保量完成各项学习任务；（三）努力学习技术技能，认真履行岗位职责；（四）逐步认知、认同企业文化，融入企业。第十条 师傅应具备以下条件：（一（二）具有丰富的工作实践经验和良好的工作业绩；（三）具有较强的业务指导和沟通能力；（四称或技师及以上等级职业资格；（五）特别优秀的可适当放宽条件。第十一条 师徒选定程序如下：（一）公司各部室负责人根据工作能力对师傅和徒弟人选进行初步确定后报综合办公室；（二）公司“导师带徒”领导小组研究确定师徒名单。第十二条 鼓励公司班子成员或部门负责人公司聘请专家担任师傅。第四章 师徒合同签订与履行第十三条第十四条（见1）。（一（二（三第十五条师徒合同签订后，师傅应根据徒弟的阶段学习目标和学习情况，合理安排培养计划；徒弟应根据阶段学习目标，（第十六条公司“导师带徒”领导小组应加强对各部室“导师带第十七条因师徒工作调整等原因导致师徒合同无法继续“导师带徒”领导小组“导师带徒”领导小组组长“导师带徒”工作第五章 师徒合同考核与奖罚第十八条 师徒合同期满两周内由各部室提“导师带徒”考核申请和合同履行情况自检报告上报“导师带徒”领导小组办公室，由领导小组办公室牵头相关业务部门配合组织人员统一集中进行考核。第十九条第二十条90（含）以上，80（含）89（含79690%、30%、10%权重计算总分。第二十一条200000100%给予兑现；考核结果0%给予兑现；考核结果为合格的，按50%第二十二条 为鼓励先进公司每年应组织开“明星师徒评选活动，评选比例由公司结合实际确定，评选出的明星师徒，按照的150%分别给予奖励（按“就高”原则，与考核兑现不重复奖励并在评优评先职称评聘职务晋升等方面优先考虑推荐明星师徒。第二十三条第六章 检查指导第二十四条 公司“导师带徒”领导小组应每年对各“导师带徒工作情况进行检查考（详见附件检查考核结果在公司范围内通报。对工作开展较好效果突出的部室公司年底考核中对该部室负责人优先考虑评先选优对组织不力效果较差的该部室负责人取消评先选优资格。第七章 附则第二十五条 第二十六条 本办法自公布之日起施行。附件：责任公司“导师带徒”合同书责任公司“导师带徒”考核鉴定表3.责任公司“导师带徒”工作检查考评表4.责任公司“导师带徒”学习大纲附件1合编号：[202x—]责任公司“导师带徒”合同书责任公司编年 月 日姓名年龄学历职称/技能等级岗位/职务师傅徒弟年月日至年月日培养目标：（一）职业行为目标：（二）技术技能目标：阶段学习目标第一阶段年月日至年月日第二阶段年月日至年月日第三阶段年月日至年月日第四阶段年月日至年月日师傅签字：部室意见：（负责人签字）徒弟签字：分管领导意见：（部室分管领导签字）年 月 日公司“导师带徒”工作领导小组审核意见：年 月 日注：本合同一式四份，师徒双方、所属部室、公司各执一份附件2公司“导师带徒”考核鉴定表考核鉴定意见第一阶段（篇幅不够，可另附页或调整表格）师傅：年月日部室负责人：年月日部室分管领导：年月日第二阶段（篇幅不够，可另附页或调整表格）师傅：年月日部室负责人： 部室分管领导：年月日第三阶段（篇幅不够，可另附页或调整表格）师傅：年月日部室负责人： 部室分管领导：年月日第四阶段（篇幅不够，可另附页或调整表格）师傅：年月日部室负责人： 部室分管领导：年月日合同期满考核结果合同期满考核结果考核主项理论知识及业务技能职工评价领导评价考核结果合同期满考核结果所属部室意见：组长签字：年月日公司“导师带徒”工作领导小组审核意见：（盖章）年 月 日考核结果确认：师签字： 徒签字：--PAGE19--42--42-附件3公司“导师带徒”工作检查考评表考评项目考评内容分值考评标准得分1（15）1.1“导师带徒”管理办法学习传达。5未学习传达公司管理办法,直接判定“导师带徒”工作考核不合格。