模板采购员心得体会范文6篇

精品文档模板采购员心得体会范文6篇采购员心得体会1这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比拟顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。第一、工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的根底上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是效劳性企业，及时快速的采购就是的效劳。例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件效劳及酒店原有的硬件效劳是根底，只要超出这个根底，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客效劳也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵敏机动性，在工作中发挥我们的能量。第二、程序的重要性平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在标准这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的根底上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违背程序;再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程工程，需要签合同，合同没下来就开工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认受权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中躲避风险。第三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系采购工作很敏感，联络着很多财和物，作为xx的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的目光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的间隔。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。第四、供给商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供给商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业安康和谐开展。认真考虑一下，我以为要从以下几点抓起：1、选择供给商要慎重，要对供给商进展认真考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。2、进步供给商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供给商的账目，及时帮助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从酒店利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。3、对待供给商的态度要友善。相信每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供给商。4、培养供给商对待事情及时响应的性格。积极配合采购部各项工作。5、做好供给商的考评，以文字的形成送货标准条例，并制定处分措施。第五：进步执行力度。再好的方案，没有执行，只能是空想以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。第六：进步问题处理才能对待已经发生的问题，反响要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供给商做适宜的沟通会谈，并将会谈结果及时汇报。对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。202_年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着202_年的工作步伐，我会继续前进，将来的一年做好以下几点工作：1、开拓思路，创新思想，多考虑，多行动，多总结。2、做好各项物资招投标工作，整改202_年工作中不标准的采购工程。3、多考察市场，考察供给商，储藏更多优良资。4、及时，有效，快速采购各类物资。5、做个有方案的采购员。按轻重缓急列出日方案、周方案，月方案，并不折不扣的执行。采购员心得体会2我于202_年x月xx日开场到公司上班，从来公司的第一天开场，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经一年过去了，现将这一年的工作情况总结如下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多考虑，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进展了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在x月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xxx，她如何记账袋，如何查错，如何发等。三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供给商的期初余额尚需核对外，大局部的应付账数据已经准确。四、建立库存明细账。在x月份，因为原来的本钱会计突然离任，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进展改良，以期更合适公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和消费车间库，并对成品库进展了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进展相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经历，在以后的工作中会做的更好。五、在工作中，擅长考虑，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进展沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。六、接手运费的登记工作。由于开场时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进展流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进展相应的调整。七、热心答复同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经历，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的才能都进步了，我们的公司才会整体的进步。总之，经过一年的工作，我认为我可以积极、主动、纯熟的完成自己的工作，在工作中可以发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事可以很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的业务程度及综合素质，以期为公司的开展尽自己的一份力量。采购员心得体会3一转眼间202_年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。2、与各供给商建立并保持良好关系，xx%的物料顺利如期采购跟催到位，根本保证消费顺畅，材料方案下单正确率达xx%3、按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供给物料。4、开发了瓶颈物料新的供给商，缓解了xxx、xxx材料的质量问题。二、工作缺乏方面1、物料没有如期采购跟催到位x%，虽然未造成公司消费延误出货;但响影不好。2、部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与消费部、技术部的沟通不到位。