2022年公司税务年度工作总结范文

PAGE页码3/NUMPAGES总页数122022年公司税务年度工作总结范文在财务部这个富有活力的团队里，我迅速成长，在过去的一年里我基本熟悉了自己工作的流程，领悟了一些工作的技巧和原则.当然工作时间不长，我深知自己工作经验的不够以及不少需要改正的地方，在接下来的时间里我将用高度的工作热情和良好的工作态度让我迎接更多新的挑战.20__年工作回顾1.基本熟悉了税务工作每月的时间内容.如：每月初进行零申报、e税通申报、抄税等;每月中进行清卡买票、一般纳税人调拨开票;月末对本月扫描的__进行核对等.2.基本了解自己工作的流程，如：去国地税办理相关业务需要准备的资料，各种红字通知申请单的开具等等.3.在刘姐的指导下，掌握了使用sap进行相关科目的记账方法以及相关的凭证制作.4.完成了佛山以及南海几家门店的蔬菜免税申请.5.参与广州门店进行法人负责人变更，了解企业进行相关内容变更时，需要注意的地方.6.在刘姐的帮助下，初步了解统计局统计报表需要填写的内容.7.完成了金盛广场、淘金家园国地税新开企业报道等相关工作，了解了新开门店国地税报道的整个流程以及需要注意的方.8.参与了解了20__年企业所得税各季度的申报工作.9.对于广州店面以及外区门店__的管理以及相关事宜有了更加深入的理解.10.完成了几次对审计的协助工作，理解了审计需要提供的资料以及相关填写的方法.11.完成了20__年每月外区门店的申报，对申报过程中出现的问题，初步掌握了解决的方法.12.参与了全国企业20__年第三季度经济普查，掌握了门店进行经济普查表格的填写.工作中存在的问题及改进方法1.对sap系统应用不够熟练，但基本懂得查找凭证、报表及做凭证打印等.以后利用业余时间多学习.2.对sap里面数据敏感度不够，凭证业务处理理解不深.应在业余时间向总账组学习相关内容.3.每月收回需要抵扣的增值税专用__存在以下问题，如：对方__没盖章、__没有相应清单、__清单的格式不符合海珠国税局的要求等.针对以上问题，与小沈进行相应沟通并进行解决..下一阶段工作计划1.20__年广州64家门店上机打__，对门店相关人员进行机打__内容的培训，以及准备日后门店机打__出现问题的处理资料.2.第三次全国经济普查资料的准备.3.20__年外区门店国地税报表整理与报送.4.20____年底4家门店国地税注销的跟进.5.龙山税友抄报税系统20____年费缴纳的跟进.6.20__年12月份报废车辆增值税免税事项的跟进.7.广州剩余门店相关内容变更的跟进.8.其它工作日常工作.PAGE页码7/NUMPAGES总页数12

2022年公司税务年度工作总结范文｛2｝进入__年，____在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，认真学习贯彻__大和__届五中全会精神，以“__”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕“巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推进“三个亮点”工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面.一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点.1.业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌，做大做强__教育”上下功夫，‘安’字号业务和__教育都发生了变化.一是安字号业务“由一变二”.过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容.自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力.二是__教育“由二变一”.过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行__教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授150____规模提供了有力保证.2.制度上的“两新”（1）采取新举措，实行岗位量化考核.为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核.同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范.（2）出台新办法，实行重点工作周调度.我们将全年各口各专业工作，汇总成《__年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间.为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报.3.管理上的“两突破”（1）精细化管理上的突破.在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总.（2）准军事化管理上的突破.一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》.二是制定了《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施.三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求.一季度重点工作情况1.着力抓好培训主业.一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到274____，其中：培训特殊工种34____、全省管理干部13____;在武所屯监狱培训16____;与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训200____人;在济宁运河矿培训8____;培训政工干部3____.这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红.2.着力打造“安”字品牌.在打造“安全培训”品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中，率先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的先例.二是所有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级.三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行.在打造“安全检测”品牌方面：重点放在“立足__区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为__区完成各类仪表校校验40____台.同____地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础.3.着力开展先进性教育活动.学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了“三严三统一”，组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满意度为9____，入党积极分子满意度为85.____，职工群众满意度为94.____，学校上下对第一阶段的工作是满意的，活动取得了实实在在的效果.4.着力进行“硬件”建设.进入今年，学校仍然一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实验设备进行了维修和更新，新购12套大型实验设备，使我们“全国标准化安全实验室”仍处于领先地位.二是添置了多台笔记本电脑，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学提供了条件.三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了校园内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进行了重新规划、改造;对招待所六楼会议室进行了装修改造.营造了一个良好的校园环境..二季度工作打算二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年“8215”奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技咨询公司.为此将重点抓好以下几项工作：一是抓好经济效益.在落实好培训计划的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训.二是搞好软硬件建设.不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平.不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平.三是实施好以人为本的精细化管理.以员工sc行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求，使我们的精细化管理与集团公司精神一致，提升学校综合管理水平和员工基本素质.四是执行好准军事化管理.按照准军事化管理细则严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平.五是组织好先进性教育活动.目前活动已经进入第二阶段，我校已经制定出了第二阶段实施意见，下步，我们将按照集团公司统一部署，按照流程和时间要求，组织好第三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满意.我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式发展目标顺利实现.努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强.PAGE页码12/NUMPAGES总页数12