1.2成立内部“导师带徒”工作小组。5未成立工作小组的,直接判定“导师带徒”工作考核不合格。1.3岗位职责明确，有专人负责此项工作。5岗位职责不明确，未指定专人负责此项工作的，此项不得分。2.工作实施（30分）2.1根据公司制定的大纲分专业、分岗位制定培养目标和管理要求。53求结合不紧密扣3分。此项分扣完为止。2.2按时完成师傅的选定工作，师傅选拔符合条件和程序，数量质量满足要求，并经公司“导师带徒”领导小组研究决定。10112师带徒”工作要求的，扣5分。此项分扣完为止。2.3根据培养目标和管理要求制定分阶段学习目标。5分阶段学习目标与项目实际结合不紧密的，扣3分。此项分扣完为止。2.4师徒合同签订。812.5因工作关系导致师徒关系变更调整的，及时确定后续师傅人选并签师徒订合同。2解除师徒合同一个月以上未确定后续师傅的，此项不得分。3.管理考核（45分）3.1师徒管理台帐健全。5未建立不得分；台帐不健全的扣3分。3.2分阶段撰写学习小结，师傅做出评价，并报公司备案。5未开展不得分；有1名徒弟未撰写小结扣1分，累加计算。此项分扣完为止。3.3师徒合同期满各部室提出“导师带徒”考核申请和师徒合同履行情况自检报告。5未开展不得分；3.4师徒合同期满部门针对师徒合同培养目标开展考核。103考核每出现一例扣1分，累加计算。此项分扣完为止。3.5按照考核结果和师徒合同标准兑现。1013.6组织开展“明星师徒”评选活动。10未开展不得分。4.检查考核（10分）4.1对部室“导师带徒”工作情况进行检查考核。54.2在部室范围内通报考核结果。5未通报的不得分。总评分被考核单位：（各部室）考核年度：注：1.评分满分为100分。90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为合格；69分及以下为不合格。审核人： 考核人： 考核日期：附件4公司“导师带徒”学习大纲序号专业类别部门时间安排学习内容、目标要求考核标准备注1交通土建工程类（公路、桥）工程管理段（月）现场施工管理：深入施工现场，熟悉施工现场的作业过程及日常工作。1.熟悉一般工程（路基、桥涵、隧道等）施工方法、作业过程和技术准；2.了解工程施工过程、各种尺寸、标准，施工组织；3.熟悉常用材料规格、性能、质量标准、检验流程；4.了解规程、规定、施工规范和验收标准；5.了解施工生产安全、质量管理的基本规定。段（月）工程测量及试验：通过这阶段的学习，能掌握测量和试验基本操作技能。1.掌握水准仪操作和简单的测量知识；2.了解工程试验的基本知识和要求；3.掌握现场工程试验的基本操作；4.能够独立进行现场常规工程试验工作；5.了解各种原材、半成品、成品检验频率和检验方法。段（月）施工技术管理：通过这阶段的学习，能系统掌握现场施工中所需的各种技术标准以及各种主要技能，并且具备技术管理的相关能力。1.熟悉技术主管及相关专业工程师岗位的职责范围和工作内容；2.了解国家、地方、行业相关法律和法规，熟悉公司、集团公司技术管理体系文件、细则和制度；3.能够熟练掌握计算机使用和相关专业技术软件的应用，对较简单的结构能够进行检算和编写检算报告；4.掌握施组和施工方案，熟悉变更、审核的有关规定流程；5.能熟练的进行各种内业资料的填写；6.熟悉安全操作规程、现场安全管理、质量体系运行操作程序等管理件；7.熟练掌握运用施工规范、标准，解决实际中一般问题；8.能根据施工图及现场情况，基本达到独立进行工程量复核工作；9.参与项目范围的技术管理，掌握技术管理的主要内容。段（月）工程管理：通过这阶段学习，熟悉工程项目管理的内容、程序和方法。1.熟悉项目安全、质量、进度和造价管理工作的内容、程序和方法；2.