三、明年工作方案1、积极与各供给商沟通，进步各供给商的质量控制才能与合约执行才能，保持质量与交期的长期稳定性。2、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。3、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。采购员心得体会4回忆即将过去的202_年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求。在202_年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的开展尽一份绵力。现将一年来的主要工作情况总结如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员x人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展采购。2、围绕控制本钱在采购产品性能优化构造方面开展工作采购部继续围绕“控制本钱、采购产品性能优化的构造”为工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供给商的管理协调202_年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制定了《供给商资料卡》并对其进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供给商名录》，在进展报价之前，对供方进展评价和分析^p，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、比照。二、202_年将详细从以下几方面予以改良1、制定采购预算与估计本钱制定采购预算是在详细施行原辅料采购行为之前对采购本钱的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步采购资金的使用效率，优化采购管理中资的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱以期到达有效的资金化利用的目的。2、改良供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上202_年将着手几个环节并做相应调整。3、在以后工作中需要继续努力的几点(1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格确实认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和的信心来开拓自己的工作领域。(2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提早交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反响。(3)同事之间专业才能及工作态度不一，拥有的供给商资信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营本钱和沟通本钱。建议公司适当地安排员工进展外部培训，扩大员工的供给商资渠道、理解别人公司的采购运作形式，提升员工的整体工作才能。三、202_年工作规划1、配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料本钱，我将结合历年来的供给商供给状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化3、提早做好询价比价工作配合销售部及研发部进展报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。材料采购的及时性在202_年必需要有一个质的飞跃，全力满足公司正常消费的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给消费部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。采购员心得体会5工作有方案：在每一天完毕前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个方案。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经历。要求厂家处效劳处理事得交书面说明。尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作方案等方面做个简短的总结。做好供给商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供给商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析^p供给商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。问题处理：反响要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供给商做个适宜的会谈结论。职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹才能、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。采购员，在进展业务联络时，打业务的要点。1、想好打的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析^p市场变化等。2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。3、对供给商所销售的这个品种及其它供给商〔同种产品〕的信息要理解，以此好回应对方的谈话。4、要记住对方所销售这个品种如今的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个好心问侯。6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。常用物料降价如何采购？假如你是一名采购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作，为企业降低采购本钱！首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事：1、证实信息的准确性。详细就是去询问你所掌握的所有供此货的供给商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的适宜，价格降了。看他们的反响。2、以订货的形式，强压价谈价，查知真实情况。假如真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。3、找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。4、证实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价，理解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。5、假如你暂时不需要这种物料，你也千万别放松警觉，有很多时侯会出如今降价期间你没购进价格又因某些原因此上升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。6、勤看报表，理解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量。7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格。越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样奉劝你的供给商：今天你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。常用物料涨价如何购置？采购最根本的职责就是保证所购产品的质量，和供给商的售后效劳跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有才能表达的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供给。