2022年公司税务年度工作总结范文｛3｝__年公司管理个人年度工作总结公司领导：现将我到天一__的工作情况简述如下，以此作为本年度工作汇报；请检阅.（一）着眼大局促稳定立足岗位助生产四月份我到天一__之时，正是班子貌和、团队神离之际.当时队伍由于主管与分管的主要中高层领导在经营管理、处理周边关系、化解工作矛盾等方面的主张和意见存在严重分歧，导致中高层见地对立、员工士气低落；整个队伍显现出沉闷、迷茫的精神状况.家不和、邻人恶，由于内部矛盾不调和导致的不团结，为周边横悍的非善势力创造了可乘之机.员工被欺、公司受损的情形多次发生，员工与公司的正当利益得不到保障、甚至合法权益也无法伸张.这样一种工作局面引起了集团公司高度重视，并作出了必要的人事调整.为配合集团决策我分别与团队的同仁沟通，交流中与同仁一起正视问题、分析问题、探讨解决问题并及时把集团对班子的重视、对员工的关心向大家传导.在与同仁们分享集团的成功、展望集团未来的时候传播：共依赖、同荣辱，共同创造、共同发展，务实同进、和谐共生的公司文化和创业理念.同时每日长时间、多次数守在工地一线，了解一线工作的进度、质量、安全情况，力求第一时间能发现问题、分析和解决问题；这样不仅能在工作中学习、更能真切地融入团队，融洽工作关系.尤其针对当时的状况提出两项主张：1.对外：依法依规、有理有度，不卑不亢、若即若离.2.对内：要制度、要流程、要沟通、要协作、要成效.上述列举的言行和主张在实际工作中张彰显了相应的必要性和有效性；客观上对稳定大局、助推生产、促进公司有序和谐，规范高效、持续稳健的经营管理起到了积极的作用.（二）把握机遇创效益常敲警钟保安全五月中旬__县境内非煤矿企，连续发生两起重大生产安全事故.__县所属的矿产单位全部关停整改，公司第一时间启动公关应急工作并迅速组织生产安全分析会；在要求其他单位严格执行停供火工产品关停整改的背景下，公司通过各种努力以整改的名义争取到了接近正常状况下所需的火工产品，形成产品人无我有的市场格局.面对因其他单位的安全事故所导致的调控环境，我所想的不是消极应对生产压力，而是积极的想到安全隐患的警醒借鉴、想到市场因突发事件形成供需倾斜所孕育的机会，第一时间向班子建议：1、立即组织生产安全形势分析会，借鉴其他单位发生的事故教训；在班子中进一步加强安全意识，统一管理出效益、安全促效益的共识；迅速展开生产安全隐患大排查，切实落实安全隐患整改措施，切实考核隐患整改结果.这不仅是为了应付可预见的各级安全检查，更是着眼于自身生产所必须的安全保障.2、在短期难以改变求大于供的市场状态下，考虑以经济手段调节市场供需矛盾，提高产品单价以给产品重新制定合适的价格标准.这些建议被班子采纳，并经__同志组织销售、生产专题会讨论后出台具体提价方案.此后为进一步调节市场供需矛盾，打击中间商图利争货而堵路的现象，积极支持__同志提出：“区分并选择交易对象、提高交易门槛，合议确定大客户对象，要求有合作意向的大客户预付货款；再次为产品提价，在价格提高部分计取小额直接向签约合作的大客户返利”.这些举措不仅在确保大的生产安全事故为零的前提下实现了全年产量任务可完成，并有效打击了图利取闹的中间商，整肃了交通秩序、改善了生产环境；而且促成了本年度各级安全检查在最频、最多、最严、最难的状况下通过了省级验收；尤其是将年均单价由原108元/吨提升至116元/吨以上，从而一举扭转了多年亏损经营的被动局面.按产量计，为公司增收了约260万元；同时这些举措也在一定程度上纾解了公司资金压力.（三）团结务实抓质量通力协作抢进度今年五月二日集团董事长到加工厂组织现场办公会，对加工厂的建设从安全、质量、进度等方面提出了细致、具体的工作要求.希望班子能发挥集体智慧和团队协作的长处，尽量做到科学决策；围绕早日实现试投产合理安排工程进度.由于工程前期基础性工作准备的不踏实、不充分，导致整个工程在实际施工中客观存在：设计的中间环节人员不配合，土建设计与工艺设计不配套，造成需要完善的变更项目多.场地狭窄而施工单位多形成管理协调难度大、配套用地需临时扩征，外电架设等遇到的周边关系协调困难.工艺技术等关键岗位缺员、个别施工队伍偷工减料、质量与安全管理意识淡薄形成工程质量、工程安全与工程进度难以保障、以及物料保管和管理秩序所面临的安保压力等诸多问题.面对这些问题和困难，我不是过多的想到压力、不是以一个内控专员和监事的工作身份作壁上观，而是以积极的工作态度、以及时发现、分析、解决问题好于事后审计问题的工作责任，以学习和协作的工作热忱转变岗位角色，配合班子谋事、融入团队做事.体现1、参与工作例会、现场监督各施工队伍预期工作的完成情况，以沟通和经济制约的工作思路配合班子为工程进度做点小事.2、以勤补拙，每天尽量多次数、长时间蹲守工地；细观察、广听闻，对工程中存在的质量问题和安全隐患依靠团队的力量和智慧以口头和书面方式予以及时纠正；目前土建主体项目已经在确保安全的前提下顺利完成，以严谨和虚心