熟悉各种定额标准，学会工程索赔、变更设计的基本知识和技术；3.熟悉工程施工预算、开工竣工报告、验收交接等工作的方法和内容。2房建工程类工程管理段（月）现场施工管理：深入施工班组，熟悉施工现场的作业过程及日常工作。1.熟悉建筑工程施工方法、作业要求和技术标准；2.掌握分项工程施工过程、各结构尺寸、标准，参与现场管理；3.熟悉房建工程主要施工工艺和施工流程；4.了解常用材料规格、性能、质量标准、保管方法；5.了解规程、规定、施工规范和验收标准。工程测量及试验：通过这阶段的学习，能掌握测量和工程试验的基本操作技能。1.熟练掌握各种测量仪器使用、维护方法；2.熟练掌握施工调查、测量、放线等施工准备的程序与内容；3.熟练掌握工程施工放线及水平测量；4.了解工程试验的基本知识、要求和程序；5.掌握现场工程试验的基本操作；6.能够独立进行现场常规工程试验工作；7.了解各种原材、半成品、成品检验频率、检验方法及试验资料整理。施工技术管理：通过这阶段的学习，能系统掌握现场施工中所需的各种技术标准以及各种主要技能。1.熟悉技术主管及相关专业工程师岗位的职责范围和工作内容；2.了解国家、地方、行业相关法律和法规，熟悉集团公司、公司相关技术管理体系文件、规定等；3.能够熟练掌握计算机使用和相关专业技术软件的应用，对较简单的建筑工程结构能够进行检算和编写检算报告；4.掌握施组和方案的计划申请、变更、审核的有关规定和操作流程；5.熟悉项目安全、质量、进度和造价管理工作的内容、程序和方法；6.熟悉各种定额标准，学会工程索赔、变更设计的基本知识和技术7.熟悉月份施工计划、施工预算、开工竣工报告、验收交接等工作的方法和内容；8.通过管理见习后,熟悉现场施工生产组织方式，熟悉一般工程施工组织特点、组织模式和操作流程；9.了解各类工程的工、料、机消耗情况,了解优化施工组织的方法和段；工程管理：通过这阶段学习，熟悉工程项目管理的内容、程序和方法。1.了解工程现行法律、法规；2.掌握微机office、CAD等常规应用软件；3.掌握运用施工规范、标准、定额，解决实际问题；4.能根据施工图及现场情况，达到独立工作能力；5.参与项目范围的技术管理，掌握技术管理的主要内容。3安全、质量管理类安全环保工程管理1.学习本部门、本岗位工作流程、工作要求等；2.学习企业规章制度、本部门制度等；3.学习所在项目的施工内容、施工工序等；4.学习所在项目施工基本的安全、质量要求；5.学习施工作业安全质量基本常识。1.基本了解自己的工作流程、工作要求等；2.了解企业规章制度和本部门基本的制度要求；3.学习和了解所在项目的施工内容、施工工序等，对项目施工有初步解；4.学习所在项目施工基本的安全质量要求，对所在项目施工安全质量要求有初步了解；5.学习施工作业基本的安全质量常识，对临边防护、高空作业等安全质量常识能够了解。第二阶段（三个月）1.深入学习企业规章制度及其基本要求；2.学习基本的安全质量法律法规等相关要求；3.学习所在项目特种作业、特种设备安全操作规程；4.学习各施工工序施工过程旁站安全质量基本要求；5.学习识别施工现场简单的违章违规行为。1.对企业制度有基本的了解，能熟悉企业关于安全质量相关制度基本的要求；2.能够了解基本的安全质量法律法规等相关要求；3.能够了解所在项目特种作业、特种设备安全操作规程；4.能够经常深入现场开展施工旁站检查等相关工作；5.能够深入现场，学习识别施工现场简单的违章违规行为。段（月）1.深入学习安全质量法律法规等相关要求；2.学习各施工工序安全质量检查方法、方式，学习使用检查工具等；3.学习各特殊作业、关键工序施工安全质量控制等；4.深入学习识别现场基本的违章违规行为；5.学习编写安全质量检查记录等。1.能够熟悉常用的法律法规相关要求；2.