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料本钱，搏得自己的产品多占领市场份额的时机，就是优秀的采购。涨价的征兆：1、你打给供给商理解情况，供给商表现出惜售的状态。2、有经常给你打询订单的供给商家〔有长期业务的商家具有代表性〕。近段时间变得在你的铃声中消失了。3、你要订单，不是价格没给到位，对方对你的需货量打折的情况下。4、你供给商对你大叫前生原材料涨得很多，或有什么意外情况，导致某一种市场走俏的原材料不能消费，或减少。等很多情况下，可能物料要涨价的局势比拟大，你作为一名采购员就是亲密关心行情动态了。证明有涨，要做好如下准备工作。1、分析^p如今行情涨，是你公司用量的淡季还是旺季，淡季有用就行，不给消费断货，旺季就得确保此时的低本钱购进。2、分析^p出涨价的详细原因：这种涨势会不会导致求大于供，有没有人为炒作，就是前生原材料紧张，能紧张多久。还涉及的范围有多大，受不受国际因素的影响，与石油，人民币的兑付等问题关联有多大等到。3、只有从根本找准的涨势的原因，才能对症想策。4、信息肯定是知道得越早越好，当然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所觉察的情况下，先与信息不好，或对你公司合作很好的客户手中购上一担货。这时你可以称你公司的用量加大，什么的，以能购得多点好，最好是价格不涨，或稍有表示。抓住时机，涨价时有时是需要分秒必争的。5、涨价要沉得住气，不要一听供给要调价，马上就不知所措，或者说有的紧跟其上。要灵敏运用，多家订购，越俏的货，越不能在一家做，万一供给商因为特别的原因推辞送货，或不送，到时急得人是你，卖了高价赚钱的是供给商。6、涨价时订购一定有必要采取多项选择，不要让你对供给商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库，越是涨价，供给商的前生材料还是紧，说不定供给不可能在你这拿了订单，但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。这也很正常。你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的，为此越是行情不正常，采购人员越要警觉小心。一颗红心多手准备，胜多失少。采购员心得体会62022年10月，我有幸参加青岛市第二十期校长进步培训。带着渴望，怀着冲动，也带着对教育教学中的几点困惑，开场了为期二十天的学习培训，整个活动在班主任精心组织安排下，培训活动安排合理，内容丰富。让我们得以与众多专家面对面地进展互动交流，理解他们对教学管理的理解，学习他们先进的管理方法和理念培训期间我们聆听着全省乃至全国教育理念最前沿的知名专家的报告，分享着各地校长的办学经历和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校长的教育智慧，通过实地考察青岛市知名学校，感受其优质的教育和浓重的学校文化，进而引发自己的考虑。本次培训不仅让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究意识，而且也让我对下一步工作有了明晰的思路。在此我非常感谢上级为我提供了难得的学习时机，通过学习我主要在思想和理念上有以下认识和进步：一、培训情况介绍此次培训的主要形式是专题报告、专家引领、同伴互助和实地考察。聆听了专家学者报告十五场。这十五场报告主要阐述的是校长如何进展科学管理，进步管理的效益。这十五场报告分别是山东省师训干训中心主任毕诗文的《关于人格与情操培养》、青岛市教育局副局长张锡科的《关于学校文化建立的几个问题》、青岛市教育局巡视员韩曙黎的素质教育热点问题的理论与考虑》、青岛市教科所翟广顺的《老师专业成长之路》、青岛二中校长孙先亮做的《学校管理策略》、青岛市职业技术学院阎兵做的《艺术与创新教育》青岛市党校程国有做的《青岛是蓝色经济区域解读》、青岛市青少年研究中心刘杰做的《心管理新思路》、青岛市教育局平安保卫处处长的《学校平安》、青岛大学教授周东明做的《学习理论的开展与教学理念及形式的变革》华南理工大学教授宋广文做的《走向科学的个性化教育》、南京大学教授赵凯的《基于高效管理的校长领导力建立》、青岛市教育局隋志强的《中小学体质安康状况和加强进步措施》等。实地考察了青岛牛津国际公学、即墨二十八中，厦门学校等二、培训的几点感受1、校长要擅长学习。校长的引领必须基于校长的学习。学习就不仅仅是一种观念，一种态度，而是一种需要。校长的学习才能和习惯将影响到一个学校的学风，只有学习才能进步，一切才能程度的进步于勤奋孜孜不倦学习。作为校长，不仅要自己学习，还要引导老师、学生学习。学习是一种责任，一种超越，学习是一种反思，一种环境，学习是一种对话，一种互动，一种生存的才能。校长必须在学习过程中把师生引领到一条崭新的、正确的、通往光明和真理的路上。当然，校长出去学习别人的先进办学理念和先进的学校管理方法，并不是“拿来”，通吃别人的东西，假如这样的话还有可能适得其反，出现“水土不服”现象，导致学校不但无法向前开展，反而陷入落后的境地，因此，校长要因校制宜，选择合适自身学校开展的特色道路，于己有用的那么拿来，不能一股脑儿照抄照搬，这样才可以推动学校不断向前开展。2、校长要勤于考虑。孔子说得好：学而不思那么罔，思而不学那么殆。这句话深入提醒出学与思的关系。校长，是一所学校的灵魂。从某种意义上讲，有了一个好校长，就能办出一所好学校。但是，同样的条件下，为什么有的学校办得生动活泼，有声有色，家长放心，社会满意；而有的学校却办得冷冷清清，死气沉沉，家长不放心，社会不满意呢？形成差异的重要原因之一，就是校长有没有成熟的、系统的理性考虑。作为校长，一定时期内的办学目的是什么？用什么样的教育思想、办学理念去实现办学目的？有考虑与无考虑是大不一样的。只有勤于学习，擅长考虑，使自己成为学习型校长，才能不断解放思想，更新观念，理清办学思路，并紧紧地依靠和团结全校教职工把学校越办越好。当校长，如果不读书，不看报，不学习先进的教育思想，不重视转变陈旧的教育观念，不注意总结历史的经历教训，不主动地从本地本校实际出发去考虑办学目的和办学理念，而是满足于现状，停滞于经历，或者沉醉于勾兑，那就将无所作为，一事无成，永远也办不出自己学校的生气、质量、程度和特色来。在任何一个时代，校长都必需要保持清醒的头脑，必须拥有自己的办学思路和办学主见，不“人云亦云”，不随波逐流。这就要求我们校长不仅要有时代的敏锐性，还能随时对社会的开展和需求、对学校办学目的和方向作出判断和决策。因此，作为校长不仅要站在教育、社会、经济开展的角度，来俯视学校教育的现状，建构学校开展的目的；而且要对学校的教育教学管理行为进展经常性的反思，譬如“什么样的管理才是有效的”？“怎样让老师幸福的工作”？只有这样，才能使我们可以不断地根植于学校、老师中，站在学校的高度、老师的角度去考虑，永远保持做校长的那份清醒。因此，所有中小学校长都要加强学习，勤于考虑，擅长吸纳集体智慧，认真考虑自己学校的办学目的和办学理念，使自己的学校在前进的道路上，获得更加优异的业绩。3、校长要利用开展规划来促进学校的开展。制定学校开展规划，最重要的内容就是确定办学理念和开展目的，它既是国家教育方针政策的落实，又表达了校长的办学思想；还要承载着学校开展的历史，规划着学校开展的将来；同时还要符合教育主管部门的政策调控，符合学校教育开展的实情。因此，学校规划与校长关系极大。校长领导和管理一所学校，是一项崇高而艰辛的事业。陶行知先生曾说过：“国家把整个的学校交给你，要你用整个的心去做整个的校长。”当一任校长，就应该在任期内全身心地投入，努力创新，积极进取，使学校年年有变化，让师生感到学校在开展，让社会看到学校有生气。作为校长，这是一种责任的表达，一种事业的追求。因此，校长应该总结昨天，把握今天，面向明天，精心设计学校的开展蓝图，使学校在改革中不断创新、进取。教育事业是一项冲动人心的事业，它需要作为广阔教育工作者的我们用热情和生命去拥抱。学校开展目的系列确实定和施行方案的设计与选择看似简单，实属不易，更何况不管是学校开展目的还是施行方案，还需要在执行过程中随环境、条件的变化而不断调整。但不管怎么说，学校开展规划是学校开展的总纲，是校长们心血和智慧的结晶，更是一个理论和理论互相推动和转化的复杂过程，需要学校付出宏大的时间和精力将其扎扎实实反映到日常管理工作中去，用开展规划来促进学校的开展。4、校长要注重师资队伍的建立，关注老师的专业开展，学校要以老师为本，教育要以学生为本，教学要以学习为本。校长要充分理解老师自我实现价值的需求，为老师的开展提供有效的帮助，让老师成为研究者，成为思想者，成为有思想的行动者。在新课程改革的背景下，学校通过专家引