能了解现场各施工工序基本的检查方法、检查方式及使用检查工具等；3.能够了解各特殊作业、关键施工工序安全质量控制措施等；4.能够辨别现场基本的安全质量违章行为；5.能填写简单的检查记录。段（月）1.深入学习各施工工序安全质量检查方法、方式，学习使用检查工具等；2.参与施工现场安全质量检查，深入学习识别现场违章违规行为；3.参与编写安全质量检查记录等；4.参与各施工工序质量验收；5.参与项目安质部开展的安全质量教育等各项活动。1.能基本熟悉各施工工序的检查方法、方式等，能参与检查；2.能够参与安全质量检查，能辨识出现场常见的安全质量违章行为；3.参与安全质量检查，能编写安全质量检查记录；4.能够参与各施工工序质量检查验收；5.能参与项目组织的安全质量教育等相关活动，协助部门开展各项工作。4工程经济类合同计量段（月）施工图纸学习；1.实施性施工组织设计方案的学习；2.施工方案经济比选学习。1.会看一个专业的施工图纸，能计算和审核一个单位工程的施工图数量；2.能看懂一个项目实施性施工组织设计方案；3.了解不少于2项施工方案经济比选的有关内容。第二阶段（三个月）1.施工建筑行业的预算定额、施工图预算和责任成本预算学习；2.验工计价、竣工结算、责任成本计价、报表等学习。1.能掌握和使用一个施工建筑行业的预算定额，并会编制本专业的施工图预算和责任成本预算；2.能掌握竣工结算资料的编制；会编制验工计价报表、成本计价报表等。段（月）1.劳务分包结算审查；2.变更索赔1.熟悉劳务分包管理有关内容和流程（包括劳务队伍的准入、选择、管理、劳务分包合同的签订、劳务结算等）；熟练掌握劳务分包结算及业务流程；2.熟悉变更索赔计划的编制和下达，掌握变更索赔的一般步骤、流程和内容。第四阶段（三个月）1.与建筑施工行业相关的经济合同、政策法规等内容学习；2.日常办公软件的操作方法和运用的学习。1.初步掌握与建筑施工行业相关的经济合同、政策法规等；2.熟练掌握日常办公软件，熟悉造价软件的操作方法和运用。5文史、管理类综合办公第一阶段（三个月）1.了解企业及项目基本概况及基本运作模式；2.学习企业规章制度、各部门基本职责；3.学习本部门、本岗位工作要求，学习收发文管理、印章管理等相关业务知识；4.学习工地宣传知识及有关要求；5.学习工地安全基本常识，了解项目施工生产情况及相关知识。1.基本了解本企业及项目概况、项目基本运作模式；2.了解企业规章制度和各部门主要职责；3.掌握本部门、本岗位的工作职责和要求，基本掌握公文处理、人员考勤、印章管理使用和文书档案管理工作要求；4.初步掌握公司的信息采集编报、通讯报道写作的起草要点，初步掌握摄影、摄像及工地宣传等知识；5.初步了解项目安全质量管理的基本要求。第二阶段（三个月）1.了解企业及项目情况、各部门职责及本部门各项业务情况；2.参与部门基本文字材料的写作，参与公司会议的记录和会议纪要的起草，学习公文写作的基本知识；3.学习企业及项目有关工地宣传知识； 4.学习集团及公司员工日常管理、假期管理、专业技术人员管理、机构定员等人力资源管理的相关文件规定；5.参与收发文处理、文书档案管理工作；6.学习对外接待、协调、会务组织、后勤管理等工作；7.学习项目施工生产及安全质量管理基本知识。1.能够全面了解企业及项目年度目标和工作要求，全面掌握各部门职责、本部门的各项工作要求、业务流程；2.能够参与起草部门工作总结和计划、会议纪要等文字材料，熟悉请示、报告、通知等公文写作要求；3.能够独立完成信息采集编报、通讯报道写作，基本掌握摄影、摄像、工地宣传等知识；4.掌握公文处理、文书档案管理要求，能够完成具体工作； 5.熟悉人力资源管理的相关程序和文件要求；6.熟悉对外接待、协调、会务组织、后勤管理